鱼跃医疗企业核心竞争力研究论文DOC 30页.docx
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鱼跃医疗企业核心竞争力研究论文DOC30页
北京化工大学北方学院
NORTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOF
CHEMICALTECHNOLOGY
（2013）届本科生毕业设计（论文）
姓名：
专业：
班级：
学号：
毕业设计（论文）题目：
指导教师：
2013年5月日
本科毕业设计（论文）诚信申明
本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：
年月日
鱼跃医疗企业核心竞争力研究
摘要
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
当今企业间的竞争已经进入全球化的时代，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的竞争优势，要求企业必须建立自己独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。
在市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。
但是，到了竞争白热化的时代，没有核心竞争力的企业就好比航船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事情。
本文通过对鱼跃医疗公司的核心竞争力发展现状的分析，从而分析出企业在发展核心竞争力方面存在的一些问题，并提出相应的对策。
通过我提出的提高核心竞争力研究，企业在技术上增强了持久的研发能力，提高了企业竞争力。
关键词鱼跃医疗核心竞争力战略管理
YuYuemedicalenterprisecorecompetitivenessresearch
Abstract
Thecorecompetitivenessofenterprisesisthelifebloodofenterpriseoperation,thedevelopmentofthepowersource.Competitionamongenterprisestodayhasenteredtheeraofglobalization,thecomplexityofthebusinessenvironment,andinstabilityreachedanunprecedentedlevelofintensecompetitionrequirementsmoreeffectivelythancompetitorstoengageinproductionandbusinessactivitiesandsolveavarietyofdifficultabilitytorequiretheenterprisesmusthaveitsopponentsunmatchedcompetitiveadvantage,companiesmustcreatetheirownuniquecompetitiveadvantage,companiesfundamentallyrethinktheircorporatestrategyandcompetitivestrategy.Weakeningtheconditionsofcompetitioninthemarket,abusinessmayalsowinatemporaryadvantagebyvirtueofopportunity.However,totheeraofintensecompetition,thecorecompetitivenessofenterprisesliketheshipwithoutcontinuouspower,ranagroundandsanksoonerorlater.Inthispaper,theanalysisofthedevelopmentstatusofthethedivingmedicalcompany'scorecompetitiveness,toanalyzesomeoftheproblemsoftheenterprisesinthedevelopmentofcorecompetencies,andproposeappropriatecountermeasures.Iproposetoimprovethecorecompetitivenessintechnologyenhancedpersistentresearchanddevelopmentcapabilities,toimprovethecompetitivenessofenterprises
Keywords：
YuYuemedical，corecompetitiveness，strategicmanagement
第1章绪论
第1.1节研究的背景及意义
在全球经济一体化的新经济背景下，市场竞争日益激烈，经济全球化向广度和深度不断扩展，知识经济的来临，互联网在全球范围的应用等等使得企业的经营活动正面临着前所未有的严峻挑战，企业的经营环境也越来越趋于动态化和复杂化。
21世纪的市场竞争本质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力将企业之间的竞争升华为了企业整体实力之间的竞争，它超越了企业的具体产品和单一业务能力。
中国企业尤其是民营企业，要融入新经济的世界格局，在全球化市场竞争中谋得生存与发展并拥有一席之地，就必须要构建并不断增强自己的核心竞争力。
纵观国内外众多成功企业，不管是“可口可乐”等具有百年悠久历史的企业，还是“微软”、“海尔”等数十年历史的企业，其长盛不衰的本质原因都是拥有并且不断增强其自身的核心竞争力，正是核心竞争力使其获得经济效益与市场成功。
核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉所在，核心竞争力理论对企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义，因此，如何增强企业的核心竞争力一直以来都是企业界和学术界都非常关注的重要课题。
