双碑机电安装工程施工组织设计文档格式.docx
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洞内应急照明：
应急照明设有事故疏散照明、诱导标志灯自充电式日光灯、应急灯UPS供电式照明。
应急照明维持时间1h。
道路及立交桥照明光源选用高光通（光通量不小于32000流明），高显色性的高杆高灯（高压钠灯NG250W）照明，园林景观灯具选用LED等节能光源。
2．2．3消防设施
隧道设有消防设施，采用泵送高位水池（在左线隧道入口附近的山上设两座300m3的水池）给水式。
洞内行车方向右侧每隔48m设一处消防设备箱（内含1只SNSS65消火栓及两条DN65*25m水龙带和2支QD-1水枪，PMZ30水成膜泡沫灭火系统，4只6Kg灭火器）；
洞内行车方向左侧每隔96m设一处灭火器箱（配置2支MF/ABA干粉灭火器，2支MP6泡沫灭火器）。
2．2．4供配电设施
双回路10K-V供电，高压计量，设10KV高配三座，10／0.4KV变电所三座。
道路及立交桥照明就地设箱式变电站，照明及监控用电由双变压器一用一备供电。
2．2．5火灾检测与报警设施
火灾报警系统由隧道内设置不间断检测的线型光纤光栅火灾检测器，每50m左右设置的手动报警按钮和在隧道控制室和变电所内设置的点式感温、点式感烟探测器，设于隧道内3#紧急停车带端墙处及隧道控制室的区域火灾报警控制柜，以及设于隧道控制室内的集中火灾报警控制柜、光纤光栅信号处理器，火灾报警计算机等组成。
2．2．6交通检测控制与诱导设施
中心控制室配置综合控制台、操作工作站、显示墙（6*67吋背投屏及40*21吋监视器组成）和各系统控制柜、视频车辆分析仪。
隧道入口设置红、绿、黄、绕行四显示交通信号灯和可变限速标志、可变情报板，隧道出、入口和车行横通道处设置车道控制标志和绕行控制标志。
隧道口和隧道内紧急停车带、变电所内设置现地控制柜，用以对附近相对集中的交通、通风、照明设备进行控制。
隧道入口和车行横道处设置可变限速标志。
2．2．7紧急呼救及广播系统
隧道进出口各安装一套紧急电话，隧道内每隔200m设置一台紧急电话，紧急电话控制主机设在管理所内。
隧道设有扬声器、有线广播控制台设置在管理所内。
2．2．8业务电话系统
业务电话系统主要集中在监控中心（含隧道管理所、变电所）、停车区（含道班、服务设施）的业务电话。
2．2．9公安、消防无线引入系统
在双碑侧隧道口设置公安消防350MHz频段集群分基站和400MHz直放站，通过无线方式接入市局主基站，采用中继器和漏泄同轴电缆对左右隧道进行覆盖。
2．2．10视频交通事件检测系统
交通事件检测系统在中控室设置一套专用视频检测分析仪，接入所有定焦摄像机摄取的监视图像进行检测分析。
交通事故事件检测系统从CCTV系统中通过视频分配器获得所需的普通视频信号，实现事故检测（包括车辆停止、交通堵塞、行人进入隧道、车辆逆行、火灾检测）和交通参数检测（包括交通流量、速度、占有率、车距、排队长度）。
2．2．11通风及照明控制设施
隧道通风控制系统由隧道内的CO、Ⅵ检测器、风速检测仪、环型线圈车辆检测器和管理所内的通风照明控制计算机组成。
隧道照明控制系统由中心控制室、计算机网络，光强探测仪、变电所监控柜等组成。
2．2．12闭路电视监视设施
电视监视系统由管理中心设备和外场设备组成。
其中管理中心设备包括：
监视操作台、大屏幕监视器、网络硬盘录像机、视频管理及维护终端、视频矩阵等组成。
外场设备包括：
隧道内固定摄像机和车行通道球机、隧道口和互通立交全天候球形摄像机、视频传输电缆及视频光端机加光纤组成。
隧道进出口附近设置1台全天候可变彩色球机；
隧道中间隔100m设置一台彩色、低照度、隧道专用摄像机；
在大学城和双碑西互通立交桥的两端各设置2台一体化的全天候低照度彩色摄像机；
在隧道进出口和洞内配电所设置2台室内半球低照度彩色摄像机。
2．2．13中央控制室
中央控制室位于管理所内，局域网络由双中心热备服务器、各种工作站、以太网交换机等组成；
视频交通事件检测系统配置视频交通事件检测服务器。
现地控制网由PLC现地控制箱通过开放的光纤自愈环工业控制数据总线网络构成。
负责对隧道机电设备的控制与管理。
2．2．14防雷及接地系统
所有的外场监控设备均需要做好防雷接地，接地电阻不大于4欧姆。
在为设备供电的UPS电源的供电线路上加装三级防雷器件防护。
设备与外线联接处的接口（光纤通道除外）加装通信防雷单元，遥控摄像机采用避雷针接闪，应当做联合接地、工作接地和防雷接地共用接地极。
室内的各种监控设备均做工作接地、保护接地和防雷接地，工作接地、保护接地和防雷接地采用联合接地网。
联合接地网应由每端洞口接地极和控制室外接地极加隧道内钢筋网接地极连接成一体，联合接地网的接地电阻不大于1欧姆。
2．3机电工程的特点
双碑隧道工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。
2．3．1质量要求高
重庆双碑隧道工程作为我重庆城市快速干道工程的一个综合性形象工程，必须将该工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优良，争创建设部优质工程“鲁班奖”。
2．3．2工期紧迫
根据业主的要求，重庆双碑隧道工程工程必须于2012年12月底前建成通车。
因此，机电工程施工期只有3个月的时间。
这就要求我们从中标签定合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。
2．3．3技术要求高
本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。
因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。
同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。
这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。
3施工组织措施
3．1设备、人员动员周期
本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。
设备机具和项目经理部的管理人员安排在2012年9月1日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在10天内完成临时设施（活动板房）的搭设工作（或租用民房），为机电设备的安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。
