人事劳资科科长岗位说明书范例.docx
《人事劳资科科长岗位说明书范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事劳资科科长岗位说明书范例.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
人事劳资科科长岗位说明书范例
人事劳资科科长岗位说明书
岗位名称
人事劳资科科长
岗位编号
GYYC-RLK-01
岗位性质
管理岗位
岗位等级
岗位分类
专业管理管位
岗位系数
直接上级
市局（公司）局长（经理）
协管上级
纪委书记
直接下级
人事劳资科副科长、劳动关系管理员、薪酬福利管理员、人事干部管理员、教育培训管理员、绩效考评管理员
所辖人数
5
版本号
修订日期
本职工作概述：
负责人事劳资科全面管理工作，具体分管：
组织调整和发展、岗位设计和“四定”工作；人力规划、人员配置、班子建设、干部管理、人员考评与晋升、用工总量的控制及劳动关系管理；薪酬福利制度设计、调整、预算控制及相关人工成本管理；绩效考评管理；社会保险、企业年金和补充医疗保险管理工作；科室人员思想教育、业务培训、组织纪律、文化建设、体系运行、预算管理、安全保卫、绩效考评、品牌服务和6S管理等综合工作；完成党委及领导临时交办的任务，参与和配合其他部门需要支持的工作。
一、工作描述：
职
责
一
职责内容：
组织发展和人力资源规划工作
职责表述:
根据省局（公司）要求和贵阳烟草发展战略，及时合理地制定组织机构调整方案并组织实施；制定并完善人力资源规划工作。
占所有工作的比重：
10%
工作内容
1、参与制定全市烟草行业发展规划。
2、组织制定人力资源规划，报市局（公司）党委审批后执行，监督指导各单位、部门实施。
3、根据上级规定和工作需要及时调整组织机构、拟定劳动用工分配方案报市局（公司）党委审批，组织实施，监督指导各单位实施、合理定岗定编定员定薪。
工作联系
关联单位
1、省局2、公司相关科室3、各基层单位4、相关部门
发生频率
1、有时2、经常3、经常4、偶尔
职
责
二
职责内容：
班子建设、干部管理
职责表述：
对基层单位、工作部门领导班子级及其成员考核、测评，提出建议和意见；对市局（公司）机关科级、挂职干部的考核、考察，提出聘任建议和意见；组织干部的选聘、竞聘、任用工作和后备干部选拔培养工，作好人才库的建立和运用。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、根据干部管理权限，做好各级干部管理、选拔、任用和对基层单位领导班子及其成员考察、年度考核和奖惩、任免工作。
2、建立后备干部队伍，培养后备干部，建立人才库。
3、作好基层单位中层干部任免的审批工作。
工作联系
关联单位
1、省局（公司）人事处2、监察科3、政工科
发生频率
1、、有时2、经常3、偶尔
职
责
三
职责内容：
薪酬福利和社会保障管理工作
职责表述：
设计并实施市局（公司）薪酬管理制度。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、根据市局（公司）发展和经济运行水平，以及工资总额情况，制定员工收入与工作绩效挂钩的薪酬管理制度、员工福利管理制度，努力实现公正公平，。
2、分解下达年度工资和福利计划，检查下属单位的工资和福利执行是否符合企业的规章制度。
3、监督、指导工资和福利发放和相关台账的登记工作。
4、督促、指导完成各类别报表的统计、汇总、报送和分析工作，为企业不断提出完善绩效考核办法的意见。
5、监督、指导企业员工社会保险缴纳、退休人员手续办理工作。
6、组织制定企业的补充养老保险和补充医疗保险制度，并监督实施。
工作联系
关联单位
1、省局人事处2、相关科室3、基层单位4、劳动部门
发生频率
1、经常2、经常3、经常4、有时
职
责
四
职责内容：
劳动用工管理
职责表述：
用工总量的控制和各种劳动关系的管理。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、根据省局要求和市局（公司）的发展目标严格控制用工总量。
2、组织“四定”工作。
3、按照岗位素质能力要求及人员条件，合理调配人员
4、监督、指导各种劳动关系手续的办理、劳动合同管理和劳动人事档案管理。
5、做好年度大学生和复退军人的招聘录用工作，临时性用工招聘的指导和监督，。
6、处理劳动争议和劳动仲裁；做好劳动保护工作。
工作联系
关联单位
1、省局公司2、当地劳动部门
发生频率
1、有时2、有时
职
责
五
职责内容：
企业培训管理、职称申报、评审和职业技能鉴定工作
职责表述：
各种培训、职称评聘、技能鉴定的指导监督工作。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、根据省局（公司）、市局（公司）发展目标，指导制定企业员工教育培训规划和年度培训计划、培训经费预算。
2、组织实施市局（公司）年度培训计划和其他培训。
3、高、中、初级专业技术职称的申报、评审工作。
4、做好培训总结、培训效果评估和培训结果的应用工作。
