热力公司科学发展观调研报告Word格式.docx

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我厂621变电所为35KV变电站，是全厂供电系统的心脏，目前年转供量在3000万度左右。

该变电所于六十年代末建造，设备大都为六十年代制造，运行时间至今已将近四十年，且部分设备已经被电力行业明令淘汰或禁止使用。

随着工厂的发展和国家政策法规的要求此变电所已远远落伍，不能满足各方面的需要。

经过多年的运行，多数设备经过多次修理，部分设备检测值已接近或达到不合格。

在2008年7月的改造中，购置安装了2台SCB9-3150/35的干式变压器和22台10kV真空断路器，剩下的高压设备如3台35kV油断路器、4台电压互感器、4台电流互感器、2套35KV避雷器、2套电容柜、22台10kV开关柜、4台继电保护盘、2台总控盘等都是上世纪70年代的产品，自建厂时安装使用至今。

（3）、供水情况：

我厂供水系统由供水主管线、二站五台水泵、高位水池和低位水池组成。

供水主管线老化，漏水严重；

水泵老化磨损严重，故障率高；

高位水池和低位水池从未大修过，漏水严重。

2、 经济运行情况

2009年1-3月工业总产值累计完成362万元，完成年计划的15%，同比下

降44%。

累计实现利润-156万元，完成公司考核指标的44%，同比少亏13万元。

1-3月生产成本总额518万元，同比减少294万元，比预算减少26万元。

其中蒸汽产品：

1-3月累计生产、销售6580.452吨，同比减少61.74%，完

成年计划45564吨的14%。

实现收入128万元，同比减少49.61%。

由于产量过小而损耗率过高，使单位成升高了72.88元，利润-66万元。

电产品1-3月累计销售289万度，同比减少45.52%，完成年计划1765.6万度的16.37%。

实现收入216万元，同比减少36.28%。

电的平均购入价由原0.57元（含税价）上升至0.68元（含税价），使单位成本大幅度提高，利润-49万元。

3、 职工素质情况

公司目前现有职工116人，其中专科人数占职工总数的10.3％，本科占5.2％，

中级技术职称占3.5％，技师占5.2％，高级职称占1.7％，平均年龄：

41.79，存在职工素质偏低、年龄老化的问题，制约热力公司的可持续发展。

4、 职工思想现状

目前，公司职工思想稳定，工作积极热情，在各自岗位中，能够爱岗敬业，勇于奉献；

关心企业发展，能够从“优质三供，经济运行”大局出发，积极为公司经济运行工作献计献策；

随着经济收入、工作环境的改善，职工也愈加热爱企业，感恩企业,更加珍惜自己的工作岗位。

公司3名班子成员，政治坚定，团结一致，工作思路清晰，工作作风严谨，大局意识强，为公司安全生产、企业和谐发展不计较个人得失，带领职工克服困难，为确保“优质三供，经济运行”做着不懈的努力，在职工中具有很高的威信。

二、调研内容具体分析

1、关于稳定三供

（1）、供汽系统：

目前公司三台锅炉只有3#锅炉基本处于完好状态，1#锅

炉和2#锅炉都或多或少存在一定的缺陷，设备完好得不到保证，导致供汽稳定

不能得到可靠的保障。

另外，输煤系统中的重点设备（行车）承担上煤、卸煤、除灰等任务，负荷量大。

经过20多年的运行，设备老化严重，故障频率一直较高，虽然公司定期投入费用进行大修维护，但超负荷运行所带来的故障频率一直是潜在的安全隐患。

（2） 、供电系统：

目前公司变电所内多数高压设备都是上世纪70年代的产品，自建厂时安装使用至今，老化严重，不能满足运行需要。

公司生活区使用的变压器全部为老式油变变压器，老化严重，故障率高。

另外，公司供电的两条35KV线路老化，因资金问题维护少，遇上雷雨天气就会出现故障，稳定供电可靠性不高。

（3） 、供水系统：

目前公司二站五台水泵老化磨损，渗漏严重，只有2台水泵实现了自控，剩余3台还要靠人工操作，若有故障，切换不是很及时，影响供水稳定。

高位水池和低位水池年久失修，渗漏严重。

供水主管线老化严重,并且深埋在地下，漏水量大，维修困难。

2、关于经济运行

（1） 、公司市场开拓受到地域的局限。

我公司主要是向襄樊新东方化工有限责任公司与湖北五二五投资有限公司提供生产、办公用的电、汽、水三项产品，并向家属区提供电力。

由于我公司是新东方公司的辅助生产单位，属限亏单位,又无法向外拓展市场。

而2009年新东方公司产品产量比往年大幅减少，这使我公司各产品的产销量也大幅下降。

（2） 、由于工厂生产任务减少，造成我公司供汽量减少，锅炉长时期低负荷运行，为了稳定运行，通常通过排放蒸汽来保持稳定运行，这就造成很大的损耗浪费。

由于蒸汽产量低导致吨蒸汽的各项单耗指标居高不下，从而使蒸汽单位成本较高。

（3） 、由于工厂生产任务减少，造成我公司总供水量减少，再加上供水主管线漏水量大，固定损耗高，导致新水损耗率高。

（4） 、由于工厂生产任务减少，造成我公司总供电量减少，两条35KV线路固定损耗不变，另外，由于管理人员缺少，家属区用电管理力度不够，偷电现象普遍，生活用电损耗高。

