创新主题演讲稿与创新之星候选人事迹材料合集docWord文档格式.docx
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感
特色创新打造品牌
走特色创新之路，是我们每一位创业者都秉承的一个理念;
打造品牌，更是我们创业者走向成功的一项重大举措。
在我们这些创业项目中，新意辈出，赢得无数青睐，广州市睿风教育科技有限公司的光动媒特色教育资源，更是凭借打造信息时代下的光动媒立体教育资源为目标，实现教育资源综合利用，为落实教育公平做件实事。
坚定信心勇往直前
大学生自主创业，定然有诸多方面的困难，然而，我们也时刻准备着，接受考验，不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香;
我们也坚信，有政府部门的大力支持，社会各界人士的高度重视，企业员工同心同气。
坚定信息，勇往直前，必将开辟出企业发展的一片勃勃生机，为我国和人类的教育事业贡献一份力量!
谢谢大家!
创新主题演讲稿篇三
回首过去我们在艰难中成长，
展望未来坚守本心扬帆起航。
2017全球裂变，
中国互联网大航海时代征程开启!
我曾许诺，
要带你们去别人梦想未曾抵达的地方，
如今船已鸣笛起航，
愿你在途中看到不一样的风景。
这是年会前，写给所有小豹的一封信。
登船前，我们把它放在了每位同事的房间。
我看到的时候也很感动。
尤其看到猎豹那支年会开场短片时，我突然意识到：
猎豹真的不是当年的猎豹了，它已经是一家有了自己精神的公司。
它有了很多人们对它的一种热爱，才会有如此精心的细节。
不是因为我是老板，大家是员工。
大家在一起，不再是为了那份工作，而是因为我们真的可以把每个人的梦想连接起来。
虽然今天猎豹还有很多问题。
但我依然坚信，这家公司已经开始了它与众不同的起航之旅。
中层总结会时，我说，猎豹有一种特质这种特质是能把你的兴趣、发展、视野，和这家公司结合。
它不再是一个简单的数字或市值游戏，而是真的跟随猎豹一起看不同的风景。
我忘了是在哪次会议上，我随口说了一句：
一起去看最美的风景。
后来我发现被同事们贴得到处都是。
我想这就是一种精神。
你种下了一颗种子，它就会自己生根发芽。
人生看风景是多么重要。
而在工作中，还能看风景，又是多么重要。
这甚至是一种幸福，至少对我来说是这样。
当然，也有很多人问我，谁想出邮轮开年会这个主意
我只好厚着脸皮说，作为一个重视用户体验的产品经理和一个超级爱玩的学渣，当然是我想出来的。
做这个决定，还是纠结了很久。
但我用一个道理说服了自己：
这个体验前所未有，以后也很难再有。
因为只有这样，才能让大家体会到我们的与众不同，才能真正了解猎豹移动重视什么。
虽然花了比别人年会贵几倍的钱，但这笔钱不会从年终奖克扣。
今年我们给大家的年终奖，包括优秀员工的奖励，也是历年最好的。
但是，这些都不够。
我一直在想我奋斗的原因和目的是什么我为什么会这么努力因为也有人不停跟我说，傅总你好有精力，你怎么不睡觉，你滑雪为什么那么好。
我看上去是一个很努力的人。
包括学英语，还有减肥。
但我发现，我以前不是这样的。
昨天大家在交流青少年时代，我觉得我在青少年时代是一个特别爱哭，动不动就会跟家人闹意见的人。
有一段时间，我都觉得自己好像性格太柔软了。
大家都知道了，现在的我，已经不能用柔软这个词儿来形容了。
回顾自己很多成长历程，我一直问自己一个问题我为什么要不顾一切地努力尤其到了今天，很多人说，你背着包就可以走天下，赚了几辈子都花不完的钱。
可是我发现，我还是要很努力。
怎么做到的呢
我想讲讲，关于我努力的三个故事：
故事一：
恐惧
我经常说，要战胜恐惧。
但是否想过：
一个人说战胜恐惧的时候，其实是因为他真的恐惧。
恐惧到什么程度呢就是恐惧到，你不知道自己的未来在哪里。
我记得，刚来北京漂泊不久，就因病住院了。
住院期间，我目睹了临床病人的真实经历。
他的病症已经到了晚期，快不行了，这时候必须手术，进行器官移植，费用高达40万。
