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XX人才工作总结

安庆人才工作总结

  篇一:

20XX年个人年度工作总结

  20XX年终总结

  20XX年不知不觉间已经成为过去式,我非常感谢各位领导以及同事给我在工作中莫大的支持与关心,回顾过去,现将工作总结如下:

  一、工作总结

  上半年主要从事SMT生产与不良品返修工作,下班年由于之前招聘的检验人员突然离职,检验工作就落到我的头上,之前只忙于生产也不知道身为检验人员所面临的巨大压力。

  二、在工作中主要存在的问题有:

  1、上半年情况:

由于目前公司大部分都是外单产品稳定性较差,其中物料比较凌乱,物料编码各家有各家的风格,因生产原因导致的质量问题,时常发生。

  2、下半年情况:

下半年主要接手检验这一块,从我手中出去的产品是直接面向客户,所以压力比较大。

有时经常出现PCBA漏检的情况,导致问题板流向客户,客户的满意度下降。

  3、在生产中,有时由于生产时间紧促,发现的问题不能马上解决,沟通有难度。

  三、工作心得

  1、在20XX年的工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。

在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

  2、平时工作中取得了令自己比较满意的成绩。

能够积极自信的行动起来是我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

  3、在这几个月的工作中,我学到了很多技术上和细节上的知识,也强化了生产的质量、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在这个时间段能有他们在身边。

我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。

  四、工作教训

  发现自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

总结一下,自己在这几个月的工作中主要有以下方面做得不够好:

  1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;

  在生产时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面还有很大的优化空间。

  2.对流程不够熟悉;

  在几个月工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。

但说到底对流程很熟悉才是项目很好完成的前提。

  3.工作不够精细化;

  平时距离精细化工作缺少一个随时反省随时上报的过程,虽然工作也经常回头看,但缺少规律性,以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。

  4.工作方式不够灵活;

  在开发的过程中,周围能利用资源的就要充分利用,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。

做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。

怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。

  5.缺少平时工作的知识总结;

  这几个月在工作中有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。

在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

  6、认知度不够;

  由于目前我的工作定性不是很准确,操作和调试贴片机,AOI编程,AOI检验,问题板返修,BGA植球返修,都是目前我要做的工作内容,有时候缺乏全局观念,对工作定位认识不足。

从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。

不过我相信,在以后的工作中,我会不断学习和思考,从而加强对工作的认知能力。

  五、工作计划

  来年我可能会把主要的精力都会集中在产品质量方面,希望公司能够再招聘一个全检人员来协助我把SMT产品品质提升上去,如果有需要希望能够在来年的SMT班组内部成立一个”产品质量波动分析改进小组”,借鉴与我上一家企业成功的质量管理模式:

  1、抓产品质量源头:

发现可能会出现的质量异常,应及时做出反应,并做好相关的记录以备案例分析。

  2、生产质量控制:

产品好坏在生产的过程中就能大概知道一二,尽量保证生产的每一片PCBA合格率都在100%,有问题及时反馈并记录,对于无法知晓原因的问题做好记录并反馈。

  3、产品质量检验:

条件允许的情况下,目检,全检,抽检都要有,产品质量的好坏不是哪一个人能够完成的,希望能够得到领导们的支持和同事之间的相互帮助。

确保产品出厂合格率为100%,客户满意度为100%。

  4、每个月末对上月所采集的质量数据加以分析并改进,利用我之前在上家公司所采用的鱼骨分析法,对质量波动较大的问题细分化,找到问题的源头,确保问题可控性。

  其中,以下几点是我来年重点要提高的地方:

  1、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标完成;

  2、要提高大局观,产品质量是否能让他人满意对我们放心;

  3、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;

  4、精细化工作方式的思考和实践。

  在今后的工作中要,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步。

  工作一年多以来,有时候深刻的体会到,把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟技术工作太繁杂,生产任务重多而人手少,但多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情。

