考察内蒙古重要讲话精神在内蒙探区调研时的讲话.docx

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考察内蒙古重要讲话精神在内蒙探区调研时的讲话

考察内蒙古重要讲话精神在内蒙探区调研时的讲话

同志们：

今天下午听了内蒙探区的工作汇报，应该说从11月份开始，不管是地质研究、技术配套，还是管理的规范及工程施工管理等，都取得了很好的效果。

总结起来有以下几个特点：

一、勘探上有了新认识。

下洼找岩性油气藏，是我们上半年工作的亮点。

对白音查干岩性油气藏、缝洞性油气藏、查干中央构造带、二连外围的潜力，在勘探上、地质上有了新的认识。

这些新的认识，怎么进一步指导新的实践，下一步还需要我们去深化，使认识更客观、科学，便于更好地指导勘探研究和勘探实践。

二、稠油开发取得了进展。

从毛1块、毛8块到锡14块，稠油开发方面都取得了很好的工作进展。

体现在不管是从方案编制、方案实施过程的优化、降本增效的优化，还是到地面队伍的协调及稠油开发管理、运行，都有了进展。

可以说，我们初步建立起了稠油开发运营管理机制。

三、技术有了进步。

在勘探研究、资料的处理解释、热采的配套、提速提效、降本提效、提高劳动生产率等方面，技术进步都发挥了重要作用。

四、内部管理规范有序。

一是基础管理得到完善，制订管理制度，增强后勤保障能力，加强基层干部队伍管理和建设，夯实了工作的基础。

没有这些基础工作，就没有办法加快发展、挖掘潜力。

二是经营管理制度、工作协调制度的完善，使内部高效运作、规范运行，土地管理、合作管理都有了很大的进步。

三是HSE管理进一步强化。

通过半年的实践，整体管理比去年有很大的提高。

这些管理是企业发展的内涵。

我们要去干事业，就要有一个好团队，就要使团队有序指挥、规范运作，这是干事创业的根本。

五、干部队伍团队意识进一步增强。

内蒙探区“一盘棋”的思想意识进一步强化。

这么多单位、这么多员工，在这么一个宽广的区域内，通过强化党建和思想政治工作，抓企业文化，形成了一个战斗的集体，这也反映出我们内在的气势和精神。

没有这么一支好的队伍，就不可能推进企业的发展和前进。

六、外部环境创建上有了一个好的氛围。

和巴彦淖尔市、锡林郭勒盟，到各个旗、各个县，包括外部的合作、协作单位，都创造了比较好的环境，这也是我们能够致力于工作的前提和条件。

关于下步工作和要求，总体还是希望大家按照11月4日会议的要求，再去思考如何把我们的工作，从思路到管理理念、管理举措等加以落实。

具体有以下几点：

一、切实把思想统一到促进和推动内蒙勘探开发工作不断前进的思想基础上来

首先，内蒙探区已成为油田的三大油气生产基地之一，并且这个基地发展的势头和态势也很好。

中原本部要想有大的发展已很难，普光再去跨越式发展也很难，真正能够实现跨越式发展的就在内蒙探区。

油田的持续稳定发展，关键是在内蒙，突破也在内蒙，持续也在内蒙，这是中原全体职工家属的期盼和愿望。

其次，内蒙探区发展潜力、前景和空间很大。

我们现有38000多平方公里，客观来说，面积很大、目标很少，有效的勘探面积并没那么多。

但我们现在又有了西宁盆地5000多平方公里的合作区，还有多伦正蓝3373平方公里，特别是现在正在进行合作谈判的银额盆地，面积5-6万平方公里，我们挑出来2万多平方公里进行登记。

银额盆地在整个华北、西北地区都算是比较大的，也是一个从来没有勘探开发的处女地，与二连盆地相比虽然个头比较小，但里面的几个洼子比较整装。

下一步把那些小块块该退就退，重点留7-8个比较整装的，如白音查干、查干、多伦正蓝，再搞上3万平方公里左右的区域。

所以说内蒙探区有工作空间、工作基础，就会真正成为增储上产接替的重要阵地。

其三，要讲大局、讲政治、讲奉献。

我们这一代人开始在这里创业奠基，就要时不我待。

虽然不可能把内蒙的储量都找到、都能搞上几亿吨储量、几十万吨产量，但是起码要打点好的基础，让今后的发展有一些条件，才能无愧于时代的要求，这是我们的使命。

希望我们这个团队要担负起这一历史责任，完成使命，推动内蒙探区的勘探开发，而不能影响内蒙探区的勘探开发，我们的决策、管理、团队文化、思想基础、队伍建设，都不能影响这个事业的发展，而必须要推动事业的发展，大家的意识一定要统一到这个思想基础上来。

