地源热泵投标文件施工组织设计Word文件下载.docx
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电气负责人
施工员
质检员
安全员
材料员
预算员
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制。
我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实，若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
ﻬ1.４.2．2拟在本合同工程任职的项目经理情况表
１．4．2.3拟在本合同工程任职的技术负责人简历表
1.4.2.4人员资质文件
①项目经理资格证书
②技术负责人资格证书
③其他项目人员资格证书
1．4.3项目部职责分工
项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理,按“科学、高效、精干”的原则组建,确保本机构职能齐全、管理规范,使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程,项目部管理人员及各部门职责分工如下。
①项目经理
◆编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。
◆组织编制网络计划及计划的检查落实考核。
◆掌握工期目标和合同条款,合理组织资源,确保合同工期目标的顺利实现。
◆组织工程施工前期准备工作。
◆项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。
◆控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。
◆全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。
◆对工程项目的全过程负责。
◆负责与业主、监理等各方的沟通。
②项目技术负责人
◆在项目总体管理方案的制约下,组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。
◆由项目经理授权,根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划,建立质量保证体系,进行职能分配，落实质量责任制检查,监督质量体系程序文件的实施。
◆对工程施工全过程质量、技术进行全面控制,主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议,负责安全生产、文明施工的具体实施。
◆组织工程试运转和进行竣工交付。
◆协助项目经理实现项目质量目标。
③项目质量总监
◆贯彻实施公司质量体系文件,监督项目质量计划的执行。
◆负责项目的质量策划。
◆对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。
◆推进项目质量改进工作,确保项目质量目标实现。
④专业工程师
◆负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知,提出材料、机具、计量器具需用计划。
◆负责分管范围内的技术和技术管理工作。
熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。
编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书;
负责本专业“四新”技术的应用；
制定和选用本专业所需的各类记录表格。
◆负责分管范围内的生产管理。
分阶段提出主要材料到货计划；
参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；
编制施工材料变更增补计划；
监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识;
确认、收集并保存施工过程的记录；
负责施工过程和竣工工程的标识,并制定成品保护措施。
◆对分管质量体系要素的控制负责。
发现不合格品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；
参加纠正与预防措施的制定、实施、验证;
参与过程不合格的初评，提出纠正措施，填写不合格品评审处置单。
◆参与质量检查与竣工验收。
指导班组做好工序自检、互检,保证不合格品不进入下道工序;
负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。
⑤质安员
◆在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。
监督、检查班组及其它部门的实施情况；
每季的质量分析报告公司质安处;
逐月对不合格品进行统计；
每季向质安处报本系统的质量记录清单。
◆参与工程质量验评与重要材料的验收。
参与分项、分部及单位工程的评定;
逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；
参与隐蔽工程的检查工作;
对过程试验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；
参与单位工程项目部自检。
◆负责质量跟踪和质量控制工作。
跟踪监督检查工程质量;
对不合格品的标识进行监督检查；
参与不合格品的初验工作;
对一般不合格处置进行验证。
◆参与项目的工程质量创优活动。
与当地质检站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；
按政府部门对工程创优的具体规定,准备申报所需的材料。
◆现场施工安全控制。
对现场作业人员进行教育;
建立班前安全活动制度；
建立定期安全检查制度；
协助项目经理主持每周安全例会；
负责现场日常安全检查,参与项目部每月一次的安全检查；
对安全检查记录中提出的整改措施的完成情况及时验证；
负责对现场特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
⑥工程管理部
◆参与项目图纸会审和施工图的深化设计。
◆负责编制分项工程施工方案和作业指导书。
◆负责施工方案和专项技术措施的技术交底。
◆负责编制材料需用计划和设计变更的材料增补计划。
◆负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。
◆负责工序控制、工艺、标准的标识管理。
◆负责过程检验和试验控制，参与工程竣工验收。
质量安全部
◆负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况。
◆全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作。
◆负责过程检验和试验的监督、管理工作,参与工程竣工验收。
◆负责现场检验和试验工作的管理。
◆负责项目不合格品的控制和统计分析工作。
◆负责本项目的质量记录的监督、管理工作。
◆编制安全生产方案，审核安全技术措施。
◆负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作。
◆负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与复验。
◆现场文明施工的统一管理、监督、整改、复查。
⑧物资供应部
◆统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本。
