朝鲜辽宁商品展示交易中心项目建议书Word格式.docx
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1、投资方式与财务管理
五、经济、社会效益分析………………………………………15
（说明:
方案涉及的相关信息和数据均摘自互联网，不能确定其真实性，仅作参考。
详细数据应以政府官方数据为准。
）
一、总论
1、项目名称：
2、项目宗旨：
为辽宁企业，特别是中小企业，在朝鲜缔造新的市场机会，协助他们把握商机，并展示推广辽宁所具备的优良商贸环境的国际形象。
3、发展目标：
①全力协助辽宁企业开拓朝鲜市场。
②向朝鲜市场推广辽宁企业产品和服务。
③增强和巩固辽宁作为中朝贸易的领头羊地位。
4、服务项目：
①为辽宁企业及产品拓展销售渠道。
②提供商贸配对服务。
③搜集市场信息。
④提供政策法律咨询。
⑥展览服务。
5、背景阐释
朝鲜人民民主主义共和国（DPRK），人口约两千三百万，是东北亚地区最后一个完整的新兴市场。
近年来，朝鲜政府调整经济政策，加快经济发展，发出了强烈的经济改革信号。
目前，朝鲜几乎开放所有领域供外商投资，包括工业、农业、建设、运输、矿产、能源、科技、旅游和金融等各经济部门，市场潜力巨大。
其中，轻工业、日用品行业和能源矿产开发更是投资的黄金产业。
朝鲜的经济改革（朝方称为“经济变革”）始于2000年。
2001年对国有企业逐步下放权力，实行经济核算，企业利益与经济效益挂钩。
2002年7月，实施工资物价改革。
按照丹东市政府的统计，2002年，丹东各类口岸对朝进出口总值为4．79亿美元，占我国对朝贸易进出口总值的65％，其中出口3．5亿美元，占全国总出口额的75％。
今年前11个月，丹东的进出口总额已经超过2．7亿美元，预计增幅还将保持在10％左右。
而其中出口额为2．12亿美元。
2003年，朝鲜继续落实经济调改措施，经济保持恢复性增长，完成国家预算收入计划的100.9%，国家预算支出计划完成98.2%，其中国防开支占国家预算支出总额的15.7%，经济建设投入占23.3%，福利开支占40.5%。
工业总产值同比增长10%，其中电力增长21%。
朝鲜是与我们辽宁省接壤的唯一邻国，每年通过辽宁丹东海关进出朝鲜的货物达数亿美元。
近年来主要以沈阳为主的中部城市群的振兴和崛起，是辽宁省乃至整个东北三省未来发展的希望。
那么作为发展多元化中的一极，积极开展国际经济交流与合作，推动国际经济大循环是建设沈阳国际化大都市的重要一环。
前几年辽宁省主要的合作伙伴还集中于东亚国家，这主要出于辽宁在东北亚合作区中重要的地理位置，当然由于辽宁省扎实的工业基础也在逐渐地吸引来自于欧美等发达国家的关注。
但在整个国际经济合作过程中，是否有差异化、是否有所互补、是否能最大化地化减风险、是否能满足辽宁省各个产业、各种层面、各种规模上的需求，是政府要考虑的诸多因素之一。
中国的经济成分是多种所有制共存，既有国际领先的产业和排头兵，但更多的是一些基于老国有体制、为数众多的个体私营经济、手工作坊式的生产能力和品质管理水平、低技术含量、低附加值的传统产业和产品，如何能满足这部分经济成分在国际经济合作的需求，进而促使更多的企业参与国际化发展、着眼于国际化视野、砺练国际化素质，最终实现全民国际化意识和能力的提高呢？
答案只有必须多元化、多层次化、全方位地开展国际经济合作。
既有发达国家和地区的经济成分，又有不如我们发达的经济成分；
既有技术密集型、资本密集型，又有劳动密集型合作项目；
既有高精尖产品，又有传统优势产品；
既请进来，又走出去；
只有这样，才能实现最大程度地增加就业、增加税收，提升全社会的国际化程度和国际化意识，最终为沈阳的国际大都市建设以及辽宁省乃至东北三省的振兴做出表率。
