GYBWord格式.docx
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o3.1.第一课：
头脑风暴
o3.2.第二课：
结构性头脑风暴
o3.3.第三课：
现场考察/分析你所处的环境
∙4.模块4：
分析你的企业想法并从中选出最好的一个
o4.1.第一课：
梳埋你的想法清单
o4.2.第二课：
SWOT分析
o4.3.第三课：
描述你最终的企业想法
模块1：
培训教材：
∙GYB培训手册
∙
挂图/黑板
授课时长：
1小时
本课堂的目标：
这堂课结束时，学员已经能够描述出一个好的企业想法的具体内容
时间
内容
方法
页码
5分钟
这堂课的目的
老师讲课
10分钟
什么是企业想法
头脑风暴/老师讲课
1.要求学员回答什么是企业想法
2.用GYB培训手册为企业想法给出一个定义
40分钟
一个好的企业想法所应具备的内容
讨论
1.讨论在描述一个企业想法时应考虑哪些因素
2.讲论“什么、谁、如何，和哪个”这几个概念
课堂总结
模块2：
第一课：
评估你的企业家素质
∙挂图/黑板
这堂课结束时，学员已经能够对各自的企业家素质作出评估
20分钟
什么是典型的企业家素质
1.讨论GYB培训手册中列出的企业家素质和这些素质对企业的重要性
1.要求每名学员利用培训手册中的练习来评估其个人技能、经验和个人素质
2.小组讨论个人得分
第二课：
评估你的优点和缺点
这堂课结束时，学员已经能够说明和评价他们的优点和缺点
如何认清你作为企业家的优点和缺点
个人练习
1.
要求学员写下他们个人的优点和缺点
30分钟
评估你个人的企业家素质
1.与学员讨论练习结果
2.要求学员写下他们将如何改进缺点
3.小组讨论练习结果
第三课：
评估你的能力和经验
GYB培训手册
这堂课结束时，学员已经能够认清和描述他们的能力和经验
培训手册
相应页码
如何认清一个人的能力和经验
1.要求学员定义会什么是能力和经验，以及在寻找企业想法时这些能力和经验如何发挥作用
认清你自己的能力和经验
1.要求学员完成培训手册上的练习
2.小组讨论练习结果
第四课：
选择最适合你的企业类型
这堂课结束时，学员已经能够明确最适合他们的企业类型
各种企业类型
头脑风暴
1.要求学员描述他们所知道的各种企业类型
2.将答案分类如下
∙零售
∙批发
∙制造
∙服务
如何确定哪个企业类型最适合你
练习
1.要求学员完成培训手册中的练习
2.与学员讨论练习结果
模块3：
产生你的企业想法
2小时
这堂课结束时，学员已经能够
∙明了产生企业想法和各种技巧
∙通过采用头脑风暴的方法产生许多企业想法
产生企业想法的不同方式
讲课/讨论
逐一介绍产生企业想法的方法；
∙头脑风暴
∙结构性头脑风暴
∙现场考察
∙利用当地环境
∙利用经验
90分钟
自己做头脑风暴
头脑风暴/练习
1.要求学员用“苹果”这个词产生尽多的企业想法
2.要求学员分成几个小组，自选一个词进行头脑风暴
3.要求每个小组汇报他们的结果
4.全体讨论汇报结果
结构性头脑风暴
1.5小时
这堂课结束时，学员已经能够通过利用结构性头脑风暴的技巧产生许多企业想法
80分钟
练习结构头脑风暴
1.介绍结构性头脑风暴的概念
2.用“鱼”作为例子说明如何使用结构性头脑风暴
3.组成小组，要求每个小组自选一个产品做结构性头脑风暴
4.要求每个小组汇报他们的讨论
5.要求学员使用培训手册完成一个“想法清单”
现场考察/分析你所处的环境
最多4小时
这堂课结束时，学员已经能够通过现场考察或利用分析周边环境的技巧和利用经验，来产生许多企业想法
约200分钟
进行现场考察来产生企业想法
或：
通过环境分析你周边的环境产生企业想法
通过分析你的经验产生企业想法
现场考察/讨论//练习
1.要求学员讨论培训手册中有关现场考察的案例。
派那些希望使用该方法的学员以培训手册为指导进行现场考察
2.考察小组从现场回来后，要求小组讲述他们的调研结果
1.要求学员思考周边环境中哪些事物可用作产生企业想法的源泉
2.讨论培训手册中提出的各项事宜
3.要求学员完成培训手册中的练习
1.要求学员根据他们在过去可能曾经经历过的问题角色扮演练习，例如：
∙寻找合适的产品/服务
∙客户服务不佳
∙如何完成工作等
2.讨论如何能够将这些问题一一转化为企业想法
4.小组讨论练习结果
模块4：
分析你的企业想法并从中选出最好的一个
梳埋你的想法清单
这堂课结束时，学员应该能够缩短想法清单，从中挑选出三个好的企业想法
50分钟
如何梳理你的想法
1.要求学员审视他们的想法清单，利用培训手册中的问卷仔细查看每一个想法
2.要求学员从该清单中挑选出可进一步分析的想法
40—43
这堂课结束时，学员已经能够分析短清单中的企业想法的质量并从中选出一个想法
利用SWOT分析法分析这些企业想法
1.解释什么是SWOT分析,以及这一分析方法如何帮助人们选择最可行的企业想法
2.与学员讨论培训手册中给出的SWOT分析案例
3.要求学员对他们挑出的三个企业想法逐一做SWOT分析,并从中选出最好的想法
描述你最终的企业想法
这堂课结束时，学员已经能够进一步明确和描述他们选定的企业想法
介绍企业想法表
1.要求学员彻底修改他们的方案，以确保所选定的企业想法是最早的想法清单中最好的一个
2.要求他们完成培训手册最后部分的企业想法表
3.告知学员他们从SYB等进一步的培训课程中能获得哪些益处
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