◆依据材料需用计划,编制材料采购计划。
◆根据工程进度要求,及时组织材料进场。
◆负责进场物资进货检验和试验，并记录存档。
◆负责本项目各类物资的标识,使其具有可追溯性。
◆负责本项目材料、半成品搬运、储存的控制管理工作。
◆负责业主提供材料的进场验证,并办理书面手续。
⑨综合管理部
◆参与公司组织的与项目相关的变更合同评审工作。
◆负责工程计划、进度的统计工作。
◆负责工程款、结算和项目成本管理工作。
◆负责保存项目各类人员的培训记录和上岗证并建立台帐。
◆协助公司财务部门做好收款工作。
１.4.4劳动力投入计划表
单位：
人
序号
工种
配备人员
进场计划
备注
一地源热泵机房部分
1
管道工
10
详细见劳动力分布图
2
电 工
５
3
电焊工
6
4
起重工
油漆工
保温工
5
7
辅助工
8
管理人员
分类汇总
二地埋管部分
9
PＥ管工
ＰE焊工
11
钻孔辅助工
1８
12
钻井工
13
配管工
１4
４
15
勤杂工
５２
合计
90
说明：
两部分室内室外工程同时进行时,可以由项目经理统筹人力资源的配置,可以在不同分部工程之间根据实际需要进行人力调配,总人数保持90人左右。
1.4.5劳动力资源动态分布图
劳动力资源动态分布表
按照施工阶段投入的劳动力情况（天）单位:
１0
２０
30
70
80
６
电 工
２
８
１０
１
３
ＰE管工
18
1２
1０
61
68
72
７7
６7
43
１.4.６施工机械配备计划表
机械或者设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
埋弧电焊机
6台
国产
04年
3.5
机房
小型交流焊机
8台
2.5
切管套丝机
４台
0６年
砂轮切割机
5台
06年
０．5
角向磨光机
4台
0８年
0.5
冲击电锤
５台
电气施工工具
4套
0９年
氩弧焊机
2台
螺旋千斤器
9台
０5年
台钻
05年
0.8
１1
空压机
３台
0５年
混凝土钻孔机
1.9
开孔器
3台
１０年
1．５
气割气焊工具
５套
１5
液压升降机
２台
07年
16
潜孔锤
７5
地埋管
1７
泥浆泵
09年
1１
1０年
1９
手动试压泵
08年
/
20
电动试压泵
0．５5
21
配电柜
８台
／
22
电熔焊机
2３
物探仪器
１套
２4
测井仪器
ﻬ１.4.7施工进度计划
ﻬ1．4.８ 施工平面布置图
办公、宿舍采用彩钢板结构,临时设施能满足施工人员工作生活需求。
仓库及食堂采用砖混结构。
１．4.9临时用地分配表
用 途
面积（平方米）
位 置
需用时间
办公室
详见施工平面布置图
合同工期
仓库
食堂
２0
加工棚
40
宿舍
50
合计
20０
ﻬ2施工管理
２．1施工工期保证措施
缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用,是我们公司追求的目标和承诺,在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标,精心组织精心施工,确保总工期计划的实施。
2．1．1工期影响因素分析
2.１.2工期保证措施
◆本工程影响面较大,在施工组织、人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要。
◆教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
◆建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。
◆加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
◆认真阅读设计文件，掌握设计要求,根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。
◆在建设单位、监理单位的统一指挥下,密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
◆及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。
认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,影响工期的不可忽视的因素,及时采取措施予以解决。
◆工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。
按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。
◆实行以项目经理为核心的施工现场调度中心,调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。
◆及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
◆及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。
2.2安装与其他工种的配合
为确保本工程进度和施工质量，安装工作应与建设单位和土建单位及监理公司密切配合,处理好土建与安装施工单位的交叉作业。
２．2.1与土建配合
◆安装与土建的交叉施工配合,预埋工作与土建密切配合，预留口不得随意损伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾时项目经理或施工员与土建协商处理。
◆设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%不得安装设备，基础位置尺寸预留孔由土建检查、安装复查，土建向安装办理交接记录。
◆施工用电用水以及场地使用配合因施工单位穿插作业多，对施工用电、用水以及现场、场地使用由建设单位统一安排与土建单位协商解决。
◆对成品的保护:
通过工程建设指挥部与各单位施工人员共同搞好安装成品保护,安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建协商，确定位置及孔洞大小。
安装施工中应注意对墙面吊顶的保护，避免污染。
土建人员不得随意扳动已安装好的管道，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆,不得随意取走预埋管管口的管堵。
◆安装办公用房和仓库用房服从总包统筹安排。
2.2.2与建设单位的配合
◆安装单位应满足建设单位对合同工期及质量管理的要求,在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部安装内容。
◆现场施工及作业人员必须虚心接受建设单位和总包单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。
◆建设单位供应的材料设备,由建设单位按进度计划及时提供,其到货计划表在施工图到齐后由安装项目班子及时提交给建设单位。
◆图纸资料及设计变更由建设单位按规定数量及时供应，安装与设计的有关事项由建设单位协调。
◆施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。
◆在安装的施工全过程中对质量进行监督，设备开箱，隐蔽验收、试车、试压等工作节点均请建设单位和监理公司派人参加验收。
2.2.3与监理公司的配合
◆在安装过程中主动配合监理公司的监理工作，保证安装质量。
◆监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理,安装公司在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