本计划所介绍的项目，就是在劳动密集型、中国传统的优势轻工产品和辽宁优势的机械、装备制造、矿产、化工、冶金、电子、生态农业、食品、医疗等生产资料、工业设备、生活必需品的基础上，利用中朝两国地理上的便利、经济发展水平和收入上的差距和社会需求特征上的差异、推介辽宁传统行业和中小企业产品、为传统的劳动密集型产业的转型争取时间的需要，进一步加强辽宁省政府对外向型经济的大力支持和关注，为中国企业和产品在朝鲜搭建销售平台和物流配送保障的项目，借此实现信息流、物流、资金流的高度资源整合。
鼓励企业“走出去”的战略是党中央、国务院为支持我国企业参与国际竞争而做出的一项重要决策，是我国外向型经济发展的重要战略。
对企业以实物投资出境的设备及零部件实行退税政策，是支持“走出去”战略相关政策的重要组成部分，是鼓励我国企业在境外投资的具体措施之一，具有重要意义。
因此说，“辽宁省商品展示交易中心”正是在国家这种大趋势、大政策、大环境和大导向下的必然趋势，也将为辽宁省企业走出去起到一定的先导、带动和示范作用。
“辽宁省商品展示交易中心”的服务将包括以下几个大的模块：
最新中朝商品供求关系、项目合作信息、招投标信息等；
中朝两国商品采购指南；
中朝商业法律法规介绍；
辽宁省不定期在朝商品展示会/展览会/推荐会的信息及详细说明；
辽宁省商品专栏推介、辽宁省企业风采与赴朝代表团介绍等。
将全面通过会员制、股份制、佣金制等多种形式为辽宁企业创造商机，提供服务，交流信息、搭建平台、导引指南。
通过“辽宁省商品展示交易中心”这一对外窗口和平台，我们将向辽宁省的各行业、各种所有制、各种规格的企业服务，向他们提供中朝两国的项目投标信息、商品需求信息、项目合作信息以及投资和合作的导引、咨询服务，并提供包括物流仓储、通关运输、展示推广、场站提供、展览会策划组织、本土销售人员招募与培训、合作伙伴、需求来源等方面的支持和推介。
通过这一项目，将在一定程度上为辽宁省企业的产品开拓新的市场、增加新的利润增长点、从而带动税收、就业等硬指标和国际化视野、意识等软指标的全面提升。
今天的朝鲜，正处于经济形态转型的起始阶段，投资前景广阔；
朝鲜对中国贸易尤其是对辽宁，将成为未来几年内最具投资潜力的国际贸易国之一。
2000年朝鲜改革以来，辽宁对朝贸易呈现大幅度增长，在各贸易国（地区）中是增长最快的。
如果朝韩两国能在经济合作以及国家实现和平统一中取得更大进展，就会在陆地上直接与辽宁相连，这对加强中朝韩三国经贸往来提供了更为便利的条件，对东亚、东北亚区域经济一体化深化和发展，提供了更为广阔的前景，也为辽宁产业结构调整和战略升级，实现经济的跨跃式发展，提供了巨大的发展机遇。
尽管朝鲜的经济发展还存在很多变数，但无疑已经是亚洲仅剩不多的“淘金机会”之一。
就是这些看似不利的变数，在他们眼里也会成为某种潜在的商机。
“风险同时可能也是机遇，谁的胆子更大些，谁就会挖到朝鲜的第一桶金。
据国际先进的利润贡献度比率的理念来讲（由美国营销大师菲力浦.科特勒提出），生产企业的利润贡献度只能占10%左右，如果能拥有自己的品牌，则利润贡献度能提升35%左右，如果拥有或控制分销通道，利润贡献度还能再提升55%左右。
中国的商品现在被成为世界工厂，也仅是集中与第一阶段而已，而整个中国范围内能做到拥有世界性品牌的，几乎是凤毛麟角，也仅仅是联想、海尔等几家勉强达标，而来自于辽宁的企业几乎没有。
而拥有世界性的分销通道，更是不可能。
现在我们生活中最典型的例子就是国美电器、苏宁电器等，由于他们把持自有的全国性的分销通道，已逼迫众多的家电生产企业不得不按照他们的销售政策去降价、降价再降价，以至于到最后老式的彩电一台生产商只挣10元钱的地步。
也曾有很多家电生产商想联合起来“反击”，但至今为止没有一次可以赢得过国美和苏宁，他们的销售政策依然故我。
按照“资产”大小来判断的观点，他们肯定比不上“科龙”、“长虹”、“格力”和“海尔”，乃至“索尼”、“菲利普”和“三星”，但他们胜在拥有自有的销售网络、有巨大的现金流量、有高度的整合能力。
