生产厂长发言稿docWord格式.docx
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我必然不辱使命，不负重托，尽力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好尔后的工作，不孤负大伙儿对我的期望。
在座的有许多体会丰硕的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大伙儿学习，会向大伙儿请教很多东西，拜大伙儿为师，我想在大伙儿的支持和帮忙下，必然会把xx分厂的工作弄好。
谢谢大伙儿！
篇二：
生产领导演讲稿
生产领导演讲稿
列位领导、全部员工：
大伙儿好!
第一感激公司总领导对我的信任，在公司快速进展时期，我被录用为公司生产领导，我感到超级快乐，这是公司领导和全部员工们对我的信任，在此我向大伙儿表示衷心的感激。
我走上那个职位，深感自己身上的责任重大，为此，在尔后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司总领导的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
咱们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。
能够做到如此，咱们的公司就会蒸蒸日上。
咱们生产车间要紧有三部份组成，成品车间、锻造车间、模具车间。
这三个车间看似相对独立，实那么紧密联系，相辅相成（介绍三个车间）
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，保护企业生产稳固，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，保护企业生产平安。
（跟进生产进度，生产产值，交货期）
第二：
面对公司进展战略目标的实现，在尔后的治理中要进一步加速人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人材的引进与培育，使公司的人材结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：
在公司良好的进展势头下，咱们同时要维持清醒的头脑，不能轻视当前残酷猛烈的市场环境，随时要有安不忘危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到咱们还有
治理方面的不足，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存体会、吸收教训，只有如此才能使公司得以长足进展。
第四：
在目前每一个对咱们进展有帮忙的企业或个人，咱们将继续维持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，专门要注意资产收益的优化。
极可能咱们将从事此刻尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增加潜力，保证这种进入辉煌的前景!
第六：
我要在公司总领导的领导下，严格依照公司的标准要求进行组织治理活动，本着对总领导负责、对员工负责，对客户负责的原那么，认真履生产领导的各项职责，尽力向总领导和全部员工交出一份合格的答卷。
在尔后的工作中，注重调动大伙儿的踊跃性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建发奋有为的团队。
坚持以创新求进展，推动企业技术创新、机制创新、治理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。
我将尽我所能，为了咱们的事业，不懈的尽力。
我对任何事都会一视同仁，让咱们尽自己的一切力量，尽力完成咱们正在或将要进行的工作，只要大伙儿想着公司，公司就必然可不能忘记大伙儿!
谢谢大伙儿
篇三：
生产部领导演讲稿
演讲稿尊重的鲁董、列位领导及列位领导；
大伙儿好
第一超级感激公司领导给我提供了一个展现自我工作能力和才华的好机遇。
公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；
既意味着信任，更意味着考验。
在此，我向列位就我尔后工作的几点方式和思路与大伙儿一起交流一下。
咱们公司的门窗事业部自从XX年成立至今已经走过了6个连年头，再此期间经历个很多的风风雨雨，可是在鲁总的正确领导下及列位领导的正确尽力下，咱们的产品也是从一两种产品进展到此刻的十多（转自：
wWw.XiAocAoFanWeN.cOm小草范文网:
生产厂长发言稿）种产品，咱们的生产部门系统也是从不成熟到此刻大体成熟，咱们的市场却在日趋的扩大，我能够说门窗部的每一个时期的转变在我的心中都有深深的感触，此刻我做为生产部主管，咱们部门此刻的情形给大伙儿介绍一下。
生产线；
不按期给员工培训：
（例如一些理论知识和实际操作手法。
）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是不是符合工艺要求，达到品质标准，坚决抗击不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不按时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达到目标，准时交货，对生产线的物料收发、输送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：
物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。
记录生产数据统计日常报表，例如：
出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、和员工天天出勤数一览表。
产品质量方面
咱们在完成公司给咱们的数量上的任务外，咱们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，专门是产品老化实验进行不低于6小时，发觉问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产进程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，依照操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技术方面大体的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解大体的产品质量判别方式，依照产品特点分类及质量要求，咱们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到知足客户的质量要求和目标。
存在的不足与差距
一、打算力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间打算放松了标准，
二、工作存在主动性不够，只知足循序渐进的工作，而没有能够踊跃主动开展工作，进一步深化，细化打算治理工作。
3、缺乏的生产持续化的预测安排。
没有久远的打算，造成后期生产安排不连贯。
针关于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，可是我对做好下步的工作我有充满信心，
再此我向大伙儿表个态，希望大伙儿监督。
一、作为一名治理者必需具有良好的敬业精神和沟通协作能力。
二、以提高自身素养为冲破口，要常常把自己放在公司进展的整体框架中来凝视自己，看自身能力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。
必需在工作中不断地提高自己。
力争在生产治理能力上有所冲破。
；
三、以提高工作效率为全然，随时动态把握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处置。
减少各环节工作中没必要要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。
四、俗语说：
“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己第一坚决做到，。
在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，超卓地完成各项生产任务。
五、注重细节治理。
细节决定成败，生产治理人员更要增强细节观念。
将细节决定成败的理念引入实际工作中。
从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有如此，才能在每一个一般的职位上发挥最大的作用，小事不能小看，细节方显魅力。
以认真的态度做好工作职位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在一般的职位上制造出最大价值。
六、树立高度的质量意识；
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质量是企业的生命。
一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。
一个企业的质量形象是靠每一名员工精心打造出来的。
企业只有把讲究质量放在整个工作的第一名，生产进程中做到层层把关，点点操纵，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。
咱们才能在猛烈的竞争中立于不败之地。
最后，面对接下来的工作，咱们班组情愿以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足的地方，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展尽咱们最大的尽力。
祝；
躯体健康
万事如意
生产部主管；
沈尧连XX-9-15
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