项目管理班子人员岗位职责及分工.docx

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项目管理班子人员岗位职责及分工

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六项目管理班子的人员岗位职责、分工

（一）项目管理班子人员装备

1施工现场项目管理班子肩负实行项目管理、执行施工现场合同的重担，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，所以，现场组织机构是工程可否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格恪守项目经理部组织机构装备的原则。

2目标性原则：

机构设置的根本目的，是为了实行施工项目管理

的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度受权利。

3精壮高效原则：

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精壮高效。

从严控制二、三线人员，力争一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层一致的原则：

管理跨度是指一个主管人员直接收理的部下人员数目。

跨度大，管理人员的接触关系增加，办理人与人间关系的数目随之也增大。

5业务系统化管理原则：

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统构成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间，存在大批联合部。

在建立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门区分、受权范围、人员装备等，使组织机构成为一个严实、关闭的组织系统，可以为达成项目管理总目标而推行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：

工程建设项目的单件性、阶段性、露本性和流动性是施工项目生产活动的主要特色，会带来生产对象数目、质量和地址的变化，带来资源配置的品种和数目的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务改动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与公司组织一体化原则：

项目组织是公司组织的有机构成部分，公司是它的母体，归根结底，项目组织是由公司组建的。

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（二）项目管理组织机构系统

依据本工程特色，为增强处目施工现场管理力量，我公司将建立有同类工程施工经验项目经理部代表公司执行现场合同义务，对项目施工进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现。

项目部装备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。

项目部构造配置五部一室：

工程技术部、安全环保部、经营估算部、财务部、物质设备部、综合办公室。

（三）主要施工管理人员职责

1项目经理岗位职责

依照公司受权，全面负责项目部各项管理工作。

（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负

责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

（3）组织达成上司下达的各项经济技术指标，与公司签订并执行项目工程承包合同。

（4）协调各部门的工作。

（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、追踪工程信息，承揽工程任务。

（6）按期招集或拜托招集项目班子会，弘扬民主集中制，增强处目班子建设与团结。

（7）执行总包责任，代表公司与施工队签订合同，对施工工程进度全面监察管理，协调施工队之间关系。

（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物质源的合理配置。

（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。

（10）组织拟订项目部的经营目标，检查财务、估算管理，控制花费支出，合理降低工程成本。

2党支部书记岗位职责

全面负责项目党支部工作。

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（1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项目标、政策及上司的指示、决定、决策。

（2）负责招集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实公司公司项目党建标准化建设要求。

（3）负责增强处目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。

踊跃展开责备与自我责备，搞好支委会和项目班子自己建设，增强班子团结，充散发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不停增强处目部凝集力和战斗力，促使项目团队建设。

（4）负责展开党性党风、法律法例和典型事例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；仔细落实党风勤政建设责任制，成立健全各项管理制度，确实抓好党风勤政建设；增强领导班子内部监察、组织监察和民众监监工作，确实增强清廉文化和执行力建设。

（5）负责增强党员的教育、管理、观察和培育，实时掌握党员和员工的思想、工作、学习状况，发现问题实时解决，采纳多种形式做好思想政治工作。

（6）负责项目文化建设，落实有关制度和要求。

（7）负责项目舆情事件方案拟订；参加突发事件及舆情事件的

处理。

（8）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

（9）参加项目管理，支持项目行政工作，对重要问题提出建议和建议。

（10）达成上司或领导交办的其余工作。

3技术负责人岗位职责

主要负责施工技术、质量管理。

（1）负责项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，

以及科技创新、QC、工法、专利等工作。

（2）分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、丈量、

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资料岗位。

（3）负责编制项目总进度计划及阶段性节点控制计划，辅助项目经理合理分配生产资源、科学组织施工。

（4）审察机械需用计划和物质总控计划，审批分管岗位提报的有关计划。

（5）负责组织施工现场检查，并形成项目整体检查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织动工前对项目部的整体技术交底；负责项目的设计更改工作。

（6）配合项目经理进行施工策划和施工组织设计的编制，负责专项方案的审批及上报和作业指导书的审批。

（7）负责施工组织设计的更改调整。

（8）负责签证索赔工作，参加总分包结算，参加成本剖析及经济活动剖析。

（9）负责项目部系统运行的有关工作，组织拟订质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实行；辅助项目经理做好项目的质量信用评论工作。