中国的医保制度是进入器官移植流程后，所有都不报销。
大多数人买的医保，对于这种大病，都不报销的。
他是一个北京工薪阶层的人。
最后，找来所有亲戚，以及正在读初中的儿子，签了一个借款协议。
大意是：
万一爸爸去世了，儿子长大把这笔钱还了。
签完协议后，他转了科室，做器官移植。
过了一个礼拜，他又回来了。
我说，老哥，你为什么不做了他说，我才知道手术费用是40万，但终身抗排异还要40万。
他说，我做不起了。
作为这样一个病人来说，就是等死了。
其实我自己的身体倒没什么。
但我看着他，就好像看到我的未来一样。
我当时就很担心家人怎么办。
我得帮他们准备足够的钱。
出院后，我就决定一定要努力，让自己有能力面对这样的灾难。
这种恐惧，伴随我很多年。
一直到让我觉得，这就是我工作的全部原动力。
所以，有的时候，我看到一些不好的事情，就会说：
总会过去，你要坚强。
有人就说，你怎么总那么冷冰冰。
我说因为我经历过。
今天你们觉得好多东西怎么样，其实说实话，我还真没觉得有多可怕。
我就觉得：
如果你被这种情绪控制了，你所有的思考都会陷入到跟这种情绪的对抗之中。
我在做360安全卫士的时候，为了一个产品，拿着一万块钱的工资，天天没有看过太阳下班，到处出差，HR不帮我找人，我就自己找。
看到各种安全会议，只能拼命发名片。
有一次，我记得很清楚，我跟徐鸣去哈尔滨出差。
他说太累了，万一挂了怎么办呢我突然说，那就只好挂了吧。
为什么我会说出这句话呢因为住院这件事，给我最大的教育就是担心是没有用的。
我曾经有一段时间，天天担心。
后来发现，根本不行。
我在那种医院，待了两个月，每个月花好几千块，当时不就是为了摆脱吗后来我觉得：
摆脱不了，那就忘掉它。
终于有一天，当我摆脱心魔的时候，我就觉得，恐惧这件事情，对我没那么重要了。
故事二：
委屈
从小到大，虽然我总是以学渣自称，但事实上，我的学习成绩还是可以的。
我就是高考没考好。
我不是一个生来就像泉灵那样努力的人。
努力本就是她基因的一部分。
而我不是那样的人。
我高中那两年，每天就跟我妈搞对抗，用各种方式抢夺电视，抢夺不了，我就躺在家里的地板上，翻各种书，所有的书都看，反正就坚持不学习。
坚持了两年半后，一次考试测验，我突然发现，第一道题就不会做。
化学150分，只考了20分，英语阅读理解，看完第一篇，就没时间了。
我想说的是，其实我从小都生活在一个挺顺的环境中，即使高考没考好，我在大学也办了第一个协会，也获了省市三好学生。
这个世界，就像过去大人给你描绘的那样只要你努力，就能成功;
只要你足够勤奋，就能不断得到这个世界的嘉奖;
只要你善良，所有人就都会对你善良。
但离开最初那家公司后，我发现，这个世界，完全变了。
猎豹合并之初，我去珠海，那段时间，用内忧外患，都不足以形容。
后来徐鸣告诉我，历史上没有发现一个快要倒的公司，后来被搞起来了，除了苹果。
我说，鸣哥哥，你为什么不早说呢
最关键的还是没有人理解你。
你曾经朝夕相处的人，不明真相的人，有些甚至是你用心带过的人，却用很低劣的语言攻击你。
后来有个前同事出来后找投资，还给我打电话，说傅盛你帮我介绍一下。
我说，你当年在网上骂过我。
他说，都是老板指令，身不由己。
我在一家公司帮他从0做到一个产品，做到全中国PC覆盖率超过50%，颠覆了整个安全格局。
我从那里离开后，却偷偷往我账户打了一块钱，把我的所有股份，强制回收，还告我剽窃产权，吃里扒外等等。
反而是当年我开掉的员工，在声援我。
我觉得这个世界真的变了。
那时候，我的合伙人都觉得，傅盛撑不下来，因为他没受过这么大的委屈。
那个时候，公关部也不让我在微博上说话。
说你不能去显得自己那么能吵架。
不过，我还是摆脱了他们的控制。
如果有谁在微博上骂我，我就说你懂个屁。
我觉得，做这样的人，也挺好的。
我是什么时候开始想通呢
看了《指环王》之后。
甘道夫去杀那条炎魔，后来跟炎魔一起掉进万丈深渊。
有一天，他突然又出现了。
但，已经从灰袍巫师，升级成了白袍巫师。
他说，因为我掉进过万丈深渊。
也许，正是你所经历的这一切，才让你变得不一样。
