工厂薪资绩效管理制度文档格式.docx
《工厂薪资绩效管理制度文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂薪资绩效管理制度文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第七条管理人员薪酬绩效管理采用月薪＋绩效奖励工资。
第八条高级管理人员薪酬绩效管理采用月薪＋年绩效奖励工资
本制度所提薪酬绩效皆为税前工资第九条．
第十条公司薪资年度增长
每年一月，公司员工有一次工资调整机会。
工资涨幅一般在5％－15％，具体涨幅可以根据以下依据每年调整：
1、公司经营状况；
2、劳动力市场价格；
3、绩效考核效果；
有特殊贡献的，经薪酬小组讨论后，涨幅可以不受以上限制。
第三章工人的薪酬绩效规定
第十一条工人工资方式：
一、采用计件方式，在订单量不饱和的情况下保底补足。
二、同时结合1）系数法2）出勤情况
三、计件工资员工额外享受工龄工资
员工入职满12个月，第13个月起有工龄工资，并于每年年底统一发放。
工龄工资仅适用于一线操作工人。
调离一线操作工人岗位前符合工龄工资标准的员工按实际一线操作时间在年底计算发放。
该工资每月由财务部计入成本。
序号起付月工龄工资标准备注
月50/113个月起
80/个月起月22537月3个月起120/
月150/4
个月起49
四、该计件薪酬体系内部分配中考虑以下因素：
1）全勤奖2特殊岗位补贴）重点岗位补贴,）优秀员工奖励34）内部绩效奖励工资为了在淡季留住员工，车间所得计件工资，在发放时，可由车间主任按以下原五、
则申请调剂：
，可拿出部份作为调剂基金，1400）如当月员工工资相对较高（平均大于1元）延入工资相对较少的月份再做分配；
调剂基金所有权属于车间所有在职工人（脱产人员除外），由财务部代管，专款专用，任何人、任何时间不得挪作它用。
）年终多余的调剂基金年终时作为年终奖统一发放；
或留部分作为新年开门2红包发放。
．
3）如生产部门成品出现品质问题时，生产部门填写《质量异常处理单》，由品质部判定责任部门，总经理核准。
该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额，作为生产部门调剂基金的一部分。
第十二条定额制定的职责与标准：
车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核定，财务部审核，总经理审批。
具体定额标准如下：
一、手工具车间定额明细表：
序产品定额标准
号/0.32元A产品1件套0.3件套元B产品/2
/0.33产品C元件二、园林工具车间定额明细表
类单非标准（台系（台
2791.15A16.514280
1401.25101－8B2802
1001.3－516.52803C
501.45－3491.15151－D43506.5
1501.25－516.55550
501.35－3001.158
E6
151300
－1501.25－51501.4
5－4991.15500－6.57F3013001.25－15188G500
1501.39.59500H51－501.4－52301.2
－5107.5
230
I
三、XX车间定额明细表（待定）CC四、车间定额明细表：
系数非标准（台）单价准标类别序
（台
300729汽油机2001.21
191001.3
9501.4
451.5
493001.224.2
6系500
2001.3291001.419951.5
－99
五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：
一）手工具车间:
序职位系数标准属性
号间接人员1.3组长2
1.2物料员3
5
直接人员1.0
操作工人总工资＝成品总数×
定额标准＋全检费二）WW车间：
属性序职位号1车间主任间接人员2线长统计3
直接人员操作工人5
计件工资总额＝成品总数×
定额系数×
单价三）车间（待定）XXCC四）车间
属性系数标准序职位号技术工人1.52间接人员
1.2
熟练工人3
直接人员1.0普通工人5
计件工资总额＝成品总数×
单价
第四章管理人员薪酬绩效办法
第十三条职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。
六种职等为：
第一职等：
副总经理、研发部经理、营销部经理
第二职等：
经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师
第三职等：
品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员
第四职等：
人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员
第五职等：
仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM文员、叉车工、收料输入员
第六职等：
搬运工、保洁
第十五条职等职级划分。
一）划分说明：
各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。
二）基准标准：
