我们选择了拼搏哈汽注定再次辉煌吕智强在班组建设暨形势任务专题会讲话0808Word文档下载推荐.docx
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上半年国内新建300MW等级及以上常规火电市场定标22项，哈汽中标7项，中标率31.8%。
国际市场逆势求进。
上半年国际市场招标6个项目，目前已定标4项，哈汽中标2项（2台35万和2台60万）。
重点工程成绩良好。
上半年签订了12台A80动力涡轮、2台涡轮增压整机备件、3700多万的备件及修理合同，合同总额3.8亿元，完成全年任务的55%，巩固了公司在重点工程产品市场上的地位。
备品备件市场增长迅速。
常规火电备件已签合同1.28亿元，达成合作意向待签订合同1.1亿元，总计2.38亿元，我们2015年全年完成是1.56亿元，增长幅度很大。
另外核电备件完成了3410万元，超额完成了全年的任务。
改造市场稳步推进。
中标了8个项目10台机组的改造项目，上半年已经签订合同6.86亿元，改造业务板块不断扩大。
2、产品交货工作
常规火电项目完成了15台/513.4万千瓦的交货任务，2016年上半年合同兑现率为62.8%（这是一个真实的数据），虽然仍不理想，但是和去年同期相比已经有一定转变。
改造项目完成了5台/172.8万千瓦的交货任务，改造机组合同兑现率为96%。
核电项目陆续完成了田湾3#机组低压内缸、低压转子和高压阀等主要部套的发货，完成了田湾4#机组凝汽器及过渡段的发货，满足业主进度要求。
重点工程完成了19台/344万千瓦机组，动力涡轮机组5台、A02主汽轮机4台、A02涡轮增压机组2台、A02机组循环泵4台、动力涡轮返修机组4台，是去年上半年发货（10台/190万千瓦）的1.8倍。
3、质量管理工作
明确了全年质量工作目标。
对公司2016年质量管理重点工作进行了系统策划，确定十项重点工作，并按计划实施。
加大培训力度。
利用外部资源培训内部人员，将BV驻厂检验师派驻质检中心分厂检查站，在对项目进行检验把关的同时，对公司检验员进行传帮带。
另外，对内开展质量文化与质量管理基础知识的培训，丰富了质量相关人员的理论知识。
试点新制质量检验记录。
在重点项目中全面推行质量计划工作，并使用公司新策划的检验记录，提升对重点工程产品质量的管控力度。
加强对供方的管理。
策划并初步实施了供应商动态评价表，对供应商产品质保体系认证与实际供货能力范围进行了初步梳理，对项目服务部反馈的因供应商产品质量问题对公司外部形象形成冲击的问题进行了整改，强化了对供方的质量管控工作。
4、用户服务工作
上半年公司在用户服务方面率先实现了转变。
一是服务规章制度进一步健全。
为解决服务人员进驻现场后处于三不管（业主不管、项目服务部不管、本单位领导不管）状态，从而影响服务质量和公司服务形象的问题，研究制定了《服务代表服务细则》、《赴现场服务人员管理制度》、《现场服务考核管理制度》等规章制度，明确服务代表的权限和职责，实现了现场服务的归口管理，为“服务明显转变”提供了制度保障。
二是服务意识进一步增强。
各单位员工的主动服务意识明显加强，扭转了哈汽的服务形象（继菲律宾马利万斯电厂服务工作取得成功以后，吕四港大修期间高压缸插管出现裂纹，公司立即组成冷作分厂为主的现场施工团队奔赴现场，经过近36个日夜的艰苦拼搏，圆满完成任务，获得了用户的极大认可，感动了用户，挽回了公司的形象）。
三是用户满意度稳步提升。
上半年现场服务电厂共计126家，其中大修服务电厂共计76家，走访的在役电厂数量远超往年，在服务过程中受到用户广泛好评，并收到表扬信15封；
