坚持科学发展转变发展方式续写十二五发展新篇章.docx
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坚持科学发展转变发展方式续写十二五发展新篇章
坚持科学发展 转变发展方式
续写“十二五”辉煌发展新篇章
——在集团公司首届二次职代会暨2011年工作会议上的讲话
陈雪枫
各位代表、同志们：
集团公司首届二次职代会暨2011年工作会议，经过大家的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要顺利闭幕了。
这次会议，是在我们深入学习贯彻中央、省委经济工作会议精神，安全高效挺进世界企业500强的关键时期召开的一次重要会议，这既是一次明确目标、指明方向的大会，又是一次凝聚人心、振奋精神的大会，对于调动集团公司各方面力量，实现“十二五”规划的良好开局，在中原经济区
建设、中原崛起和河南振兴中发挥重要支柱作用，具有十分重要的现实意义。
下面，就贯彻落实好这次会议精神，我讲三个方面意见。
一、2010年工作和重组两年来的基本经验
回顾集团公司2010年乃至重组以来的工作，我们紧紧抓住科学发展这个主题，牢牢把握加快发展方式转变这条主线，处处抢抓河南建设中原经济区的大好机遇，集团公司整体持续了又好又快发展态势，为集团公司实现“十二五”规划的良好开局奠定了坚实基础。
两
年来的工作可以用“三个前所未有”来概括：
一是集团公司协调发展的速度之快前所未有。
“快”是当前河南煤化集团最显著的特征。
从重组之初的2008年到“十一五”末的2010年，集团公司资产总额从733亿元到突破1400亿元，平均1天增加1个亿，约占河南省管工业企业总额40%以上，是河南省资产增加最快、最多的企业；营业收入从821亿元到突破1400亿元，将近翻了一番，约占河南省管工业企业总额40%以上；煤炭产量从4465万吨到7401万吨，增长近1倍。
重组后短短两年时间，营业收入、资产总额、煤炭产量接近翻番。
人均工资从2008年的3.25万提高到2010年4.8万元，增长47.6%，人均工资位居全省国企前列。
发展快反映到企业自身上，就是在全国大发展格局中的位次不断前移，在全国企业100强中排名由2009年的第六十八位前移到2010年的第六十位，连续两年蝉联中国煤炭开采和洗选行业“效益十佳”第一位，位列中国煤炭企业100强第二位，2010年进入世界企业500强大局已定，中原大地上将会诞生真正属于“河南造”的世界企业500强。
二是科学发展的效益与质量之好前所未有。
整体呈现利润增长分别高于营业收入和产品产量增长的态势。
2010年利润突破80亿元，利润增速高于营业收入增速20多个百分点。
资产质量优良，经济结构合理，并且发展质量持续向好，发展后劲不断积蓄，集团公司拥有煤炭资源储量400多亿吨、钼金属储量150万吨、国内外铝土矿资源近20亿吨。
银行授信额度超过2000亿元，信用评级为3A,为企业可持续发展奠定了坚实基础，集团公司在全省经济社会发展中的地位和
作用日渐强大。
三是安全发展的水平之高前所未有。
业内人士都知道河南煤化集团是全省乃至全国安全形势最严峻、安全任务最繁重的企业，集团公司高瓦斯、水害严重矿井占河南省属煤炭企业自然灾害严重矿井的一半以上，加上新整合的56个小煤矿的条件也十分复杂，但我们工亡人数却较重组前2008年的33人降至2010年的2人，百万吨死亡率从1.1降至0.027，达到世界先进水平。
特别是永煤公司连续7年实现零死亡，鹤煤公司2010年全年也实现零死亡。
在全省严峻的安全形势面前，集团公司的安全工作从理念和实践达到了国内领先、世界一流的水平。
张德江副总理批示要求国家安监总局和煤监局在全国推广集团公司的安全管理经验。
省委书记卢展工称赞集团公司的安全是
全省人民真正的骄傲。
重组两年来，我们坚持科学发展，转变发展方式，不断改革创新，提出和形成了以“用心做事，追求卓越”、“人企合一，顺势而行”为核心内容的企业文化体系，庄严做出了“五不承诺”，提出了“从零开始，向零奋斗”的安全理念，提出了“两调整、两提高，两创新、两带动”的战略举措，经受住了国际金融危机的考验，克服了种种困难，走过了很不平凡的历程，取得了骄人的业绩，始终保持了又好又