3、关于员工素质：

人员年龄偏大，学习热情不高，对新知识的消化理解较慢；

基础知识较差，对理论性、原理性内容掌握困难；

主动学习意识不强。

三、 调研形式

1、 重心下移，深入公司各工段和各科室召开民主生活会

为使此次调研能按照科学发展观的要求，达到切实解决突出问题的目的，公司班子成员分别到各工段和各科室组织召开民主生活会，不分岗位、不分年龄，请每名员工谈对公司目前“稳定三供，经济运行”方面的意见和建议，为公司发展建言献策。

2、 开诚布公，召开四长以上座谈会

为进一步了解职工思想动态，掌握各岗位影响“稳定三供，经济运行”的不利因素，我们组织召开四长以上座谈会，班长、工段长作为各岗位的佼佼者,他们对本岗位运行的优势与薄弱环节最清楚，多年的运行经验使他们容易看到稳定生产和经济运行的症结所在及解决的方法。

四、 采取措施

1、稳定三供

（1）、对设备加大技术改造和大修，提高设备本质安全性

在供汽系统中公司组织对3#锅炉水冷壁进行了更换和3#锅炉燃烧室进行大修，保证了3#锅炉完好备用状态。

为了提高1#锅炉出力，目前正对1#锅炉进行改造，该项目正在实施中。

另外，计划在停产期间对2#锅炉燃烧室进行大修,保证2#锅炉良好备用状态。

公司还组织对636供汽自控系统进行了改造，保证了供汽安全稳定。

在供电系统中公司组织油浸电缆更换，保证供电稳定。

另外,计划在停产检修期间对621变电所35KV油开关和保护继电器进行改造,进一步提高供电可靠性。

在供水系统中公司组织对二加压站更换新型水泵，保证供水稳定。

另外，公司还将组织对二站水泵进行自控改造，保证供水安全可靠。

（2）、加强设备管理，提高设备管理水平

加强重点设备的维护保养及计划检修工作，努力提高设备检修质量，力争每个生产周期主要设备都能安全、连续、稳定运行；

与此同时，公司还加强了设备的日常巡视检查及维护保养工作，及时消除设备隐患；

公司的总目标是力争设备计划检修率100%,故障检修率0。

（3）、加强三纪管理，从细节抓起，提高公司整体管理水平

首先公司将继续加大对稳定三供的考核力度，在四月份组织了稳定三供的

劳动竞赛活动，实行重奖重罚，提高操作人员的责任心。

其次在生产期间，公

司加强了夜间值班及周末值班管理，强化对员工劳动纪律、工艺纪律、组织纪律监察力度，从而确保公司运行设备处于安全、连续、稳定的运行状态。

第三

加强生产调度指挥的组织与协调工作，提高调度工作的预见性、计划性。

在日常生产过程中加强与生产技术部及各用户联系与协调工作，利用好工厂的每一次计划停车的机会，合理安排生产及停产检修工作；

抓好生产期间突发事件的处理及设备抢修工作，精心组织，沉着指挥，将停车时间和损失降到最小。

2、经济运行

（1）、通过各单耗指标的控制来降低单位成本

A、 由于我公司是耗能大户，所以降低蒸汽的煤单耗是公司降耗增效的关键。

首先在燃煤的采购过程中公司积极参与，控制采购成本；

二是制定能耗考核指标，并将指标分解到班组，使每位员工都有能耗指标；

三是在631司炉各班开展关于煤定额控制的劳动竞赛活动，鼓励司炉工精细化操作，提高员工的成本意识。

B、 增强职工节能减排意识，开展关于节能减排合理化建议活动，通过节能减排降低生产成本。

C、 加紧完成各项技改技措项目的实施，降低生产成本。

在一硝生产期间做

好冷凝水回收及水膜除尘污水利用工作，最大限度的节约新水使用量，降低生产成本。

D、 每天对蒸汽各单耗指标进行统计分析，及时发现指标异动情况，分析其原因，并及时解决。

（2）、通过降低产品生产销售过程中的损耗来降低成本

加强能源管理工作，努力把产品的损耗降低到最低水平，严格成本控制。

能源管理工作将直接影响公司生产经营目标能否实现，2009年公司将进一步完善计量工作，计划在4月份生产周期结束后在636工房TNT管线和一硝管线安装蒸汽计量总表；

对蒸汽管线进行保温改造，以降低管线热损失。

规定621变电所提高供电功率因数，减小电损；

同时公司将对生活用电进行改造，进一步加强生活区用电监察力度，以降低用电损耗，规范各用户用电行为。

公司还计划优化电力运行方式，降低基本电费。

（3）、加强成本费用的控制，全面推行精细化管理，向管理要效益

A、 对物资采购实行集中管理，采购过程中通过货比三家，降低物资采购的成本，控制好检修过程中的机、物、料及备品、备件的消耗，不断降低制造成本，同时通过规范招待费、运输费、差旅费等管理，降低管理费用。

B、 加强成本管理，坚决改变管理粗放的现象，切实增强节约意识，从大处着眼、小处着手，把成本管理工作抓细做实。

严格成本控制，牢固树立成本意识，逐步完善内控制度，明确责任、严格程序、节支降耗，努力降低各种费用，特别是制造费用和期间费用。

3、员工素质

2009年公司将以量化培训为突破口，全员提高素质。

对运行人员开展有针对性的培训，通过量化考核，确保培训收到实效，切实提高员工的业务技能。

开展安全教育培训，制定有针对性的培训计划。

有效组织运行人员学习事故案例，吸取事故教训；

学习安全技能，提高员工的自我防护能力；

加大反违章力度，定期组织对现场进行检查，对于发现的问题按照公司绩效考核办法严肃处理。

提高员工的安全生产意识和安全素质。

建立领导现场考问制度，通过这一制度的实施，让员工养成日常学习习惯，全面提高员工的综合素质。

热力公司

2009年4月13日