所以他们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而“辽宁省商品展示交易中心”就是将在朝鲜这个市场内构建分销通道，从而为辽宁省的企业开拓市场、增加销售额和利润额，并将逐渐形成品牌效应和示范效应，对于辽宁省在其它国家和地区打造类似的商品展示交易中心积累经验、探索思路，进而带动整个辽宁省外经贸事业的发展。
二、项目优势、市场前景预测
虽然朝鲜的经济发展水平不是很高，但近年来的数据显示，中朝两国的贸易发展还是稳定并带有逐步上升趋势的。
中朝两国的边境接壤面积来说，辽宁在东北三省中是最大的。
而辽宁在东北三省中的GDP总量、人民生活水平、工业化产业基础、城市发展阶段，都远远领先于吉林、黑龙江两省。
因此，辽宁省更不应该忽视这些区位优势，漠视来自于朝鲜的商机。
本可行性计划也将针对“辽宁省商品展示交易中心”在朝鲜的项目优势与前景、主要考虑因素、政治考量与地缘政治、物流与后勤保障、营销与推广、竞争与压力、管理与人事、运营流程、投资与财务管理等诸多方面论述可行性和实施要点。
对朝业务的政治因素是个不得不考虑的话题。
但过分注重政治因素又将一叶障目，自缚手脚。
三、项目实施方案
1、营销推广
“辽宁省商品展示交易中心”项目的营销和推广包括三个层面：
针对辽宁省内企业的宣传和推广、针对朝鲜企业的营销和推广、针对辽宁省和朝鲜以外的包括中国其它省市以及国际上其它国家的宣传和推广。
每个层面都至关重要，而且我们宣传、营销、推广的力度越大、效果越好，影响力也就越大，规模效应和品牌效应、示范效应就越大。
下面具体说明。
第一层面：
针对辽宁省内企业的宣传和推广。
我们要明确哪些是在朝鲜有商机的产品，哪些没有；
哪种技术是朝鲜所需的；
什么样规模的企业在朝鲜会受到欢迎。
经过这些标准的遴选，我们会初步确定辽宁省合适企业和产品的范围，再有针对性地进行宣传、推广，并邀请他们来接受对朝贸易和项目合作的培训、指导。
通过一系列的宣传材料、教程、培训、互动式交流、成功案例分析、法律法规的咨询、图片影音资料的辅助，将会有一些企业和商品作为我们在朝鲜设立“辽宁省商品展示交易中心”的排头兵。
随着中心的不断发展和参与企业的收益，会有更多的企业和商品主动要求参与。
我们也会通过组织省内机构、企业到朝鲜的旅游和商务考察等，加深对朝鲜的了解和商机的把握。
第二层面：
针对朝鲜企业的营销和推广。
这个层面又包括两大主题：
针对商品的营销、展示和针对合作伙伴的公关、配对以及必要的辅助支持。
针对商品的营销展示包括，不定期地组织和举办辽宁省商品的综合展示会、行业产品的专业展示会、交通便利且成规模的常态展示中心、永不落幕的网上图片信息资料展示等等。
另外，针对朝鲜需求企业和朝鲜特殊项目需求的重点推介也将非常重要。
针对朝方合作伙伴的公关、配对，主要是针对朝鲜重要国有企业（朝鲜没有私营经济和外资企业）、垄断经营的特点，针对朝方的重点机关、大型商社、主管机构、特定项目和大宗贸易的责任方、长期合作伙伴等进行的。
在朝鲜要想站稳脚跟并取得长远的发展，没有强有力的合作伙伴和政府支持是无法想象的，这一如中国改革开放的初期外资大举进入中国前的状况。
第三层面：
针对辽宁省和朝鲜以外的包括中国其它省市以及国际上其它国家的宣传和推广。
我们这个商品展示中心的作用和示范效应绝不仅仅局限于朝鲜。
它将为我们带来更大、更多的来自于国内其它省市甚至是来自于全世界的目光。
今后“辽宁省商品展示交易中心”将遵循（客户）个性化、（产品）多元化、（等级）多样化、（竞争）差异化的国际营销原则和（产品）专业化、（流程）标准化、（服务）全程化、（反应）迅捷化的业务管理原则，成为具有影响力、示范效应、符合国际规范的服务平台。
我们的竞争和压力来自于下列几个方面：