快发展的良好态势。
重组两年来，我们进一步加深了对什么是现代企业制度、如何建立和完善现代企业制度的认识，对如何把企业做大、做强、做优、做久进行了有益地探索，在改革发展中积累了一些十分宝贵的经验：
一是必须坚持解放思想、实事求是，用改革推动企业发展。
我们始终坚持把解放思想和统一理念作为不断开创各项事业新局面的一大法宝，不断思考怎么干才适合集团公司，始终把企业的发展放在全省、全国乃至国际的发展格局中来思考、来审视。
重组的几个集团各有优势、各有所长，我们坚持继承、巩固、创新、提高的方针，坚持充分尊重历史，团结一致向前看的指导思想，无论是战略规划、产业布局，还是项目建设、干部选拔，一切从大局出发，公开公平公正，真正做到了一碗水端平、一个标准衡量，使几个企业原有的优势不仅得到了巩固，而且迅速集成和放大，使集团公司广大干部职工意志高度统一，凝聚起目标一致、步调统一、心无旁骛、专注发展的强大合力，做到了让省委、省政府放心，让全省人民放心。
二是必须坚持以人为本，用先进的理念统一职工思想。
集团公司之所以能发展到今天，离不开先进理念的统领，用现代企业制度管理企业，用符合企业实际的“4+3”管理战略激活生产要素，用赛马不相马、“三鼓励、三优先”的干部使用原则选拔干部，用“先人一步、遍地黄金”的理念去整合优质资源，用“实干兴邦、空谈误国”的理念去转变干部作风，用“人企合一、顺势而行”的企业哲学去处理国家、企业、职工三者的利益等。
通过文化理念的“软融合”来促进产业发展的“硬融合”。
在集团内部形成了一个奋发向上、敢为有为的优秀团队，形成了和谐稳定、干事创业的良好氛围。
三是必须坚持科学发展，把加快发展作为第一要务。
我们始终清醒认识到，发展是解决所有问题的根本和关键所在，没有发展，什么也无从谈起。
集团公司作为国有重点企业，要勇于担当国企改革发展的重任，要承担起国有企业加快发展方式转变、实现科学发展的历史使命，要肩负起引领产业发展、在中原经济区建设中发挥支柱作用的时代重托。
从“51130”的逆势增长，到“71280”的持续提升，再到安全高效挺进世界企业500强，无不体现出集团公司始终把发展作为第一要务，面对复杂的形势，科学谋事布局，确保企业在战危机、调结构、转方式中科学发展。
四是必须坚持安全生产，把安全作为“一号工程”。
安全是最大的民生，安全发展是最科学的发展。
集团公司始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，各级干部带着感情，凭着良知、良心抓安全，坚持不要一两带血的煤。
坚持职工生命先于一切、重于一切、高于一切，牢固树立事故可防可控、干煤矿可以不死人的思想，始终做到“铁制度、硬执行”。
不被复杂的地质条件所吓倒，敢于正视并攻克技术难关。
在全省安全形势异常严峻的情况下，集团公司安全生产取得了突出成效，达到世界先进水平。
五是必须坚持对外开放，把资源整合兼并重组作为企业发展的重要途径。
在经济全球化的今天，企业的发展越来越离不开对外开放。
这是现代化大生产的发展规律所决定的。
集团公司始终坚持开放带动战略，把资源整合、兼并重组、合资合作、优势互补作为企业发展的重要途径。
特别是集团公司重组以来，我们坚持实施开放带动战略，强力推进资本运作和资源整合，加强与世界企业500强和大型央企的合作联姻，提高合作层次，提升合作水平，促进产业结构优化升级，使集团公司在资源和技术发展领域一次次站在了行业的最前沿，为打造百年煤化奠定了资源优势和技术优势。
六是必须坚持自主创新，把创新作为企业发展的根本动力。
按照胡锦涛总书记视察集团公司新洛轴基地时提出的“一靠创新、二靠机制”的重要指示，我们始终把创新作为企业发展的根本动力，积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。
成立了河南煤化集团研究院，合作成立了河南煤化集团—郑州大学研发中心，分产业设立专业研究机构，一批拥有自主知识产权、代表国内乃至世界前沿尖端技术、具有明显环保和社会效益的科研项目取得重大突破，推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长转变。