职等职级划分分别以知识，经验，决策责任，工作失误后果，全局性，前瞻性，规划性或计划性，内部协调，对外公关，督导责任，研究分析能力等作为基准划分其准点，视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。
第十六条职等职级现行标准图（另行下发）
第十七条各部门绩效方案由公司绩效小组制定。
各部门经理参照公司总绩效方案的原则，制定部门内部绩效方案，并报总经办审核，总经理批准
部门人员工资采用月薪＋绩效奖励工资方式（销售方面人员按销售业绩提成，不参照此方式）
员工薪资＝基本工资＋岗位津贴＋绩效奖励工资
1）基本工资：
为薪资基本组成部分，同时亦为支付员工各类社会保险及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数；
2）岗位津贴：
根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴；
）绩效奖励工资：
员工每月进行考核，依据员工考核结果公司额外支付3的奖励。
该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核）部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×
绩效额度比例×
部门系数4×
部门绩效得分％5）部门员工月绩效奖励工资：
按各部门绩效方案发放公司月销售总额以每月海关出货金额为准绩效额度比例＝总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况，得出绩效额度比例绩效额度比例、部门系数由总经理签署公布例如：
％、部门系数0.810010月，公司海关出货总额为万人民币，绩效额度比例为一）09年0.09×
1000000×
0.008部门绩效得分为80分；
则该部门的10月绩效奖励总额为为0.09、5760
＝×
0.8％或经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金二）公司当年销售目标未达到65奖金池的建立和使用：
第十八条
一）为了控制风险便于调剂，每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放，留一定比例放入奖金池，该比例由绩效小组视当月经营状况决定。
二）奖金池管理奖金池中奖金由财务部代保管，奖金池中奖金为公司所有，视当年盈亏状况决定其用途。
例如：
经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金；
销售目标未达到但公司整体未亏损，公司可从奖金池中支取部分额度发放奖金；
下一年度由于大环境原因公司出现亏损，公司可视情况从上一年度的奖金池中支取部分额度发放奖金。
三）目前整个绩效工资分三个系统发放，物流生产系统（车间和仓库单列按现实施方案操作）、管理系统、技术系统，具体分配比例另行下发绩效管理实施关键点第十九条一、公司目标分解、公司的年度总体目标由公司战略分解而来。
部门的绩效目标以公司的总目标作为1
导向，以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的；
各部门根据的年度规划及部门预算，提出本部门绩效目标。
员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门绩效目标作为目的。
部门的2目标分解为员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门目标要求，然后结合工作职责分配进行分解。
具体方案由各部门自行制定。
3具体时间节点：
时间节点流程事项具体内容负责人
绩效奖金基准项目根据各部门的实际情况总经理、总经办11月15日前
确定绩效奖金基准项目
（明确单列部门和合并部门）
日11月30根据基准项目，设定各部设定各单列部门和总经理、总经办绩效奖金比例合并部门奖金比例日15总经理、各部门经理12月各部门绩效目标百分率根据当年目标完成情况之前及公司战略发展制定新总经办一年度各部门绩效目标部门员工绩效方案部门经理根据部门绩各部门经理12月30日前上报效目标自行制定部门总经办员工绩效方案签订部门绩效管理协议书公司同各部门经理签订各部门经理、总经理12月30日前部门绩效协议书
第二十条公司以绩效奖励的基准项目完成情况，设定各部门绩效奖金总金额，结合各部门考核项目完成情况按月发放绩效奖金。
第十八条、绩效协议书关键绩效指标参考项目明细表
序属部效部门考核项备
的基准项
1单列车间产量1、派工单准时完成率
交期2、配合度
成本3、一装合格率
4、制造费用控制率
5、人员流失率、招聘留用成功率
6、安全
7、6S
2单列研发部项目及时率1、新产品研发进度按期达成率
期限内效益（初2、设计变更及时率
定一年）3、设计失误年损失；
4、实用新型申请数；
5、BOM资料准确率
6、产品成本不超过目标值
3总采购部出货量1、（手工具、园林采购成本下降率）
出货率2、到货及时率
生产效益3、供应商批次合格率
4、（当月不良品退货及红单及时处
理率）
5、采购物料到达准确率
5
总品质部出货量生产效益
1、当月进料检验批的合格正确率2、成品检验一装合格率
3、客户验货一次性合格率4、外部质量损失率（当月客户质量投诉）
5、质量培训的实施率
6、ISO9001：
2000体系维护
6
