优秀的水利工程施工投标文件-Word格式文档下载.docx
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8.3安全组织机构及其主要职责
8.4安全管理制度及方法
8.5安全组织技术措施
8.6安全生产应急措施
8.7消费体系及措施
8.8健康体系及措施
第九章文明施工和环境保护措施
9.1文明施工的目标
9.2文明施工的组织机构
9.3文明施工的管理措施
9.4文明施工考核、管理办法
9.5文物保护措施
9.6环境问题的分析
9.7环境保护的目标
9.8环境保护措施
第十章冬雨季施工措施
10.1冬季施工措施
10.2夏季、雨季施工措施
10.3特殊情况应急措施
第十一章投保人提交的其他技术资料
11.1信息管理
11.2工程交付及保修
编制说明
1编制依据：
⑴新密市东方红灌区粮食生产基地建设项目工程招标文件。
⑵国家及部门现行的施工技术规范及标准。
⑶现场的实际踏勘情况。
⑷我公司在类似工程中的施工经验。
2主导思想
质量第一，安全首位，技术先进，经济合理。
3施工组织的要求
精心组织，精心施工，始末分明，贯彻始终。
遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。
强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。
4编制原则
⑴确保质量、安全，争创优质工程，严格执行招标文件，确保工期的总体要求编制施工组织设计。
⑵施工总体布置在满足施工、确保质量、安全的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。
⑶尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本工程的施工任务。
⑷实行严格的质量、安全控制，制定质量保证措施和安全保证措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。
⑸与当地政府部门、附近村庄以及其它施工单位建立良好的工作协调关系，共同促进工程建设。
我们通过对该标段踏勘施工现场所获得的资料、对招标文件和澄清函的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我们在本工程将按照以下承诺进行施工：
⑴质量创优
工程质量是经营管理的核心，将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学和管理，修造精品工程，让发包人满意。
施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。
依靠技术创新，领先精心组织、精心施工，确保本工程达优良工程标准。
⑵进度保证
根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，我公司将合理组织人力、物力、财力，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。
我公司承诺，严格按照合同约定的工期完成各项施工任务，进行竣工验收。
⑶安全保护
我公司将承诺：
施工中坚持以人为本、安全第一的原则，建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理及地下施工安全管理及地下施工安全管理，制订安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育；
特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位；
建立安全生产应急组织，确保生产安全，无工程安全事故。
⑷环境保护
我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工对城区环境的影响。
⑸方案优化
本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；
施工工艺参数；
施工质量控制标准；
制定施工技术规程。
⑹合理布局
根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。
⑺科学本配置
根据本标段工程的任务量管理目标的要求，实行施工资源的科学配置。
人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；
