公路桥梁管理制度Word格式文档下载.docx

公路桥梁管理制度Word格式文档下载.docx

《公路桥梁管理制度Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路桥梁管理制度Word格式文档下载.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

3.2各级专职质量管理人员应由工作责任心强，专业技求水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

3.3质量管理机构设置

组长：

刘学武（项目经理）

副组长：

王德峰（项目总工）、冷定辉（项目书记）、

姚春友（项目副经理）、张荣良（项目副经理）

成员：

余先柳、艾奇、齐维超、高向伟、等质量管理人员

4.质量责任制

4.1工程质量管理实行岗位责任制，项目岗位职能人员对工程质量根据各自的业务职能的不同负相应的责任。

4.2项目经理对工程质量全面负责，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

4.3项目总工协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

4.4项目技术员负责参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。

4.5项目质检员负责质量的具体工作，深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。

与材料员一起对进场材料进行验证。

4.6项目材料员负责选择合格的材料供应方，实地考察或进场验收供应方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货。

4.7项目测量员负责工程放样工作，并严格执行自复制度，配合技术负责人进行工程技术复核。

对班组放样严格进行检查复核，及时为班组提供准确的基准点。

4.8项目资料员负责发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。

负责项目部质量记录的收集、整理、存档工作。

4.9项目班组长、技术员负责熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。

组织班组进行自检、互检和交接检。

4.10项目职工负责按交底内容、施工图认真施工，做好自检工作。

4.11项目部根据质量目标分解及考核奖罚制度每季度进行一次考评，并进行奖励或罚款，质量工作与员工的奖励工资相挂钩。

5.质量预控措施

5.1对工程质量管理要坚持预控原则，做到事先有计划，从“人、机、料、法、环、测量”着手制定质量计划。

5.2项目部在开工前必须编制施工质量计划或施工组织设计文件，此项工作由项目总工主持，项目技术员、质量员等参与，公司职能部门对其进行技术指导与支持，由项目总工王德峰负责校对与审核，报***江南高速公路一期土建工程第1合同段项目总工罗炽华进行审批。

5.3项目在开工前必须落实相关职能岗位人员，要求持证上岗，其技术水平与专业技能应满足项目要求，能正常开展工作。

各专业工种人员要求持证上岗，特别是电焊工、钢筋工、混凝土工、防水工、电工等要求必须持证上岗。

5.4正确选择合理的施工机械，确保能够符合施工需要，满足质量要求。

机械设备在进场前应向监理工程师报验，得到同意后方可进场。

进场前应先进行检验，确保能够正常使用。

5.5工程所用的主要材料应优先从合格供应商中选择，如无时，对供应商资格应进行预审，货比三家，择优选用。

资格审查时，可到厂家实地查看，也可通过产品的工程实例了解相关信息。

着重了解供应商的资质、供货能力、质量保证能力、环保和职业健康安全方面的内容。

5.6在施工方法的选择上坚持“适用、先进、科学、经济”的原则，合理正确的确定各分部分项工程的施工工艺。

5.7施工现场的周边环境及作业环境对施工质量有着较大的影响，因此要施工前必须对周边的环境进行仔细的调查，这包括气候条件、项目的地质情况、周边地下的管网、上部是否有架空线路及对施工造成影响的企业工厂等。

施工时现场的作业环境对工程质量有较大的影响，应注意按国家规范标准要求，文明施工，保证环境能够满足施工要求。

5.8测量是施工的基础、依据，如果测量这根基线不准，那么在这以后的工作做地再好也没用。

要求配置和使用合格的计量器具，按规定要求做好所在单位的计量检测等工作；

根据规定，定期送检计量器具，精心保养，确保计量器具符合其检测功能所需过到的精度等级要求；

熟悉计量器具性能和操作方法，正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具的技术资料。

6图纸会审制度

6.1图纸会审的目的，是领会设计意图、熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。

通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。

施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。

6.2图纸会审的依据：

国家相关的规范、标准，强制性条文，设计图纸本身，施工经验等。

6.3图纸会审的程序：

图纸会审由业主组织，分内部会审阶段、各方会审阶段、形成会审纪要。

6.3.1内部会审阶段：

项目部在拿到图纸后应尽快组织有关人员进行内部会审，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出内部会审记录，供外部会审时使用。