同时，研究核心竞争力具有一定的现实意义，有助于企业获取长期的竞争优势以及增强国际竞争力，对于鱼跃医疗来说，能够清晰了解自身核心竞争力，综合分析自己企业所处的客观市场环境，在充分把握市场机遇以及挖掘自己企业内部所拥有的资源或要素的基础上，鉴别出其中潜存的优势与劣势，从而采取正确的途径来提升企业的核心竞争力，具有重要的实际价值。
第1.2节国内外研究现状
在关于核心竞争力的概念界定方面，美国学者C.K.Prahalad和G.Hamel开创了企业核心竞争力的研究，他们认为，核心竞争力是企业组织中的积累性常识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。
斯蒂芬·罗宾斯在《管理学》[1]一书中提出核心竞争力是企业中难以完全仿效的有价值的组织文化。
刘世锦、杨建龙在《核心竞争力企业重组中的一个新概念》[2]一文中的观点认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。
王毅等在《核心竞争力与企业的发展》[3]一文中提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次包括经营环境、技术、产品、核心子系统等，由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。
通过对上述观点的分析，笔者认为核心竞争力的概念，它是指企业在长期生产经营过程中通过管理整合企业内外部资源，有效的分析能使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的，能为企业带来持续竞争优势，不易被竞争对手所模仿的积累性知识和能力的集合体，使企业获得可持续竞争优势和主要利润的源泉，并且具有整合企业价值链和产业价值链，增强企业核心主导地位的能力。
在关于核心竞争力培养途径方面的研究有：
周玫在《论核心竞争力与中小企业发展》[5]一文中提出通过营造“学习型”组织来提升企业的核心竞争力，通过创建学习型组织，可以激活企业员工的自我超越，充分发挥生命潜能，改善企业成员个人与整个组织心智模式，建立以培育企业核心能力、创造顾客价值为战略目标的共同愿景，使企业的每个员工、每个部门都学会用系统的观点思考企业的问题。
另外，吴建南在《论企业核心竞争能力》
[6]一文中提出：
提升企业的核心竞争力最重要的是培育核心技术并使核心产品不断创新升级，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，占领先机，核心技术的培养必须立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。
综合以上几位学者的观点，企业的核心竞争力的培育途径主要有：
1、积极打造人力资本；2、营造“学习型”组织；3、培育核心技术和核心产品并不断创新；4、形成有特色的管理模式等途径。
第1.3节文献综述
李文英（2010年）在《商场现代化》中提到 核心竞争力理论的再认识核心竞争力理论的研究热潮逐渐转向了有关核心竞争力的应用研究,以期望基于核心竞争力理论来指导企业培育核心竞争力,增强竞争优势,推进核心竞争力理论在实践中的应用.
张凯威2012年《企业家天地：
中旬刊》 我国企业跨国发展的核心竞争力构建，世界经济全球化的发展趋势给我国企业带来巨大的发展空间。
通过实施“走出去”战略，企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。
企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建
王中华2010年《管理观察》 运用核心竞争力理论的误区分析，核心竞争力理论是企业管理研究、实践领域关注的热点,但在运用该理论的过程中,存在各种误区,为企业管理实践带来了损失.
乔瑞芳 2012年《现代企业文化》面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域。
提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。
霍国庆2011《科技进步与对策》科研组织的核心竞争力体系研究应用资源基础理论,系统分析了科研组织必需的关键资源和关键能力,重新探讨了核心竞争力的识别标准,并据此分析了科研组织核心竞争力的构成,提出科研组织的核心竞争力是由战略领导力、人才凝聚力、科教激发力、科研协同力
陈翔2011《中国科技期刊研究》科技期刊构建核心竞争力中作者队伍的组建原则与措施
从科技期刊核心竞争力的构成要素、科技期刊的功能和国内外名刊作者队伍的特点三方面来揭示科技期刊核心竞争力的竞争实质就是争夺资源.归纳出组建队伍的四项基本原则:
公平性原则、开放性原则、动态性原则和自律性。
江海潮2009《科技进步与对策》 企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡 ，企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同.构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型.讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律.
郭涛力2009《科学管理研究》 管理创新是企业核心竞争优势的源泉，当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化.持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉.通过对特许经营组织特性的分析。
贾朝民2012《发展》打造核心竞争优势 实现又好又快发展甘肃省委副书记欧阳坚同志到公司调研，明确要求佛慈制药加快发展，进一步做强做大，在陇药产业发展中更好地发挥龙头带动作用。
刘念2010《中国商贸》从发挥比较优势到培育核心竞争优势，以中日两国为例,分析了在后发国家的赶超过程中,如何发挥已有的比较优势,培育新的产业优势,进而建立更高层次的竞争优势这一动态过程.对我国在今天如何抓住国际贸易机会,提升关键产业竞争力提出了启发性建议。
景文虹2009《中国经贸导刊》论企业核心竞争优势的构建在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题.中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争。