设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；
资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；
物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，选用优质材料，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。
若我公司荣幸中标，将按照合同条款的约定，从质量、工期、安全三方面为施工主控方向，为新密市的经济发展和粮食创收贡献一份自己的力量！
第二章工程概况
2.1工程所在位置及建设规模
新密市东方红灌区粮食生产基地建设项目建设地点为新密市境内。
东方红灌区位于新密市以南20km，贯穿超化、来集、大隗、刘寨、曲梁五个乡镇，工程主要内容包括：
桩号7+275～15+800渠道工程的渠道清淤、渠道砌筑、渠道防渗、渠道封闭及排污渠工程等；
渠系建筑物工程的红石峡渡槽维修、红石峡提灌站维修、云岩宫提灌站工程、节制闸、退水闸、灌库闸工程、分水口、桥梁、排洪槽工程等；
管理设施的红石峡管理所和大隗管理所；
临时工程等。
2.2治理标准及工程主要内容
根据招标文件要求工程的治理标准是工程竣工后质量要达到设计要求。
本工程的主要内容为：
⑴、桩号7+275～15+800渠道工程；
⑵、渠系建筑物工程；
⑶、管理设施工程；
⑷、临时工程。
2.3水文气象和和地质
⑴水文气象
新密市属于温带大陆性气候，冷暖气团交替频繁，春、夏、秋、冬四季分明。
冬季漫长而干冷，雨雪稀少；
春季干燥少雨，冷暖多变大风多；
夏季比较炎热，降水高度集中；
秋季气候凉爽，时间短促。
新密市平均气温在摄氏16.2～16.6℃，以1月最低，7月最高，具有明显的大陆性气候特点。
极端最高气温为43℃，极端最低气温为-17.9℃。
多年平均风速为2.8～3.2m/s,最大风速为18.0～22.0m/s，最大风力8级。
新密市市区降水量年际变化量较大，从1954年到2006年，降水量最多的年份是1964年。
最少的年份是1986年。
年内降水量分布不均，降水量少的是1月份，5.0～9.0mm，降降最多的月份是7月份，一般是140.0～160.0mm。
年平均降水量为625.0mm。
多年平均水面蒸发量（E601）112mm，主要集中在4、5、6三个月，占年蒸发量的40%左右。
多年平均相对湿度66.3%。
工程区域内地下水埋深约3～5米，受大气降水及河流补给影响，水信随季节变化较大，埋深较浅，易受污染。
河水与地下水均无腐蚀性。
⑵工程地质
㈠区域地质构造：
新密市位于华北地震区的东南部，处于河北地震带、汾渭地震带和许淮地震带的相邻部位，其地震活动同许淮地震带相似，强度较弱，频度偏低。
从历史地震资料地震台网的记录分析，对工程没有直接影响。
㈡地形地貌：
新密市区域位于华北平原西南部的边缘地带，南部与嵩山余脉相连接，东北部及东部与黄河泛滥冲积平原相连接。
地处西南山前丘陵和东部黄河冲积的过渡地带，即本地形由西南向东北倾斜，呈阶梯状降低，由山区、丘陵过渡到平原，山区、丘陵与平原分界分明。
㈢地层岩性：
场地位于黄河冲积平原上，为近代冲洪积而成（ALQ4～ALQ3），第四纪堆积物较厚，颗粒较细。
地层总体趋势自西南向东北由薄变厚，厚度从50m到1000m变化，在60m以内多位壤土和砂壤土，局部地区夹杂有淤泥质土和淤泥。
在钻探深度范围内，整体表现正常，但沿岸上部地层由于河道地质作用和人为因素影响，自西南到东北地层厚度变化较大。
2.4对外交通条件
根据现场踏勘情况本工程主要彩现有的社会道路作为施工道路，在部分施工机械难以通行的区段拟修建5km的临时施工道路。
2.5施工工期
根据工程的现场踏勘情况、季节情况并结合我公司的实际情况，公司拟定工期为（春节放假10天）：
开工日期为：
2007年10月1日
全部工程的预计竣工日期为：
2008年5月1日
施工工期210天，比招标文件要求提前10天竣工。
第三章施工总体布置与资源配置
3.1.1全面响应原则
3.1.1.1投标文件编制方面响应
⑴严格按照招标文件要求的式样装订标书，按照要求的标书份数和包封要求提交，并在规定的送交日期前送达指定地点。
⑵按照招标文件要求的格式编写投标文件技术部分、商务部分、辅助资料和资格资料等。
⑶按照招标文件要求提交数量一致和招标人认可的银行出具的银行汇票。
3.1.1.2工期响应