执行力考核工作组上半年定期开展用户座谈会，解决服务用户过程中存在的典型执行力问题，收到了很好的效果。
5、技术创新工作
新产品科研工作。
全力攻关高效超超临界1000MW等级二次再热汽轮、优化型350MW等级超临界汽轮机，研制了150MW反动式汽轮机，并开展百万等级核电机组的新产品开发工作，新产品上应用了公司多项新技术，提升了产品性能。
进行了汽轮机高背压（低真空）循环水供热改造综合技术开发，满足市场需求，增加了新产品类别。
开展太阳能光热发电换热设备、储热设备等新技术的研制，另外在工业互联网技术与远程服务平台建设工作进行了深入研究和探索。
工艺创新工作。
通过优化工艺及刀具，大幅度提高了叶片的加工效率，其中R26叶片由原来的11.5小时减少到5.5小时，1375mm叶片由原来的24小时较少到12小时，效果明显。
另外转子、高压内缸、隔板套加工、轮盘、喷嘴等提效工作也有了进展。
6、降本增效工作
降本增效取得的较好成绩，其中降本增效全年指标3.76亿，上半年完成1.83亿（二季度为预估值9000万），完成全年计划的48.7%。
招标采购方面，上半年，按照应招尽招的原则，通过招标、比价及特殊采购外协总金额总计为28.7亿元（原材料招标金额占采购总金额的81.7%，外协招标金额占外协总金额的90.5%），共节约2.72亿元，平均降幅8.65%。
降存货方面，上半年共计利用库存物资6193万元。
其中，暂停缓项目等利用5316万元。
刀具利用方面，废旧刀具利用方面，上半年共节约了350多万元。
7、基础管理工作
全面整章建制。
制修订了《哈汽公司外协外包管理办法》、《公司备品备件管理制度》、《改制企业管理办法》、《产品类供应商管理办法》、《外协产品图样及技术资料借用管理制度》等一系列规章制度，完善了制度体系建设，规范了工作流程，使各项工作有法可依。
优化调整部门职能。
这一块我在后面展开讲。
产业公司顺利回归。
完成156人才工程初步建设。
二、我们所面临的形势
（一）外部形势
1、国家经济形势进入新常态
一是电力消费增量持续放缓。
说两个数据，2015年电力消费量增长0.5%，今年1-6月份电力消费量比去年同期增长2.7%，可以判断全年增量不会超过3%，预计整个“十三五”期间我国电力消费增长将持续放缓。
二是火电发电量呈现负增长。
2015年火电设备年平均利用4706小时，同比降低314小时，2016年不会超过4000小时。
2、市场需求持续萎缩
从国内火电市场招议标数量看市场形势，国电火电市场去年上半年招标31项，全年79项。
今年上半年招标只有16项，全年预计30项，远远少于2015年水平。
市场萎缩已成必然，形势异常严峻。
（二）上半年企业总体形势持续企稳向好
自去年公司总体运行情况开始出现触底反弹以来，公司上半年较好地延续了这种反弹的趋势，而且日趋明显。
近三年上半年主要指标对比
年份
生产总量
利润
2013年全年
1396.6万千瓦
-3.89亿元
2014年全年
2206.2万千瓦
-12.66亿元
2015年全年
1879.9万千瓦
2016年上半年
1030.2万千瓦
-2786万元
1、实现大幅度减亏。
评判一家公司好坏的最重要指标就是利润，在经历了连续四年大规模亏损以后，我们在今年上半年仅亏损2786万元，实现大幅度减亏，如果剔除上半年产业公司亏损的4000多万，实际上我们已经实现盈利。
2、质量问题。
上半年有效遏制重大质量事故的发生，质量问题已经有好转的趋势（2015年下半年对251件铸件进行了检验，一次合格155件，合格率61%。
2016年检验铸件456件，一次合格350件，合格率76%，较前一年度提高的比例比较大。