  SMT生产部

  20XX年1月12日星期二

  篇二:

个人工作总结

  个人工作总结

  20XX年,对我,对我们来说,是个重要的一年,标准性的一年,具有划时代意义的一年。

因为就在这一年,合肥市泰诚工程咨询有限责任公司正式成立后,丙级资质正式批复。

标志着我们从游击队正式跻身正规军行列,从此,我们的团队有了“家”,这个家来之不易,弥足珍贵。

为了这个家的成立,我们努力了5年,奋斗了5年。

5年间,多少分分合合,多少失败与挫折,多少风风雨雨,但在所有兄弟们一起,顶着一切压力,坚定信念,终于跨出了这历史性的一步,迎来属于我们的胜利。

  然而我们来不及细细品味这胜利的果实,因为更大的压力、更具挑战性的时刻在后面等着我们,因此心里充满的期待,也有些许不安!

如果把前5年比作“打江山”,那么接下来的5年就是如何“治国安邦,兴帮发达”。

都说打江山易,守江山难,难就难在不仅要守,还要稳定的往下发展。

这就要靠“家”里的每个兄弟姐妹充满激情、保持斗志、挥洒汗水、奉献青春、努力提高。

每个家庭成员不断的自我提升,这个“家”才会兴旺发达。

  一、本人年度工作开展情况及工作中存在的优缺点;

  

(一)、工作开展情况

  1、业务开展:

  20XX,是我在太湖的第三个年头,我们公司承接了乔木寨至集风凹道路改建工程、群丰桥以及移民局色术桥、群力桥等项目的监理任

  务,通过公开竞标,投中了太湖县农村公路危桥改造第三标段和太湖县X057、X058道路升级改造工程监理任务。

  2、项目完成情况:

  在20XX年度,完成了20XX年农村公路危桥一、二、三标项交竣工验收工作;20XX年农村公路危桥一、二、三标项监理任务;以及天弥线、龙天线、情人岛路和移民局曹阳等桥梁的监理工作,现已基本完成交工检测工作及交竣工验收工作。

  3、本年度完成监理费用结算:

  

(1)、已完成北中街道、情人岛路监理费用7万元;20XX危桥加固改造民生工程第二期监理费用36万元;X058小花线监理费用25万元;天弥线道路升级改造工程监理费用20万元;

  

(2)、预计年底可结算监理费用。

X057第一期监理费计量25万元;20XX危桥加固改造民生工程第三监理组第一期计量10万元;移民局项目10万元。

  4、本人工作情况:

  在20XX年度里,着重负责天弥线监理工作,兼顾其他项目的管理。

在总结20XX年度工作的基础上,找出上年度自己存在的不足之处,重点在以下方面进行调整:

  

(1)、拓宽视野

  立足天弥线,着眼太湖所有项目。

尽可能做到各项目管理没有盲点,不留死角。

在本年度,除了做好天弥线内部管理和外围协调工作。

  同时兼顾太湖其他项目的进展和运行情况,在各项目负责人及所有监理人员的努力下,太湖所有项目平稳运转;

  

(2)、把容易出现问题或可能出现问题的项目列为重点项目,进行动态管理控制。

对重点项目进行重点巡视,控为主。

尽可能把问题消除在萌芽状态;

  (3)、对出现的问题,及时解决,不拖沓,不累积,不扩大,不留后患;

  (4)、着重对已完成项目的竣工资料进行收集整理,并积极组织推动交竣工验收工作;

  

(二)、优点

  在和20XX年度相比,个人认为有以下优点

  1、多聆听,多沟通,多交流

  加强内部各项目人员的沟通与交流,广泛听取各项目负责人及监理人员的意见及建议,共同探讨现场问题的解决方案和思路,不固执己见,让现场问题的解决和下步工作安排更加合理;