有利于内蒙勘探开发的就多做一点，影响或不利于内蒙勘探开发的就少干一点。

推动和促进事业的发展，是每个干部义不容辞的责任。

所有参战单位、石油工程单位、后勤服务单位，说到底都是围绕着中原油田发展而来的，都是围绕着内蒙大突破、大进展而来的，如果都是为了来挣点钱、挣点工作量，那我们的层次就太低了。

挣钱的地方全国多的是，想挣钱可以到海外去干。

希望各个单位要认识到这个道理。

不管怎么改革，我们增储上产的责任不能变，为中原油田打基业的目标不能变，更不能动摇，每一个中原石油人都应该为中原油田的发展去贡献力量。

这是我们每一个干部需要思考的问题。

什么是大局？

这就是大局。

什么是政治？

这就是政治。

抛开这个大局和政治以外，个人的事情都是小事情，不能因为个人的私心杂念、人与人之间的矛盾影响工作。

二、要进一步强化勘探地质研究。

第一，要强化重点区域研究。

勘探工作，研究是基础。

勘探部署的关键也是研究，也是对地下的认识。

地质研究工作如果错了位，认识就是反向的，部署就是无效的。

从大的方面来说，我们要强化重点区域的研究，不能眉毛胡子一把抓，要有进有退，有深有浅。

3万多平方公里、4万多平方公里，非要去把某个事、一个点搞的很清楚，还不如把一个面、把重点搞清楚，那才是真本事。

必须重点抓，所以研究院的力量要能够保证，要多开几次“神仙”会，不能把目标搞错了。

第二，研究工作要求真务实。

就是主观意志和主观认识要符合客观实际，要反映客观的规律和存在，就是看研究出来的成果、认识是不是符合实际。

研究的再好，如果研究出来的成果不符合客观实际，就成谬论了。

这是研究工作的根本。

研究资料的处理要有精度和要求，不能20________

公里可以模拟反演，300米也可以画反演预测剖面。

我们要反演多少平方公里，不是说不行，但要一步步地来，有了第一步才有反演第二步，有了第二步才有反演第三步，不可能有了第一步就能反演出一百步来。

我们的地层，一个剖面上一个砂组2米就是2米，不能非要搞上一段60米的然后怎么去反演，没有60米的砂层怎么能反演60米的层组呢？

对一些储层的认识也是如此，储层到底是好、不好、还是差，它的生产能力究竟怎么样？

地下能量状况究竟怎么样？

含油性究竟怎么样？

要有个基本判断。

没有基本判断，我们的认识就可能造成部署的失误，就能使专家们进行错误的决策。

第三，研究工作要深入、精细。

我们不能见到一个层，不管是一米的还是两米的，都非要搞出点油，非要获得工业油流，非得证明这口井是成功的。

不能就井而井，探井打下来，要通过一米看一看能不能发现还有五米十米的，它的作用就是能否由一棵树看到一片森林，如果分析^p它就是一棵小树，成不了森林，就干脆撤兵。

如果再去压裂、求产、试油，还不如把精力用到另一个目标。

我给大家说的意思是，不能一轮探井打上一窝，但每口井却没研究清楚。

一口探井打完以后，对我们的认识究竟有什么影响，要有认识再去实践，实践以后再认识、再实践，没有新的认识就不能去实践。

所以勘探地质研究工作，一定要深入。

我们内蒙探区这么多人都是围着地质研究去干工作的。

研究完了画个圈，这么多人就要围着去干。

如果干完了，结果到底怎么样不知道，画圈的不知道花了多少钱，搞运行的也不知道花了多少钱，最后让计划财务去买单是不行的。

勘探不只是说我们实施多少工作量、做了多少图、部署了多少井、打了多少井、打了多少进尺，勘探的真正核心是研究工作。

勘探好就是研究的好，勘探的不好就是研究的不好。

专家们要解放思想，转变理念。

几个亿的钱都是勘探研究花的，所有的部署、所有的实践都是在我们研究的基础上干的。

投资如果见不到产能就只有进损益，见了产能，就进到生产成本。

所以说研究工作至关重要，希望同志们一定要担负起这个责任。

研究的成功率不可能百分之百，肯定是会存在失误的，但不能惯性失误。

没有把握的时候我们可以慢慢干，好的事情干快了是越干越好，坏的事情干快了是越干影响越大，所以大家要认真思考这个事情。