在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。
3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法
待临时设施完工后，就立即从公司基地直接运入本工程现场；
施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、消防给水无缝钢管、水泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。
3．3项目经理部管理职责
一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。
管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。
强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：
进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
3．4项目经理部管理系统
集团有限公司
3．4．1管理机构设置图
重庆双碑隧道工程机电安装项目经理部经理
项目部副经理
项目部总工程师
项目部财务负责人
质
检
工
程
师
电
气
安
全
负
责
人
仪
表
管道工程师
项目财务室
技术设计师
培训服务室
试验工程师
计划负责人
机械工程师
一
班
土
建
设
备
二
3．4．2管理人员及设备的配置
3．4．2．1管理人员配备
针对本工程的特点，经过认真研讨，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。
3．4．2．2设备的配置
项目经理部将配备管理计算机二套，打印机二台，手提式电脑三台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，传真机一门，移动电话10门，摄像机一台，数码相机一台，扫描仪一台，光盘刻录机一台，管理用小车二辆，办公用品若干等。
3．4．3计算机辅助项目管理
◆项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；
◆项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;
◆及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;
◆及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。
4进度计划管理
4．1概述
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。
施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
4．2机电工程进度计划
4．2．1机电工程工期
机电工程工期：
三个月，约90天。
4．2．2工期设定依据
◆重庆双碑隧道工程隧道机电工程量和招标文件内容；
◆隧道内施工的多工作面和全天侯特性；
◆隧道机电工程和其他机电工程安装施工的成功经验；
◆多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；
◆公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；
◆合理的施工工艺和施工组织设计；
◆冬雨季施工影响的测定，补救方法。
4．2．3分专业安装进度计划
根据重庆双碑隧道工程隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。
◆设备安装一班：
负责通风系统、消防系统的设备安装
◆设备安装二班：
负责监控系统的设备安装
◆电气安装一班：
负责干线电缆管的埋设、干线电缆的敷设，配、变电设备的安装和防雷接地系统的敷设
◆电气安装二班：
负责照明系统的安装和支线电缆的敷设
◆土建施工班：
负责临时建筑、消防系统的构、建筑物、电缆沟内混凝土浇注、及其他附属土建工程施工。
分专业安装进度计划见附录二、三、四、五、六
4．3施工进度月计划的编制
由于重庆双碑隧道工程机电工程工期短、要求高。
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。
施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。
具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。
4．4施工进度计划的控制
4．4．1进度计划的控制方法
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
4．4．2进度计划的过程控制
◆项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
◆充分利用网络技术，精心组织交叉施工。
根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。
◆根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
◆及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
◆充份发挥集团公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。
◆各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
◆加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
◆做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
5施工技术管理
5．1施工图的自审和会审
施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。
所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。
