康德国会山二期监理规划Word文件下载.docx
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2.2工程项目建设监理的范围：
土建工程及水电设备安装工程，还包括室外建筑环境工程的监理。
3监理工作的主要内容
3.1审查承包单位现场项目管理机构的技术管理体系、质量管理体系和质量保证体系。
审查内容包括：
3.1.1质量管理：
技术管理和质量保证的组织机构；
3.1.2质量管理、技术管理制度；
3.1.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.2审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
3.3严格执行单位工程开工报审制度，总监未签发开工令，承包单位不得擅自开工。
督促承包单位严格执行施工合同并遵照国家颁布技术规范、规程、标准以及设计文件的要求进行施工。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工，对合格的予以验收签证，未经验收签证的不得进行下道工序。
严格控制工程质量，对违反相关规定者，有权向承建单位签发工程暂停令，要求承包单位整改。
工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
3.4对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，并按规定进行现场见证取样送检，经监理工程师确认合格签证后方可进入施工现场。
禁止将不合格的材料或构件等进入现场及用于工程实体。
3.5根据《建设工程施工合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及填报的月、周进度报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
3.6对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
3.7根据《建设工程委托监理合同》规定，检查承建单位已完工程的质量，负责计量、决定计量条件成立与否的审查。
3.8监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
3.9根据承包单位提出的分部工程、分项工程、检验批检验、验收申请组织进行验收，对单位工程的竣工验收申请，负责组织预验收，签署由承包单位提出的单位工程的竣工验收报验单，参加建设单位组织的竣工验收。
3.10督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。
3.11主持或参与工程质量事故调查，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
3.12监理人员常驻现场，实行全过程、全方位的监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及组织协调落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,协调好三方关系，力保工程顺利实施。
3.13督促建设单位与承包单位履行签订的施工合同，调解双方的合同争议，处理违约索赔事项。
4监理工作目标
4.1．总投资额（或合同价），暂估3亿元。
双方分工为：
计量、支付由业主负责，监理机构核对已完工程从质量、进度等方面是否达到合同计量条件进行审定，提出是否同意计量及支付的书面意见。
4.2．总工期（合同工期）为15个月，工程工期目标的划分为：
基础3个月，主体5个月，装饰装修及环境7个月。
（暂定）
4.3．质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的总承包合同中确定的质量要求为：
合格工程
5监理工作依据
5.1国家现行建筑法律、法规、规范、规程
5.2重庆市地方有关标准；
5.3监理合同与施工承包合同及其他有关合同；
5.4工程项目设计文件及相关技术资料；
5.5重庆华兴监理公司程序文件及有关规定。
5项目监理机构的组织形式与人员配备计划
6针对本项目的具体状况组建相应的项目监理机构，配备德、才兼备的监理人员对项目进行全过程监理。
根据工程进展，可适时对所配备人员进行补充和调整。
6.1监理组织机构图（见下图）
建设单位
承包单位
设计单位
协调
监理单位
项目总监
项目副总监
合同、档案、信息管理
测量、土建监理
安装监理
6.2项目监理组织人员情况
序号
姓名
专业
技术职称
监理资格证书
监理职务
监理方式
1
熊伟
土建
高级工程师
国家注册监理工程师
总监
巡视
2
郑其伟
工民建
工程师
监理工程师
土建监理工程师
驻工地
3
董纪鹏
4
杨汉阳
5
宋福建
6
彭渝
安装
/
安装监理员
7
何文仿
测量
测量工程师
定位复线
8
周晗
助工
监理员
9
肖勇
10
胡茂森
11
陈佳
12
陈维
13
修树平
7监理机构的人员岗位职责
7.1项目总监岗位职责：
7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（以监理规范为准）；
7.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。