  2、以勤补拙,取长补短

  相较20XX年,20XX年太湖的监理队伍发生了重大改变。

在原有的安徽省高等级公路监理公司、安庆公路局监理公司、成都交大监理公司和我们自己监理公司的基础上,增加了湖北华捷、河南天一两家监理公司,队伍的介入方式也产生多样化。

面对这样的格局,我更加小心翼翼,除更加勤勉、努力的做好本职工作以外,同时广泛收集其

  他监理公司工作信息,取长补短,使我们公司各项目的工作立于不败之地。

  (三)、缺点

  1、不能很好的营造内部工作和学习氛围,有待进一步提高;

  2、对各项目监理人员的关心、耐心不够,导致监理员大量流失;

  3、处理事情时,站的高度和视野不够宽广;

  4、内部人员的培养不到位,能力未有大幅提高;

  5、太湖城建局、水利局和国土局以及周边县市市场未开拓,沟通协调与公关能力需进一步提升。

  二、下一年度工作计划;

  在20XX年度里,太湖监理员的流失量很大,原因有以下几种:

家里特殊情况、地理位置偏远、改行、者不能吃苦或工资待遇等。

但根本性原因我认为还是我们的管理做的不够好。

每个刚毕业的小伙子都是带着美好的愿景来参加工作的,如果我们不能提供一个很好的学习环境,提升的途径和美好的未来,那么人员的流失在所难免。

都说铁打的营盘流水的兵,监理企业也是如此。

但人员的流失应控制在合理的范围。

因此在新的一年里,努力把人员的流失率应控制在20%以内。

  1、奖优罚劣,重点培养有潜质的监理人员作为公司接班人;

  2、加强人文关怀,让每个监理人员感受兄弟般的情谊和家的温暖;

  3、努力宣传公司文化,让每个监理人员对公司的未来和发展充满信心;

  4、开源节流,努力开拓太湖县城建局、水利局等业务以及周边县市的监理业务。

  三、对公司本年度工作的建议及下一年度需重点改革发展的方面

  

(一)、工作建议

  监理是人力资源服务,特别是施工阶段监理,更是人才需求最大的地方,因此,如何培养、吸纳优秀监理人才是目前工作的重中之重。

因此在下一年度里,我建议工作做好以下几点工作:

  1、建立健全公司内部管理制度,使各项目人员在工作中有章可循,有据可依,快速使公司走向正规化;

  2、建立详细的考核机制和奖惩制度,做到人尽其才,奖罚分明;

  3、加强监理人员的培训和学习制度,使所有人员在新的一年里都有进一步的提升;

  4、加强项目负责人在各项目和地区的参观学习交流机会,树立典型,使每个人切实感受到榜样的力量,充分认识自己的差距。

切勿闭门造车,坐井观天;

  5、加大监理人员招聘力度,多引进优秀监理人才,为公司注入新鲜的血液和活力;

  6、根据国家的“十三五”规划等,公司需相应的做好未来5年的发展规划。

  

(二)、改革发展

  小型监理企业受其资质、资源、规模、业绩、管理、技术、人力、财力等综合实力的限制,不具备向高端转型的条件。

但监理行业分工

  篇三:

20XX年度工作总结范文

  篇1:

通讯工程年度工作总结

  一年来,在省局党组的正确领导下,在业务处室指导和配合下,我中心按照省局党组要求,克服人手少、任务重、工作难度大等重重困难,结合20xx年度工作安排,基本完成了各项工作任务。

现将具体情况总结如下:

  一、开拓进取,深入开展通信工程质量监督管理工作。

  逐步完善和健全我省通信工程质量监督管理法律法规体系。

为进一步加强我省通信工程质量监督管理工作,我中心结合国务院第279号令和信息产业部第18号令精神,拟订了《关于加强我省通信工程质量监督管理工作的补充规定》,经局长办公会议讨论通过并以省局文件印发至各通信建设、设计、施工和监理单位。