加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。
经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。
5．1．1分专业自审
由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。
最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。
5．1．2专业综合自审
由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。
自审工作越细致，对工程施工越有利。
5．1．3施工图交底
施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。
机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。
5．1．4二次设计和优化
重庆双碑隧道工程隧道机电工程是近几年发展起来的新兴技术领域，国家尚未规范统一的设计标准。
为确保业主对工程的要求得以实现，这就要求施工单位对施工图在自审、会审的基础上进行二次设计和设计优化，以深化施工图的设计深度和施工图设计原来就是工艺图深度、需待招标后确定的部分，尤其是中央控制软件更需要进行设计和开发。
二次设计和设计优化的优劣将直接影响隧道机电工程功能的实现，给今后的运行产生深远的影响。
因此我们将高度重视施工图二次设计和设计优化工作，将组织包括机、电、自控、、通信、土建专业在内的具有丰富设计和实践经验的高级技术人员来完成此项工作，确保设计方案的可行性和技术上的先进性。
5．2做好技术交底
5．2，l施工技术交底形式
利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。
5．2．2技术交底的重要性
现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。
故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。
5．2．3技术交底的层次
在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。
5．2．3．1技术负责人的交底
技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。
5．2．3．2施工员的交底
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。
5．2．3．3班组长的交底
班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。
5．2．4技术资料与施工进度的同步
项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。
6质量保证措施
工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
6．1机电工程质量目标
我们对重庆双碑隧道工程机电工程确立的质量目标为：
确保“优良工程”，争创“鲁班奖”。
6．2质量保证体系
为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9002质量体系要求来做好各项工作。
确保质量体系在项目部有效运行。
我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。
项目部质量管理体系图如下：
总工程师
专职质检员
6．3施工过程质量控制
6．3．1设备、材料供应及运输
◆用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。
◆用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；
◆在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；
◆在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。
6．3．2机电工程安装项目
机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。
因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。
工序质量控制
分项工程质量控制
施工质量控制
分部工程质量控制
单位工程质量控制
对投入设备、材料
的质量控制
施工及安装工艺
过程质量控制
6．3．3工程质量控制流程图
开始
不合格
设备材料自检
不合格
设备材料监理验收收
设备材料安装
单机设备或材料自检
单机设备或材料监理验收
单机设备或材料调试
不合格
单机设备或材料调试监理验收 验收
分系统设备调试
整改
分系统设备调试监理验收
整改
系统设备联合调试
系统设备交工预验收
系统设备交工验收
系统竣工验收
6．3．4重复性作业
对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。
6．4施工过程中的五大因素控制
影响施工质量有五大因素：
即4M1E，指人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、环境（environment），施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。
6．4．1人的控制
对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。
其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。
最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。
对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。
6．4．2材料的控制
材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合
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