⑴根据工程进度计划，及时进场，尽量提前完成施工准备工作，保证在规定开工日前正式开工。
⑵所列施工进度计划各阶段开、完工日期，保证在业主规定的阶段和全部完工日期前完工，并有一定的富余系数。
3.1.1.3合同条款响应
⑴严格按照招标文件中的技术条款及相关行业条款施工。
⑵在施工过程中认真执行监理工程师发出的与合同有关的任何指示，并按合同规定的内容和时间完成全部承包工作内容。
⑶按国家有关规定文明施工，提交详细的全过程文明施工措施计划。
⑷保证工程质量，严格按施工图纸和合同《技术条款》中规定的质量要求完成各项工作。
⑸保证工程施工和人员安全。
⑹遵守环境保护法律、法规和规章，采取必要措施保护土地及其附近的环境。
⑺为其他人提供方便。
⑻工程维护和保修，在保修责任期内，负责维护的缺陷修复，直至工程完工移交给业主为止。
⑼按照要求在合同规定的期限内完成工地清理并按期撤退其人员、施工设备和剩余材料。
⑽对不可预测和自然灾害发生时进行救灾防涝，并有相应措施。
3.1.2技术可行原则
3.1.2.1施工导流
根据业主提供的工程区现有施工条件、自然条件，前期需要排水、全河段均需要进行施工导流，围堰修筑彩填土型式，迎水面铺设防渗布防冲。
3.1.2.2清淤
根据本工程实际情况及清淤厚度不大，采用人工挖淤，再采用机动翻斗车运至监理指定位置，在部分地段可以彩小型挖掘机挖淤，然后直接装车以减少施工强度。
3.1.2.3开挖
土方开挖大部分工作彩1.0m3反铲挖掘机开挖装车，10t自卸汽车运输到堆弃渣场，74kw推土机平整。
为避免机械开挖时扰动原基，在接近建基面时预留20cm厚，由人工开挖到位。
对于拆除旧建筑物采用机械配合人工进行。
拆除混凝土彩凿岩机配合人工进行，较厚的可由挖掘机改装的液压振动锤破碎，装载机装8T自卸汽车运走弃掉。
部分构件可由吊车起吊装车运走。
砌体由人工拆除，装载机装自卸汽车运至业主指定地点堆放。
考虑到回填需要，在弃料时统筹规划，可利用料就近堆放，减少转运量。
废弃料用于填筑附近的坑塘，无坑塘时，弃置监理指定的区域，堆土高度不超过2m，并按监理指示修整整平。
3.1.2.4渠道防渗：
采用细石混凝土护壁、护底和水泥砂浆勾缝的措施对渠壁及渠底进行防渗加固处理：
一般渠段渠壁采用浇筑C15细石混凝土厚度80mm，用膨胀螺栓锚固于渠壁上，渠底采用细石混凝土浇筑厚度50mm，暗涵和已盖板段渠壁渠底均采用水泥砂浆勾缝，缝内要达到饱满，不留空隙。
3.1.2.5浆砌石施工
在基础夯实验收后，铺填碎石垫层，洒水夯实，人工分层挂线砌筑，座浆法施工。
砂浆由搅拌机拌制，翻斗车运输到现场，人工倒运，块石由汽车运至现场，人工挑抬运输到砌筑工作面。
表面勾缝后覆盖草苫洒水养护。
，两侧浆砌石扭面墙施工先施工基础，再分层挂线砌筑扭面墙体，砌筑时根据设计位置预留伸缩缝。
当砂浆达到一定强度后再进行人工填筑背后填土。
3.1.2.6闸及管理房工程施工
闸及管理房工程在闸门吊装到位后施工，排架柱模板彩钢木组合模板，砼采用吊车吊料罐入仓，人工振捣。
砌砖材料由机动车运输到位，人工分层砌筑，屋面、门窗、内外粉饰施工均严格按照房建施工规范施工。
3.1.2.7金属结构和电气设备安装
金属结构在业主认可的厂家制造，运输到现场由专业安装队按照图纸和规范要求进行安装到位，小件金结可由工地加工厂制作，承后安装就位。
电气设备安装按常规电气专业安装方法施工，调试合格后报请验收。
3.1.3合理报价原则
⑴首先调查组成报价的当地基础材料价格，严格按照现行新版水利定额编制预算，并执行水利部门取费标准进行取费，保证从编制预算源头控制好单价和总价。
⑵安排经验丰富和业务熟练的预算工程师编制商务文件，预算人员根据以往的施工经验，结合技术部分的具体方案，合理套用定额项目和摊销费用，确保每个单价都符合具体施工。
⑶充分考虑不可预见因素，利用一切可利用的有利条件，结合本单位实际施工能力和内部定额标准，进行成本分析。
在保证质量和按时完工的前提下，合理报价。
3.1.4创建优良工程原则
⑴确保单元工程合格率100%，单位工程优良率达到50%以上。
工程达到优良标准。
⑵结合现行质量管理体系和ISO9001：
2000质量标准，建立完善的质量保证体系。
⑶在公司质检机构统一管理下，在工地组建质量管理组织机构，明确各部门责任，成立TQC小组，全面担负起质量创优工作。
⑷制定完善详细的质量保证措施，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针。
3.1.5信誉第一原则
⑴树立企业形象，提高企业信誉，是企业发展的基石。