《补充规定》的出台,进一步明确了中心工作思路和对建设、设计、施工和监理单位的具体工作要求,成为我省通信工程质量监督实用性和操作性较强的工作规范。

  召开省级电信运营企业建设主管部门联席例会。

按照《补充规定》的要求,我中心按时分别组织召开了由省电信、移动、联通、网通和铁通公司建设业务部门负责人和工作人员参加的联席例会。

通过学习相关法律法规、建设单位汇报质监申报和工程质量情况、我中心通报建设市场和工程质量监督检查情况及部署下一阶段工作安排等,绝大多数建设单位能够严格按照省局和省质监中心工作要求积极配合搞好本企业的工程质量监督申报和备案等工作。

  积极开展全省通信工程质量和建设市场检查、巡查活动。

为做好通信工程质量监督检查工作,我中心组织检查人员深入工程现场50多人次,行程3万多公里,对申报工程的实体质量、执业人员持证上岗、施工规范、工程资料、施工队伍内部管理等进行了详细的检查、抽查,针对检查中发现的问题,及时通知相关责任单位按期整改,并将情况反馈给建设单位。

特别是中国电信一级干线宁汉光缆线路工程和安徽移动合-巢-芜光缆工程,先后三次深入合肥、繁昌、铜陵、池州、东至、巢湖、芜湖、安庆、宿松等工地开展工程质监,组织召开沿线各参建单位座谈会、汇报会,及时上报质监情况汇报材料,受到部质监中心的好评。

  中心还组织检查人员分赴全省17个市级电信、移动、联通、网通和铁通分公司,就通信工程质量和建设市场管理工作进行了巡查。

检查人员受到了各市分公司领导和同志们的欢迎,并表示:

要严格按照省局和省质监中心要求,进一步提高工程质量和规范通信建设市场,加强企业内部管理,按照法律法规规定将检查组提出的各项工作要求落到实处。

  及时受理建设单位工程质量监督申报,按规定收取通信工程质量监督费用。

20xx年共受理通信建设单位1266项工程质量监督申报,并按规定办理了相关手续。

  举办各种形式的座谈会,宣贯通信工程质量监督法律法规。

20xx年,我们分别组织召开了合肥地区部分国有通信设计、施工、监理企业座谈会、全省通信工程质量监督工程师代表座谈会和工程现场质监座谈会等其他形式的会议,不断宣贯国家、部和省有关工程质监的法律法规,大大促进了企业各级领导和工程管理人员增强学习法律法规的意识,对提高企业管理水平和人员专业素质起到了积极作用。

  组织人员参加全国通信工程质量监督工程师资格认证培训班。

为提高中心内部和企业兼职质监员的业务素质和工作水平,我们于11月组织9名同志参加了在南京举办的全国通信工程质量监督人员资格认证培训班,进一步充实了我省质监工作队伍。

  积极配合省局防汛办公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。

我中心主任亲自带领部分同志趋车20XX多公里前往防汛抗洪第一线,完成沿线、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任务,并指导通信运营企业在灾后重建上专门发出通知,要求建设单位合理选择路由,避免来年及以后遭受损失,保证通信工程质量和安全。

  二、勤奋务实,扎实抓好通信建设市场监管。

  认真做好申报通信设计、施工、招投标企业资质的咨询服务、初审和年检工作。

今年共

  受理申请通信用户管线企业资质25家,网络系统集成企业资质7家,电信专业承包企业资质3家;经我中心对材料进行详细的初步审核、通知补正和资质审查专家委员会会议讨论通过,审核合格的有:

用户管线企业资质21家,网络系统集成企业资质6家,电信专业承包企业资质3家,为我省通信建设输送了一批较好的设计、施工队伍。

另外,按照信息产业部和建设部有关通信建设企业资质管理的有关规定,对达到年检时限的44家企业分三批进行了年检,有两家企业年检结论不合格,其余42家企业的年检结果为合格或基本合格,严格规范了市场准入和清出制度。

