材料资采购和认质认价管理办法Word格式.doc
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2、提报计划要适度超前，杜绝或减少应急材料计划,应给审核计划、落实计划留有充足的余地。
特别是大型设备或一些特殊材料、需要定制的材料物资等更要提前。
第七条甲供材料进场验收由甲方项目部派员会同供应部依据合同组织实施，施工单位应按照合同约定的质量、数量、规格型号及品种进行材料接收，办理相关交接手续，并按规定向监理工程师报验收手续，材料合格后方可投入使用。
第三章认质认价材料
第八条计划要明确具体。
甲方认质认价材料的品牌、质量要求、规格型号、价格和付款方式、数量和使用时间等都要在计划中详细列明。
第九条市场调研。
1、供应部接到计划技术部下达的计划后，立即通知施工单位各自独立调研；
2、供应部立即组成调研小组进行前期市场调研摸底；
3、加强与施工单位的沟通和交流。
在产品安全性、规格型号、质量、服务等同等条件下，如果施工单位报价低于我方报价，尊重施工单位意见；
如果施工单位报价高于我方报价，告知我方报价理由，拟定联合调研方案。
4、联合调研。
如果报价不能协商一致，由我方主导，双方派员组成联合调研小组，共同进行市场调研。
5、市场调研要形成调研报告，报集团招标领导小组集体会审，会审批复后由集团计划技术部办理签证手续。
第十条对于确定后的认质认价材料，需要提供样品的，由供应部、计划技术部、项目部、施工单位共同签字封存样品。
第十一条施工单位应当按照签证要求，与供应商签订购销合同。
由项目部监督落实合同签订、履行和监督检查，合同应报甲方工地代表备案，进场材料与合同不符的，项目部有权要求施工单位更换改正，必要时也可改为甲供材料。
第十二条监理单位对认质认价材料应严格把关，工程施工单位应按照有关材料具体规定和样品进行验收，并办理相关验收手续，经验收合格后，施工单位方可投入使用。
第四章其他直接采购材料
第十三条基本流程
1、接收计划技术部下达的计划——对计划中不明白、不清楚的问题及时提出；
2、复核计划——与材料使用单位沟通交流，进一步核实计划各项要求，有的放矢；
3、询价——采取网上查、电话询、市场实地看等方式，同一种产品必须至少询价三家以上单位，特殊材料应当确保五家以上。
4、招（竞）标——执行招（竞）标程序；
5、签订合同和履行合同。
第十四条直接采购
1、基础工作执行第十三条相关条款；
2、组织采购小组（至少两人以上）实施直接采购。
第十五条报销要求：
1、票据齐全有效，附件应包括计划单、入库单、发票等；
2、票据逐级审核，层层把关，相关签字应包括经办人、复核人、部门负责人等；
3、经办人应在适当位置注明：
供货单位地址、联系电话等可追溯信息。
第五章供应商信息库（台帐）
第十六条建立供应商信息库（台帐）
商品名称
单位名称
地址
联系人/电话
交易记录
序号
品名
交易时间
规格型号
单价
数量
交易金额
综合评价
1
2
3
4
5
第十七条长期战略合作伙伴
1、与大宗、常用材料供应商结成长期战略合作伙伴关系；
2、在同等条件下，优先选择与合作伙伴进行合作；
3、诚信合作，互利共赢；
4、信息和资源共享。
材料物资定价会审表
计划名称
计划内容
附：
计划技术部下达的计划清单
会审时间
2012年2月18日15:
30
会审地点
集团三楼会议室
主持人
会审内容
①供应部与泰建、兴润联合询价情况；
②供应部汇总分析建议价格：
参加人员
会审意见
工程部
综合计划部
阳光国际项目部
计划技术部
成本控制部
财务部
财务总监
供应部
法务部
监察室
集团副总
特邀代表/技术顾问
会审结论
①
②
③
④
主持人（签字）：
年月日
总经理
审批签字
年月日
资金支付审批表
编号：
[2012]付字第号
合同收款单位（章）：
付款类型：
□工程施工□材料设备□其它
付款依据/
合同名称
所属工程
项目名称
合同签订日期
原合同金额
合同结算和
付款方式
预计/结算总额
累计已付款金额
本期付款金额
（大写）（小写）
项目部/分公司
审核意见
经办人：
经理：
年月日
供应部/法务部
计划技术部/成本控制部
审核意见
工程部/综合计划部
财务部/财务总监
集团分管副总
签字：
年月日
集团总经理
备注
①适用范围：
涉及公司所有资金款项及费用的支付；
②属质保金或最后一期工程款需经物业公司或相关部门签字认可。
业务经办人：
制表：
复核：
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