⑵在施工过程中，严格履行合同条款和承诺，把信誉与企业的未来紧密联系在一起。
根据现场情况，生产、办公和生活营地建在工程区安子沟村附近（租赁办公房屋和搭建临时房屋）；
钢木加工集中布置在项目部附近，以便于管理；
本工程要采用搅拌机拌制混凝土，搅拌机设置在施工工作面上。
在生活区设立小件工具仓库。
施工道路工地所需的机械设备及建筑材料通过道路运抵施工现场。
施工总平面布置图见图3-1施工总平面布置图及3-2项目部平面布置图。
具体布置安排如下：
3.2.1临时设施布置
⑴生产、办公和生活营地建在工程附近的村内（租赁办公房屋的搭建临时房屋）。
工区内的临时加工厂、修配场、库房、堆料场等按监理指定的位置内修建，并在规定时间和完工后清理整平。
⑵合理使用场地。
总体布置设计时应尽量少占地，布置紧凑但又不过分拥挤；
运输距离短；
尽量一次布置，少变动；
临时工程的建筑物和设施尽量与永久性建筑物结合使用。
⑶临时设施的布置，必须与工程施工的顺序和施工方法相适应，并不得妨碍永久性建筑物的施工；
⑷确保施工、防火、防涝安全。
工地内部运输线路标志应齐全，运输车辆应遵守交通规则，工地房屋的间距须符合防火安全的要求，危险品仓库应布置在偏僻地点，生活区应安排在卫生条件良好的地点。
⑸有利生产，便于管理。
交叉建筑物施工时在附近设置相应的临时设施，减少成品和半成品的来往运输。
相互关系较密切的辅助企业和设施，可集中布置。
3.2.1.1附属加工车间
小型工件在钢木加工场制作，修理车间40平方，钢木加工场100平方。
拟建在项目部附近。
3.2.1.2仓库及存料场
本工程计划设置两个仓库，每个仓库各60平方，施工用房2间约100平方，房屋采用搭建临时房屋。
3.2.1.3临时房屋
办公用房70平方，职工宿舍100平方，民工宿舍200平方。
以上房屋
项目部平面布置图图3-2
门卫室
机械停放区
卫生间
项目部大门
项目部办公区
钢木加工区
仓库
伙房
民工宿舍
均采用搭建临时房屋的方式。
3.2.1.4施工道路布置
本工程主要利用社会道路作为施工道路，在部分施工地段机械通行十分困难的路段，结合实际情况按监理的指示修筑临时道路，场内也需要修筑上下坡道，以便于施工机械等顺利抵达施工作业面，施工期间场内部分地区需修筑临时道路总长为5km，路宽5m，路面采用推土机推平、压路机压实，并配备洒水车，将施工作业区内产生的扬尘减小到最低程度。
3.2.1.5施工用电
施工用电采用网电，本标段施工期用电主要包括：
现场临时加工场、设备安装调试、现场排水、施工及生活照明等。
施工用电以网电为主，设置一台315KVA变压器，架设低压供电线路到达各个施工点，生活区照明用电采用网电。
为保证工程正常施工，在工地还应配备一台120kw发电机和一台50kw发电机作为备用电源，避免因停电而影响施工进度。
民用电网
生活、办公
变电站
施工营地
配电箱
备用电源
施工用电
图3-3供电布置图
3.2.1.6施工用水
施工用水主要为施工机械用水、砌筑用水、砼浇筑和养护用水等。
根据现场条件，可在当地打井取水作为施工和生活用水水源，满足生产和生活需要。
3.2.1.7施工通讯
为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备报装电话1部，传真机1台，另在项目经理部与施工工区之间配置5部对讲机用于现场联络。
3.2.2施工导流布置
本工程拟采用干场施工方式，围堰采用填土堰形式。
修筑围堰取料从业主和监理指定料场取料，分层填筑，蛙式打夯机夯压密实。
渠内前期排水采用4台6PNL泥浆泵抽排到下游，5天排完。
经常性排水利用2台6PNL泥浆泵帛排到下游河道。
主体工程施工完毕后，应对上下游围堰进行拆除，恢复上游过流。
拆除作业采用人工配合自卸汽车进行，弃料运输到监理和业主指定地点。
3.2.3防火
在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。
3.2.4急救及医疗
了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，定期为施工工作人员检查，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。
在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品，另外与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。