（10）负责科技研究项目的立项申报、组织实行、成就评审、经费管理等有关工作。

（11）负责组织工程技术档案及资料的采集、立卷工作；负责组织完工文件、技术总结的编写工作；负责辅助项目经理，做好工程项目的自检和完工交托工作。

（12）负责组织“三位一体”管理系统内部审察工作，牵头辅助

接受公司内部和外面审察工作。

（13）达成上司或领导交办的其余工作。

4项目副经理岗位职责

主要负责施工生产组织工作。

（1）全面负责现场资源组织、调动，负责现场进度、安全、文明施工组织实行，负责项目存在问题的整顿落实。

包含现场暂时水电

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设备正常使用，参加重要事项的决策。

（2）分管施工管理岗、物质设备部、安全环保部有关岗位。

（3）负责施工现场平面部署图的实行。

参加暂时设备的查完工

作。

（4）负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调动会；依照施工进度组织施工生产。

负责总结、剖析、纠偏月度、季度进度状况。

（5）负责物质、机械的现场管理工作。

依据施工进度要求实时

组织机械设备及物质资料进场，并协调机械设备及物质资料的使用。

（6）负责组织编制劳动力使用计划，依据施工需要合时组织劳动力进场。

在施工过程中增强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，依据施工进展对劳动力进行调整。

（7）组织对现场暂时设备进行检查、查收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行表记；组织对原资料、半成品和成品依照防备要求进行防备；组织对生活区、办公区和施工现场暂时设备以及分包方用电进行保护、检查和管理。

（8）负责组织《环境要素辩识、评论与控制程序》的有效运行。

组织确认生产活动中出现的环境要素，辨别环境要素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境要素进行辨别，并报公司工程管理部审批。

（9）负责项目生产安全，辅助经理组织月安全、文明施工“联查”；辅助当地安全、质量监察部门和公司组织的安全、质量检查；

参加安全、质量事故剖析会；对发现的有关问题组织拟订举措，进行整顿。

（10）负责组织每个月联合成本自核清点工作。

（11）汇总本项目部劳务公司信息，配合公司进行劳务分包、专

业分包准入工作。

（12）达成上司或领导交办的其余工作。

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5安全总监岗位职责

主要负责项目安全生产管理工作。

（1）辅助项目经理成立项目职业健康安全保证系统，组织做好

施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有反对权。

（2）负责仔细贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司公司、公司公布的安全生产目标政策、法律法例、规范标准、制度方法等。

（3）负责监察《最后检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、

《纠正和预防举措控制程序》、《事故、事件检查办理程序》、《不切合、纠正与预防举措程序》、《作业同意控制程序》的有效运行。

（4）参加危险性较大分部分项工程专项方案的检查查收。

（5）参加对分承包方施薪资质审察和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

（6）参加安全生产防备用品的质量查收。

（7）负责组织平时的安全生产检查。

参加项目安全生产、文明施工“联查”。

参加辅助当地安全质量监察部门和公司组织的安全质量检查。

（8）参加项目安全生产管理策划；参加审察施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参加施工技术交底。

