南昌监狱物流中心技能培训楼土建工程施工组织设计.docx
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南昌监狱物流中心技能培训楼土建工程施工组织设计
南昌监狱技能培训楼（物流中心）土建工程
施
工
组
织
设
计
附表及附图
1、拟投入工程的主要施工机械设备表
2、工程劳动力计划表
3、临时设施布置图
4、项目经理部管理机构图
5、质量保证体系
6、安全文明施工保证体系
7、形象进度网络图
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
1.南昌监狱技能培训楼（物流中心）土建工程的招标文件和图纸；
2.国家省有关施工验收规范、标准；
3.国家、省、市有关文件、规定。
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
《钢结构设计规范》（GB500017-2003）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:
2002）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑抗震设计规范》（2008版）（GB50011-2001）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）
《建筑地基处理技术规程》（JGJ79-2001）
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）
《钢结构防火涂料》（GB14907—2002）
《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECSS24：
90）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）
《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、》（GB/T1231-91）
《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB30981-2000）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）
《碳素结构钢》（GB/T700-2006）
《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）
《碳素钢埋弧焊用焊剂》（JBT56097-1999）
《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）
《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）
《砌体工程施工质量检验评定标准》（GB/50202-2002）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）
4.其他相关的规范、规程
第二章工程概况
第一节工程概况及现场施工平面布置图
1、工程概况：
本工程为南昌监狱技能培训楼（物流中心）土建工程，本工程建设地点为江西省南昌监狱内，建设单位江西省南昌监狱。
本项目投资约385.14万元，为为物流中心1#、2#仓库钢结构土建装饰工程，本工程计划开工日期2014年8月，总工期70日历天。
工程验收质量为合格工程标准。
2、现场施工平面布置
2.1临建项目安排
为保证施工场地周围区域的宁静、卫生，使用围墙与周围环境分隔开来，形成独立的施工场地。
根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆放场等。
办公室及会议室等办公用房采用彩板房或者帐篷。
钢筋加工区、木工加工区各两个与材料堆放场地均用40厚砼硬化,主路采用100厚C20混凝土硬化。
2.2主要施工机械的选择：
在砼框架结构施工阶段，因工期短，砼用量大，钢筋工、木工均配备两套机械，汽车砼输送泵两台（42米），其它详见施工机械设备计划表。
2.3施工平面布置图:
（详附图）
第三章工程概况
第一节工程目标计划
本工程若我公司中标承建，我们将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程并获省级优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。
按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺。
工程质量：
合格工程。
安全生产目标：
严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。
文明施工目标：
文明样板工地要求。
施工工期目标：
严格将工期控制在70日历天。
第二节组织机构管理
公司将委派具有丰富理论知识和实践经验的建造师为本工程项目经理，组建一个以项目经理为核心的高素质、高管理水平的项目领导班组，成立“江西城开建设集团有限公司-南昌监狱技能培训楼（物流中心）土建工程项目部”。
考虑本工程总建筑面积较大，项目部主要管理人员配备如下：
项目经理1名，技术负责人1名，施工员1名，材料员1名，安全员1名，造价员1名，质检员1名，资料员1名，机管员2名等。
组织机构管理图详见附表。
第三节 施工程序安排
本着“先地下后地上”、“先主体后围护”的原则，将工程施工顺序安排如下：
→屋面防水
基础、地下施工→主体→→室内粗装修→设备安装→交工验收
→外装饰
→水电安装
第四节劳动力及物资配备计划
一、劳务层的安排
1、按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工程的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
2、劳务层由我单位土建施工队、安装施工队、装饰装修施工队3个基本队伍组成。
土建施工队在施工准备阶段开始进入现场，装饰装修队在主体封顶后进入现场。
二、劳动力用量计划:
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
见劳动力用量计划表详见附表。
三、物资的配备
核算员根据现场施工进度计划，提前半月核算出所需的物质、材料，材料员报送公司进行安排。
第五节施工协调管理
本工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有与业主、设计方、监理方。
首先，应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策，从而建立融洽的工作关系。