3.2.5施工环境保护设施布置
⑴本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等；
在弃渣场、车间、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。
⑵施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。
废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。
⑶在生活临时建用房周边以及工地工作面范围内设连续畅通的排水沟（400mm×
400mm），合理组织排水。
3.3.1施工组织管理机构
一旦我公司中标本工程，将根据本工程特点，并结合我公司多年的水电工程施工经验，全面规划、加强管理，合理配置人力、财力、机械设备，及时组织进场，精心施工；
并调遣有丰富的水电工程施工经验的专业队伍组成“新密市东方红灌区粮食生产基地建设项目第二标项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工原则，全权组织领导现场施工。
公司本部作为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。
同时公司对现场项目部及工程实施指导、监督与控制，在法律和经济责任等方面承担连带责任。
项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，全面对工程项目合同义务、责任、权利负责，保质量、保工期、创信誉的情况下，完成本项目的施工。
施工组织管理机构图如下图3-4示：
施工组织管理机构框图图3-4
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程技术科
财务物资科
质量检验科
安全保卫科
综合办公室
土方开挖队
建筑施工队
房建施工队
砌石施工队
金结施工队
3.3.2职责分工
见下表3-1。
项目经理部职责分工图表3-1
序号
职务或部门名称
职责分工
1
贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；
项目部的机构设置、职能分配和资料配置。
2
主管施工技术质量问题，审定施工组织设计；
处理一般质量事故。
分管技术、质量、计划工作。
3
向项目经理负责，分管财务物资部、综合办公室和安全保卫部，并指挥日常施工生产。
4
施工进度安排、技术交底、施工组织设计及作业指导书的编制和施工测量、技术监督指导等工作。
5
质量检查科
工程质量检验、控制、内业资料整理工作。
6
财务管理，料、物供应。
7
安全生产、文明施工、环境保护工作。
8
后勤生活及协调地方关系等工作。
项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量，一流的工程管理完成本项目的施工。
项目经理部共18人，设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人。
为保障工程不间断施工，公司本部作好项目经理部的后勤保障工作，保障人力、物力和财力的支持，对项目部在施工期内向公司反应的问题，公司都将统筹安排给予支持，以保证工程保质保量按期完成施工任务。
具体安排如下：
3.4.1施工队伍专业安排
根据本标段工程合同的规模和施工内容，在不同的施工阶段，派遣相应的专业施工队伍进场施工。
主要设置以下专业队伍：
下表3-2
各施工作业队承担的主要施工任务表表3-2
名称
承担的主要施工任务
土方施工队
承担导流围堰修筑、清淤、土方开挖、土方回填拆除围堰等施工。
承担各种渠系建筑物工程的施工等。
砌体施工队
承担各种砌石工程的施工。
金结制安队
承担金结制安施工和设备安装施工等
承担管理房工程的施工。
3.4.2劳动力配备
根据初步施工计划和施工组织安排，本工程施工高峰期共需各类施工人员约180人。
一旦我公司中标，将马上组成新密市东方红灌区粮食生产基地建设项目第二标项目经理部，由项目部出面进行组织施工前的准备工作，以保证工程按时施工。
并提前做好劳动力的资源配备，详见表3-3劳动力计划表。
劳动力计划表表3-3
工种
人数
管理人员
工长
高级工
中级工
初级工
合计
人工工日数
2007年
1季度
2季度
3季度
4季
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