（9）辅助展开对分包队伍人员进行入场安全教育。

（10）辅助项目经理召开安全生产事故剖析会，组织草拟安全事故报告。

（11）负责依照安全质量处分规定和授与的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处分。

（12）负责审察安全生产月报表。

（13）达成上司或领导交办的其余工作。

6工程技术部岗位职责

（1）工程技术部主要职责

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先期策划管理

参加编制本项目项目单元清单及责任矩阵。

参加编制本项目项目管理策划书。

参加施工检查与管理交底。

施工技术管理

参加施工组织设计、质量计划及各专项施工方案的编制，经由公司有关人员审批后实行。

负责项目的科研技革工作，科技成就的计划、实行、总结、申报等工作。

负责项目工法的开发工作。

现场调动研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题。

整理项目仪器仪表，成立项目台账。

成立项目试验计划范本，达成资料送检、试块制作、资料完美等工作。

按期编写有效文件清单，组织更新的技术规范的学习，并成立台

账。

负责提交资料计划，并录入成本管理信息系统。

参加有关签证办理，编写工作联系单。

编写技术资料，形成施工记录。

负责丈量及丈量有关的各项工作。

负责技术交底的编制工作。

负责图纸会审、设计更改有关工作。

施工进度管理

编制本项目工期保证举措、进度管理细则及工期控制台账。

编制本项目施工整体、年度、季度、月度进度计划。

负责项目施工进度，剖析施工进度误差原由，拟订纠偏举措。

编制项目整体、年度、季度、月度进度报表，剖析施工进度进展

状况，实时报公司工程管理部。

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资料管理

负责项目工程技术资料的整理报审工作。

负责项目完工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

负责对本项目使用的规范、图集等各样资料进行采集、整理。

其余工作

辅助领导部署、检查、总结及迎检工作。

达成领导暂时交办的其余工作。

（2）工程技术部职责分工工程技术部负责人岗位职责

全面主持工程管理部工作，辅助总工安排项目部技术、质量、创

优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。

负责汇总核实土建、安装技术人员提出的图纸问题，列入图纸会

审。

辅助项目总工编制实行性施工组织设计，辅助项目经理编制项目策划。

负责编写核实行工技术交底、安全交底，复核特别过程、重点工序的施工技术交底资料。

参加平时检查及隐蔽查收，组织部门有关岗位人员对问题进行落

实。

负责编制及审察施工方案、组织项目有关部门内部评审，改正后上报项目总工审察。

负责组织编制工程物质机械总控计划，并按月提报。

全部计划需经项目总工审察。

负责组织工程检查、施工复测、工程试验工作。

依照项目科技计划，推行运用“四新技术”，组织技术攻关。

联合工程实质，做好“工法”开发。

并将其有关资料上报项目总工审察。

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负责主导QC小组活动。

参加分部及单位工程查收，负责分部及单位工程查收资料的编

制。

按月、季、年编写技术总结。

负责检查部门各岗位技术资料的正确性、实时性、合理性。

负责信息管理系统推行、应用工作。

负责质量系统的正常运行状况。

负责本项目部BIM技术的应用。

编写施工日志。

负责汇总各专业机械、设备台帐。

达成上司或领导交办的其余工作。

试验员岗位职责

在项目经理和总工程师领导下，对本室技术工作全面负责，确立本室的质量目标、目标，拟订本室的工作计划，组织达成施工所需要的各项检测和管理工作。

贯彻执行上司有关的政策、目标、法例、条例和制度，仔细贯彻执行国家和行业试验技术规范、规程、标准，听从建设单位和监理单位的监察管理，依据项目实质状况拟订试验管理实行细则。

负责拟订项目年度及每个月试验工作计划，按期召开试验工作会议，总结中心试验室和施工现场的经验教训，拟订相应举措，提升工作质量，负责每年度试验工作总结。

负责组织试验人员的业务学习和业务培训、查核工作，并对试验人员技术等级评定提出建议。

负责审察混凝土、沙浆配合比的设计、混凝土、沙浆强度的数据统计剖析，对试验室出具的试验报告审察署名。

按期组织检查试验仪器设备的使用管理状况，并负责上报试验仪器设备的添置和报废计划。

成立健全试验室质量管理系统和质量保证系统；检查质量管理手

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册的执行状况。

敦促检查试验检测组岗位责任制的执行状况；查核试验人员的工作质量。

组织人员深入施工现场，增强现场管理，使试验结果然切地反应施工管理水平。

负责试验报告、报表、资料的终审与签发，并对检测数据的正确性和靠谱性负责，提出试验仪器设备的购买、更新、改造、维修和报废计划；组织仪器设备送检和自检。

按期对砼、沙浆检查试件的强度，水泥使用状况进行统计剖析，报送统计剖析结果及报表、工作总结与工作计划。

对本试验室不可以进行的试验项目，经有关领导同意后，负责联系具备试验检测资质的单位进行试验，并实时供给试验报告。

达成领导安排的其余工作。

技术员岗位职责

参加图纸会审，实时解决施工图纸中的疑问。

参加施工检查、施工复测，编制与本专业有关的实行性施工组织设计。

负责草拟编写工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书，负责向施工队伍负责人进行本专业施工的书面交底。