陈克斌王萍2012《企业家天地：
中旬刊》 企业实施标杆管理中存在的问题及对策，标杆管理的核心是向最优企业学习,持续改进,创造自己的最佳实践。
企业要转变观念、站在战略管理的高度,创建学习型组织,建立适合的、科学的标杆体系,充分运用信息化系统分析沟通,长期持续改进创新,才能充分发挥标杆管理的作用。
徐文财2009《会计之友》用创新精神加强核心竞争优势，全球性经济危机风高浪急,到处是浅滩和激流.面对复杂多变的经济环境,横店集团在人才、项目与资本运作等方面始终坚持科学发展观,用创新精神强化核心竞争优势,确保企业可持续发展潜力,努力推进横店集团"人力资源国际化。
赵锦铭2011《中国集体经济》论企业竞争优势的发现和发挥，企业在发展中,都会经历这样的过程:
寻找和发现自身优势—发挥优势—保持优势。
刘辉2008）《企业核心竞争力的作用》在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。
构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。
国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
DimbergLY2009《TheJournalofBiologicalChemistry》区域核心竞争力由比较优势和竞争优势共同组成,比较优势赋予核心竞争力以独特性,是基础;竞争优势突出了区域经济的内生能力,是主导方面.发展核心竞争力应突出比较优势的经济市场价值,同时大力发展区域特色产业的创新力。
L.A.Kren2010《MetalBulletin》企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同.构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型.讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律。
普拉哈拉德和哈默2009《Thecorecompetenceofthecorporation》核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力
第2章企业核心竞争力
第2.1节核心竞争力的含义
1990年，美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默尔在著名的《哈佛商业评论》上发表“Thecorecompetenceofthecorporation”一文中，首次提出“核心竞争力”的概念，认为核心竞争力是“组织中的积累性知识特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流派的学识”，从这个基本涵义出发，学术界把“核心竞争力”界定为企业核心竞争力是指企业在开发技术产品以及市场营销方面所具有的独特能力。
其实核心竞争力就是企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存和发展的核心资源与核心能力，企业以此为轴心，通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合，从而使企业获得持续竞争优势，保持和提升企业长期持续发展的潜力。
它以企业的技术能力为核心，通过对企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的整合，从而使企业获得持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识互补关系。
如果说企业在市场上的竞争，从短期内反映为产品价格、质量与性能的竞争那么从长期来看则是核心竞争力的较量，即企业诸项优势有机融合的综合竞争力和整合优势，也就是能使企业保持长期发展并获得稳定高额利润的竞争力。
第2.2节核心竞争力战略的理论
企业核心竞争力理论是近年来非常流行的企业管理新理念，它是随着企业战略管理理论的发展而形成的。
在管理科学的发展历程中，18世纪中后期到19世纪末期强调经验管理，20世纪初至40年代信奉科学管理，40年代末至60年代末风行行为科学，60年代末至70年代崇尚战略管理。
战略管理理论的发展大致经历了以下三个阶段：
一是经典战略管理理论阶段。
经典战略管理理论是企业战略管理理论发展的初期阶段，这一阶段主要是20世纪60、70年代，代表人物有：
安索夫、安德鲁斯等。
经典战略管理理论强调以环境为基点从既定的产业市场出发，认为企业的竞争优势主要表现在企业对环境的适应程度以及企业产品的市场占有率。
这一理论阶段主要运用SWOT分析框架和“波士顿矩阵”进行理论分析。
SWOT分析是由麦肯锡咨询公司提出的，SWOT是指企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
其中的优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则是指分析企业的外部环境变化及其对企业的影响。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
依据这一理论，主要体现在鱼跃医疗的创立时期，即1998年—2004年期间，江苏鱼跃医疗设备股份有限公司从创立开始，逐步成为康复护理系列和医用供氧系列医疗器械的专业生产企业，并致力于以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。
二是竞争战略理论阶段。
20世纪80年代初，以迈克尔波特为代表的竞争战略理论认为企业的成功或竞争优势来源于企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的相对市场位置。
迈克尔·波特发表了著名的竞争三部曲：
《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，包括了企业、产业和国家三个层次的系统化的竞争优势理论。
波特提出了著名的“五力”模型，即产业中现有企业之间的竞争、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁、潜在进入者的威胁这五种力量决定了一个行业的竞争状态。
另外，波特还提出了三种获取竞争优势的战略：