（1）来自于东北的其它兄弟省市的竞争和挑战。
（2）来自于中国南方兄弟强省的低价高质商品、雄厚实力和灵活机制竞争和挑战。
（3）来自亚洲其它国家和地区的竞争和挑战。
（4）来自于朝鲜国内合作伙伴合作不利、法律法规不熟悉、消费环境不成熟等软环境的压力和挑战。
而来自于朝鲜国内的相同产品的竞争和挑战几乎没有，因为朝鲜的工业化程度与我们相比并不在一个水平线上，因此没有可比性。
来自于美国哈佛教授迈克尔.波特的经典著作《竞争战略》一书中提到的驱动产业竞争的五种力量的理论，竞争压力通常来自于潜在进入者、替代产品或服务的威胁、供方能力、买方侃价能力和现有产业公司间（即竞争对手）的争夺。
这非常适用于我们对竞争来源的确定和竞争策略的选择。
“辽宁省商品展示交易中心”将积极开展错位化经营、多元化经营等思路，积极发挥辽宁省的产业优势，避免与东三省的其它省市优势产品（他们主要是农产品）的无谓竞争，主打大型项目牌、工业化牌，地理优势牌。
同时针对在朝鲜国内出现的来自于日本及其它国家的商品、来自于中国其它南方省市的企业和产品的竞争，中心将打低价高质牌、产品多元牌、资源整合牌、朝鲜社会资源牌、服务快捷牌等等。
通过这些组合拳，“辽宁省商品展示交易中心”将积极发挥应有的作用，提高辽宁省在朝鲜的整体竞争力和知名度，带动辽宁省企业和产品的销售、税收、就业、产业升级、管理水平、国际化经验与意识的全方位提升。
由于朝鲜不允许有外商独资企业的存在，加之朝鲜属于不发达国家，外派中方人员长期驻扎不太现实。
因此该“辽宁省商品展示交易中心”在日常管理、日常运营需要朝方人员的管理和本土化招募。
基层人事权主要还需要依靠朝方。
而对于高级管理人员，可由我省外经贸厅委派。
另外，该“辽宁省商品展示交易中心”附设几个业务单元，各自独立运营并互相协同补充。
首批计划为：
网站信息组、公关组、展会组、物流组、重点项目及大宗贸易组、重点行业技术及服务组等。
当然日常的行政、财务、人力资源等属于基本职能部分，不再赘述。
每个组都将有职务说明和主要功能、目标、考核标准。
人员由“辽宁省商品展示交易中心”组委会或省经贸厅委任，必要的工作和基层操作人员由朝方合作伙伴参与。
“辽宁省商品展示交易中心”将在沈阳或大连（总部）和平壤各设代表处。
“辽宁省商品展示交易中心”的运营将包括国内部分和朝鲜部分。
针对日常的工作，将由总部指示给平壤执行，平壤部分反馈给总部协同，双方信息共享、互动。
总部主要是管理中心和国内的营销客服总部，平壤部分主要是运营中心、物流中心、对外联络处和针对朝鲜的营销客服总部。
针对辽宁省欲开拓朝鲜市场的企业和商品，总部将定期收集成册，向平壤部分分发和宣讲，再由平壤部分向朝鲜的目标客户群和主管机构通报和营销。
对于已经成交的正在运输商品，总部会将货物名称、数量、体积、重量、件数、发运时间、收货人、发货人等信息告知平壤部分，平壤的物流组将据此通关、接货、组织朝鲜国内运输。
对于不定期的展览会、交流会、座谈会，总部会提前将组织方案、参展商信息通报朝鲜部分，平壤部分将负责选择场馆、计算装修预算、确定礼品、确定合作组织者、邀请相关政府机构、参观者，制作邀请函、宣传标语和会展手册。
确定接待中国代表团的酒店、业余时间旅游线路等等。
平壤部分也会平时密切收集朝方的产品需求信息、大型项目信息、招投标信息、特定需求信息、合作信息等，并且与朝方的重点机关、大型商社等保持密切联系，第一时间掌握需求动态和第一手资料。
及时反馈总部，总部会继续在会员或意向性的辽宁省企业中，及时通报并提供合作指导。
四、项目经营方式、投资估算与资金筹措
1、投资方式与财务管理
作为政府投资的项目，“辽宁省商品展示交易中心”兼顾政府机构的服务和导引功能，并不完全以直接赢利为目的。
但在省政府领导的决策和投入后，我们会让这个项目成为自给自足，自负盈亏的开创性项目。