所以，上市那天，有的记者问我，上市对你来说意味着什么。
我说，上市对我来说，很激动，但也让我觉得这个世界好奇怪我其实跟上市前没什么不同，以前都是骂我的，现在很多人就开始说傅盛怎么怎么样。
后来我想，我需要你说吗
其实，我今天做出的很多决定，都是在我30岁之前，所不敢想象的。
正是因为这些恐惧、委屈，让我终于开始战胜自己内心那些最不可战胜的东西。
故事三：
攀比
上市以后对我最大的挑战是什么
我是一个好强的人，看着股价跌落，我内心其实是崩溃的。
嘴上假装说不在乎股价，但那个时候我还真觉得，这个世界又开始不公平了。
有人对我看法不公平、DNA不公平，这没办法，没得选。
但股价为什么也这么不公平
每次我见了同等收入公司的CEO，老跟他们算。
我们的收入和有的上市公司一样高，甚至增长率比他们还要高，他们有的还亏了好几个亿，我们挣好几个亿，但股价却是我的几倍，为什么呢
再后来，我就问分析师。
为什么呢你们给的估值很不公平。
完全应该是40亿美金以上。
我的目标价怎么只有20块呢
他说，你看，谁谁在国外有已经有类似的公司，市场达百亿美金。
他们被人证明过。
他们有过这样的模式，而我们没有。
没有人相信一家中国公司，真的可以把国际化做起来。
一开始问，你们的数据是不是造假后来又问，你们能做营收吗做完营收以后，又说，做完这轮营收，是不是下一轮营收做不起来。
我们发布了四次财报。
每次都超出预期。
每次发财报当天都跌。
就像一个孩子，他把答案认真地写上去了，却给你打了个零分。
好不公平。
我就觉得，这到底是怎么了。
后来，我终于知道了，那是因为你想攀比。
你想要变得不一样，然后你要找一个尺度。
但是，这个尺度是真的对吗
最近大家都在谈私有化。
猎豹是最适合做私有化的公司，甚至是没有之一。
首先股价低了，收入涨了。
我们的收入是上市之前的两倍。
如果从上市那一年算，上升了3到4倍。
盈利能力也是那时的几倍。
用户量是那时的两倍。
其次，我们的股价和当初一样。
我们只有18%的流通股。
今天猎豹为什么经常会暴涨。
就是因为它的交易量非常少。
流通股非常少，很多大基金，买不了我们。
此外，所有的股东，包括我和徐鸣在内的管理层，都坚定地觉得我们被低估了。
所以，没有人愿意卖股票。
这就导致我们私有化，大概只需要4到5亿美金，就能把流通股买回来。
360为了私有化，花了90亿美金。
后来，银行跟我讨论，他说，你看看谁谁谁，这次回来挣了好几倍，谁谁又挣了几倍。
我说，这个事情不值得我尊敬。
因为我觉得一家公司，应该用伟大的产品，去推动行业。
而不只是，把所有的精力，都放在这件事情。
我也跟董事会说了，到底怎么做，我不想管。
也不要耗我的精力。
我只要做一个好好的产品经理，专注做产品。
如果这个符合绝大多数股东的利益，他们就去做。
如果不符合我们就把公司做好，迟早会回来的。
去年我去西雅图，和刘强东同坐一个飞机。
我不能想象，他在十几年前只是一个小卖部的店主。
他说，我就是觉得京东，要成为互联网后面的基础设施，用很低的毛利，让整个互联网购物大大提升。
只要这个行业在增长，我们就可以增长。
其他事情我也不想做。
听完这句话，我就觉得，他是一个目标感很强的人。
后来，我终于知道，一家公司是有使命和边界的。
他不应该去做所有的事情。
他也不应该用一些，也许是别人制定的规则所束缚。
我今天终于开始理解，为什么有的企业家说上市太早，我也是这么想的。
今天的猎豹，除了那种精神之外，有一种极强的战斗欲望和战斗能力。
这是我们真正的优良品质。
但，我们不应该被这件事所绑架。
我们应该回归到产品里面去。
这种攀比心，好胜心应该有，但不应该随便选定衡量尺度。
有一次，我的同事送了我一张老狼的演唱会门票。
坐在台下，我就想，真的应该去做让自己内心觉得快乐的事情，才是最重要的事情。
让自己保持孩子一般的初心。
一个孩子摔跤了、哭了、闹了，第二天照样开开心心，继续跟和你玩儿。
没有任何心理阴影。
这就是孩子的特性。
他的天真和初心，不会长期地陷入到被伤害、被恐惧的情绪中。
