投标文件投标书Word文档格式.docx
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网址：
*****************
电话：
****************
传真：
***************
邮政编码：
*************
****年**月**日
二、投标报价预算书
我方已仔细研究了**********************工程标段施工招标文件的全部内容，愿意以综合单价报价表所报价格投标（见报价表）。
三、法定代表人身份证明
法定代表人身份证明书
单位名称：
****************
单位性质：
***********
地址：
**********
成立时间：
经营期限：
2***年**月**日至20**年**月**日
姓名：
**性别：
**年龄：
**
职务：
总经理系*********************的法定代表人。
特此证明。
*********************（公章）
日期：
****年***月****日
四、授权委托书
五、施工组织设计
*****************************
施工组织设计（方案）
建设单位：
**************
工程名称：
************工程
编制人：
********
审批人：
**********
批准人：
***********
施工单位：
********************
********************
一、编制说明：
本施工组织设计适用于***********************工程。
本施工设计是对本工程项目全过程管理的技术、经济文件；
是为施工过程的规范化、标准化及系统化管理而制定的，要求相关人员严格遵守执行，实际过程中如有不妥处希望及时反馈给技术质量人员，以便修改后实施。
二、编制依据
2.1《石油天然气建设工程质量验收规范设备安装工程第一部分：
机泵类设备》
SY4201.1—2007
2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006
2.3《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006
2.4《油田集输管道施工及验收规范》SY4204—2007
2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
2.6《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
2.7抽油机安装及标准化井场建设工程设计文件及图纸
2.8抽油机安装及标准化井场建设工程施工合同书
三、工程概况
3.1工程概况
***************工程位于*************，地处黄土高原，地形复杂，地理位置高，风沙较大，施工条件较差。
该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火安全问题突出。
3.2主要工程量：
***************************。
四、施工部署
3.1总体部署
本工程由**************有限公司委托***总体负责，按项目法组织施工，组建************实业有限公司***********工程，在************设立营地。
项目组由项目管理部和施工作业队组成，由******任项目经理，*****任现场总负责，****任技术总负责，***任质检员、*******任安全员、***任资料员、预算员、HSE负责人由公司统一安排。
项目组其他成员由项目经理负责，首先在公司范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘（但必须报公司审批备案）。
在项目经理的领导下，项目管理部负责**********建设工程施工组织和管理。
施工安装队负责工程的具体施工作业。
项目组所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。
4.2施工组织机构
施工组织机构见下图。
项目经理：
****
HSE负责人：
***
现场负责人：
材料负责人：
预算负责人：
质量负责人：
技术负责人：
检测作业组：
安装作业组：
电仪作业组：
***
土建作业组：
综合作业组：
4.3职责
4.3.1管理部门的职责
负责组织生产，文明施工，车辆调派，施工机具的调配，施工设备的管理、材料检验、采购和供应、安全综合管理、工艺方案和技术措施制定、施工技术管理、质量文件制定和现场监督、工程竣工验收等，施工计划制定、工程预算、现场签证、合同管理、成本核算、劳资管理、财务管理、生活物资供应、食宿管理、综合治理、HSE落实、消防保卫、宣传与现场征迁有关的外协工作。
4.4施工力量配备
4.4.1主要技术及质量安全现场人员
姓名
职称
本项目职务
持证专业等级
机电工程
项目经理
注册机电工程
助理工程师
技术员
三级
质检员
公司级
安全员
安全管理人员
资料员
五、施工准备
5.1技术准备
5.1.1公司组织有关人员熟悉设计文件和设计资料，然后到现场进行详细踏勘，全面掌握现场水文、地质、社会依托、自然条件、特殊困难点的情况。
拟定施工方案，确定施工的总体部署。
按照有关规定编制施工组织设计、特殊工序作业指导书、质量计划、HSE作业指导书等技术文件，报监理批准。
5.1.2组织参加施工的有关人员学习相关文件，做到上岗前对文件中的要求心中有数。
5．2物资准备
5．2．1甲方所提供的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运，由项目部提前作出计划，上报现场监理审定。
在施工前1天拉运至施工现场。
