完整word版碧桂园精装修工程施工组织设计Word文档格式.docx
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九、临水临电
十、施工安排及工艺流程
施工安排
主要施工方法
定位放线
（一）天花工程
轻钢龙骨吊顶
硅酸钙板天棚
（二）地面工程
地面找平层施工
石材、地砖铺设
（三）墙面工程
墙柱面贴石材、面砖
材料采购及成品的保护措施
十一、质量目标及保证措施
十二、质量通病的防治措施
十三、安全保证技术措施
十四、保证施工进度措施
十五、协调配合措施
十六、文明施工管理及环境保护
十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用
十八、售后服务与工程保修
十九、施工现场安全事故应急预案
一、综合说明
我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
项目组织机构图
1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围
2、碧桂园货量区精装修工程施工图
3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（2003版）
4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）
5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2001）
6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001）
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）
11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（50325—2001）
13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—98）
14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
15、《现场现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
17、《建筑施工组织与管理》
18、《装饰工程手册》
19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例
20、我公司贯彻ISO9001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件
21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准
GB6566—2001溶剂木器涂料中有害物质限量
GB18580—2001人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18581—2001溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18582—2001内墙涂料中有害物质限量
GB18583—2001胶粘剂中有害物质限量
22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施
23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件
24、国家及贵州市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例
25、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号
（一）、工程概况
1.工程名称：
君临山
2.工程地点：
襄阳市襄城区汉丹路与环城路交汇处
3.建设单位：
襄阳御玺房地产开发有限公司
4.施工面积：
30952.23平方米
5.设计单位：
广东博意建筑设计院有限公司
6.监理单位：
武汉南亚建设监理有限公司
7.工期要求：
2018年6月1日至2019年05月30日
8.承包方式：
固定总价包干
9.装修部位：
10.装修主要内容：
（1）地面部分：
强化复合地板、地砖
（2）墙面部分：
墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包
（3）天花部分：
乳胶漆、木饰面
（4）除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容
（二）、本工程施工特点和主要策略
1.施工特点：
（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2）工程面分散，现场施工制作困难。
（3）装饰项目繁杂，材料品种多。
（4）工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：
（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2）成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。
（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。
（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。
（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。
（8）公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。
（9）贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。
（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。
严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（11）建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。
管理人员分层分段管理，责任明确分区；
奖罚分明，严格执行。
（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
四、质量保证计划
为确保本项目工程质量,在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准,依据GB/T19001-2000IDTISO9001:
2000质量管理体系要求,建立项目的质量保证体系,建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。
1目的及适用范围
1.1目的
建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。
1.2适用范围
本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。
2.指导思想和质量目标
2.1指导思想
为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。
工作目标:
管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。
工程目标:
分部分项工程检验合格率100%;
项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。
为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品.
要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:
一中心:
是指以项目经理部为中心,在公司领导下,抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。
二重点:
在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好:
1.确保使用功能的质量控制；
2.在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。
三协作:
为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系:
1.内部作业点与公司各职能部门协作关系;
2.同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系;
3.同该项目周围居民及单位的社会协作关系。
四控制:
安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。
五制度:
在运用项目管理法实施本项目工程中,建立健全五种机制:
是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程质量一票否决制。
六方法:
在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:
①采用计算机动态网络计划技术;
②进一步推行全面质量管理,进行QC小组攻关活动;
③积极推广与应用“四新”成果;
④执行ISO9001:
2000标准;
⑤成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;
⑥推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
2.2质量目标
该工程施工要充分体现ISO9001:
2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需要,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量.特别要抓好硬质材料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电安装等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。
为此,制定了如下质量目标:
2.2.1所有交付的工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。
2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收和标准施工,严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）检评分部分项工程,确保工程一次性交验达合格。
2.2.3强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访。
发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。
2.3质量保证计划
2.3.1管理职责
针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职责（详后有具体安排）。
2.3.2文件和资料控制
按照ISO9000标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求,其控制要点:
1项目部的所有受控文件.由项目技术负责人配发,由项目内业负责登记、编号、保管,受控文件包括:
质量体系文件（包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件）;
技术性文件（包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集）;
合同性文件。
2专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检,并将填报自检资料送质检员核定;
安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理;
内业负责竣工资料的积累、收集和管理。
所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。
3项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理,有重大修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;