另外，我们同时非常看重财务指标以外的、带给辽宁省企业乃至东北三省、全国企业、世界企业的示范效应、品牌效应和抢占朝鲜市场先机的战略眼光。
这点我们的省政府领导是高瞻远瞩的，能在这样的大环境下提出抢占朝鲜的战略决策，是有相当大的勇气、智慧和果敢的。
我们也将不辱使命，真正有效地加以实施，力争实现最大程度地增加就业、增加税收，提升全社会的国际化程度和国际化意识，最终为沈阳的国际大都市建设以及辽宁省乃至东北三省的振兴贡献力量。
该项目的初期投资将主要用于：
（1）组委会的筹建和必要人员的招募、借调。
（2）赴朝鲜进行初步考察、与朝方重要政府机构、海关、大型商社的考察和公关费用。
（3）编撰、印制中朝双语宣传资料、制作幻灯片、电视片等营销推广材料。
（4）租用朝鲜仓储及展示中心的场站费用。
（5）在朝方招募基层人员、管理人员等费用。
（6）在朝鲜和中国两方面组织大型培训、营销、座谈、会议等费用。
（7）在起初运营的大约一年左右达到收支平衡前保障中心的运营费用。
等等。
在该项目成立大约三年后，预计可以达到损益平衡点。
然后该项目的规模效应开始显现，服务的企业、商品、项目越多，收益也越大，项目越好，收益来源随之扩大，社会效益也越好。
从此步入良性的发展轨道。
一年左右的时间是这样计算出来的。
在一年之间，我们计划服务2000家辽宁省内企业，我们将采取会员制和佣金制作为我们的收益。
（1）建立会员制服务体系，我们计划每家企业的年费大约为2000元人民币，我们付以专业化的为期一年的信息提供、商业服务和法律咨询。
这样将产生大约400万元的收益。
（2）我们预计在首年将直接促成1000宗贸易，暂按每笔金额20万元人民币计算，我们将收取0.5－1%佣金（这个比率可以说非常低），这样可以全年贡献100－200万左右的收益。
（3）我们举办的展览会和大型项目和大宗采购的推介会及招投标，由于更有针对性、项目更大，会更有吸引力。
我们将向会员收取一定的费用，该费用在弥补组织这些展示和推介会外，会有一部分赢余。
我们按全年举办20届/次这样的会议计算，每次我们实现20万元人民币的毛利的话，我们全年还将有400万的收益。
而事实上会展行业作为新兴的高利润行业，以及在朝鲜根本没有竞争的现状，我们的收益可能远不止于此。
以上仅是保守数字，其实如果运营的好，无论是会员数量、促成贸易的订单数量、举办展会的数量都将大大超过上述数字。
因此，这个项目我们完全相信会自负盈亏，甚至可以贡献利润。
六、经济、社会效益分析
1、拓展对朝经贸合作新领域，提高合作层次
辽宁在振兴老工业基地过程中，如何在更大范围和规模上主动接受新一轮国际产业的转移，加速工业化、国际化、现代化的进程，以适应经济全球化和区域经济一体化不断深入发展的挑战，实现区域经济一体化的“共赢”之路，走出国门，走向世界，是辽宁在开放中振兴老工业基地必须认真思考的问题。
东北亚经济区是世界经济的重要组成部分，也是当今世界经济最具活力的地区，同时也是辽宁重要的经贸地区，这一地区在辽宁老工业基地振兴中将发挥至关重要的作用。
辽宁省处于东北亚经济圈的中心，拥有得天独厚的地缘优势和资源优势。
对东北亚的开放是辽宁省对外开放的重要部分，东北亚地区是辽宁外经贸的重要地区之一。
2004年辽宁对东北亚地区贸易总额为152亿美元，在对各大洲贸易中居首位，占全省贸易总额的比重达到44%，分别是欧洲主要国家英法德三国贸易总额的5.2倍、北美洲主要国家美国、加拿大贸易总额的3.1倍。
2004年外商对辽宁实际直接投资中，东北亚地区19.1亿美元，占全省的35.3%，分别是欧洲（主要是欧共体）、北美洲（主要是美加）的19.3倍和2.5倍。
与中国同北美、欧洲贸易主要以消费品为主，且又有严格的技术标准限制，辽宁产业结构和其传统的贸易优势，东北亚对辽宁对外开放贸易就具有更大的意义。
处于改革初期的朝鲜，在经济改革前与辽宁贸易一直处于比较稳定状态，其贸易总额大体在2亿美元上下；