可能最快乐的事情，就是回到所谓孩子一样的初心。
对所有的事情保持孩子般的好奇。
面对未来的困难，虽然你有恐惧，但可以忘掉它。
然后抹一把鼻涕，抹一把眼泪继续往前走。
这可能是我人生到今天，觉得能够看到的一个自己最大的一个财富就是我终于越过了恐惧，越过了委屈，越过了攀比。
生活给我最大的回报，就是把我以前经历的所有恐惧，委屈，全都放下了。
回到开篇，为什么我要不顾一切的努力
因为我终于知道所有的努力，都是让你知道这个世界本来的样子。
你只有真正努力过，你才知道这个世界长什么样。
你才知道这个世界是怎样真实的存在。
我读《乔布斯传》，让我最感动的一个事情，就是当他生命快结束的时候，他还在坚持上班，为什么他一定不是为了攀比，不是为了金钱。
即便只有一点点时间在这个世界上，他还希望更好地了解这个世界。
航海不就是一个在探知世界的过程吗我们的人生不也是在体会这个世界的过程中吗你所有的努力不就是为了让自己比别人更真切地知道这些东西吗而且越是这样的努力，越是经历了很多痛苦，你会终于发现这个世界不完美，但很美好。
《平凡的世界》里面有一段，孙少平从他村子里出来去了煤矿，每天都特别努力。
后来村里的老头就来找他说，不要这样了，回村吧，娶个老婆，生个孩子，盖个房子，挺好的。
他说了一句话我不能让我的一辈子就像村口那些老头一样，每天吹嘘的都只是，年轻的时候能多吃几碗饭。
因为他们只有这些可以去回忆了。
当我真正想清楚这些点的时候，我才知道，虽然我们有过恐惧，我们有过委屈，我说，总有一天，我要证明给你们看你们都是错的。
直到今天，对错都不重要了。
因为他们跟我的世界已经离得越来越远了。
虽然一度在上市这一年里，我觉得自己比上市前还辛苦。
我每天都在想为什么。
可是反过来，这些东西却在督促着我的努力。
后来我终于知道我能走到今天，猎豹能走到今天，真的是因为，我们想去发现人生当中的那些美好的东西。
最后想讲一个关于鸣哥哥的段子，不准瞎联想：
）
有一天我跟鸣哥哥喝多了，大醉之前，他问了我一个问题，他说：
傅盛，你说什么是爱
我也喝多了，没多想，突然蹦出来一句话爱就是不顾一切。
鸣哥哥大饮三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了
也是那一刻，我突然明白，我为什么要不顾一切地努力
因为我爱这个世界，
因为它真的很美好，
因为我可以和你们一起去看最美的风景。
看了创新主题演讲稿
创新之星候选人事迹材料
1、李x，女，办公室。
该同志积极探索实践新技术，投身档案信息化、数字化建设：
一是应用对接技术，实现档案系统功能集成提效。
积极联系，开发应用转换接口程序，实现了自动转存，极大的提高了工作效率。
上半年信息系统共录入档案1600余条。
二是优化档案信息系统，实现了各单位间档案数据的共享与利用，上半年各单位实现检索100余次，提高了档案质量和价值。
三是积极联系飞扬公司开发了档案预约、借阅管理等网络化服务功能，实现办公服务提速。
2、自动化控制中心应用组（集体）。
现有职工12人，按照"
从一开始所有业务就在信息化系统上运行"
的要求，以建设"
智能制造的梦工厂"
为目标，开拓创新、精准工作、改善服务，认真完成承担的信息化建设工作及在线系统的维护任务。
各项工作均取得创新性成果。
由该集体主要承担的"
管理流程创造暨信息化顶层设计"
咨询服务项目成功实施，为公司确定了科学的管理流程，构建了"
扁平、简约、智能、高效"
的管理平台。
该集体承担了ERP、MES等核心系统的组织实施工作，努力推进智能制造在日照公司的落地。
该团队既承担项目建设又有在线系统维护工作，首创"
一站式"
、"
问题不过夜"
等服务模式，确保信息系统运行稳定、可靠。
3、杨x，女，财务部。
该同志主动学习税务相关法律法规，研究新出台的营业税改征增值税政策，做好应对措施的落实工作，为公司争取进项税抵扣，降低了成本。
针对公司第一笔设备进口业务、首批技术进口业务，加强协调，做好增值税、企业所得税的代扣代缴、对外支付税务备案等工作，为公司降低成本。