7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应提请公司调换其工作，对下属工作结果负责，对监理机构及监理人员行使领导职能。
7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
7.1.8审查和处理工程变更；
7.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
7.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
7.1.13主持整理工程项目的监理资料。
7.1.14模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受公司正确的领导和监督。
7.1.15接受业主单位、施工单位、设计单位、质检部门等相关单位的社会监督。
7.2土建专业、安装专业监理工程师岗位职责：
7.2.1负责编制本专业的监理实施细则；
7.2.2负责本专业监理工作的具体实施；
7.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
7.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
7.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
7.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
7.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总整理，参与编写监理月报；
7.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
7.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
7.2.11模范遵守并贯彻执行公司各项管理制度，接受项目总监的领导和公司的监督检查。
7.2.12接受业主单位、施工单位、设计单位、质检部门等相关单位的社会监督。
7.3监理员岗位职责
7.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
7.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
7.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
7.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
7.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
7.3.6做好监理日记和有关的监理记录。
7.3.7模范遵守公司各项管理制度，接受本专业监理工程师的领导和公司的监督检查。
7.3.8接受业主单位、施工单位、设计单位、质检部门等相关单位的社会监督。
8监理工作程序
监理单位内部各级监理人员的监理活动必须按一定的程序、规范地进行作业，同时监理单位与业主、承包单位之间的监理活动亦应遵循一定的程序进行，这也是国家建设相关法规所强调必须加以遵循的。
违反监理程序，既不利业主、承包商、监理各方的协调工作，亦可能埋下违规、违法的隐患。
因此各方都按监理程序办事，既能保证各方工作的高效率，亦能保证工程顺利实施。
为便于工作，本公司按照国家建设相关法律、法规的规定拟定了一套监理活动的程序作业文件，对监理工作加以指导。
上述程序文件列于本规划第十一章。
程序文件应视为本监理规划正式内容的一部分，望业主、承包单位与监理单位一起共同加以遵守。
9监理工作方法及措施
9.1施工阶段的质量控制
9.1.1质量的事前控制
9.1.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据.
a.设计图纸、设计说明书及设计交底记录；
b.建筑、安装工程质量评定标准及施工验收规范；
c.施工组织设计、施工技术交底及施工图纸会审等资料；
d.施工承包合同及有关合同文件；
e.监理规范、监理合同及监理规划；
9.1.1.2施工场地的质量检验验收.
a.放线定位记录复核。
b.高程、标桩的测设记录复核。
9.1.1.3施工队伍的资质.
a.项目管理人员是否到位并核查上岗资质。
b.审查分包单位资质；
c.特殊工程人员是否持证上岗。
9.1.1.4工程所需原材料、半成品的质量控制。
a.审查工程所用原材料，半成品的出厂合格证、技术检验报告书或质保书，有无市场准入备案登记证明；
b.对需要进行抽检或试验的材料、制品实施现场见证随机抽样、送检试验；
c.对预制构件加工厂应审查其生产许可有关证明，并考察生产工艺及质量保证体系。
9.1.1.5施工机械的质量控制.
a.凡可能对工程质量有不良影响的施工机械不得在工程施工中使用；
b.施工中使用的衡器、量具等设备，在正式使用前应送有资格的检测单位检定或校准；
c.塔吊等设备必须由具备操作证的人员操作。
9.1.1.6审查施工单位提交的施工组织设计与施工方案.
a.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术措施和组织措施；
b.要求施工单位针对本工程可能产生的质量通病制定技术措施。
9.1.1.7生产环境、管理环境改善的措施.