5．2．2加工件的加工，尽量就近加工，用汽车拉运。
5．3施工人员及设备准备
5．3．1针对工程施工特点及要求，我项目部正在组织各工种岗位练兵培训。
5．3．1．2岗前培训分理论和实际操作两方面。
理论培训主要以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。
5．3．1．3对参与上线施工人员进行考核，主要工种人员如电焊工、电工等应有相关部门颁发的资质证，且经考核达到业主所要求的技术水平后方能参与施工。
5．3．1．4选拨有施工管理经验，有专业技术特长人员组成项目施工管理人员。
收集整理施工中所需各种规范和规定。
组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能熟练掌握有关规范和规定。
5．3．2施工机具、设备准备：
施工机具、设备的维修、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。
为满足工程施工的设备要求，我们挑选运行状态最好的设备、机具参与该工程的施工。
为保证施工中设备的正常运行，对设备、机具的易损件按需储备，由设备负责人统一管理。
设备负责人负责定期检查设备运行状态，制定设备保养制度。
上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，保证施工设备的完好。
5．4现场准备
5．4．1临时设施建设计划
5．4．1．1根据现场地理状况、交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分配，开工时在环县洪德乡建立营地。
5．4．1．2用电计划
营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。
同时，考虑到当地电网达不到要求或停电等不可预见的情况时，在营地配备10KM发电机1台。
施工现场用电主要采用柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。
5．4．1．3用水计划
a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必须经过化验，合格后方能作为生活用水。
b.生产用水就近取用当地河水或井水，配10立方米水罐车1辆。
5．4．1．4生活供应计划
a．营地设一个职工食堂，专人管理。
b．营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。
5．4．2现场生产准备
5．4．2．1修建临时堆料场，并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。
5．4．2．2做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。
七．质量和HSE管理措施
7．1质量管理措施
7．1．1质量方针
确保工程质量，不断改进质量管理体系，增强甲方满意。
严格遵守法律法规，奉献一流服务。
7．1．2质量目标
a.工程一次验交合格率100%
b．单位工程合格率100%
c．工艺管道安装一次合格率100%
d．工程投产验交一次成功；
e．建成甲方满意的优质工程，工程建设质量达优良工程。
7．1．2质量保证体系
7．1．2．1建立健全项目部质量保证体系
根据本工程特点，按照GB/T-1900（IS09002）系列要求，建立健全体现项目部质量保证体系。
项目经理对工程施工负全面责任；
项目副经理具体领导；
组织质量保证体系运行工作，保证质量保证体系有效、良好、正常运行；
质量保证体系各责任人有具备丰富质量管理经验的人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督与指导工作。
项目部质量保证体系程序图：
材料综合组：
***
7．1．2．2建立健全项目部质量管理网
为加强现场施工质量监督检查力度，项目部将根据本工程特点，建立健全一个深入到基层的质量管理网。
项目部设置数名专职质量检查员，分别负责各专业施工质量的监督检查，各班组设置一名兼职质量检查员，负责本队、班组施工质量的监督检查。
质量检查员坚持现场巡检巡查制度，对重要、关键部位质量重点监督检查，严格要求，发现质量隐患、问题，及时分析、处理、汇报。
从而把所有的施工环节、施工工序全面地置于有效监督控制之下，形成一个“处处有人管质量，事事有人抓质量”的良好施工环境，确保工程施工质量优良。
7．1．2．3质量控制
工程质量必须按照GB/T1900.2-ISO9002质量标准模式，进行控制与管理。
7．1．3质量管理制度
在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9002标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。
以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。
7．1．3．1实行质量责任制：
项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量负责人和各专业质检员是专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理与监督、检查。
7．1．3．2严格实行“编制、审核、审批”制度。
技术措施、质量检验计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门负责人审核，最后由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。
7．1．3．3实行“技术交底”制度。
