城市菜园项目创业策划方案范本Word下载.docx

城市菜园项目创业策划方案范本Word下载.docx

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　　根据国家统计局研究结果显示，到2020年，该市场将会发展到10亿元规模。

在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的发展机会。

　　“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。

加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。

而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。

　　近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确做出了规定：

凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。

　　在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。

当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙”的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。

而重庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。

　　此项目可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。

　　我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。

为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。

　　高收入阶层

　　1、迅速的激发人们的消费潜能

　　城市人高价租地种菜有以下好处。

其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。

其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。

其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的功效。

其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。

民以食为天，令以安为先！

食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实在让人感到不安。

而自己新手种植则没有了后顾这忧。

其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。

城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多嬴”的积极举措。

但是这只是原则上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传工作，把我们项目的详细的介绍给人们，让人们充分体会到项目的乐趣。

其次要加大开发力度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们加入我们的行列。

　　2、迅速的形成高效的管理

　　众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。

所有的管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。

从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。

概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：

一、管理使组织发挥正常功能。

二、管理的作用还表现在实现组织目标上。

所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。

　　项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高项目知名度。

其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的快速的发展的发展，第三要有复学的管理体系，本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理的管理，也是项目盈利的一个条件。

　　客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。

网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。

地那一头的专业家技师则“照令实施”，进行实物管理。

如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。

　　租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的乐趣。

当然种地收获的果实全部归租种者所有。

　　客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。

　　项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。

在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。

通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的发展奠定基础。

　　公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。

　　公司财务主管，由有2年财务管理经验的专业人士担任，负责管理财务。

　　公司业务主管，负责项目开发和维护。

　　农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。

　　公司设一名总经理，负责公司整体管理。

有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。

　　代客种地收入

　　网络广告收入

　　预计盈利周期为：

一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，未来五年实现营业收入1000万元。

　　1。

租地费用

　　一期：

30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元

　　二期：

100亩*660平方米*每平方米＝66000元

　　三期：

500亩*660平方米*每平方米＝330000

　　2。

人工费用

总计：

40000元

100000元

　　1、租金以往，约占总收入的60%

　　详见附件1－5

　　2、网站附加广告收入，约占总收入的30%

　　3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10%

　　总体战略：

建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。

　　坚持“以人为本”的经营管理理念。

　　坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。

　　充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

　　人才是新经济时代的财富之源。

现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。

谁拥有人才，谁就拥有财富。

因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

导入适当竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

　　加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。

　　丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。

通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。

建立服务演示中心。

在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。

　　与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

　　1、五年计划，将达到怎么样的规模：

按照预计，一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。

　　2、阶段性目标细分：

　　每一阶段：

建立健全公司各项制度，建立完整的服务体系。

另外在重庆地区达到一定的知名度。

　　第二阶段：

开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。

　　第三阶段：

急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。

实惠盈利。

　　3、评估团队与项目可能的风险与挑战：

　　风险一：

项目初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运行成本很高。

最后资金跟不上，导致项目的失败。

　　风险二：

项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。

所以如果迅速的打开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。

　　A方案

　　年租费总和：

600元每年

　　50元每月1。

6元每天

　　土地费：

1元每月每平方米

　　管理模式：

自主管理农场其他费用参考：

肥料费

　　农药

　　种子

　　操作费

　　公司名称：

　　联系方式：

　　最终解释权归所有

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　　B方案

1920元每年

　　160元每月5元每天

农场管理

　　农场其他费用参考：

肥料费农药费

　　种子费

　　公司地址：