其次，应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。
在施工过程中，根据施工计划安排，协调设计单位的二次装修等出图计划。
再次，与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
第六节 组建项目经理部
我项目依照公司【项目管理手册】中要求的以“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”的总承包管理模式组建项目经理部。
公司在充分认识到本工程建设的高标准，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，创过程精品。
大力宣传“用户满意工程“，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。
充分发挥各专业配属单位（包括专业分公司，如：
机电安装公司、砼公司、物资公司、防水公司、工程测量公司、装饰公司等）在相关专业上的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
项目经理部下设六组十二员八队。
即：
技术组、工程施工组、材料组、质安检查组、统计核算组、后勤保卫组；检测员、技术员、施工员、材料采购员、材料验收员、材料库保管员、质检员、安全员、核算员、会计出纳员、食堂管理员、现场保安员；钢筋队、木工队、砼队、泥工抹灰队、架子队、油工队、水电队、综合队。
第七节项目经理部主要人员职责
（1）项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职能为负责项目经理部全面工作，组织协调各单位及各部门之间的关系，项目经理部与施工队之间的关系。
其职责主要有：
a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
d、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
（2）技术负责人：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
负责施工程序工艺、技术管理、施工组织设计等工作`。
（3）施工员
施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，主要负责工程各专业的施工组织调度，劳动力分配，材料需求量计划及施工进度控制。
其职责主要有：
a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
（4）技术员
a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
f、负责过程试验的样件制作及送验。
g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。
（5）质检员
负责施工质量及材料质量检验，技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。
d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。
（6）安全员
负责现场安全及施工现场的治安管理及协调工作。
a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（7）材料员
a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。
c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。
d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
（8）预算员
a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
b、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
c、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。
e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
（9）机管员
负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。
（10）班组长
a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。
b、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。
d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。
e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。
第四章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施
第一节总体施工方案
1.1施工管理机构和劳动力组织：
根据工程的特点，成立工程项目经理部，选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担本工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班制作业，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。
1.2施工方案概述：
根据工程地基实际情况，工期短、工序多，包括土建、钢结构、装饰，在施工过程中交叉施工，确保工期。
第二节主要管理措施
2.1项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。
项目经理部下设：
工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、预算统计科、材料供应科、财务科、综合办公室等七个职能部门。
2.2项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2.3为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
第五章施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图
第一节总体施工顺序
第二节土建工程
土建工程本着先地下、后地上的施工顺序，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高及时搭设。