工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要详细说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。
使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。
7．1．3．4实行“质量大检查”制度。
不定期对施工现场质量进行全面质量大检查，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参加。
大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，按照《检查大纲》对工程质量进行全面而认真的检查，并及时分析检查情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。
7．1．3．5实行“质量分析会”制度。
不定期召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
7．1．3．6实行“工序交接检查”制度。
工序交接时，必须由相应的专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下道工序施工。
7．1．3．7实行质量“三检制”。
质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。
7．1．3．8实行“全过程监督”制度。
专职质检员每天在施工现场巡视，加大监督力度，各专业质检员根据施工进度列出每日的检查项目，并注明质量要求，按计划进行检查，有效地进行施工过程质量控制。
7．1．3．9实行“质量一票否决”制。
质检人员可独立行使质量否决权，责令其整改或停工。
7．1．3．10实行“质量奖惩”制度。
每月由质量奖惩考核小组对工程施工质量进行一次全面考核，工程质量和工作质量实行奖金挂钩，质量优良的坚决给予奖励，质量低劣的坚决给予处罚。
7．1．3．11对不符合质量要求的施工项目，专业质检员立即下发“质量整改通知单”，注明不合格内容及必须达到的质量要求、整改完成日期，并按期复查。
7．1．3．12深入开展群众性QC活动，对关键工序及工程难点，成立QC小组，施工前开“诸葛亮”会议，研究施工方案及实施过程有可能发生的问题，把质量隐患消灭在施工之前；
施工中不断总结经验，采用新工艺、新方法进行PDCA循环，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，使工程质量一步一个台阶，最终达到工程优良。
7．1．3．13施工中，认真执行业主、监理的质量管理及监督制度。
对业主代表检查发现的质量问题均应不折不扣进行整改，直到合格为止。
7．1．3．14质量检查中，贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别检查确认的“三级检查”制度。
7．1．4质量保证措施
工程质量管理实行全员、全面、全教程控制模式，严格按GB/T19002-ISO9002质量标准模式组织，必须严格按照国家、行业有关施工标准规范进行检查监督，必须自始至终贯穿整个施工过程，把每一项作业活动置于控制之下，以过程质量优良来保证最终工程质量优良。
在本工程施工中，除了贯彻以上14项质量管理制度，还应根据工程实际情况，采取相应的质量保证措施，预防质量问题的发生，确保质量目标的实现。
7．1．4．1加强施工技术准备工作的质量监督。
技术措施编制的合理可行，符合国家有关标准规范要求，能够指导工程施工，降低工程成本；
技术交底要作不流于形式，能够使所有参建职工了解工程情况，明确技术要求。
7．1．4．2施工前组织职工质量教育培训，提高职工质量意识。
7．1．4．3进行焊工上岗考试考核活动，杜绝技术水平低的焊工参加本工程建设。
7．1．4．4配备充足的经检定合格的检验、测验设备工具，保证工程施工质量。
7．1．1．5；
加强材料、设备的到货检验工作。
组织人员对所有到货材料、设备进行检查验收，不合格的坚决退回，杜绝不合格材料在工程的使用。
7．1．4．6对地方建材检验按国家标准要求严格进行。
7．1．4．7特殊材料、设备、配件进场后分区堆放，明显标识，严禁混淆。
7．1．4．8加强焊条管理，应按牌号、规格分区摆放。
7．1．4．9预制完管段，清净内部杂物后，采用专门定做的塑料盖封口，严禁沙尘等杂次进入。
7．1．4．10加强焊条烘干、发放、回收管理工作，未烘干不合格的焊条不得在工程中使用。
7．1．4．11加强焊接管理。
首先注重焊工培训，严格焊工资格管理，认真监督焊接工艺的执行，坚决对焊接质量进行重奖重罚。
7．1．4．12建立质量信息收集、分析、反馈制度，分析发现质量问题，解决质量问题。
7．1．4．13关键部位质量预控对策，为确保工程在施工阶段质量得到有效的控制，根据本工程的施工特点和以往的施工经验，将对以下关键部位质量进行预控，并制订对策。
7．1．5本工程确定以下2个特殊过程，按公司程序文件要求进行特殊过程质量控制。
7．1．6工程创优计划
7．1．6．1创优目标
体系要求，努力搞好工程建设，争取工程质量达到国内先进水平，单位工程合格100%。
加强施工过程管理，稳步提高工程施工质量，工程质量达到优良。
文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生。
7．1．6．2创优组织
项目经理将视“创优质工程”为“一把手”工程，组建精悍高效的创优领导小组，负责创优的组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优计划和具体的实施措施：
组长：
***\
成员：
******************
技术负责人负责组织本项目全优工程的资料收集、整理和申报工作。