内部会审工作由项目总工（技术负责人）负责组织，参加人员应包括土建、给排水、电气、通风等专业的有关人员，这样有利于各工种之间的配合协作，减少工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量。

6.3.2外部会审由业主或监理单位主持，由业主、监理单位、设计单位、施工单位参加，四方共同进行设计图纸会审。

首先由设计单位向与会人员说明设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议。

现场设计单位进行对各单位所提问题进行解答。

6.3.3形成图纸会审纪要，会后由各方统一对会审中所探讨的问题进行逐项梳理记录，设计单位对每一条均应作出答复，无论采纳与否均应记录在案，不能有所遗漏。

形成“图纸会审纪要”后，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。

对会审提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

6.4图纸会审的内容

6.4.1核对图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。

图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。

6.4.2掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。

6.4.3设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

6.4.4核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。

6.4.5构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。

6.4.6对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。

6.4.7施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。

6.4.8临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。

6.4.9各项协议书等文件是否完善、齐备。

6.4.10明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。

现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

6.4.11对藕池河、南线大堤、藕池互通立交、虎渡河四处重、难点工程进行水文、气象、岩土、道路、电力等进行详细调查。

7.施工组织设计、施工方案管理制度

施工组织设计（施工方案）管理制度是指施工组织设计（施工方案）的编制、审批、贯彻、检查和调整所作出的规定。

7.1施工组织设计（施工方案）的编制

7.1.1施工组织设计（施工方案）应根据施工承包合同以及有关规定进行编制。

一般项目的施工组织设计在项目开工前，由项目部技术负责人领导有关工程技术人员进行编制。

特大或特殊工程项目的施工组织设计可以向公司总工室请求技术支持与指导。

7.1.2对结构复杂、施工难度大及采用新技术、新工艺的施工项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加，对方案进行充分论证。

7.1.3施工组织设计（施工专项方案）封面内容如下：

工程名称、专项方案名称、编制人、校对人、审核人、审批人、上报单位、日期。

7.2施工组织设计（施工方案）的审批

7.2.1施工组织设计（大型专项施工方案）编制完成后，项目部各岗位职能人员均应对此进行审查，对各自职能范围内的内容负责。

最后由此项目技术负责人在编制人位置上签字，由项目经理在核对人位置上签字。

签字齐全后报***湖北江南高速公路指挥部总工室审批。

其它施工方案由技术负责人编制，项目总工审核。

7.2.2公司总工室接到报审的施工组织设计（施工方案）后，应按公司施工组织设计和专项施工方案审理批检查流程实施。

7.2.3参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真地审核，提出意见或建议并做出结论性意见，提出的意见、建议及修改要求等应具体、明确、不能含糊其辞。

并将意见签署在《施工组织设计（施工方案）审查意见表》上。

7.2.4经过审批的施工组织设计（施工方案）由总工室进行受控编号，登记下发。

7.2.5施工组织设计（施工方案）经公司审批后，应报监理单位，由监理工程师进行审查同意，签字盖章确认后，方可组织施工。

7.3施工组织设计（施工方案）的贯彻

7.3.1做好施工组织设计（施工方案）的交底。

经过审批的施工组织设计（施工方案），在开工前要召开各级生产技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键及保证措施，使各相关人员对施工组织设计（施工方案）有一个全面的了解，并责成相关部门拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计（施工方案）的贯彻执行。

7.3.2建立健全各项管理制度，推行技术经济责任制，保证施工组织设计（施工方案）的顺利实施。

7.3.3做好人力、物力、财力的统筹安排及综合平衡，进一步完善施工组织设计（施工方案），保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

7.3.4切实做好施工准备工作，不仅在开工前要做好一切人力、物力和财力准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作，这是顺利贯彻施工组织设计（施工方案）的重要保证。

7.5施工组织设计（施工方案）的检查和调整

7.5.1施工组织设计（施工方案）在实施过程中应进行中间检查。

一般在工程主体施工的初期、中期及设备安装和装修期间各检查一次。

7.5.2施工组织设计（施工方案）中间检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用及成本费用等。

将施工组织设计（施工方案）与实际执行情况对照比较，为发现问题及分析原因提供依据。

7.5.3检查结果记录于《施工组织设计执行情况检查记录》中。

7.5.4当发现施工组织设计（施工方案）不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时对有关部分逐项进行调整，拟定改进措施或方案。