以上这些成功的经验是我们以科学发展观为指导，在长期的实践中经过积极探索得出的结论，在今后的工作中必须毫不动摇地加以坚持，并在改革发展的实践中不断完善。
同志们，重组两年来，集团公司各项事业持续再上新台阶。
这些成绩的取得，是省委、省政府英明决策、正确领导的结果，是社会各界关心支持、鼎力帮助的结果，是集团公司及早谋划、科学应对的结果，是广大干部职工用心做事、奋力拼搏的结果。
在此，请允许我代表集团公司党委、集团公司，向各位职工代表，向奋斗在生产一线的广大干部职工及家属，向离退休老领导、老干部，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、深刻理解科学发展的内涵，加快集团公司经济发展方式转变
从党的十七届五中全会、中央经济工作会议到省委八届十一次全会、省委经济工作会议，都明确提出了“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，都反复强调以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，切实抓住和用好重要战略机遇期，切实结合实际，集中精力认真解决什么是发展、为什么要发展、怎样发展的问题。
因此，对集团公司来说，科学谋划“十二五”、扎实做好2011年起步之年的各项工作，意义重大，影响深远。
科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。
结合河南实际，省委书记卢展工多次强调，持续是科学发展观的重要内涵，体现的是党性和从政品格，体现的是责任心和运作能力，体现的是锲而不舍、有所作为的精神。
要实现河南科学发展，务必坚持重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民的“四个重在”实践要领，加快推进经济发展方式转变。
我党对经济发展方式转变内涵的科学概括是实现“三个转变”，即：
坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物资资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
这“三个转变”明确提出了经济发展走什么样的道路、坚持什么样的方针、发展方式向哪个方向转变的问题。
同时，我们必须清醒地认识到，我们不能离开科学讲发展、讲转变，如果这样，就成了无水之源。
我们必须把加快体现在工作实践、运作筹划中，体现在各级干部推进经济发展方式转变的责任心、紧迫感和主动性上来。
分析集团公司自身实际，我们经过两年的融合发展，打造了相对完整、比较优势突出的产业体系，搭建起了现代化、专业化、国际化的体制框架，拥有优越的客户网络、牢固的战略联盟、良好的品牌信誉，企业规模、效益、资源、资金、技术和人才等各个方面都储备了能量，企业经济运行整体呈现好的趋势、好的态势、好的气势，这种势就是一种能量。
在看到优势的同时，我们要更加清醒地认识到，当前集团公司部分产业长期亏损、发展速度相对较慢是影响集团公司科学发展的基本问题，产业发展不均衡、发展方式需要进一步转变是影响集团公司科学发展的核心问题，集团公司面临既要保持快速发展势头，又要调结构、转方式，二者相互制约，调控难度很大，这些深层次问题需要在“十二五”期间重点研究、切实解决。
要看到优势，进一步坚定全体职工加快发展的信心和勇气；要认识差距，进一步明确我们下一步工作的重点和努力方向。
对此，按照中央、省委对经济工作的部署和集团公司实际，推动集团公司2011年，乃至“十二五”时期又好又快发展，我们要务必把握五个原则：
一是精神要振。
企业如人，重在提神。
人是要有点精神的，要积极思维，不要消极等待。
要保持重组两年来高昂的精神状态，要进一步增强发展的紧迫感、责任感和使命感，分秒必争，统筹运作，立足于实，立足于效，切实在“十二五”和中原经济区建设中实现大作为。
二是速度要快。
就是在发展实践中要实现持续，必须保持一定的发展速度，否则企业不发展或者发展慢，职工收入、子女就业、安全等一切问题都将无法保证，构建和谐社会、和谐企业将无从谈起。
三是质量要升。