5.负责做好市局（公司）岗位职业技能鉴定工作。
工作联系
关联单位
1、省局2、公司相关科室3、各基层单位4、相关单位
发生频率
1、有时2、经常3、经常4、有时
职
责
六
职责内容：
绩效考评和运行结果
职责表述：
根据薪酬管理制度，实施绩效考核工作，了解运行结果。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、提出公司统一要求的绩效考评实施方案和计划，宣传公司的绩效考评办法和计划，公布绩效考评的标准和与此相关的各项处理政策；
2、为考评者提供绩效考评方法和技巧的培训与指导；
3、收集各项绩效考评的原始资料信息，进行定期汇总，为员工的绩效考评成绩提供信息反馈和改进建议；
4、组织实施月度、季度、年度绩效考评工作。
组织对各部门工作计划的审订工作
工作联系
关联单位
1、相关科室3、基层单位
发生频率
1、经常3、经常
职
责
七
职责内容：
绩效考评结果运用与岗位职责及业绩指标的完善工作
职责表述：
负责绩效考核结果的运用和岗位说明书的修订。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、对考核结果进行审核并兑现绩效工资。
2、参与绩效考评方案的修订和完善工作。
3、两年组织一次对《岗位说明书》的修订，使《岗位说明书》符合客观情况。
工作联系
关联单位
1、公司相关科室2、各基层单位
发生频率
1、有时2、有时
职
责
八
职责内容：
参与信访维稳工作
职责表述：
参与做好市局（公司）的信访维稳工作。
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、做好来信来访的登记、呈报。
2、相关政策的宣传和指导。
3、做好与相关职能部门的协调和沟通。
工作联系
关联单位
1、市局（公司）各部门2、信访办3、相关部门
发生频率
1、有时2、有时3、偶尔
职
责
九
职责内容：
人力资源质量体系管理工作
职责表述：
人力资源质量体系的完善，并按照质量体系要求开展工作
占所有工作的比重：
10％
工作内容
1、制定人力资源管理体系。
2、按照人力资源管理体系规定要求组织实施。
3、检查、监督和指导人力资源执行。
4、及时调整和完善人力资源管理体系。
工作联系
关联单位
1、市局（公司）各部门
发生频率
1、有时
职
责
十
职责内容：
员工带薪休假管理
职责表述：
制定带薪休假管理规定，监督、指导各单位执行带薪休假。
占所有工作的比重：
5％
工作内容
1、监督带薪休假管理员工年度休假计划执行。
2、对各单位年度休假执行情况的检查。
工作联系
关联单位
1、市局（公司）各部门
发生频率
1、有时
职
责
十
一
职责内容：
科室内部管理
职责表述：
做好本科室人员的考核工作、安全工作及内部管理工作。
占所有工作的比重：
5％
工作内容
1、做好本科室人员思想教育、文化建设、业务培训、绩效考核工作。
2、做好本科室体系运行、预算管理、安全工作。
3、做好科室内的文件流转、档案管理。
工作联系
关联单位
无
发生频率
无
二、主要工作目标
主要工作
工作目标
薪酬、劳务派遣和社会保障管理
1、工资造册差错率≤2%
2、劳务费按时清算率100%
3、劳务费清算差错率≤2%
4、社会保险扣缴差错率≤0.5%
5、考勤结果应用率100%
6、绩效考核结果应用率100%
劳动用工管理
1、劳动合同订立率100%
2、劳动合同终止、解除、变更手续办理率100%
职业技能鉴定
职业技能鉴定按计划完成率100%
干部管理
干部考核年度完成率100%
人员配置
选拔任用人员条件符合岗位需求率100%
三、工作涉及主要业务流程及制度文件
编号
主要业务流程
编号
主要制度文件
人力资源控制流程
劳动用工管理规定
待岗员工管理规定
劳动合同管理规定
人事管理工作流程
人事劳动管理制度
员工素质能力评价实施办法（试行）
员工星级岗位晋升办法（试行）
在岗员工带薪休假管理办法
档案管理工作流程
干部档案工作条例
干部档案整理工作细则
干部档案管理的暂行条例
教育培训管理流程
教育培训管理办法
员工送外教育培训管理办法
教育经费管理办法
薪酬福利管理流程
薪酬管理实施办法
劳保福利发放管理办法
社会保障管理流程
退休管理办法
四、工作规范：
职责权限
1、职责程度
独立负责
2、业务权限
参与决策、全权决策
3、财务（部门资金调用）方面
初次审批权
4、对下属的考核与奖惩
建议、决策权
5、对下属的任免
建议
6、对下属的工作安排
决策
规章制度
劳动、人事政策法规
所受监督
局长（经理）、纪委书记
任职资格
教育水平
本科（含）以上文化程度
专业
同等条件下相关专业优先
技能与职称
本岗位相关职业技能/职业资格等级二级及以上，或专业技术职称中级及以上。
经验
4年以上工额作经验和2年以上副科级管理经验
所需培训
人力资源管理、企业管理、社会学、组织行为学、心里学及“两烟生产”等相关
的业务。
办公软件操作水平
掌握
其他要求
中共党员
其它
使用工具设备
计算机电话传真碎纸机等一般办公设备
工作环境
办公室
出差情况
有时
所需记录文档
备注
描述人：
胡文
升级会员 