7．1．6．3创优管理
a.确保创优质工程符合GB/T19001-2008《质量管理体系一要求》规定的质量要素的要求，加强施工过程中的监督检查，使质量目标全面实现，完成项目部的质量方针。
b．编制有序的施工生产计划，确保工期按合同（计划）工期提前或按期竣工。
c．严格财务管理，确保各项经济指标的实现，工程成本降低、劳动工效、材料消耗达到国家颁布的《全国统一安装工程预算定额》，施工预算不得突破设计概算，实际工程成本比预算成本降低3%；
达到成本节约，创造较好的经济效益和社会效益。
d．坚持文明施工，施工现场保持洁净有序、道路畅通，施工标志齐全清晰，做到工完料净场地清。
e．在施工过程中，实施持续的质量改进和HSE安全技术措施管理，不发生重大质量和安全事故；
保护施工沿线生态环境和野生动物，各种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，尽快恢复地貌。
f．根据本工程特点，采用先进的施工技术和新工艺、新方法，并取得新的管理和技术成果。
g．各项技术、经济和管理资料齐全、准确并可“追踪”。
h．竣工完成后根据业主要求，积极配合做好优质工程申报和资料收集、整理等工作。
i．施工过程严格按照全优工程的要求进行项目管理，从原材料的入场检验、工序交接到竣工资料的整理归档严格把关，树立良好的企业形象，更好的适应市场竞争。
j．对交付使用后的工程实施持续的用户满意，用用户满意度来测量和评价企业的业绩，实现工程建设达部级用户满意工程，创国家级用户满意工程。
7．2HSE管理体系
7．2．1为了使HSE管理在生产过程中得到有效控制，突出“以人为本，安全第一”的指导思想，确保施工HSE达到业主的要求，实现我们向社会各界做出的HSE管理承诺。
在本工程过程中，我们将严格进行HSE管理和控制，成立项目部HSE管理体系，全面推行HSE管理。
7．2．1．1HSE管理方针
健康至上，安全第一，环保领先；
依靠科技、综合治理、预防为主、全员参与；
走全员健康、本质安全和可持续发展的道路。
7．2．1．2HSE管理目标
a.中长期目标；
无污染，无伤害，无事故；
安全、文明、工艺先进的生产作业环境；
具有长庆特色的HSE企业文化。
b．具体目标；
健康目标：
通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。
安全目标：
本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。
环保目标：
杜绝施工过程中发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
7．2．1．3HSE管理承诺
在本工程施工中，我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，保障施工作业区的生态环境、作业人员的健康和人身安全，把本工程建设成为绿色工程、环保工程和精品工程。
为此，我们向社会各界做出以下郑重承诺：
——遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风谷习惯；
——采用先进的工艺技术，创造一流的作业环境，确保员工身心健康；
——合理开发利用资源，保护自然生态环境；
——优化资源配置，获取最佳效益；
——坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；
——维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.2.1.4HSE管理组织机构
成立项目部HSE管理委员会,管理委员会由项目经理、副经理、专职HSE监督员、营房管理员、及各相关作业组长等组成。
HSE管理组织机构
HSE管理小组组长：
HSE专职监督员：
交通安全监督员：
施工管理HSE监督员：
环境保护监督员：
营地HSE监督员：
防腐HSE监督员：
纵超
检测HSE监督员：
苗文杰
管工HSE监督员：
李字发
铆钳HSE监督员：
张跃兴
焊工HSE监督员：
张广林
电气HSE监督员：
赵世德
土建HSE监督员：
王三杰
7.2.2健康保护管理措施
7.2.2.1对面粉、蔬菜、肉类等职工必须用食品，食堂必须对有经营资格的供应商实地考察其商品质量、商品卫生后建立供应关系，定点采购。
7.2.2.2对太阳曝晒，风沙大，焊孤光辐射，要求配备一定数量的太阳伞，并给职工下发口罩，防护镜、防护服等劳保用具。
7.2.2.3工地无饮用水，要求食堂每分上、下午按时用保温桶给施工现场送水。
7.2.2.4无损检测时，所有人员都要退到安全距离以外，以防射线伤害。
7.2.2.5改善生活物资的供应，选用饮用水质，食堂根据营养标准，改善职工伙食，搞好食堂卫生。
7.2.2.6注意收看天气预报、掌握气候变化，制定防风、防沙措施，削减对人体的伤害。
7.2.2.7职工食堂的卫生要求达标，并有防鼠防蝇措施。
7.2.2.8疾病治疗及救护委托就近卫生医疗部门解决。
7.2.3安全管理措施
7.2.3.1安全职责
a.项目施工范围内的健康、安全、环境管理由项目HSE管理部负责。
b.项目施工范围内的健康、安全、环境监督由项目专职HSE监督员负责。
c.各分项目部施工中的健康安全环境监督由各分项目部HSE监督员负责。
6.2.3.2安全承包
a.对生活、后勤、供应等实行要害部位承包。
b.施工生产实行分段（或单位工程）及危险作业承包。
c.承包效果与生产奖挂钩。
7.2.3.3安全检查
a.项目组HSE管理部不定期组织安全大检查。
b.HSE监督人员坚持经常到施工现场进行安全检查，及时发现隐患并督促及时整改。
c.各部门按所司职
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