  做好20xx年度全省通信工程优秀设计、施工及优质工程奖的评审工作。

根据省局优秀设计、施工及优质工程奖评选办法,我中心组织专家对本年度申报优秀设计、施工及优质工程奖的8个工程项目进行了评审,共评出优秀设计5项,优秀施工2项,优质工程1项,并有5个项目被推荐到信息产业部参加部优的评比。

  积极开展通信建设企业人员培训和资格认证工作。

按照部质监中心培训工作部署,20xx年我中心共举办了一期监理工程师培训班、两期通信建设概预算人员培训班、一期通信施工企业项目经理培训班和一期通信建设评标专家培训班,共培训人员775人次,为我省通信建设输送了一大批的专业人才。

对参加培训合格人员,中心还及时对他们申报资格或资质材料进行了初审,并报省局和信息产业部审核颁证。

  做好设计施工监理等单位月报收集整理和统计分析工作。

20xx年,我们继续按照以往部署月报的工作要求,通过建设、设计、施工、监理等单位收集我省通信建设信息,并及时通过计算机分类汇总、统计分析,以掌握建设市场动态,制订下一步建设市场和质量监督工作重点。

  积极参与全省通信建设市场执法检查活动。

按照信息产业部关于20xx年整顿和规范通信建设市场秩序工作安排的通知要求,我中心和省局业务处室紧密配合,分赴省电信、移动、联通、铁通和网通公司开展通信建设市场检查,重点检查了基本建设程序、招投标、市场准入、工程质量监督和市场行为等情况,并对部分工程实体质量进行了认真的抽查、抽测,对检查中发现的问题及时进行反馈并做了认真的剖析和思考。

  三、整章建制,大力加强中心内部建设。

  两年来,我们正逐步加强中心的内部管理和队伍建设工作,形成了行政办公例会制度、政治学习制度、廉政教育制度等一系列工作、学习制度,不断提高中心员工自身综合素质和业务水平,以适应新形势下通信监管的工作要求。

制定并出台了内设机构、人事管理、公文处理、部门职责、聘用人员管理和机动车辆管理等一系列内部管理办法和规定。

努力协调中心与业务处室之间的关系,营造和谐、良好的工作氛围。

继续保持与省编办、质量技术监督局、建设厅、物价局和财政厅等厅局单位的良好关系,创造一个能让中心工作平稳开展的外部环境。

  四、与时俱进,进一步做好20xx年各项工作

  20xx年,我中心将在省局党组正确领导下,深入开展以下工作:

  根据国家有关法律法规和省局有关通信工程质量监督管理的工作要求,进一步做好我省通信工程质量监督管理工作;

  开展企业内部质检员培训,指导和帮助企业建立内部工程质量保证体系;

  积极举办通信建设监理工程师、项目经理、概预算人员、评标专家等培训班,并做好以上培训合格人员的资格初审、发证工作;

  进一步抓好通信建设、设计、施工企业的年报、月报工作;

  继续深入开展全省通信工程质量监督和建设市场执法检查、巡查活动;

  做好通信建设设计、施工、监理、招投标代理机构和市场准入资格初审和咨询服务、发证等工作;

  充实中心内部人员,加强队伍建设和内部管理;

  增强服务意识,积极创立我省通信建设综合技术服务机构;

  搞好纪念我国推行建设工程质量监督制度20周年庆祝活动;

  积极完成局领导交办的其它工作。

  篇2:

井下监督作业工作总结

  本人自20xx年担任技术员工作以来,认真履行技术员的工作职责,在工作中认真负责,积极吸取好的工作方法,掌握井下新的施工工艺技术,充实自己的修井知识,提高自己解决问题的能力。

在这一年来,在公司各级领导的正确领导下,本人能认真学习和履行着本岗位职责,工作认真负责,能够较好地完成组织交办的各项任务。

我现将20xx年度技术工作情况总结如下:

  一、认真做好本队修井工作的日常管理

  1.工作中严格要求自己的同时,督促和要求各施工班组,认真录取各项修井资料,严把工序施工质量关,杜绝无功作业,提高修井作业有效率。

及时编写完工总结上报施工资料。

通过近几年的工作,深刻认识到修井作业中质量工作得重要性。

  2.针对员工修井技术知识薄弱的状况,有针对性的开展技术培训。

结合本队工作的实际情况,重点培训员工的的实际操作能力,讲解安全防范知识和施工风险识别知识。

满足了施工人员安全和技能操作的需要。

采用每井一题、每周一课、每月一考的方式对职工进行技能教育;通过技术知识学习和岗位练兵,各职工的特别是外雇工的技术素质和实际操作技能有了很大提高。

  3.在做好本职工作的同时,积极配合队长做好本队的安全、环保工作,及时收集施工作业的信息,合理安排调配人员及车辆的运作,确保修井作业连续进行。

  二、认真编制施工工艺技术措施

  对施工得措施井工程设计进行会审,明确施工井数据、任务、目的及施工中可能存在的危险因素,针对井况及作业任务确定相应的工艺技术及安全方案。

如高压井、高油气井、高风险等井,都要制定与井况相配套的防喷、防毒等技术及安全方案。

特别是对复杂井,除认真做好措施会审外,并现场指挥和监督,做到精心组织、精细施工,圆满完成了施工作业:

  三、努力学习各种技术及管理知识,认真做好本职工作

  针对今年石西队在年初的井下招标中开双机进行生产作业,作为我负责全面的技术工作,在工作认真完成上级领导和队长安排的工作,遇到复杂、新工艺井的施工作业,到现场组织施工、协调,都严

  格按工艺标准实施,严格要求资料的收集工作并对资料员的工作进行培训及教育工作,严把质量关,严格执行四大体系运行工作,努力提高运行质量,针对安全、井控、质量的培训及监督检查工作。

配合队长作好施工现场的各项工作的同时,努力提高自身的专业水平。

本人充分利用业余时间学习各项复杂井工艺设计,修井工程,抓紧时间学习专业业务知识同时学习计算机知识,使自己的专业技术水平有所提高。

在今年努力完成QC论文编写工作和技术论文的撰写工作。

在不断的学习和锻炼中,努力使自己的技术理论水平、技术问题处理能力、管理能力都得到较快的提高。

  四、疑难复杂井的工艺技术

  石西作业区属于新开发的区块,该区块井深井况比较复杂,各项工艺的井都有,上修前对该井的井史认真收集,对各项工艺参照各项技术标准,认真编写施工设计,施工中严格要求自己现场组织进行各项工艺的施工作业。

比如:

  1、今年所施工的SH3058井:

由于该井同层位的SH3067井改层后出油效果良好。

  作业区进行试探的开采该层位并对该层位进行二次固井。

该井工序:

压井,提抽油杆,解卡打捞,提泵,通井,洗井,下桥塞,电侧,射孔,挤化学剂,下结构,试压,验串,挤灰注灰,提结构,钻塞,试压,探井底,地面清蜡,排液,替液诱喷,完井.施工日期从日完井,该井施工前,由全队领导进行会审,明确施工井数据、任务、目的及施工中可能存在的危险因素,针对井况及作业任务确定相应的工艺技术及安全方案。

并进行施工人员的措施交底工作。

施工中除了正常的工序以外,亲自坚持跟班作业,对每道工序严把质量关,现场认真执行各项的工艺标准。

确保每道工序一次性合格,使该井在五一期间安全保质保量的完成工作。

  2、L3025井:

由于该井现层位出水严重,造成上部层位不出液,封堵出水层位。

该井在施工中第一次试挤验串后上报作业区决定,接700型水泥车用清水^3,套管打开,油管正试挤井段,泵压8-9MPa,用时15min,

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