制作系统自动导入模板，进行年度个人所得税申报，减少人工录入环节。
结合公司实际情况，创新性的进行税收筹划，降低个人所得税、土地使用税等税费陈**，男，能源环保中心。
在技术创新方面，创新采用"
极限回收、全部并网、科学分配、合理利用"
分析方法，对煤气和余热等系统，从发生转换、输送分配、最终使用等环节进行分析，提出了建设燃煤气机组、建设区域性蒸汽管网、余热冬暖夏凉利用的建议，建议已被公司采纳，提高了能效。
在管理创新方面，充分学习与借鉴浦项、宝钢等领先企业的管理经验，形成适合于日照公司"
一个目标、三大支撑、两大平台"
的管理路线。
创新能源管理体系，支撑能源系统的高效运行。
5、张x，男，热连轧项目部。
围绕钢卷运输系统、磨辊间技术方案研究和项目推动等开展工作。
其中，钢卷运输系统首次采用国际先进的超级电容为动力，相比双排式托盘运输系统降低大量一次性投资，而且不易被竞争对手模仿，降低后期运营成本；
磨辊间辅助设备通过优化轧辊冷却、拆卸、磨削、装配流程，降低了投资；
轧辊工艺件通过装机件、周转件分批招标，降低公司资金占用，并且优选国内热轧工具钢、高速钢等材质替代进口，降低了巨大投资费用。
6、郭x，男，炉卷项目部。
在炉卷工程项目中，主持参与了多项技术创新，包括炉卷轧机配置弯窜辊技术、设计安装预矫直机、快速冷却设备增设DQ功能、热矫直机采用双辊盒等技术，都具有国际领先水平。
为了大家共同提前业务能力，为大家编制了招标评标文件模板；
制定了技术交流、方案优化、设备选型等工作流程；
晚上还常常辅导大家一些专业基础知识，让大家交叉学习、共同提高。
7、段**，男，装备材料部。
该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供材供应管理工作。
签订了采购山钢自产钢材合作协议，解决了主要钢材采购供应问题，锁定了山钢资源，质量得以保证。
改变招标模式，过去要耗费30天的招标现在最多7天可以完成。
简化计划审批流程，缩短了10天左右；
简化了定标报告审批路径、甲供材合同审批流程，减少人为因素，减少了十几个审批环节。
建立采购"
绿色通道"
应对突发事件。
建立了供应商、施工单位、项目部、装备材料部等四方信息沟通平台。
紧跟工程建设的节奏，在合规框架下，大胆创新，解决供应时间上的"
瓶颈"
保证了物资的及时供应。
8、侯**，女，科技质量中心。
20**年7月博士毕业，现在科技质量中心从事冷轧产品研发，承担DP钢、BH钢产品研发的相关工作。
以第一发明人授权汽车钢相关发明专利6项；
并作为第一作者在金属学报、材料热处理学报等国家重点核心期刊发表先进汽车钢学术论文3篇。
她把汽车钢相关入门知识进行详细整理，开展"
汽车用高强钢概要及发展趋势"
汽车钢组织性能检测方法"
等方面的内部讲座学习，使每位成员熟悉掌握汽车钢领域研发产品特点，凝聚团队力量。
9、姬**，男，焦化项目部。
负责焦化工程网络进度计划，现场工程管理。
根据现场实际运行情况，多次提出优化创新措施，为保证焦化工程按节点完成任务起到重要作用。
根据地基处理难易程度和焦炉施工及投产特点建议并确定了焦炉桩基完成顺序。
创新压茬施工，保证了工期节点。
每天现场与两单位协商钻机分布、施工顺序等优化措施，以便于压茬交接，优化后两单位一天最高出桩量达27棵，保证了工期，按时完成工程节点。
10、谢x，男，自动化控制中心。
该同志主要从事信息化应用系统的组织及项目管理工作。
他带领订单条码系统项目团队发扬刻苦攻关的精神，研究基于VMI模式下（供应商管理库存）的先进库存管理思想，制定出细致、可行的信息系统解决方案，目前已进入开发测试阶段。
他负责MES系统的交流、方案设计等工作，组织并开展了10余次技术交流。
作为主要人员全程参与了管理流程创造暨信息化顶层设计项目咨询阶段的工作，提出优化建议20余条，作为主要起草人编制MES设计方案并获得通过。
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