财务部出货量总出货率生产效益
1、各项内部报告上报及时率2、外部财务报告编制及时、准确率
2、往来帐款管理准确率3、出口退税损失率
4、资金筹集与调度
5、对内部和相关人员的财务考核培训
6、预算差异率
%
7
计划部总出货量
1、出货及时率
出货率生产效益
2、PR准确率
3、非订单库存控制率
8
总仓库出货量出货率
1、账卡物相符率2、日清制度执行完成率
生产效益
3、内部差错率
4、安全
5、系统与帐相符率
6、6S次实施2
1、试验测试完成的及时率；
2、当月因设备故障无效工时少于小时；
9
总工程部出货量出货率
每月工艺工装完善方案3
率设备维修的及时率45设备工具保养率；
6对车间人员技术培训实施率10总引擎1、项目开发按期完成率；
出货量
出货率、交货及时率2生产效益、外部质量投诉损失3、产品采购成本下降率4．
11
总总经办出货量出货率
1、招聘职位到岗及时率；
2、公司培训实施率
3、人员流动率生产效益
4、绩效管理实施率5、行政安全无事故率6、员工满意度
1、网络维修及时率出货量12总信息部
2出货率、软件实施的有效性；
3、网络安全率生产效益
4、系统故障率
设备维修维护及时率内部
成熟产品预算成本与实际成本差
异率
新产品设计成本与定型后实际预算成本差异率
全年采购成本下降2、及时出货率13总单证部出货量3出货率、出口退税损失率
4、制单准确率生产效益5、交单及时率6、信用证审证准确率1、销售增长率14营销部销量2、客户满意率
第五章高级管理人员的薪酬绩效规定
第二十一条高级管理人员包括：
总经理、副总、部门经理等，绩效奖励全部采取年底发放的方式：
高级管理人员年工资＝（月基本工资＋月岗位津贴）×
月数＋年绩效奖励工资
1部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×
部门系数×
部门绩效得分％
2高级管理人员年绩效奖励工资＝（部门绩效奖励工资×
部门经理比例）的年总和
3月基本工资：
为薪资基本组成部分，根据相应的职位进行核定，每月发放。
3岗位津贴：
根据员工的岗位职务和工作责任设立的工作津贴。
公司为了感谢员工一年的辛苦工高级管理人员年薪发放比例部分年底体现。
第二十二条．
作，在年底发放日，员工在职的情况下，方可获得该年底年薪部分工资。
第二十三条副总以上人员含副总：
年底绩效工资＝12个月绩效奖励工资总和
第二十四条部门经理人员：
第二十五条高级管理人员绩效考核得分在90分以上，公司可额外发放奖励。
第二十六条高级管理人员在公司超额盈利时，可享受利润分成。
第二十七条高级管理人员在公司条件成熟的情况下可优先享受个股和期股权分配。
第六章薪酬绩效执行流程
第二十八条流程负责人：
总经办
第二十九条薪酬流程描述：
1信息部每月根据总经办提供的新进员工名单制作考勤（餐卡）卡，由总经办发放给员工。
2员工每天上下班打卡。
3各部门、车间每日核准员工上下班记录，并记录手工考勤表（见附件），出现加班及人员请假、离职等变动，必须及时上报相关记录表单到总经办。
4总经办根据各部门、车间考勤，每日制作《工厂日考勤汇总表》。
5行政后勤部每月26日、1日制作应扣餐费表、水电费表、员工入住名单报总经办
6每月26日车间向总经办上报车间主任签字的手工考勤表、成品入库单。
7总经办每月统一制作《月度薪资调整报表》，对于新进员工及薪资调整人员统一报总经理审核，
8、总经办结合《各部门月考勤汇总表》、《月度薪资调整报表》、考勤卡、手工考勤表、应扣餐费表、水电费表、当月入住宿舍人员名单、加班申请表、请假单等复核考勤记录及加班记录3日前制作工资表报财务部，财务部审核，总经理核签。
第三十条记录保管
《月度考勤统计报表》原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。
《月度薪资调整报表》：
每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。
所有记录的保存期为三年；
对于超过保存时限的文件和记录，由总经办门统一销毁。
第七章附则
（一）本方案由总经办负责解释、修订。
（二）本方案经总经理批准后执行。
绩效目标责任协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方为了确保公司年度各项目标任务的顺利完成，经公司董
事会研究通过、结合《公司薪酬绩效管理制度》，在平等自愿、协商一致的基础上，特对部年度绩效目标，订立责任协议如下：
一、目标责任期限：
二00年月日—二00年月日止。
二、绩效目标责任如下：
一）月、年考核项：
1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、XXXXXXXX；
3、XXXXXXXXXXXXXXXX
4、XXXXXXXXXXXX
5、XXXXXXXXXXX
6、XXXXXXXXXXXXX
二）年度单项考核项：
1、XXXX
2、XXXXXXX
3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
三、部门编制：
经理1人、X主管1人、XX主管1人、XXX主管1人、XXX1人、XXX2人、
四、考核方式及奖励：
考核方案见附件，具体考核方式及奖罚方式在该方案中体现。
该附件为该协议不可分割的一部分。
乙方：
日期：
日期
升级会员 