工作质量的提升将带动发展层次的提升。
我们不仅要把企业做大做强，更要突出做优做久，否则企业将会在激烈的竞争中败下阵来。
四是效益要好。
在生产经营、资本运作等各项活动中都要突出效益这个前提。
要切实抓住进销存等企业经济运行中的关键环节，努力实现企业经济效益最大化。
这是做企业的根本。
在市场经济中常年亏损的企业是早晚要死掉的。
五是安全必保。
这是我们企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。
人的生命高于一切，连职工生命都不能保证，还何谈发展，发展又有何用。
面对当前形势，机遇与挑战并存，困难与希望同在。
我们务必把握住这五个原则，始终保持头脑清醒，既要坚定信心、抢抓机遇，又要审时度势，积极应对，牢牢把握工作主动权。
三、围绕主题和主线，加快推进集团公司持续健康快速发展
2011年，集团公司确定了煤炭产量突破8000万吨、营业收入突破1600亿元、利税突破200亿元、利润突破100亿元、安全生产实现零死亡的“816210”奋斗目标。
我们提出的这个目标较2010年相比，并不高，目的就是要通过持续优化产业结构，持续提升管理水平，推动企业发展质量持续向好，保证安全生产零死亡目标的实现。
要实现这一奋斗目标，实现“十二五”良好开局，我们的发展速度必须保持，发展方式必须转变。
对此，要切实做到六个持续：
（一）持续优化产业产品结构
当前集团公司已经初步构建了七大产业格局，最大限度契合中原经济区发展。
抓住加快经济发展方式转变这一主线，下一步，煤炭板块：
要在谋划好安全生产、资源储备、新井建设、扩能改造、技改升级等长远发展大计的同时，要在确保安全的前提下，稳产量、提质量、降成本、增效益，积极推进品质、品种、品牌“三品”建设。
加快洗煤厂改扩建步伐，增加入洗量。
要站在集团公司整体发展的大局，抓住市场机遇，多创收，多创利，做集团公司发展的中流砥柱。
化工板块：
当前受原料煤价格上涨和下游需求不足双重影响，“两头受气”，产能过剩，供大于求,走的是“独木桥”式竞争，发展空间受到挤压。
长期看，化工产业面临产业、产品和体制机制转型升级的任务更为紧迫。
要采取措施，通过引进战略投资、资源优化配置，提升产业层次和运行质量。
同时，要加快乙二醇、碳纤维、1,4-丁二醇等高端化工项目建设，力争早建成、早投产、早见效，早日扭转化工企业困难局面。
同时，要构建优质产业链，大力发展煤基精细化工，向科技含量高、附加值高的新产品、新能源、新材料领域进军，走高端化、低碳化、精细化、差异化发展之路。
这个过程漫长而艰难，但别无选择。
眼下，强力做好进销存工作。
要根据未来市场变化规律和态势，合理组织安排生产、仓储计划，切实做到淡季蓄能力、旺季增效益，实现进得更活、销得更畅、存得更优，切实增强化工产业的竞争力。
装备制造板块和有色金属板块：
当前这两大板块发展较快、势头很好。
开封空分摆脱了多年亏损的局面，连续实现赢利；LYC轴承也实现了大幅赢利，对外合作取得了重大进展。
要认真贯彻落实胡锦涛总书记提出的“一靠机制、二靠创新”的指示精神，切实创新考核激励机制，通过自主创新、合资合作、项目建设和新产品开发，实现规模和竞争力的立体化升级，打造国际一流的轴承研发生产基地、空分基地和煤机制造基地，扛起振兴民族工业的大旗。
物流贸易板块：
要站在更高的层次来看待，抢抓郑州5年内建设国际物流中心的机遇，充分发挥集团公司区位优势、产业优势、资金优势，抢抓内、外两个市场，有形、无形两种资源，研究制定物流产业调整和发展规划，对集团公司内部的仓储、运输、港口等优质资源进行整合，大力推进集团公司大物流信息系统、郑州仓储配送中心和区域分中心建设，构建钢材加工配送基地和煤炭战略储备基地，实现从单一的商贸物流向以信息化为平台、物流园区为支撑的现代物流的实质性转变。
先期形成覆盖整个河南省，后期形成辐射中部六省、直达华东的大物流格局，完成物流产业链高效整合，提升物流产业在总收入和利润中的占比，真正发挥物流作为工业“催化剂”的作用，带动更多的产业发展。
现代服务业：
要以集团财务公司为平台，以信贷、上市等为融资方式，以参股省级商业银行或收购其他商业银行股权为实现形式，加快现代金融业发展，全力构建集团公司实业、贸易、金融“三位一体”协同发展的格局。