另外，我们正在进行阀门专项治理，2015年阀门零部件质量问题报告单共33份，涉及了9类产品；
2016年阀门质量问题报告单18份，涉及6类产品。
同期相比质报单数量下降50%，质量问题减少3类，产品质量明显好转。
从现场反馈情况来看，项目服务部统计了25个电厂，专项治理后只有宁夏中卫电厂出现质量问题，其他的基本上没有重大质量问题，阀门质量问题有很大改善。
虽然有部分电厂存在严密性和漏汽的现象，但数量减小，说明我们专项治理工作有了一定成效，所以大家一定要按原来的思路，坚决执行，力争到今年年底出产机组，不再有质量问题）。
3、市场形象。
从服务和订货情况来看，市场形象也有所好转。
以上这些都说明了公司近年来开展的工作已经开始显现成效，这也充分说明了公司当时确定的扭亏脱困的方向是正确的。
在此过程中，公司广大员工在重重困难面前永不放弃，敢于担当，付出了无比艰辛的努力，十分辛苦。
借此机会，我代表公司领导班子，对为哈汽做出巨大贡献的广大员工和在座各位班组长表示衷心地感谢！
（三）仍然存在的一些问题
1、技术竞争力不强
一是科技成果水平不高。
在参加集团公司科技人才会议上，我的感触比较深，哈汽公司在全集团仅获得科技进步二等奖6项，没有特等奖和一等奖，连动装公司和重装公司这种后成立的公司，都各有一个一等奖，我感觉脸面无光,这也直接反映了我们技术竞争力在全集团都不强。
二是新技术新机组未得到验证。
我们的高效百万、二次再热百万、高效六十万等新型机组虽然取得了订单，但是到现在尚未投运，在市场竞争中处劣势。
我们竞争对手东方和上海分别有10台左右机组投运，尤其是上海最近在大唐东营项目上又签订了六缸六排汽二次再热机组，这是在我们百万和二次再热机组都没有投运的情况下，上海又迈出了一大步。
前几天我在微信群里要求高度关注中兴电力二次再热百万机组，因为这也是六缸六排汽的机组，但是我们的部分技术人员说这个没啥难度，我想跟大家说，难不难不讨论，关键是我们需要实实在在的业绩，不能再有阿Q精神了！
2、产品交货拖期现象仍然突出
上半年产品交货方面还存在很大问题，主要集中在常规火电项目交货上。
一是机组收尾发货时间太长，成套性太差。
比如长春东南热电、鹿寨、哈热电等几个项目，业主反应很强烈。
（前几天，为了魏桥项目走访，业主不见我，表示坚决不用哈汽的机组。
我利用周六去了一趟，业主直接给我带到邹平电厂现场，我们和东汽同时与邹平电厂签订的合同，各3台60万超超临界机组，东汽的第一台整个机组全部交完，第二台交了一半。
我们第一台只发去两个低压外缸，我们的交货，差距太大，真的需要我们认真反思。
）
二是主汽阀、再热阀交货拖期尤为严重。
三是外协主汽阀装配件产品质量问题严重。
多次返修，浪费了大量的时间。
四是内部管理问题，成套组织不好，信息反馈不够及时，很多时候出了问题还在藏着捂着，等到藏不住的时候才将问题暴露出来，这个时候就已经来不及了。
五是外协量过大。
截止6月30日，已签订外协合同4.5亿元。
不论如何，在现有的市场环境下，交不出货，是无法忍受的。
3、产品质量问题仍有发生
今年虽然重大质量事故的发生频次大幅度下降，但一些常见病、多发病仍然没有得到有效控制，内部质量问题呈增加趋势，外部质量问题也频繁发生，技术处理意见不合理、未按照合同要求生产、生产检验过程控制不到位、标准执行不到位等等。
在与斯董事长共同走访五大电力集团时，各大集团普遍对我们的质量管理、外协外包质量、机组性能等表示严重不满，质量问题必须要引起大家的高度重视。
（最近出现的最恶劣的质量问题就是长春东南热电这个项目的质量问题，1#机组安装过程中发现，径向通流间隙值与设计值严重不符，需要现场调整，2#机组汽缸需要返厂处理，业主怀疑我们没有进行总装，非常气愤，表达了极大不满）。