编写创优方案。

负责波及工程安全、质量、功能的物质及机械计划，并负责查收。

负责指导、检查本专业施工队的平时工作，在技术方面做好与业

主、监理及各有关方的协调。

参加隐蔽查收及分项查收。

负责编制丈量方案和试验计划。

负责采集办理更改设计及索赔等的有关事宜。

参加安全、质量、文明施工检查，编制整顿举措。

负责采集整理主管工程的各样内业资料、更改签证资料，实时向资料员进行资料移交。

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参加本专业工法开发、科技创新。

参加编写施工技术总结，实时达成完工文件的编制工作。

参加或接受“三位一体”管理系统内部和外面审察。

负责工程的管理系统信息数据录入工作。

参加工程查完工作。

达成上司或领导交办的其余工作。

资料员岗位职责

负责工程施工过程中，各种文件的收、发记录，并表记清楚，分类进行归档管理。

负责采集、整理工程先期的各样资料。

负责严格依照国家和地方各样查收规范、规程的要求进行施工过程中资料的采集、分类、编目、归档工作。

负责对不切合要乞降缺乏的资料责成有关人员实时补上。

负责竣薪资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

达成上司或领导交办的其余工作。

施工员岗位职责

配合副经理进前进度管理，负责资源分配、工序穿插、施工组织。

参加工程进度计划的编制及进度计划的实行。

安全、质量、文明施工方案的实行和问题的整顿落实。

负责不波及安全质量功能的资料计划的提出和查收，并上报副经理审批。

参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底并负责监察落实。

辅助生产副经理对施工现场的整体布署、总平面部署方案的实

施。

负责敦促施工人员、施工资料、机械设备准时进场，保证工程顺利进行。

参加施工生产调动会、负责解决施工中存在的问题，严格按施工

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进度计划进行施工。

参加工序查收，负责下一工序的组织实行。

参加工程查收，负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行表记。

参加本项目部劳务分包、专业分包查核。

负责分管工作现场工作旁站。

配合物质设备部对现场资料的清点进行监证。

负责各项施工记录。

达成上司或领导交办的其余工作。

质检员岗位职责

负责工程实体和工人施工行为的检查，负责隐蔽工程检查查收。

负责检验批、分项工程质量检查查收，负责主管工程的检查查收资料，做好隐蔽工程查收记录。

参加分部及单位工程的查收。

负责半成品进场质量检验及查收，并编写有关资料。

参加拟订项目质量管理计划，参加编制施工质量策划书。

负责土建专业三检制的落实，并保留好有关记录。

负责项目质量奖罚制度的执行，不切合土建质量查收规范项有官僚求作业劳务分包进行返修、返工甚至歇工。

参加项目组织的质量检查，下达质量问题整顿通知书，并对整顿结果进行复查。

负责对上司主管部门下发的土建质量问题通知书进行整顿答复。

按月统计质量问题，并将主要问题在QC小组中提出。

负责填报上司单位要求的各样有关报表并准时上报，辅助上司部门对工程动向状况的掌握。

参加工程的质量事故进行的剖析、检查。

参加并接受项目施工“三位一体”管理系统内部和外面审察。

达成质量施工日志。

达成上司或领导交办的其余工作。

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7物质设备部岗位职责

（1）物质设备部门岗位职责

执行公司有关物质、机械管理的规定，拟订、落实项目物质设备

部各项管理制度和部门业务流程实行细则。

在公司物质机械部指导下，负责项目部物质、机械管理工作。

按系统运行程序言件的要求，对物质、机械设备供方进行检查、

评论、资料整理、存档，上报公司物质机械部合格供方名册。

负责汇总编制工程一次性备料计划，编制采买计划。

依照工程部编制的物质需用计划，编制主要物质限额供给台账，并作为项目部物质采买、耗费的总控目标。

负责物质采买、机械设备购买及租借的招标采买计划、招标文件的编制并上报公司物质机械部审察。

依据公司受权，负责项目部采买物质、周转料、机械租借的招标、评标、资料整理存档，并将项目招标小组建议上报公司物质机械部。

负责物质、周转料、机械租借合同的草拟、谈判、报批和签署，成立合同台账、进行平时合同管理并组织合同落实实行。

依据物质采买计划，实时组织物质采买和进场。

依照《产品检验和试验控制程序》要求，组织对进场原资料、半成品、配套设备进前进货检验和试验。

严格执行物质进货查收和限额领料发松手续，按期组织资料清点并成立物质进货和耗费台帐。