a、协助施工单位完善质量保证体系；
b、主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质量控制的方法，争取质监站的支持和帮助；
c、审核施工单位关于材料、制品试验件取样及试验的方法或方案；
d、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
e、施工单位试验室的资质审查；
f、完善质量报表、质量事故的报告制度等。
9.1.2质量的事中控制
9.1.2.1施工工艺过程的质量控制
针对本监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表的内容组织实施。
工程项目
质量控制点
控制手段
基础工程
☆位置
☆外形尺寸
☆钢筋型号、规格、数量
☆混凝土强度
☆桩基定位
☆桩基持力层承载力嵌岩深度
☆预留、预埋
现场检查
审核配合比、现场取样制作试块、审核试验报告
经纬仪复核
试验
现场检查、量测
现浇钢筋混凝土主体结构工程
☆轴线、标高及垂直度
☆断面尺寸
☆钢筋数量、规格、位置、接头
☆钢筋焊接接头
☆施工缝处理
☆混凝土强度：
配合比、坍落度、强度
☆模板支撑系统
☆预埋件：
型号、位置、数量、锚固
量测
现场检查、量测、见证取样试验
现场见证取样、试验、现场检查
旁站
现场制作试块、审核试验报告
对照方案检查
砌体工程
☆砂浆强度等级
☆灰缝、错缝
☆门窗孔位置
☆预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验
室内装修
☆材料配合比
☆室内抹灰厚度、平整度、垂直度、
☆室内地坪厚度、平整度
要求作样板间
门窗工程
☆位置、尺寸
☆嵌填、定位、安装、关闭、开关
检查、量测
屋面防水工程
☆找平层：
厚度、坡度、平整度、垂直度
☆保温层：
厚度、平整度
☆防水面层：
填嵌、粘结、平整
☆落水管：
安装、接头、排水
观察、量测
观察
室内给排水管道安装工程
☆安装位置及坡度、接头
☆管阀连接位置、接头
☆水压试验
☆水表、消火栓、卫生洁具、器件
☆自动喷淋、位置、间距、方向
☆水泵安装位置、标高、试运转轴承温升
☆排水系统通水试验
水压试验
通水试验
室内电气安装工程
☆变配电设备安装：
位置、标高、线路连接
☆屏柜箱、附件及线路安装
☆绝缘、接地
通风空调系统安装工程
☆冷冻机组安装：
位置、标高
☆风管、风机盘管：
位置、标高、坡高、坡度、接头
☆风管、制冷管道保温措施
☆空调器及风机安装：
☆管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密
☆阀闸安装位置、方向
电梯安装工程
☆导轨：
位置、垂直度、内表面间距；
☆轿厢、层门：
垂直度、平层精度、门窗、开关；
☆电气系统安装牢固、线路连接；
☆控制系统调试
观察、量测、测试
表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。
监理工程师在编制监理细则时应确定质量控制点中哪些为见证点、哪些为停止点。
表中列出的“控制手段”：
观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量表进行的检查监督；
测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；
试验——指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气进行的试验等。
9.1.2.2工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理机构代表到现场会同检查。
检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。
其工作流程见监理工作程序。
9.1.2.3隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初检合格后填报《报验申请表》及隐蔽工程验收记录，通知现场监理工程师检查验收。
9.1.2.4设计变更的处理：
详见监理工作程序
9.1.2.5行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况时，现场监理工程师经总监批准有权指令施工单位立即停工整改：
a、未经检验即进行下一道工序作业者；
b、工程质量下降，经提出后未采取有效措施，或采取了一定的措施而效果好，继续作业者；
c、擅自采用未经认可或批准的材料、半成品；
d、擅自变更设计图纸的要求；
e、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
f、擅自将工程转包、分包；
g、其他有损工程质量的施工作业及危及施工安全的操作。
9.1.2.6工程质量事故处理
施工中发生质量事故，首先对发生质量事故的部位签发工程暂停指令，责令施工单位分析原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面的报告。
监理工程师根据建设部及地方颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
处理办法按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
a、推倒重来：
凡未达到规范标准，并有明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
b、采取经批准的加固或整修方案。
c、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，由总监协调建设单位，组织专家进行技术调查，研究处理方案。
9.1.2.7严格单位工程开工报告和复工报告审批制度