7.5.5当经过批准的施工组织设计（施工方案）需要调整变更时，应由原编制单位编制变更方案，并报原审批人签认后方可生效。

7.5.6施工组织设计（施工方案）的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工的进展情况，加强反馈和及时进行，要结贯穿工程项目施工的始终。

8.技术交底制度

8.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

8.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

二是明确交底人和接受交底人间的责任。

发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；

若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

8.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。

同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

8.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。

技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

8.5技术交底的内容

8.5.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

8.5.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

8.5.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

8.5.4由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：

a、设计文件的内容；

b、施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；

c、主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

d、主要预埋件的特征、位置及注意事项；

e、新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；

f、关键部位和特殊过程的技术问题；

g、主要施工机械的安排与配置；

h、施工应注意的事项说明。

8.5.5项目部技术人员对各班组进行技术交底：

a、施工图的具体要求；

b、施工方案具体实施的技术措施；

c、明确工艺操作流程以及操作要点；

d、明确工序间检查的内容及标准；

e、合理的劳动组合和机具设备；

f、安全及文明施工要求；

g、施工中注意事项说明。

8.6技术交底的实施与要求

8.6.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责人王德峰向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。

交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。

交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

8.6.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工王德峰向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。

8.6.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

8.6.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。

因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

8.6.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。

9.技术检验制度

技术检验是通过观察和判断，必要时结合测量、试验所进行的符合性评价，是针对产品、过程和服务的质量特性所做的技术检查活动。

施工项目的技术检验制度，主要包括对施工所用物资的检验（试验）及对施工的检验（试验）方面的管理制度。

9.1在施工组织设计或专项方案中应规定有关结构安全或环境健康等内容的检测点、检测项目及其检验试验计划。

9.2承担检验（试验）的单位和人员应具备相应的资质，检验（试验）单位应建立质量管理体系，确保检验（试验）方法和精度符合规定要求，检验（试验）数据及结论准确可靠。

9.3施工物资的检验（试验）

9.3.1对施工物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）应按规定进行现场检验并按规定要求进行取样送检。

9.3.2工程中需要抽样试验的产品主要有钢筋、钢铰线、水泥、砂子、石子、水、生石灰、塑料排水板、土工格栅、砼外加剂、防水材料、锚具等。

9.3.3抽取的样品由取样员负责送检，并及时取回试验报告。

应由监理旁站取样的，应提前通知监理工程师。

9.3.4甲供的物资和工程分包方提供物资也应按规定进行进货检验和试验。

9.3.5所有施工物资进场时应对品种、规格、外观和尺寸等进行验收。

所有物资应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告。

进口产品应按规定进行商品检验。

当国家规定或合同约定应对产品进行见证检测时，或对产品质量发生争议时，应进行见证检测。

9.3.6对国家及地区所规定的特定设备及材料，如压力容器、消防设备、消防产品、防火材料、燃气设备、空气净化设备、计量器具、电工产品、仪表等，除具备产品合格证外，还应具有相关管理是部门的认定证明和相关法定检测单位的检验证明。

9.3.7凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，应有法定单位的鉴定证明和当地建委主管部门签发的确认文件，同时应有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验。

9.3.8施工物资的合格证、试（检）验报告的抄件（复印件）应保留原件所有内容，并注明原件存放单位，还应有抄件人、抄件单位的签字和盖章、使用的批号、规格、数量及使用单位、工程名称、部位等内容。

