阿米巴经营管理模式培训心得体会文档格式.doc

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这个培训是邀请了道成咨询集团的资深经营顾问高然老师为我们辅导。

整个培训高老师以阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫先生经营管理日本航空公司，并使之扭亏为盈，起死回生的故事为主线，将阿米巴哲学贯穿其中，过程轻松而愉快，在老师诙谐的语言中，使我不知不觉联系到我门公司的实际情况和自己的工作。

大家都知道，如今我们所处的互联网+时代正在深刻地改变着我们的生活、生产方式等等。

而个体崛起，组织下沉，是当下最具影响力的大变革，它不仅会让很多公司消失，而且将深刻改变整个社会的组织架构。

在传统的组织结构里，一般是由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了自上而下的金字塔式结构。

在这种结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。

上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，组织里每个人的责、权、利是不明晰的，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。

其中执行的流程又长又慢，每个员工都要花费相当精力去配合其它部门，导致效能和价值被互相抵消，沦为了“低效率”的代名词。

况且，“员工”被机器化，变成千人一面，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。

员工只是公司的一份子，如果公司不行了，可以换另外一家公司。

员工的能动性和创造力都被磨平、被消耗殆尽。

所以企业当务之急，是要解决如何让每个员工找回自己真正的位置，确定自己的责、权、利，然后淘汰的那批无力承担“责任”，而无度索要“权力”和“利益”的，或者因为找不到自我，而无法定位的员工。

最后培养出一支具有经营意识、能各自为战、化整为零，既要求单兵要有高效的作战能力，又要求组织的协同能力的精英部队。

所有的这些目的，都可以通过阿米巴经营的手段实现。

阿米巴这么好，肯定有不少企业争先恐后推行，但屡屡失败，为何？

我比较赞同高老师说的，阿米巴经营是一把手工程，是一个自上而下的推行过程。

如果没有得到一把手的重视或支持，推行往往会夭折。

这是因为只有员工和老板站在同一线上，拥有一条心，推行才有执行力。

如果不能理顺员工的理念，那么在推行的过程中一定会有很多阻挠的声音，毕竟利益体不同。

有些人着重眼前利益，有些人能放长线钓大鱼。

其中，阿米巴经营中有一个成功方程式：

成功=思维方式*努力*能力，其中的思维方式决定了员工在工作中判断的标准不是自己的得失，而是对错。

如何将这种思想作为企业文化的一部分进行推行？

所以说，推行阿米巴经营一把手工程很重要，如果想把阿米巴经营落地企业实处，首先得靠强有力的领导，包括高层领导和中层领导。

如果没有一把手，建议大家先歇着。

高老师说，因为他们是公司员工的楷模，所谓的上行下效，上有所好，下必甚焉。

其次在日常培训中进行灌输，包括正式培训，非正式的座谈和日常交流。

给公司营造正能量的氛围。

这就解决了成功方程式中的思维方式这一点。

另外，高老师说，在业绩考核中，简单的一张表不能说明问题，因为它代表不了一个员工的工作。

我们应该透过这张表深究其背后隐藏的问题，清楚原因，给出对策，提供必要的支持和帮助，予以改进，这也是我们常说的管理中的PDCA循环。

无论何种模式，往往最终落脚到管理者本身。

因此阿米巴经营模式也提出了在内部培养具有经营意识的人才，而这些人才才是推行阿米巴的关键。

如果他们能够做事从公司的整体经营目标出发，不仅仅只考虑自己的利益或者的小团体利益，也不至于会出现让公司疲于应付的各种内部矛盾，这也对管理者从道德方面提出了严格的要求。

当然，当我们对这样的人才提出高要求时，也要考虑相应的权利和利益的分配。