勘探研究工作要精细，所有的评价、所有油藏研究的技术、方法都落实到“精细”二字上。

细节决定成败，一个相位就能决定成败，一个构造就能决定成败。

希望专家们一定要有这种思想理念。

三、开发要有效益

没有效益就没有开发。

我们允许失败、允许搞试验，但试验的目的是要突破、要成功，如果试验的目的是为了失败，就不要搞试验了。

这个问题要“两分法”去看，如果毛8块、毛1块目前通过试验能够正常生产，就再探讨怎么降本；锡14块、达9块目前来看没有办法，就以后再试验，这就是注重效益的概念。

老油田管理、油藏管理也是这个问题。

如果什么都要去调、什么都要去干，最后有没有效益就需要我们考虑。

所以开发工作一定要有效益。

我们好多工作可能技术上是可行的，有技术可以把它搞出来，但经济上是不可行的。

没有技术性不可能有经济性，没有经济性技术也就没有了生命力。

如果毛8块、毛1块没效益，这套技术就没有生命力，所以一定要重视开发效益，要慎重、要突破。

突破什么？

突破技术关、突破效益关，才能突破开发关。

只有突破开发关，这些储量资才能变为有用资，才能变为效益。

四、要强化过程管理

目前，我们从管理的体系、制度、机制都比较顺畅，今后的重点是每一个过程、每一个环节、每一个链条里面的精细管理问题。

每一项工作、每一个业务都要深入分析^p，怎么降本减费，怎么挖潜增效，包括管理费用、后勤配套费用以及生产运行管理方面的薄弱环节。

要全面开展精细管理活动，这不仅仅是计划部门、财务部门的事情，更是生产部门、业务部门的事情，每个部门都要考虑精细管理问题。

如果生产部门、业务部门、管理部门只知道开工作单子，只见工作量不见钱，是不行的，要把预算、结算、核算落实到部门。

内蒙探区勘探开发指挥部业务流不多，要搞得

更清楚。

现在一个是不愿意管，一个是不敢亮开，再一个是不愿意让人家管，这些都是矛盾。

希望要精细过程管理，包括对外关系的赔偿问题、协商问题，从勘探、开发、先导试验到拉运、维修，所有的东西要全部亮开，降本减费。

今年已经是第三年了，目前看我们的管理还没有足够精细，没有实现精细化。

要通过实现管理精细化，提高勘探开发的整体效率和效益。

为什么？

因为我们没有像中康合作区块那么厚的储层，我们地下就是一两米的层，而且分布不稳定，要么油稠，要么低能量。

要发展就要靠低成本战略，不实行低成本战略就没有生命力，没有生命力内蒙就要撤退。

因此，希望各工程单位和后勤单位，一定要结合本单位实际，大力度进行降本减费，提高劳动生产率。

希望指挥部考虑今年冬季回到中原本部后，就下半年与上半年相比，各系统、各部门怎么优化决策、怎么精细管理、怎么降本减费的情况进行汇报。

五、要创新合作管理、创新HSE管理

一是要树立合作共赢的理念。

内蒙探区目前有这么多合作区块，在中石化应该是国内合作最多的。

中石化最近要出台国内合作管理办法，将有一套规范。

我们所有的合作区块现在执行的还是原来的老办法，中石化新的办法出台后，每一个区块可能都要重新签订合同，条款比原来的要更规范更合理，要积极推动这项工作，对合作区块进行规范，做好西宁盆地、银额盆地、多伦正蓝合作区块联管会的组建工作。

将来内蒙的发展第一靠自营区块，

第二靠合作区块。

靠自己去干，风险太大。

所以，要建立合作共赢的思想和理念，用宽广的胸怀包纳一些事情，没有这个思想和理念，就不可能把这么多的合作勘探开发区域搞好。

二是要重视安全环保问题。

内蒙探区生态环境脆弱，不管是对外合作，还是自营勘探，一定要把环保作为工作的首要任务。

不环保的不能干，不安全的就更不能干。

环保优先，这是我们一切工作的基点。

作为国有企业，要担负起保护生态、保证当地群众根本利益的责任，不能带头破坏生态，再有钱也不能破坏生态，效益再差也不能影响地方利益。

希望大家要注意这个根本问题，否则就不可能在内蒙有立足之地。

现在当地群众对环境要求越来越高，所以大家在内蒙工作一定要有安全环保的思想，谁也不能为了能、为了资去损害别的资，这是特别强调的两件事情。

最后，希望大家还要继续奋发进取，爱岗敬业，不断进步。