成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三大战略。
这一理论阶段是鱼跃医疗创立品牌的时期，公司研发中心被评为江苏省医疗诊断护理设备工程技术研究中心。
通过不断地加大技术研发投入力度，着力提升技术自主创新能力，公司“鱼跃牌血压计”和“鱼跃牌轮椅车”分别被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌”，是医疗器械行业内第一个获得“中国名牌”的企业，也是国内唯一一家拥有两个“中国名牌”的医疗器械生产企业。
三是核心竞争力理论阶段。
核心竞争力理论阶段始于20世纪80年代末90年代初，1990年，美国密歇根大学的普拉哈德和伦敦商学院的哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文，提出核心竞争力是“组织中的积累性学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流的学识”，自此，企业核心竞争力理论正式诞生。
核心竞争力理论认为培养和发展企业的核心竞争力是企业获得持续竞争优势的关键所在。
这一时期公司开始着重打造自己的核心竞争，其主要表现在两个方面：
一是以上市为契机，借助资本的扩张，来加快收购兼并的发展步伐；二是通过加大对现有产品的技术革新和新产品的开发，来保证产品的销售业绩，从而不断提升公司价值。
第2.3节企业缺乏核心竞争力的原因
多年来我国的企业改革，因为缺乏核心竞争力，在新的竞争形势下，与国外强手较量时，便会显得力不从心。
而中国企业核心竞争力之缺乏由来已久，原因也极为复杂，主要表现在以下几个方面：
1、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领
许多企业都没有明确的竞争优势战略，产业结构混乱，主导产业、主导产品缺乏，现有产品毫无特色等现象屡见不鲜，一些行业的产业结构、产品结构、技术结构不适应市场经济的要求，根本没有竞争优势可言，因而无力参与国际竞争，甚至连国内的市场份额都难以保全。
而这一问题的背后存在一个中国国情，即中国相当一部分人骨子里有一种“贪大”情结。
面对“大”的诱惑，企业也别无选择，做大了，信用资质
高，融资方便；做大了，才有低成本和规模效益；做大了，才有市场份额和知名度；做大了，才会产生累积效应，迅速走出企业发展中的危险区。
于是我国许多企业以牺牲核心竞争力为代价盲目超速扩张。
而实际竞争中的我国企业，运用的手段仍然停留在价格竞争、质量竞争、广告促销等方面，企业经营的成功往往只归功于机遇和各项具体的经营战术。
2、企业处在技术引进阶段没有形成具有竞争力的核心产品
企业核心竞争能力构成的重要部分——核心技术与核心产品，核心技术可以重复使用，在使用过程中具有连续增长、报酬递增的特征。
因此，核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的重要原因。
目前，我国还处在技术引进阶段，在关键技术上，还难与国外具有高尖技术和成熟产品的企业抗衡。
企业还没有形成具有世界竞争力的核心技术与核心产品，或者说不多。
卡耐基有句名言，“你应当成为你自己”。
对于企业而言，要想不被淹没于众多的企业中，就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。
中国许多企业往往不注重构造自己特有的核心竞争力机制，甚至走向另一极端，行为随机、盲目，结果走入了千百万个企业同挤一座独木桥的怪圈，所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，到处都是啤酒厂、白酒厂，一听说VCD赚钱，马上就是全国性VCD大战，如此等等。
这哪里还谈得上企业自己的核心竞争能力？
其结果只能是互相残杀，几败俱伤。
因此，企业核心竞争力机制可以说是关系到企业繁衰荣枯、生死存亡的根本性战略，是企业的命根子。
3、市场意识淡漠造成市场竞争能力不占优势
一个企业素质条件水平是一方面，但它不等于竞争力强。
好多国有企业的素质大大好于私营企业，但市场竞争能力却不占优势，就是一个证明。
从市场角度看，拿我国的家电业来说，起初技术非常落后，毫无竞争力，但是我们有本土市场的优势，事实证明，利用好这一点也能够形成核心竞争能力，今天的家电市场已是国产家电的天下，这说明技术重要，市场更重要。
从技术角度看，把技术越做越高是一种竞争力，但如果能把技术由高做低也是一种竞争力。
联想集团是搞电脑的，在技术上现在还难以和美国的大公司竞争，但是联想可以把人家的成果拿过来，结合中国国情，在接近家庭使用方面下功夫，于是成为中国IT业的老大，同样形成了核心竞争力。
但对大多数企业来说，这方面做得还不够。
企业核心能力的不同，外部表现也千变万化。
如从表面上看，微软是以强大的软件开发能力著称，实际上微软是通过吸纳世界优秀的软件开发人才，以自己独特的企业文化为动力，充分调动以软件开发人才为代表的各类人才的积极性和创造力，全力打造出了全球独特的软件开发体系，形成了以软件开发人才为核心、以强大的软件开发能力为表象的核心能力；同样，从表面上看，海尔是以独树一帜的营销能力著称，实际上海尔是通过吸纳了各类优秀的人才，以自己独特的海尔文化为动力，充分调动各类人才的积极性和创造力，从狠抓产品质量、服务质量入手，构建以独特、完善的服务体系为基础，以独立的海尔价值与价格模式为核心的营销管理体系，逐步形成了以营销人才为核心、以独特而强大的营销能力为表象的核心能力。
综上所述，可以说企业文化是发挥人才体系效能的驱动器，是形成核心能力的凝合剂。
人才是企业最重要的资源，也是企业各项能力的基本单元，只有通过独特的企业文化将这些基本单元进行有效的组合、凝聚、激活，形成企业独特的人才体系，才能打造出企业的核心能力，进而推动各项能力的全面提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天的中国企业界已经进入了一个理性复归的年代。
随着中国经济的进步和宏观环境的成熟，任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。
知识、理性成为了新经济年代最重要的生存法则。
越来越多的企业家和经济学家在研究企
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