总体来说，上半年虽然取得一些成绩，但还存在着很多问题，内外部形势异常严峻，我们绝不能有丝毫松懈。
三、坚定必胜的信心
要认识到问题就是发展的动力，差距就是进步的空间。
只要我们统一思想，坚定信心，就能战胜困难，推动企业实现新的发展。
信心比黄金重要。
通过2015年的打拼，我们还验证了一个道理，那就是世上没有过不去的火焰山，没有迈不过去的坎，这就是信心。
信心不可动摇，源于集团公司的倾力支持。
集团公司决定对哈汽注入8.3亿元，支持我们优化产业，实施核电汽轮机核心能力建设项目，包括一分厂、二分厂、三分厂、四分厂、工具处，这是真金白银的投入。
同时，在市场开发方面，集团公司还实施整体营销，监事会领导也亲自帮助我们协调项目，给予我们很大的支持，帮助我们树立了信心。
此外，集团公司还将在资金保障和优化资产方面给予支持和帮助。
近期，集团公司又对公司领导班子进行了加强，特别是伟章董事长仍在为汽轮机的事业在拼搏，让我们深切感受到集团的厚爱。
信心不可动摇，源于广大员工干事创业的激情。
广大员工有搞好企业的强烈愿望，每一名哈汽人对企业都充满着感情，大家都希望企业能够发展好，也愿意为企业的发展付出努力和汗水。
春节期间，为了保军品和重点项目，部分员工从初二、初三就开始加班，牺牲了陪伴家人和亲友的时间。
本次集中带薪休假，多少同志们放弃了难得的假期，重点项目相关的人员几乎一天没休，8月4日起生产单位基本恢复了加班，大部分员工都重返了工作岗位，每天都在700人以上，最多时达到了826人。
通过交流，他们都很理解公司的安排，而且毫无怨言，这是多好的员工啊！
信心不可动摇，源于干部队伍的拼搏精神。
哈汽在六十年的发展过程中经历了无数的困难和考验，靠的是什么？
靠的就是哈汽有一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的干部队伍，靠的就是干部队伍这种拼搏的精神。
信心不可动摇，源于一年来打拼下来的基础。
两大保障的实现为企业的发展提供了充足的血液；
产品质量的改善，使用户建立了初步的信心；
华能伊春、大唐七台河改造机组优化效果显著，也极大地提振了市场信心。
信心不可动摇，源于我们的结构调整已经初见成效。
2016年53亿元营业收入构成占比为：
常规火电57.3%，重点工程13.6%,核电汽轮机11.6%,改造机组10.4%，备件及其他7.01%，我们已经逐步降低了我们对常规火电机组的依赖程度。
第二部分如何完成我们的任务
2015年，我们坚持过来了。
但2016年将更加困难，但再苦再难也不能与建厂初期的老一辈哈汽人荒原创业的艰苦条件相提并论，在新的形势和任务面前，哈汽公司一定要以更大的决心迎接任何压力和挑战，以舍我其谁的勇气去拼，只有拼赢了，哈汽才能重新走上正轨，走向复兴。
关于如何完成我们的任务我想应该继续发扬二次创业精神，强化班组作用，坚持“三个不动摇”。
一、要发扬二次创业精神
年初我们对二次创业精神进行了总结，就是团结、拼搏、诚信、严格、卓越。
1、要团结，众志成城才能渡难关。
古人言：
“千人同心，则得千人之力；
万人异心，则无一人之用”，意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！
这就是团结的力量。
团结的境界是功成不必在我，要有大局观，要心系哈汽，情系哈汽，奉献哈汽。
（说一个例子，京能水洞沟项目，由于水洞沟电厂先后断过3次叶片，电厂对哈汽印象极差，正是通过项目服务部在电厂最近的大修组织了优质的服务，感动了用户，给用户留下了好印象，在该电厂改造招投标过程中，项目服务部和经营处密切配合，与电厂真诚沟通，了解用户需求，及时修正了投标文件，目前该项目我们已经中标。
