建筑工程项目管理二级知识点练习题含答案解析D269文档格式.docx

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考核建设工程项目管理的类型。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

因此，本题正确答案为D。

单选题-2

工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C．控制的目标和时间范畴均相同

D．控制的目标和时间范畴各不相同

[考点]1Z203000建设工程项目进度控制。

[思路]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

[拓展]详见20xx年单项选择第30题[思路]及[拓展]。

单选题-3

单选题-4

施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。

A．最大限度的工期提前

B．最大限度的成本节约

C．最大限度的投资减少

D．最大限度的质量保证

【答案】B

暂无解析

单选题-5

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的项目管理范畴。

A．业主方

B．施工方

C．施工总承包方

D．建设项目工程总承包

【答案】A

[解析]本题考核的是1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程管理规划。

记忆类考题。

单选题-6

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、（）、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

A．设计阶段

B．招标阶段

C．施工准备阶段

D．工程采购阶段

[解析]1Z20xx10建设工程项目管理的目标与任务

单选题-7

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的范畴。

A．设计方项目管理

B．业主方项目管理

C．施工方项目管理

D．供货方项目管理

[考点]1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法

单选题-8

建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。

A．服务于信息处理的应用软件

B．收发电子邮件的专用软件

C．基于网络的信息处理平台

D．基于企业内部信息管理的网络系统

【答案】C

单选题-9

主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是（）。

A．施工组织总设计

B．单项工程施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部（分项）工程施工组织设计

单选题-10

下列不属于施工方信息管理任务的是（）。

A．提高施工管理水平

B．实现项目管理的程序化

C．实现项目管理的信息化

D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员

施工方信息管理的任务可归纳如下：

（1）适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；

（2）实现项目管理信息化；

（3）项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；

（4）项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；

大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；

（5）项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；

（6）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。

单选题-11

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。

A．管理职能分工表

B．工作任务分工表

C．管理职能分工描述书

D．岗位责任制的岗位责任书

单选题-12

（）是建设工程项目管理的重要任务目标。

A．进度

B．质量

C．价值观

D．管理

[考点]1Z204000建设工程项目质量控制

单选题-13

项目进度控制的组织措施不包括（）。

A．充分重视健全项目管理的组织体系

B．编制项目进度控制的工作流程

C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制

D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能

选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。

因此，本题的正确选项为D。

多选题-14

施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划小，而且能够充分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（），这也和全面质量管理的思想方法相一致。

A．一致性

B．制约性

C．关联性

D．整体性

E．有效性

【答案】B,C,D

多选题-15

项目管理目标责任书的主要内容包括（）。

A．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

B．项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求

C．组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配

D．施工部署及其核心工程的施工方案

E．项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

多选题-16

下列哪些属于对项目经理部的要求（）。

A．项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益

B．项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置

C．项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。

“五牌”是：

工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；

二图是：

施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图

D．项目经理部对施工造成的污染不负任何责任

E．项目经理部负责对施工现场进行综合考评

【答案】A,C

多选题-17

《建设工程施工合同（示范文本）》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是（）。

A．设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准

B．承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意

C．改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更

D．变更有关工程质量标准和工期属于设计变更

E．变更工程价款的报告应由承包人提出

【答案】B,C,E

多选题-18

在建设工程项目管理中，设计方项目管理的任务包括（）。

A．设计人员的招聘

B．与设计工作有关的组织和协调

C．设计合同管理

D．设计质量控制

E．与设计工作有关的安全管理

【答案】B,C,D,E

多选题-19

建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质

B．工作方法

C．工作任务

D．环境

E．利益

【答案】A,C,E

简答题-20

7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定

【答案】对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥涵与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。