广安经济核心技术开发区新桥园区东西次干道二期重点工程优质项目建Word下载.docx

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暂时用地表

 

第一章编制根据和原则

1编制根据和原则

1.1编制阐明

本施工组织设计是我公司在对广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程建设项目施工进行了认真现场实际考察和理解,在综合各个方面因素之后进行全盘布置。

在做到保障安全和质量前提下,积极保证施工进度贯彻,并在施工中严格按照有关工作程序执行,保证人民生活生产和基本设施建设恢复与发展,努力做好各个方面协调工作。

我公司以投资方及顾客满意为指引思想,以诚信服务于顾客,创精品工程为目,为业主和广安区人民提供满意、优质工程项目。

1.2编制原则

1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量原则。

坚持以先进施工设备保证先进施工工艺,以先进施工工艺保证施工质量,从主线上保证质量目的实现。

1.2.2保证工期原则。

依照招标文献中规定工期,编制本工程施工筹划,并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等,保证工期目的实现。

1.2.3均衡生产、突出重点原则。

在合理安排工期、搞好工序衔接前提下,优先安排重点部位和段落施工,并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障,保证按筹划工期竣工;

其他工程按照均衡施工原则,认真组织施工。

1.2.4统筹兼顾、合理安排原则。

结合施工现场实际状况,合理安排施工顺序和布置施工场地,优化施工工艺,对的解决工程建设与环保和周边交通关系,最大限度地减少施工对本地环境和交通影响。

认真保护好本地自然景观和生态环境,认真做好防护工作,抓好原则化管理,搞好安全文明施工,树立公司良好形象。

1.2.5因地制宜、灵活机动原则。

依照季节特点,从实际出发,采用相应施工办法,合理组织施工,优化施工队伍配备,保持良好施工状态。

1.2.6科学分段、同步施工原则。

依照各项工程作业量和技术特点,安排各专业施工队平行流水施工,保证各工序之间合理衔接。

1.3编制根据

1.3.广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程项目施工图设计文献。

1.3.2我司现行《质量手册》与《管理程序文献》等关于文献;

结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和近年来从事公路工程建设施工经验。

1.3.3国家及关于部委颁发现行公路工程原则、施工技术规范、规程及质量检查评估原则。

《工程建设原则强制性条文(公路工程某些)》建标()99号

《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJE30-

《公路工程水泥及水泥混凝土实验规程》JTGE30-

《公路工程质量检查评估原则》(土建工程)JTGF80/1-

《公路养护安全作业规程》(JTGH30-)

《公路工程质量检查评估原则》(JTGF80/1-)

《公路路面基层施工技术规范》(JTGF10-)

《公路路基施工技术规范》(JTGF10-)

《公路土工实验规程》(JTGE40-)

《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-)

《公路工程技术原则》(JTGB01-)

《公路路基施工技术规范》(JTGF10-)

《公路工程集料实验规程》(JTGE42-)

《公路工程石料实验规程》(JTJ054-)

《公路路基路面现场测试规程》(JTJ059-)

《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)

《工程测量规范》(GB50026-)

《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-)

《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-)

《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)

《道路交通标志和标线》GB5768-

《城乡道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-)

1.3.4本工程招标文献第七章所规定所有内容

1.3.5现场调查理解关于本工程地理位置、自然条件、材料、交通等详细状况和通过调查所掌握关于资料和信息。

1.3.6根据国内现行法律、法规及地方关于施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环保与文明施工方面详细规定和技术原则。

第二章工程概况

工程范畴及概况

一、工程范畴

本工程范畴为广安经济技术开发区新桥园区道路工程工程,总实行长度1363m。

工程内容为:

车行道及人行道某些道路路基、路面,,路灯,人行道绿化,道路排水管道,电力电信土建埋管。

二、工程概况

1、道路新建路基宽30m,路幅构成为:

4米人行道+3米绿化带+16行车道+3米绿化带+4米人行道;

长1363m;

2、路基排水:

该段道路大某些地段地形起伏不大。

自然横坡也较缓,施工期间应做好暂时排水工作,及时开挖暂时边沟并敷设地沟穿越路基,以免积水导致对路基影响。

3、路面构造:

机动车道路面构造组合:

24厘米水泥混凝土+20厘米6%水泥稳定碎石+25厘米二灰稳定碎石基层。

4、人行道路面构造组合:

10*20*6环保透水砖+3厘米M7.5水泥砂浆垫层+15厘米石灰煤渣基层。

5、其他重要工作内容涉及:

侧石、树池、、砼管道安装、雨水井、检查井、绿化、路灯、配电箱出线井、各种路标标记、安全标记、各种信号灯、电缆敷设、接地装置、隔离护栏安装。

第三章施工总体布置及安排

第一节施工准备

如果我司有幸中标,与甲方合同订立之后,我司依照现场工程实际状况,调动一切积极因素,运用熟悉本地施工条件优势,就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、筹划部、中心实验室、综合办公室等,由于工程在我市内,人员安排非常以便,第一天20人进驻现场,进行前期准备,别的人员在2天内调集完毕,在最短时间内进入现场。

并组织精测人员依照施工图纸及业主提供原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其她书面资料,按国家测绘原则和本工程精度规定,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得承认,在此同步,我单位将陆续组织工程所需各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料筹划,并做好开工前其她工作,按规定向监理提交开工申请报告。

第二节组织机构

本工程将依照实际状况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。

为了安全、优质、按期完毕本工程施工任务,本着精干、高效原则。

咱们筹划安排具备丰富施工经验技术、管理人员按项目法组建现场项目部。

下设六部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、筹划部、环保协调部、财务部、中心实验室、综合办公室。

依照所设立部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。

见附图施工组织机构框图3-2。

组建4个工程队分段施工,劳力投入及任务划分详见3-2表。

表3-2劳力投入及任务划分表

序号

名称

人数

任务划分

1

土石方工程一队、二队

80

负责路基工程及路面基层施工

2

管网安装工程一队、二队

负责排水管沟施工

3

机械作业工程一队、二队

40

4

路基施工队

5

绿化队

60

负责绿化工程施工

6

砖抹工程队

负责排水管沟、检查井、路沿、人行道彩砖等施工

7

砼作业队

负责排水管沟基底施工

合计

340

施工组织机构框图3-3

1、项目部管理职能:

a、贯彻执行国家、交通部、业主及本地政府关于法律、法规和政策,执行公司各项管理制度。

b、依照合同和施工组织设计,组织现场寻常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间施工搭接。

组织协调各种关系及工作接口。

项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度筹划及配套筹划、协调程序等文献。

c、依照工程施工总进度筹划,编制月施工筹划和旬作业筹划,在制定施工筹划同步,编制详细材料进场筹划和设备进退场筹划做好施工准备,贯彻详细筹划,形成切实可行实行筹划系统。

d、做好各分项工程自检评估并及时告知建设单位、监理单位等机构参加工程各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量状况,并做好记录,解决检查中发现质量、安全隐患问题,并加以整治。

协调好各方面关系,预见问题,解决矛盾,抓好过程控制。

e、及时向公司提交材料采购筹划,机械设备等需求筹划,以便使物资供应畅通,建立高效率通讯指挥系统。

f、对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工状况交底工作,认真记好各种施工台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核分项工程完毕状况,认真、严格按原则验收各类进场材料,及时取样送检实验。

g、在工作中加大对人才开发和使用,注意培养管理人员工作能力。

h、严格执行公司关于规章制度和法规,并按ISO9001-原则及要素实行操作,使工程项目施工管理走上规范化,组织好项目生产调度会、项目经济活动会等核心性会议。

i、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。

j、严格财经制度,加强财务、预算管理,履行项目内部承包责任制,增强施工管理人员责任心和使命感。

k、按照公司法人代表与业主签定工程承包合同,严格履行所有合同条款,使工程各项指标达到业主满意。

2、各有关职能部门职责:

a、项目经理:

项目经理在广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司质量方针,实现工程质量目的,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责,并负责本工程对内、对外协调工作,加强对各种资源进行有效组合,从而达到项目目的实现。

b、项目总工程师:

负责本项目施工技术管理工作,组织项目技术人员编制各项施工方案及技术办法;

编审进度筹划和材料需用筹划;

监督检查工程质量,收集、分析各种检测数据并提出改进办法,带领技术人员做好项目实行过程中保证作用。

并对分某些项工程进行技术交底,并监督执行;

同步负责资料收集整顿归档工作。

c、质安组:

制定和实行监督检查筹划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题纠偏办法;

对不符合质量、安全规定活动进行纠正;

参加对劳务人员质量安全培训和教诲工作;

贯彻执行JGJ59-99原则以及国家关于安全生产、劳动保护法律法规和原则,负责现场安全生产、文明施工检查,以及资料收集整顿工作;

对工程质量负监督检查、指引责任。

d、工程组:

负责对工程项目组织和实行,运用既有资源状况,按现行技术原则,保证目的实现。

对所完毕工程质量合格率规定达100%,并负责实行项目部编制月、旬、周进度筹划,按筹划规定达到进度规定。

在项目实行过程中,保证安全生产,达到人员零伤亡目的。

e、技术组:

及时做好工程实行技术保障工作,编制科学施工方案及进度筹划,负责对各种资料收集整顿存档工作,及时将工程执行状况汇总上报,并协助实验人员完毕工程各项实验工作和材料检查工作。

做好工程测量及检测工作,为道路工程施工提供可靠技术保证。

f、物设组:

负责施工现场全面物资材料管理、施工机械设备进退场及施工过程中机械设备使用管理;

加强对材料工作管理,及时提供合格供应商资料供项目部评审选取。

按筹划采购合格各类材料,并负责其保管。

严格履行材料出入库手续。

对各种有毒、有害、易燃、易爆物品保管,制定严格保证办法,并有专人负责,做到安全可靠。

g、合同组:

负责与合同有关事务,编制施工图预算及竣工决算;

编制单位工程或分某些项工程预算材料总筹划及工料分析,并传递到各部门。

在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证,为工程决算创造条件。

h、办公室:

负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。

i、财务室:

负责整个工程项目资金管理,有责任在施工拨款紧张时筹办资金,保证施工生产正常进行。

j、工地实验室:

管理现场各种实验仪器、工具;

负责工地现场自检项目实验检测工作;

送试本项目所需钢筋、水泥、砖等原材料物理力学及化学检查实验;

负责收集材料原始证明件,及时填写整顿实验报告表,按期送交资料管理人员存档;

负责项目部各种量具仪器检查送检工作等。

k、施工队重要职责:

将详细工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量准时完毕任务。

及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等交底。

工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,贯彻到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工考核,奖优罚劣。

对各分项工程质量状况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完毕部位当天检查,问题但是夜。

资源投入时采用小流水作业。

本项当前期工期以路基工程、涵洞工程为重点,后期以路面工程为控制重点,在工程全面实行同步,应加大对重点控制工程投入,保证重点工程如期实行和完毕。

3.4.2施工段划分:

在划分施工段时,考虑了如下几点:

a、应充分考虑施工现场实际状况和以便构造物施工原则。

b、施工过程在各施工段上土石挖填基本平衡和调配运距所较经济原则;

c、每段要有足够工作面,使工人操作以便,机械能充分发挥效能,这样,既能有助于提高功能,又能保证施工安全。

依照项目地形地貌状况,充分考虑工程分布线长、挖填方区域分散,桥、小型构筑物(如涵洞)较多等特点,路基、路面等分某些项工程采用平面平行流水作业组织施工,使资源能达到均衡投入,并能加快施工进度;

对于对整个工程进度制约较严重工程项目如桥梁、涵洞项目,采用加大对施工人员、机械设备等资源投入,形成突击重点,以点带线局面,为整个工程在全线形成流水作业创造有利局面,从而达到顺利完毕工期目的,获得好项目管理成果。

本标段依照全线地形、地貌、工程量分布等状况,共划分六个施工段。

第四章项目控制目的制定

4.项目控制目的制定

4.1项目控制目的制定程序

责任者提出控制办法

4.2项目目的控制全过程也即施工项目管理全过程

4.3本工程项目目的控制基本任务与办法:

控制目的

控制任务

采用办法

进度控制

.使施工顺序合理、衔接关系恰当,均衡有节奏施工

.实现筹划工期,(合同工期)规定

横道图法

网络图法

质量控制

.使分某些项工程达到质量检查评估原则规定

.实现施工组织设计中保证施工质量技术组织办法和质量级别,保证合同质量目的级别实现

检核对比法

数理记录法

方针目的管理法

成本控制

.减少每个分项工程直接成本

.实现项目经理部赚钱目的

.实现公司利润目的和合同造价

价值工程法

偏差控制法

估算法

安全控制

.实现施工组织设计安全规划和办法

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人行为安全

.物状态安全

.控制环境、消防环境险源

安全检查表法

第五章施工总平面布置

第一节施工准备

第二节各种暂时工程及暂时设施、施工办法

一、施工营地布置

项目经理部租用本地房屋,施工队住房占不考虑、料库、值班室、保安室及其她施工用房均运用既有房屋租用或采用活动板房,材料进场及车辆出入均可以运用既有便道,周边场地较平整。

详细位置详见“施工总平面布置图”,暂时工程占地面积见表

暂时工程数量表3-1

单位

数量

附注

工程一队

m2

100

工程二队

工程三队

砂浆搅拌机及砼搅拌机

300

水泥稳定碎石拌合站(砼拌合站)

1000

1600

二、施工用水

施工用水采用市内给水管道取水。

三、施工用电

工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近运用,不考虑单独设立变压器。

四、工地排水

设立集水坑将水集中、沉淀、过滤后,运用水泵、暂时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采用暂时覆盖。

五、环保及三废解决

本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一解决,施工中生活废水、施工污水经与关于部门联系征得批准后,排向指定地点,解决效果达到国家规定三废解决原则后排放,并征得三废主管部门批准。

六、现场恢复

施工过程中保持工完料清原则,每竣工一段,在征得监理批准后,需要恢复及时恢复至原貌;

对于暂时工程占用场地,竣工后按关于规定或合同恢复。

七、施工现场平面布置图及施工道路平面图:

(见后图表)

第六章施工进度筹划

1、施工进度筹划安排阐明:

施工进度筹划是施工过程中一种重要指标,其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工全过程。

在施工进度筹划安排上既要在保证工程质量、安全前提下保证总工期,又要突出重点,重点控制核心工期,保证满足业主需要。

依照本项目总工期180天规定。

结合本合同段工程任务和我单位施工能力,在总工期明确状况下,针对本工程,不但需要拟定各重要分部、分项工程施工进度,更需要满足业主对本建筑项目使用规定,因而,咱们依照本工程特点,科学地进行了工期排列,承诺按照规定工期完毕所有工程,并交付业主使用,并按此工期目的筹划投入人员和机械。

2、重要(节点部位)控制时间:

按业重规定本工程暂定为4月13日开工至10月9日,工期180天,准备按期完毕。

共分六阶段:

第一阶段——施工准备阶段。

筹划安排3天(4月13日~4月15日),重要安排人员、机械设备、某些材料进场,连接水、电进场,完毕对桩橛交接、线路定位,进行实行性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。

第二阶段——道路工程施工阶段,划分五个施工段:

清理现场;

路基挖方;

路基填方;

砂砾石垫层工程;

水泥稳定基层;

混凝土;

人行道。

挖土、石方施工:

4月16日~6月25日

路基填方施工:

4月20日~7月3日

二灰稳定垫层施工:

6月2日~7月25日

水泥稳定基层施工:

6月10日~8月5日

混凝土施工:

7月10日~9月5日

人行道施工:

8月3日~9月25日

第三阶段——涵洞工程施工阶段,重要完毕:

挖土方、砼管道铺设等工程施工。

涵洞工程:

5月20日~7月5日

第四阶段——照明工程施工阶段,重要完毕:

路灯、配电箱出线井、电缆敷设、接地装置等工程施工。

照明工程:

8月18日~10月6日

第五阶段——交通工程施工阶段,重要完毕各种交通标志;

各种路标标记、安全标记、各种信号灯、等工程施工。

交通工程:

第六阶段——缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。

筹划安排3天(10月7日~10月9日),按业重规定工期竣工。

第七章各重要分项工程施工方案、施工办法及办法

第一节道路工程

Ⅰ、路基工程

一、施工准备

进场后,依照设计图纸对既有道路状况进行详细调查,掌握第一手资料。

施工前收集详细工程地质、水文地质及路基设计状况,结合工程实际,掌握本地区地基解决经验和类似工程地基解决经验和使用状况。

填料选取及修筑实验段:

路基填筑前先对取土场土样进行土工实验,以拟定填料种类和含水量,符合规范规定后,方可用于路基填筑。

对不符合规范规定填料,修改取土位置,或采用达到原则改良、加强压实等办法。

施工按规定定期对取土场土进行抽检实验。

二、施工工序

路基填筑以机械作业为主,人工配合。

配备一定数量挖掘机、装载机、自卸车装运;

推土机、平地机整平;

振动压路机及小型振动器具压实。

为保证施工质量,加快进度,提高施工效率,采用“三阶段、四区段、八流程”作业程序组织施工。

三阶段:

准备阶段—施工阶段—竣工阶段。

四区段:

填筑区—平整区—碾压区—检查区。

八流程:

施工准备—基底解决—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检查签证—路基面整修。

路基施工工艺流程图见图4-1。

三、测量放线工作

1、恢复定线测量

在地面上进行中线测量前,应依照设计部门交桩,对导线点及水准点进行复核,依照施工规定,道路每隔100~200m设一暂时水准点。

2、填挖方施工测量

每一地段开工前应依照设计图纸放线,测设中心桩、边线桩。

施工中应经常检查各测量标志,对遗失或位置移动者随时补钉校正。

四、路基施工

(一)、普通规定

1、路基土方作业,须熟悉图纸,按规定切实做好路基排水建立地面防排水系统:

在施工前,按设计规定断面尺寸及拟定排水沟位置,开挖出排水沟,以保证施工场地不受积水、冲刷破坏,且避免导致环境污染和破坏。

按规定切实做好路基解决以及边坡防护工作,保证路基强度和稳定性。

并注意人行道压实工作。

2、挖方、或不填不挖段路基,均须压实至规定压实度。

填方必要按规定厚度分层压实。

3、路基面表层草皮、树根应清除干净,路基面如下墓穴、井洞、管沟应分层加以妥善解决。

4、挖方施工

(1)、土方开挖

土方开挖及运送采用机械作业,用推土机推送,横挖法施工;

采用3M3装载机装、12T自卸汽车运送弃土。

路基内土质挖方某些用作路基填料。

挖方过程中及时依照测设边线桩及坡度控制边坡,并在雨季前做好截水沟配套工程,保证边坡稳定性。

挖至接近路基标高时,通过实验拟定单位厚度土壤压缩变形量,拟定适当预留压缩厚度,使用振动压路机碾压达到设计规定密实度,平地机配合修整路面。

在整修施工期间,保证路段排水畅通,防止泥水侵蚀良田河道,机械作业避免损害民房或用地范畴以外其他构造物。

(2)、零填施工

在路堤填筑前,填方材料每500m3以及在土质变化时取样;

按JTJ051-93原则办法进行一次颗粒分析、液塑和塑限、有机质含量和击实实验;

用重型击实法拟定土最大干密度和最佳含水量。

(二)、填筑作业

基本规定:

施工中始终坚持“三线、四度”,三线即:

中线、两侧边线,且在三线上每隔20m插一面小红旗,明确中线、边线控制点;

四度即:

厚度、密实度、拱度、平整度。

通过控制路基分层厚度以保证每层层底密实度;

控制住密实度以保证路基质量及工后沉降不超标;

控制拱度以保证雨水及时排出;

控制平整度以保证路基碾压均匀及在下雨时不积水。

在路基中心线每200m处设立一座固定桩,在固定桩上标出每层厚度及

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