XXX公司企业MBA中高层培训班管理细则Word文档下载推荐.doc

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2、学员应认真完成老师布置的作业，并按时上交。

3、学员参加考试时，应遵守考试纪律要求，独立完成考卷。

4、班委会在每次授课前，应与授课老师、开办方沟通，做好开课前的准备，包括但不限于学习时间、地点的确定与通知，学习材料的提前发放等。

5、班委会负责每次上课的考勤。

班委会应指定专人做好每次授课的签到、学员迟到、早退、旷课的纪录。

6、学员确因公务在身，不能参加授课的，必须履行请假手续，否则视为旷课。

请假的学员须向本单位代表递交亲笔签名的请假申请，单位代表签字确认后报班委会备案。

7、因故缺课的学员必须参加开办方组织的补课并完成相关作业。

具体每次补课的时间等安排由班委会根据缺课人数、课程与开办方协商确定。

班委会应指定专人做好通知、材料发放、考勤纪录等工作。

因旷课参加补课的学员，并不因其参加补课取消其旷课纪录。

三、考核办法

1、培训班实行考试成绩与纪律考核相结合的考核制度。

经考核合格的学员，由公司和开办方联合颁发培训合格证书。

培训合格证书将作为公司员工提级晋职的依据之一。

2、具体考核细则如下：

企业MBA中高层培训班考核细则

考核项目

考核办法

分值

课堂纪律

违反课堂纪律（大声喧哗、交头接耳、课堂内手机铃响或接听手机电话等违纪现象）：

每次扣1分，直至扣完为止。

10

出勤情况

1、迟到、早退：

每次扣0.5分，扣完为止；

2、旷课：

每次扣2分，扣完为止。

作业完成情况

1、作业不认真，敷衍潦草：

2、不能按时完成作业：

每次扣1分，扣完为止。

25

与三师训练挂钩

1、成绩不及格，每次扣1分，扣完为止。

2、成绩及格以上良好以下，每次扣0.5分，扣完为止。

3、成绩优秀，每次加0.5分。

15

毕业成绩

1、入案例库5篇，奖励3分，每超过1篇，增加奖励1分；

不足3篇，每减少1篇，扣2分。

20

三师资格

1、每获得一项资格得5分

2、同时获得三项资格得20分。

3、学员只有在培训班全部课程结束后考核得分超过60分，才能获得培训合格证书。

学员平时的扣分超过40分以上的，公司将中止其学员资格。

4、被终止学员资格及最终没有取得证书的学员，其培训费用由本人承担，各单位应从其本人工资中扣除。

5、各单位可根据各自的实际情况，结合本规定制定各自的管理和考核细则。

四、本制度由人力资源部负责制订、修改和解释。

2、附件XXX公司企业MBA中高层培训班学员承诺书

XXX公司企业MBA中高层培训班学员承诺书

作为“XXX公司企业MBA中高层培训班”的学员，本人承诺：

一、本人自愿参加培训班的学习。

本人将珍惜公司提供的培训机会，认真学习并应用于实际工作中。

二、本人已知晓并将严格遵守公司制定的“XXX公司企业MBA中高层培训班管理细则”。

三、如本人被中止学员资格或未取得培训合格证书，本人将自己承担培训费用，并同意从本人工资中扣除。

特此承诺

承诺人（签字）：

年月日

3、附件企业MBA中高层培训积分管理办法（供参考）

企业MBA中高层培训积分管理办法

依据企业的年度培训计划和部门培训计划特制定本办法。

一、目的

为了提高企业中高层的整体管理素质和水平，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，特设立A类积分。

同时为了促进公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特设立B类积分。

二、适用范围

A类积分为培训积分，适用于企业全体中高层管理者；

B类积分为各级管理员对下属的培训积分，适用于公司中层管理人员

积分的要求和目标：

不同职位的管理人员全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，积分要求越高。

年度累计A类积分和B类积分的多少是管理人员晋级、晋升、年终奖金发放的依据之一

中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求

三、全年学习培训积分目标

职务/岗位

A类积分目标值

（分/年）

B类积分目标值

晋升积分值

高层

部门经理

部门副经理

部门主管

车间/室主任

四、培训积分方法

1、A类（企业MBA）培训积分的细则：

1）积分方法：

每次积分满分为5分。

（1）进行考试的，按成绩给予积分：

成绩X≥80分时在5分基础上再加奖积分1分；

成绩80分≥X≥60分时给基本积分；

成绩X＜60分时不给积分。

（2）以案例作业、培训总结、问卷等形式代替考试的：

评价结果为优秀时给5分，评价结果为良好的给4分，基本完成给3分，不及格给1分，未完成的不给积分。

（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：

旷课的，不给基本积分并倒扣积分2分/课次；

迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣1分/课次。

2）积分程序：

企业培训计划实施→总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分；

部门培训计划实施→总结记录存档于部门→部门积分并报人力资源部

2、B类（企业MBA）积分细则：

高层管理人员在企业内部授课，打分按4分/小时计，不足1小时积2分；

中层管理人员在本部门内部授课的，按打分情况：

获得好评打分4分/小时，效果一般打分3分/小时，不足1小时积2分；

2）积分程序

人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分

部门安排的课程→部门积分→提交人力资源部

五、学习培训积分奖罚：

1、奖励：

年度完成A、B两类积分目标，全部达标的部门，并且A类积分累计人均前名的部门可给予其部门奖励，第一名的部门每人300元，第二名每人200元，第三名每人100人。

年度完成A、B两类积分目标，全部达标的部门，并且A类积分累计人均前名的部门可给予其部门奖励，第一名的部门每人300元，第二名每人200元，第三名每人100人。

对于个人，A类积分达到分，给予300元奖励，积分达到分，给予200元奖励，积分达到分，给予100元奖励。

B类累积分达到分，奖励500元；

B类累积分达到分，奖励400元；

B类累积分达到分，奖励200元。

2、处罚：

年度A类积分（中层管理人员包括B类积分）不达标的员工，扣其季工资的10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优。

年度A类积分有不达标的部门，从部门经理月度工资中扣除200元作为处罚。

晋升职务的员工，必须在前12个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。

六、其他事项：

1、A类（企业MBA培训）积分以年度进行计算，起止日期为：

课程开始一年时间内。

2、中层管理人员B积分以年度进行计算，起止日期为：

课程开始时间一年时间内。

3、学习培训积分由人力资源部及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。