落实公司对于物质管理、成本控制及系统运行的要求，对上司业务部门检查的问题，进行整顿、落实。

辅助计划合同部门做好工程资料、设备的成本核算和主要物质耗费统计，参加项目成本核算、成本剖析活动，拟订落实纠偏举措。

负责资料、机械设备及周转资料的花费结算及支付，并负责组织签署关闭合同。

负责公司物质招标集采平台和成本管理软件对于物质、机械设备

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系统的应用工作。

负责项目部物质、机械统计报表工作，并按公司要求上报物质集中采买报表。

达成领导暂时交办的工作。

（2）物质设备部职责分工物质设备负责人岗位职责

主要负责拟订物质设备人员岗位职责，检查、监察物质人员的工

作。

成立有效的物质设备供给系统，组织招标采买，保证施工生产的顺利进行。

负责拟订物质设备人员岗位职责，指导、检查、监察物质设备人员的工作。

联合本项目实质状况，进行现场资料设备管理规划，并拟订相应的管理方法，做到职责上墙，分工明确。

依照经营估算部门编审的资料需用计划，合理安排采买。

依据物质需用计划，负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料计划、周转资料租用计划。

负责组织项目采买物质的“合格供方”评论，并主持对本项目物质进行招标采买，保证采买资料切合质量、环境管理、职业健康安全的要求。

辅助有关部门抓好施工现场的资料节俭工作，参加拟订资料节俭举措，按期查核资料节俭成效，实行资料节奖超罚。

辅助计划合同部做好工程资料成本核算和主要资料耗费决算，按期进行资料成本剖析，努力降低工程成本。

负责组织进场物质的查完工作。

负责规范物质查罢手续，并参加钢筋的进货数目和质量查完工作，保证进场物质的质量和有效数目达到技术和经济指标的要求。

负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门公布的有关机械管理的法例和公司有关机械管理的规章制度。

负责周转资料租借合同和机械租借合同的拟订和执行，负责资料

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款、租借费的支付及合同台帐的管理。

参加项目成本核算、成本剖析活动，拟订和落实纠偏举措。

负责办理和协调好有关部门的工作关系，特别要协调好对业主和监理的工作，对协作队伍资料的领取做好管理和监监工作。

负责本系统的信息管理系统应用工作。

达成上司或领导交办的其余工作。

资料员岗位职责

负责项目部周转资料租借管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。

负责成立周转资料购买台帐和租借台帐，实时核算，合理摊列周转资料成本。

负责周转资料的维修、保留、养护工作。

辅助现场管理人员按期对现场周转资料及料具进行监察检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成资料的浪费按处分权限规定进行处分。

负责做好现场废旧物质的清理回收、修旧利废和判定办理工作。

负责专业分包物质和劳务分包物质的质量查完工作，并填写查收

记录。

选择、协调最正确的资料储存地址，最大限度的减少资料的二次倒

运。

以最低的成本做好设备的保留工作，减少资料的消耗和破坏。

负责对项目权限范围内的资料实行采买，辅助编制招标采买书，

组织项目招标采买工作，保证采买的产品知足工程质量和切合环保及职业健康安全的要求。

负责项目采买资料的供方检查，采集供方检查资料并填写“供方评定表”，对供方进行动向查核和挑选。

负责检查掌握物质市场价钱信息和资源状况，经过比质比价，保证采买物质质量合格、采买价钱最低。

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负责采买物质的质量和数目。

在实质采买过程中，要就地检查好物质的质量、规格型号、数目和金额，禁止出现以次充好，虚报数目的现象。

负责向供方索要所采买物质的产品合格证、材质证明书和技术检测资料。

负责所采买资料的与供方交涉、办理退货、改换、补差、索赔等手续。

各样采买单据要实时向计划员传达，根绝跨月结算。

严格依照采买计划进行采买，提升采买工作效率，采买计划下达一周内采买入库，生产急需物质要实时采买到位。

负责库房管理（关闭式库房、料棚、料场），包含安全、收发料、保留、查收、装卸等的管理工作。

不一样意任何没关人员进入库房内，禁止将个人和非本单位物件寄存在库房内。

严格执前出入库手续制度，发出物质坚持先进先发的原则。

负责全部入库物质和顾客供给物质的数目和质量查完工作。

对于钢筋等主要物质的查收，通知有关人员参加，填写查收记录。

负责物质查收、发料、明细帐等帐务办理工作。

对库房物质按