2000年朝鲜实施改革后，辽宁对朝贸易呈现大幅度增长，2004年辽宁对朝贸易额达到了7.8亿美元，比上年增长了26%，辽宁是我国对朝贸易的主要通道和重要基地。
朝鲜日益深化的改革，尽管还有许多变数，但总趋势不会改变，这为辽宁、为东亚地区的经贸合作打开了巨大的想象空间。
辽宁作为我国重要的原材料和装备制造业基地，具有雄厚的工业基础，特别是近几年产业结构的调整和优化已经初见成效，产业结构发展比俄罗斯远东地区、蒙古、朝鲜地区更具优势，属第三层次。
这种产业之间的阶梯型构成了各国在相关产业方面的比较优势，从而为区域内展开垂直型国际分工，实行产业的跨国转移提供了可能。
已经启动的朝鲜体制改革，为辽宁扩大对朝经贸活动打开了更大的想象空间。
目前，辽宁边境地区与朝鲜的经贸合作层次较低。
贸易，尤其是小额的边境贸易还占有很重要的地位，而直接投资、转口贸易等合作形式还比较少。
其次，由于民族感情方面的原因，韩国对原产于朝鲜的商品在关税上给予很大的优惠，辽宁边境地区可利用其地缘优势，把产品在朝鲜加工获得朝鲜产地证以后再出口韩国，进行转口贸易。
本项目的成功启动将会给本地区对朝贸易带来非常正面的促进，作为离朝鲜最近的邻邦，中心为辽宁企业产品市场结构的调整与提升创造了机会，变资源优势为经济优势，并提供了关键的政府间配套服务，对迎接进入WTO的挑战，增加就业机会，具有巨大社会效益和深远的战略意义。
2、加强双方贸易秩序管理，发挥各类各级组织的作用
辽宁边境地区对朝贸易企业成分复杂，在一定程度上存在贸易秩序混乱现象，政府管理部门应加强管理，形成一套微观上灵活经营、宏观上统一对外的调控机制，维护双方经贸合作的有序经营。
同时，简化通关手续，杜绝乱收费现象，保护企业和国家利益。
欧洲和北美地区的边境地区经济合作实践表明，地方政府和各级各类组织的良好合作与协调机制是双方经贸合作的有力保证。
建立非官方的企业行会以及中介协调组织，它的功能表现在信息发布和促进企业间的交流、沟通与学习，使企业问的关系是竞争与合作的关系。
这种网络的建设不仅有利于在该边境区真正形成我国对朝经贸合作企业的集群，而且有利于企业问相互监督和自我协调，获得市场信息，降低交易成本。
3、充分发挥辽宁与朝鲜在各种合作领域中的互补性
辽宁作为我国重工业的摇篮，曾经为共和国创造过众多工业奇迹，在工业领域中拥有完整成熟的技术和大量的技术人才资源。
目前随着改革的深入和体制的转换，使得很多企业产生了大量的闲置设备、库存商品和闲置的技术人员。
众多传统优势行业手中拥有相当多的核心技术。
如何整合这些资源优势，从而转化为经济价值，针对朝鲜输出技术、依靠技术出口创汇，输出技术人才和成套的企业管理模式是我们打造这一平台的重要组成部分。
目前，朝鲜政府在开城已经批准成立了经济开发区，已经有几十家韩国企业入驻其中，辽宁企业应抓住这样一个时机，适时打造一个辽宁工业园区，为辽宁在朝鲜的发展作好基础。
上海在这点上已经走在了前列，上海已经在俄罗斯圣彼得堡市投资100亿美元建立了俄罗斯上海产业园区。
我们将以该项目契机，依托于辽宁省人民政府，发挥辽宁与朝鲜的地缘优势,让有多年对朝贸易的企业担当操作手，将朝鲜辽宁商品展览交易中心建成一个辽宁企业对朝鲜投资贸易为重点的东北亚信息中心、项目中心和交易中心，致力于开发朝鲜及其他东北亚市场。
展览交易中心为有志于开发朝鲜市场的中方人士和企业提供最便捷、最可靠的政府联络通道，同时也向中国及海外投资者提供全面的商务咨询服务,帮助企业降低投资风险，成功进入朝鲜市场。
综上所述，本项目符合目前市场需求，属朝阳产业，市场前景看好，运营理念先进，地缘特色鲜明，经济效益和社会效益显著，有很强的市场竞争力和抗风险能力，项目是切实可行的。
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