凡单位工程开工报告及停工后复工应遵照规定的审批程序，详见监理工作程序。
9.1.2.8质量技术签证
本项目有关质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由具备监理签字权的总监或总监代表签署，现场各专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监或总监代表核签后方能生效。
对于涉及费用调整的技术签证监理单位只审定其合理性和可行性，费用调整需由业主现场代表签字后方能生效。
9.1.2.9行使质量否决权
为工程进度款的支付签署质量认证意见。
质量合格是各阶段工程款支付最重要的条件，具体程序见监理工作程序。
9.1.2.10建立监理日志
现场各专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素等情况，日志内容按公司文件规定内容填写。
9.1.2.11组织现场质量协调会
现场协调会每周举行一次，具体时间为每周星期一下午，会议由总监主持，协调会后及时发放会议纪要。
9.1.2.12定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理机构每月向公司和业主报告质量方面的情况，具体内容在每月提交的监理月报中反映，如遇重大质量事故及其他质量方面的重大事宜及时提出或提交书面报告。
9.1.3质量的事后控制
9.1.3.1总监主持现场协调会，总结上期工作，对质量情况及时通报，反映质量控制状态，及时协调各方面工作，使工程质量处于受控状态。
9.1.3.2单位工程竣工验收（详见监理工作程序）
9.1.3.3审核竣工图及其他技术文件资料
9.1.3.4督促施工单位整理工程技术文件资料并编目建档
9.2施工阶段的进度控制
9.2.1进度的事前控制
9.2.1.1审定项目实施总进度计划
9.2.1.2审核施工单位提交的月度进度计划是否符合总工期控制目标的要求，以及与总进度计划的协调性和合理性。
9.2.1.3审核施工单位提交的施工组织设计或方案中的技术措施能否满足工期要求。
9.2.1.4审核施工单位提交的总平面图
9.2.2进度的事中控制
进行月度检查或形象进度阶段检查，动态控制和调整进度计划，及时进行工程计量，为施工单位支付进度款提供有关依据。
其工作内容如下：
9.2.2.1建立反映工程进度的监理日志
9.2.2.2工程进度的检查
9.2.2.3计划进度与实际进度比较，分析偏差原因，制定对策
9.2.2.4按合同要求，及时进行工程量计量
9.2.2.5审核有关进度、计量方面的签证，为支付进度款、计算索赔、延长工期提供依据
9.2.2.6督促施工单位对工程进度实施动态管理，协助调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金与进度计划的可行性与合理性
9.2.2.7组织现场协调会：
协调施工单位不能解决的内外关系问题；
上次协调会执行结果的检查；
本次协调会提出应当注意的问题。
9.2.3进度的事后控制
按施工承包合同工期目标要求，使总进度计划顺利实施。
当实际进度发生滞后时，在分析原因的基础上采取以下措施
9.2.3.1制定保证总工期不突破工期目标的对策及措施
9.2.3.2制定总工期突破工期目标后的补救措施
9.2.3.3调整相应的物资、人力、资金供应计划，压缩工期
9.3施工阶段的投资控制
9.3.1投资的事前控制
9.3.1.1熟悉设计图纸、设计要求、施工承包合同，分析合同价构成因素，明确工程造价最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。
9.3.1.2预测工程风险，减少不可预见费用的超额发生。
9.3.1.3督促业主按施工合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、设备到场。
9.3.1.4督促业主按施工合同要求，及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料。
9.3.2投资的事中控制
9.3.2.1与业主配合，及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求；
9.3.2.2在施工过程中搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合；
9.3.2.3工程变更、设计修改，要事前进行技术经济合理性分析；
9.3.2.4严格工程量签证和费用签证，由项目总监与业主洽商，共同核签后方为有效，其中监理方的签证只认可其计量的条件成立；
9.3.2.5按合同条款的规定，及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理计量认可或计量不实的被动局面
9.3.2.6完善价格信息制度，及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。
9.3.2.7检查、督促施工单位合同执行情况，促使其完全履行合同。
9.3.2.8现场监理工程师定期向总监、业主报告工程造价的动态控制情况。
9.3.3投资的事后控制
公正地处理施工单位提出的索赔
9.4质量控制的措施
9.4.1质量控制首先应掌握一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
9.4.2抓住两个重点
重要的分部分项工程：
重要的分部工程是基础工程、主体工程、装饰工程、水电、设备安装。
重要的分项工程是：
钢筋、混凝土、防水、成套配电柜及动力开关柜、防雷接地装置安装、设备安装、试运转等
关键部位：
挖孔桩成孔、桩砼浇筑、梁柱节点、箍
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