（二）持续提升企业管理水平
要坚定不移地把改革创新推向深入，加快形成各负其责、管控有序、高效运作、各方面积极性得到充分调动的良性局面。
一要深化管控体系改革。
集团管控体系要进一步完善，向整体推进、理性设计的深层次转变，做到“放得开、管得住、搞得活”。
今年要将管控的重点由本部向驻外子公司延伸，重点加强对驻外子公司的管控，特别是对驻外子公司人财物的使用要重点考核。
二要深化考核体系改革。
真正建立和完善以业绩为导向的激励约束机制。
人力资源、经济运行、财务等部门要抓紧研究，制定出台政策，有奖有罚，不仅考核发展指标，还要考核发展增量，不仅要考核“快”，还要考核“好”，不仅考核总量，还要考核人均指标，加快构建充满活力、富有效率的考核体系，加快推进企业发展。
今年集团公司各单位的人数一定要严格控制，要坚决本着“多上设备少上人”的管理理念，加大调整人力资源结构，减人增效。
不减人是没有出路的。
三要加快推进创新型企业建设。
重组两年来，集团公司关注最多、强调最多、部署最多的就是自主创新工作。
我们与世界企业500强的差距也恰恰在此处。
这也正是推动企业长久发展的关键所在。
无论是进军世界企业500强，还是打造具有国际一流的新型能源化工集团，没有科技支撑，不掌握核心技术，缺乏自主创新能力，一切都无从谈起。
我们必须坚持科技强企战略，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，认真制定集团中长期科研规划，对科研资源整合、研发平台建设、投入保障机制、研发力量配置、主攻方向确定和研发进度安排等进行统筹思考，作出系统安排，努力培育一批拥有自主知识产权、在全国乃至全世界叫得响的优势产品和强势产业，推动产业转型升级，实现低端变高端、炮采变综采、小矿变大矿、大矿变强矿，支撑集团公司持续稳定发展。
（三）持续保持安全良好态势
2011年集团公司的安全目标是零死亡。
今年不下死亡指标，今后也不会、也不准再下死亡指标。
以后任何一届班子都不能再下死亡指标。
如果哪个单位、哪个机构、哪个人要下达死亡指标，那就留给他们自己。
如何实现零死亡，主要是做到“四个到位”。
一是认识境界要到位。
安全工作是民心工程、民生工程、民本工程。
零死亡体现了以人为本的企业管理宗旨，是企业文化的高层次体现、大境界落实，是大德大爱。
我们常讲，安全工作是企业管理的重心，更是我们干事创业的良心；搞好安全工作就是积德行善，发生工伤事故，就是缺德，就是作孽，就是坏良心。
去年，我们19万名职工中，有2名矿工兄弟，就是因为我们工作的失职失去了宝贵的生命。
对2名矿工兄弟的亲人和家庭，我们良心难安，每每想起都非常痛心。
因此，我们的各级领导干部，要讲党性，负责任，讲良心，视职工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全，凭着良心抓安全。
不用心抓安全的干部不是好干部，抓不好安全的干部也不是好干部，这样的干部不可信、不能用。
谁用这样的干部，谁就是坏良心。
二是责任落实要到位。
今年是中国共产党成立90周年，全省、全国“两会”召开在即，抓好安全工作，事关河南形象，责任重大。
安全是企业管理的“一号工程”，要从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”六个方面，时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实，并身体力行，身下心下，把更多的时间和精力用在下现场、查问题、抓重点、抓落实上，真正做到重心下移、关口前移。
安全是企业管理最大的政治。
因此，要把对安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、责任是否落实、安全业绩是否良好，作为衡量一个矿长、一个矿井班子政治上是否可信、是否可靠、是否可用的衡量标准。
对那些安全管理标准不高、执行不严、效果不佳，对职工生命和健康带来伤害、对企业社会责任形象带来损失的管理干部，坚决不用，一旦发现，立即调整。
让不负责任的干部丢面子、丢票子、丢帽子。