◆隐蔽工程的验收，安装公司提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
◆安装设备具备调试条件时,安装公司在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程中由安装公司作好调试记录,调试合格，双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
◆在具备交工验收条件时，安装公司应提前1０天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面评定验收。
ﻬ2.３消防保卫措施
◆由于参加工程建设的单位多，人员复杂,项目部按规定建立现场消防保卫小组,由项目经理任组长,质安员任副组长，落实放火防盗措施,由公司保卫部协助项目部搞好治安保卫工作，建立定期检查制度,作好定期检查工作,该项工作列入项目部季度流动红旗评比考核。
治安保卫与消防安全按公司规定直接与个人经济责任挂钩。
◆自觉遵守现场出入制度,出入现场主动出示证件。
施工班子成员统一挂牌上岗，统一着装。
◆加强防范工作，避免设备损失丢失。
◆严格执行现场用火制度,用火前应先办理用火手续，并设专人看火,看火人员应备有足够的消防用具,遇五级以上风禁止使用明火作业。
◆在明火作业前应对作业区周围及下层进行详细检查,确认无着火隐患时方可操作,工作完毕要检查确认没有问题方可离开。
◆乙炔气瓶和氧气放置地点，应距明火或施焊地点1０米以上，两者之间的距离也应大于5米且不得在烈日下暴晒。
◆仓库、料场及施工现场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理,并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防道路畅通,施工小组的工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。
◆用碘钨灯照明时严禁周围有易燃物品,更衣室、工具房照明灯泡不得超过6０W。
２．4施工安全技术措施
◆严格遵守安全施工六大纪律:
1）进入现场,必须戴好安全帽,扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
2）二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。
3）高空作业,不准往下或向上抛扔材料和工具物件。
4）各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5）不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备．
6）吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。
◆切实贯彻落实制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及内部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
◆针对高层建筑工程的特点,对于留洞口,扶梯口,电梯井，管道井,地台,墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆，拉杆,盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性,发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。
◆同一管道井，上下层不得同时作业,否则应采取隔绝措施,防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。
◆垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥,操作。
对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。
◆各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。
◆使用人字梯应系保险绳,竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶挡。
◆使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻,角向砂轮机,冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆,三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；
接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定,电动工具使用前应作各项安全检查。
◆施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，包括:
7）每天上班后,以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点,并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。
8）根据每天施工特点,对每项工作进行具体详细的安全交底,并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好,教育组员认真使用。
9）每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。
10）如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因,提出对策，并做好安全记录。
11）不论班前,班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。
安全员要做好工作日记。
12）班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向质量安全部提请解决。
◆克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料尽场地清,材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
◆配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋,将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。
◆尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装,充分利用梯子或土建脚手架施工,当一定要在平顶吊好后施工时,应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。
◆施工现场临时电源的各条线路应连接紧固,绝缘良好,负荷不超过允许值,严禁二个电源系统并联进行,一个施工小区内一般不应引入二路电源。
各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护
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