9.4施工检验（试验）

9.4.1施工检验（试验）应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。

从事施工检验（试验）的单位和人员应具备相应的资质，确保检验（试验）方法和精度符合规定要求，检验（试验）数据及结论准确可靠。

9.4.2桩基础检验（试验）：

打（压）入桩的桩体垂直度、沉桩情况、桩顶完整状况、接桩质量、桩位偏差等进行检测；

混凝土灌注桩的桩位、孔深、垂直度、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行检测。

工程桩应对桩承载力及桩身质量进行检测，可用大小应变等检测方法或堆载检测等。

9.4.3土方工程检验（试验）：

土方施工中应测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。

平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。

土方开挖过程中还应对排水、降水、基坑变形及周围环境变化随时进行观测，出现异常情况时应停止施工，消除隐患后再继续施工。

土方回填过程控制回填土的每层填料厚度、含水量、分层压实系数、标高、表面平整度等进行检验。

9.4.4钢筋焊接检验（试验）：

正式施工前，应先进行试焊，合格后正式焊接。

类型有钢筋焊接骨架、钢筋焊接网、闪光对焊接头、电弧焊接头、电渣压力焊接头、气压焊接头、预埋件钢筋T型接头等。

9.4.5钢筋机械连接检验（试验）：

正式施工前，应做接头的工艺检验。

钢筋机械连接应根据接头的性能等级和应用场合，对静力单向拉伸性能、高应力反复拉压、大应变反复拉压、抗疲劳、耐低温等各项性能确定相应的检验项目。

9.4.6混凝土检验（试验）：

混凝土试块有标准抗压强度试块、同条件抗压强度试块、抗渗试块等。

9.4.7混凝土结构工程的结构实体检验：

承担结构实体检验的试验室应具有相应有资质。

10.质量事故报告、调查和处理制度

10.1凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；

使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,达不到验标的标准。

一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。

10.2工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;

质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。

但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入《工程日志》薄，及有关竣工资料内,引以为戒。

10.3发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。

必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单位。

三天内写出工程质量事故报告。

10.4质量事故调查处理按轻重大小分级处理。

处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。

10.5对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。

11.工程质量检查验收制度

11.1检查主要项目：

钻孔灌注浇筑、系梁（承台）、墩台桩、盖梁、台帽、支座、防撞档块、箱梁（预制、现浇）桥面铺装、伸缩缝装置。

11.2隐蔽工程检查验收

11.2.1隐蔽工程检查和验收：

是指在隐蔽工程被隐蔽前，对其进行的检查和验收。

11.2.2隐蔽工程检查和验收的依据是，施工图纸、设计说明以及地质勘探报告；

图纸会审纪要、设计变更以及洽商变更；

施工质量验收规范、施工技术规范、施工工艺标准以及有关的设计规范、相关施工方案；

材料、构件等出厂合格证，进场复验报告；

有关分项工程质量检验评定记录。

11.2.3隐蔽工程检查和验收，要办理有关的手续，通过表格的形式将工程质量情况、检查内容、检查意见、复核意见记录下来，列入工程档案。

凡未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

11.2.4隐蔽工程施工完毕，应在自检合格的基础上，由专业工长填写隐蔽工程检查记录表，由项目技术负责人组织设计单位、业主、监理单位及施工单位专业工长、质量检查员参加隐蔽工程检查验收。

涵洞基础、地基工程的隐蔽验收，还应有勘察单位参加。

11.2.5对隐蔽工程检查验收后，就把检查结果填入检查意见栏中。

11.2.6若检查存在不合格项，应在隐蔽工程检查记录中给予指出，并应明确对不合格项修改后是否需要重新报验。

11.2.7对不合格项必须认真处理，处理后必须经复核合格并写明处理情况，需要重新报验的必须办理隐蔽工程复验手续。

11.2.8隐蔽工程检查和验收的内容，地基验槽：

包括土质和地下水位情况，基坑位置、平面尺寸、基槽底标高、地基处理。

11.2.9桩基础、系梁、桥墩、桥台、桥梁主体等结构钢筋工程：

包括钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈除污情况、钢筋代用变更及胡子筋处理，预埋件的规格、数量、位置等。

11.2.10预应力结构：

包括预应力筋的品种、规格、数量、位置及下料长度、切断方法；

锚具、夹具、连接器的品种、规格、数量、位置及组装；

预留孔道尺寸、位置、端部的预埋钢板等。

11.3预检项目检查验收

11.3.1预验项目检查和验收，是指对预检项目进行的检查和验收。

通过检查和验收，把工作中的偏差检查记录下来，并加以认真解决，这是防止质量事故发生的有效途径。

预检项目检查验收后要办理有关手续，列入工程档案。

预检项目未经检查验收或检查验收不合格的，不得进行下一道工序施工。

11.3.2预检项目检查和验收的依据，工程图纸、设计说明以有关文件；

图纸会审纪要、设计变更以及工程洽商；

施工质量验收规范、施工技术规范、施工工艺标准以及相关的施工方案。

11.3.3预检项目完成后，在自检合格的基础上由班组填写自检表格，专业工长核定后填写预检项目