像在安全包保中不坚守岗位、擅自脱岗的干部，一撤到底，绝不迁就，这样的干部两年内不得任用。
三是职工培训要到位。
一要严把职工入口素质关，变招工为招生，招收工人前提条件是智力不是体力。
职工入口素质关一定要讲原则，一定不能放松，一定要杜绝关系。
二要创新培训内容，力求实用管用。
要增加危险预防预知、事故案例剖析和现场应急避险等内容，让职工掌握安全技能，做到能安全、会安全。
三要重点加强重组煤矿的队伍建设。
一定要组建自己的施工队伍，一定要全员培训、考试合格，持证上岗，一定要把安全作为否决条件，严禁使用外包队。
此事项由集团公司纪委、安监局负责监管，彻查其中的问题。
四是责任追究要到位。
坚持安全事故零容忍，严格追究事故责任。
一旦发生事故，要逐级追查和责任倒查，事故面前责任难逃。
凡发生死亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。
经济上要严格处罚。
行政上要严厉处分：
凡发生1人死亡事故，事故单位分管副职免职，主要领导降职；凡发生1次2人或年内累计2人死亡事故，事故单位分管副职撤职，主要领导免职，并在两年内不得担任同级别干部。
这是集团公司的规定，也是底线。
各煤业公司可根据自己情况，再制定本单位的具体规定。
会议结束后，集团公司将到各个重点企业、各个重点煤矿、包括整合的小煤矿，进行安全责任落实、安全管理现状的督察。
我将带队亲自随时抽查。
（四）持续提升企业文化境界
企业下一步如何发展，首先是定位问题。
如何定位是个境界问题。
要有好的境界，必须站位要高。
资源总会枯竭，唯有文化生生不息。
集团公司下一步的发展方向，就是要把企业文化提升到一个更高的境界，向国际一流的企业看齐，向世界顶级的企业学习，向忠心报国、一心为民的古道先贤、现代英模学习。
集团公司之所以能发展到今天，离不开两句话，“人企合一，顺势而行”和“用心做事，追求卓越”，只要我们把这两句话悟透，集团公司的发展将势不可当。
顺势而行，就是要求我们一定要根据国内外宏观经济的走势,把握住大势，利用好趋势，驾驭好局势，企业发展将无往而不胜。
用心做事，就是在这种经济复杂多变的情况下，我们一定要坚决做到不动脑子不动手，不想明白不迈步。
集团公司发展到了这个时候，头脑一定要保持高度的清醒，集团公司各级干部的综合素质、驾驭能力、知识水平都务必持续提升。
对此，我们一定要进一步深化提升集团公司“人企合一，顺势而行”的企业哲学和“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，不断赋予安全、创新、感恩等子企业文化新的内涵，成为职工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。
只有这样，我们才能永葆活力，勇于奉献，全体职工才能形成一个奋发、向上、有为的优秀团队。
我们讲提升企业境界，说到底是提升集团公司每一位职工的境界。
譬如，安全零死亡，不是数字，而是人性良知的境界，是和谐社会最起码的要求，是科学发展观最起码的要求。
我们讲企业文化，一定要把安全提升到这种境界。
关于发展问题，一定也要提升境界。
如果我们吃不上饭，还何谈理想、何谈境界，只有到了一定程度，职工富裕了，受到一定的教育，才能谈到价值观的境界。
发展是一切问题的根本，不发展一切都无从谈起。
今天我们在座的职工代表绝不仅仅代表了19万干部职工，我们代表了人性、人格、尊严。
所以每一个职工代表都要认清自己肩负的责任和使命，只有我们都把自己境界提升到在中原经济区建设大潮中建功立业这么一个境界，我们才能正确对待自己的恩怨得失，对待自己的艰苦、辛劳、奉献。
如果还存在争权夺利、见利忘义这么一个境界，还能带出一个世界500强的企业？
团队的每一个人都不能站在境界的最底层。
集团公司重组两年来采取的一切措施，都是在提升企业团队素质。
团队要提升，需要多年的积累、多年的提升、多年的持续。
我们一定要珍惜当前，珍惜自己岗位，充分发挥主人翁精神。
只有这样，才能得到群众的公认，才能赢得自己的地位。
（五）持续加大关注民生力度
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