第三节装饰工程
按照先室外后室内，先上后下，依据网络计划要求及时组织各工种施工力量进场施工。
在此阶段的施工中，工种较多，一定要组织好各工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。
第四节进度计划
根据本工程设计图纸、招标文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总的施工进度网络计划（见附图）。
第六章主要分部、分项工程的施工工艺、方法
现场防护：
1：
根据勘察部门提供的地形图及有关的批建文件，在施工过程中合理安排施工程序，防止施工用水和场地雨水流入建筑物地基引起湿陷。
2：
临时用水、水池、搅拌站应远离地基至少十米以上。
3：
在现场堆放材料和设备时，应采取有效措施，保持场地排水通畅。
4：
对场地给水、排水、防水应有专人负责管理，经常维护。
5：
现浇钢筋混凝土结构的模板支撑，应设在整平夯实的地面上。
在浇灌与养护过程中，应随时检查，防止地面津水湿陷和模板下沉走动。
第一节基础土石方挖运工程
1.施工工艺
根据岩土工程勘察报告，1台反铲挖掘机自西向东开挖基槽，挖至距槽底约30cm时，改为人工清槽，随时用水准仪抄测开挖深度，确保槽底达到规范要求。
2.质量要求
2.1土石方开挖允许偏差（单位：
MM）：
表面标高：
＋0，－50；长度、宽度：
－0；边坡偏陡：
不允许。
2.2合理安排开挖顺序，严格按施工工艺顺序施工，合理的分层分段开挖，解决好空间效应问题。
2.3技术人员注意监督检查各工序的控制标准，发现问题及时处理。
保护好基坑的测量系统，保证测量坐标、水准点稳定、准确，现场设专职资料员，认真做好施工现场的技术资料，保证资料详实、准确。
2.4减少基坑顶边缘的地面荷载，严禁超载。
第二节钎探、回填灰土
1.钎探：
土方挖完后，按照施工规范要求进行钎探，探孔间距1.5ｍ，钎探深度2.5ｍ，呈梅花状布置，钢钎直径25mm，锤重4.5kg，自由落距50-70cm，钎探深度满足设计要求。
钎探时认真做好记录，并绘制钎探平面布置图；钎探完毕钎孔进行灌砂处理，每灌30cm左右，水冲后用钢钎捣实，以减少钎探对基土的影响。
2.基坑灰土回填土
2.1回填前，清除槽内积存杂物，并检查专业工种管线是否完成，槽回填时两侧同时均匀下土。
2.2采用灰土，提前拌和好，过筛并拌合均匀。
在粉白灰时，应远离临建。
2.3基础土方完成后，基槽内回填时每层虚铺厚度最大0.25米，用碾压机械分三至四遍压实。
2.4当日拌合的灰土当日用完，隔夜灰土不得使用。
2.5回填土内有机物含量不得超过5%。
2.6灰土之间的素土拉线找直后随同灰土同时碾压密实。
第三节工程测量放线
1.场内控制点设置
定位轴线的测设，根据建设单位要求，使用经纬仪依建筑物外轮廓座标将线引至工程轮廓外3m不被碰压处，设轴线控制桩。
地面以上定位轴线的测设使用经纬仪进行测设（根据甲方指定地面±0.00为本工程±0.00）。
2.高程传递
基础施工完，用精密水准仪在建筑物周围合适位置测出高程为±0.000的水准点，反复校核无误后，做为基准点，利用这些点将高程向上传递。
第四节模板、钢筋、混凝土工程施工方案
1.模板方案
本工程模板设计原则：
为保证施工质量和工期，垫层、独立基础、梁模板采用钢模板。
1.2模板注意事项
基础、梁等模板支撑系统，首先进行计算，满足强度、刚度、稳定性要求后方可支设。
梁底模板拆除时砼强度必须达到设计强度标准值的75%；若跨度大于8米，应达到设计强度标准值的100%。
跨度在4m以上的梁，其跨中按照1～３‰跨度的比例起拱。
模板拆除时，将支撑件和连接件逐件拆卸，模板应逐块拆卸传递，拆除时不得损伤模板和砼，拆下的模板和配件均应分类堆放整齐。
砼浇筑前，认真检查复核摸板的位置，柱模板的垂直度和梁板标高，预留孔洞的位置及尺寸，检查支撑是否牢固，接缝是否严密，发现问题立即整改。
浇注砼过程中安排木工看模，发现问题及时处理。
±0.000以上的梁、板、柱模板，要求做到清水标准，为保证工期和质量的实现，
2.钢筋工程
2.1钢筋工程施工方案
钢筋加工采用场内集中统一配料，集中机械加工成半成品后运到指定位置再绑扎成型入模的生产方法。
钢筋加工前先熟悉图纸和配料单，钢筋加工的形状、尺寸必须符合要求，钢筋的表面应洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等。
在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成份分析，或其它专项检验。
钢筋应平直无局部曲折，Ⅰ级钢末端作180°弯钩，弯曲直径不小于2.5d，平直部分不小于5d；Ⅱ级钢末端作90°或135°弯折，弯曲直径不小于4d，平直段按设计。
箍筋末端作135°弯钩，弯曲直径不小于2.5d，且不大于受力筋直径，平直段不小于10d。
柱筋接头采用电渣压力焊接，水平钢筋宜采用闪光对接。
焊工必须持证上岗，并按规定进行试焊，试焊合格后再大批量地焊接。
焊完后按规定随机地截取试件送检，合格后再放入模板。
钢筋绑扎时，要按照设计和规范要求选用绑丝规格和绑扎形式。
为保证钢筋的位置正确，采用塑料定位卡控制保护层厚度。
为确实保证钢筋绑扎成品质量，对顶板、梁等水平构件钢筋，及时铺设木板，做为行人通道，钢筋绑扎完毕后，必须及时检验，并办理隐蔽工程验收记录手续和挂牌标识。
浇注砼时，尽量避免上人踩踏钢筋，并派专人跟踪检查修整钢筋。
钢筋工程施工注意事项：
钢筋进场前首先由资料员核实备案证、合格证等有关证件，符合要求后，再签订合同和组织进场，进场后按规定批量进行取样复验合格后，方可进行使用。
钢筋制作必须按图纸、规范要求编制下料计划单。
绑扎必须按轴线和图纸上的梁、柱编号，对照下料牌上的标注无误后，放入梁、柱内，看其尺寸是否相符后，再按规定划好箍筋间距，方可进行绑扎。
钢筋入模前，应认真清理好模板内的杂物，放好垫块，以保证浇出的砼底面不夹渣，无杂物。
钢筋保护层控制：
钢筋保护层：
板、梁、柱保护层采用预制水泥垫块或塑料定位卡控制，砂浆垫块的厚度按设计或规范要求，其强度同砼强度。
垫块的平面尺寸：
当保护层厚度小于或等于20mm时为30mm×30mm，大于20mm时为50mm×50mm。
当在垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20号铁丝，用铁丝把垫块固定在钢筋上。
梁主筋分层绑扎时中间加Ф25钢筋间隔1500mm放置，以控制分层高度。
板保护层采用预制砼垫块，纵横间矩＜600mm，楼板上部受力筋采用钢筋马凳架立，保证钢筋位置，控制保护层的厚度，间距每米一个，呈梅花形布置。
马凳设置在楼板上下两层钢筋之间，不得支撑在模板上，且应牢固固定在下部钢筋上。
钢筋位置的控制：
划出钢
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