技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准；
项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。
4涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；
项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责,并交公司存档、备案；
对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。
2.3.3采购控制
按照ISO9000标准及公司质量体系文件《物质采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：
供应商的选择
1劳务分承包方的选择
根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；
劳务分承包的技术素质、施工质量和管理能力；
劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；
劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；
对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录表”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。
每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务人员在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。
2对供应商所提供物资，应建立“跟踪质量记录表”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。
当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。
3材料用量计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类材料、小型设备和电动工具由项目部负责采购。
4进场材料和设备应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。
材料负责人负责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。
对进场的劳务分承包应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用，项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。
2.3.4产品的标识和可追溯性
按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：
所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。
2.3.5施工过程的控制
按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求。
其质量保证及质量控制要点：
对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效的控制，确保施工生产符合设计规范，质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。
（1）施工技术交底
工序过程主要通过编制、实施施工技术交底、并按《施工技术交底记录》的要求作好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的控制。
1施工技术交底制度
a由项目技术负责人向施工员对特殊过程的施工技术交底
b由项目技术负责人向项目施工员对重要部位和具有针对性的施工技术交底
C由项目施工员向施工班组的所有分项工程施工前的施工技术交底
2施工技术交底的主要内容
a材料要求
b主要机械、设备
c作业条件
d操作方法和工艺
e质量标准要求
f成品保护措施和文明施工要求
g其他注意事项
3施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、接收人签字方可生效。
项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批，认可。
（2）施工监控
1落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核（预检），隐蔽验收等。
2质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。
3质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。
4发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取措施加强。
（3）过程预检
工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，检查合格后方可进入下道工序，预检应通知业主、监理方共同进行，经各方代表签字方可才能放行和转序。
2.3.6试验和检验
施工现场物资的检测和试验
为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，试验工、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应相成质量记录，质量记录由内业技术人员和材料员负责收集管理。
按本公司质量体系文件《物资采购控制程序》和《产品的监视和测量程序》有关要求，进行其质量保证。
施工过程的质量检验
由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质检员检查，按国家的有关规定、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：
1工序质量检验（实行“自检、交接检、专职检”三检制）
2隐蔽工程检验及工程预检（技术复检制）
3分项、分部工程质量评定
4工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。
最终检查和试验
最终检验和试验，在工程完工时先由本公司内部组织进行工程预检，以验证本工程是符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门，其主要工作内容如下：
1检查竣工资料
2工程质量检查和观感质量评定
3竣工检验应形成记录，按GB50300—2001；
GB50201—2001标准、规定评定，完成规定的统表1—5。
4对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行。
检验和试验状态
按本公司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行。
为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定）的产品混淆，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。
所有标识均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。
凡损坏、损失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。
在施工过程中作到“五不施工”、“三不交接”。
“五不施工”：
未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经过检查签证不施工。
“三不交接”：
无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
通过以上措施来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。
2.3.7工程竣工验收
工程竣工验收的工作程序：
递交竣工验收申请→整编交工资料→整改消缺→递交竣工报告→
竣工验收→整改完善→通过验收→交接竣工资料及保修证书
工程竣工验收活动由公司组织、项目部牵头，会同业主、监理、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成竣工资料的审核、签字手续。
五、施工部署及组织
（一）、施工平面布置图（略）
（二）、施工总平面要求：
1.工地办公室：
项目所在地
2.材料仓库：
仓库1（瓷砖堆放）出库2（水泥堆放）出库3（水泥堆放）出库4（瓷砖堆放）出库5（木工材料堆放）出库（木工材料堆放）
总包指定堆放地点。
3.生活设施：
在现场附近配置临时公用设施。
4.临时用电：
施工现场所用电线符合国标规范的电缆；
应采用三相五线制、单相三线制；
电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。
5.施工用水：
由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要。
（三）、施工进度计划
1.本工程为碧桂园货量区装修工程。
装饰工期要求紧，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理不可见因素，各专业交叉配合不够密切等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。
为贵方交房留出足够的时间。
2.施工工序安排
2.1组织放线及施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。
2.2为保证质量和缩短工期，提前提供甲指材料计划以及组织甲指乙供各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节约时间和空间，以利于其它专业施工。
2.3为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果。
2.4将施工区域划分成3个施工段，分段施工，流水作业，合理安排施工工序。
3、进度计划保证措施
缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。
3.1入场准备
3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。
3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修改并编制《施工总进度计划》及《施工月进度计划》，以确保能有效地指导施工。
3.1.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。
3.1.4进场后3日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。
3.1.5对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。
3.1.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。
3.2进度控制及保证措施
认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的《施工进度计划》。
《施工进度计划》分为总计划、月计划、周计划。
编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理计算。
进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。
3.2.1组织措施
①建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。
3计划全面交底，发动各机构人员实施。
实施进度计划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。
4在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。
5编制好月（
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