团结的行为是工作不拆台，要补台，要互相提醒、互相帮助，为哈汽的目标共同奋斗。
三包件没人接不行，现场服务派不出人不行，外协送件卸不了车不行，生产部件叫停了没人管不行！
大家仔细想想存不存在这些问题。
另外也不能再到处说哈汽不了，问题很清楚，再多说也没有用，现在要做的就是扎扎实实干事、脚踏实地工作，营销、项目、生产等都需要团结，各基层班组之间也要团结。
核心在人，在人的思想，绝不能有“事不关己高高挂起”的思想；
关键在体制，不干活、推诿扯皮的人一定要受到惩罚，这些问题公司将下大力气去解决。
（前一阵子我在党政一把手会议上给大家讲过一个真实的故事，今天再给大家讲一遍。
美国波士顿有一座犹太人屠杀纪念碑，上面刻着德国新教的牧师叫马丁-尼莫拉所说的一段话：
“当纳粹追杀共产主义者，我保持沉默，因为我不是共产主义者；
当纳粹追杀社会民主主义者时，我保持沉默，因为我不是社会民主主义者；
当纳粹追杀工会成员时，我保持沉默，因为我不是工会成员；
当纳粹追杀犹太人，我保持沉默，因为我不是犹太人；
当纳粹追杀天主教徒时，我保持沉默，因为我是新教教徒；
最后他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了”。
现在遇到事如果还再说关我什么事，等到企业真的不行了，一切都晚了。
要让团结成为我们的文化，斯董事长来哈汽调研时强调，哈汽的问题在我们自己内部，我们不是在拳击台上被对手打倒的，我们是自己跌倒的。
我们要打破长期存在的一些不良风气，拉帮结伙、小私盛行不叫团结，哪有那么多私情？
不要总想着溜须拍马，挖空心思做领导身边的红人，一点点小动作谁看不清楚？
我看这些不良风气最近有抬头倾向，必须及时遏制，坚决取缔。
我们奉行的评判标准是谁对工厂的贡献大，谁付出的努力多，谁就是好员工，我们看的是公心。
一重刘明忠董事长访问哈汽后，知道汽缸是瓶颈，他在他们的铸钢车间挂着条幅：
“坚决保卫一重，务必打赢哈汽缸体大会战”。
之后，我也送他们一句话，“血浓于水，众志成城渡难关”。
后来生产、检查都派人到一重帮忙，保证了我们汽缸的交货进度。
我认为这就是正义凛然的团结，两个企业都能做到这么团结，我们的各部门、各班组也要学习，必须团结一致。
说到团结，我想和大家分享一下《诗经》中的一首歌词《秦风·
无衣》。
岂曰无衣？
与子同袍。
王于兴师，修我戈矛，与子同仇！
与子同泽。
王于兴师，修我矛戟，与子偕作！
与子同裳。
王于兴师，修我甲兵，与子偕行！
大意是谁说没有军装？
我和你同穿那件长袍。
国家发兵征战，整理好我们的长戈与短矛，与你同仇敌忾。
谁说没有军装？
我和你同穿那件衬衫。
国家发兵征战，整理好我们的铁矛和大戟，与你协助歼敌。
我和你同穿那套罩衣。
国家发兵征战，整理好我们的铠甲与兵器，与你共赴国殇。
这是秦国的军中战歌，反映了秦军将士出征前的高昂士气和他们团结一致、互相鼓励、同仇敌忾的精神。
这也是哈汽现阶段最需要的精神。
2、要拼搏，披荆斩棘向前冲。
要竭尽全力去拼搏，百日攻坚会上我大家讲了个故事，（有一个猎人带着他的猎犬到森林里去打猎，他在很远处开枪打伤了一个兔子，但是没有打死，兔子就带着负伤的腿在奔跑，猎人就命令猎犬去追赶这个兔子，兔子在前面拼命跑，猎犬在后面追，追到最后也没追上这个兔子，兔子钻到了自己的窝里，后来猎犬被猎人骂了一顿，它感到很委屈，它说：
“我已经尽力而为了”。
兔子回到洞里面以后，它的同伴就称赞它，“你太了不起了，你受了伤比猎犬跑的还快”，兔子说：
“我是在竭尽全力在奔跑，如果跑的慢就会被吃掉”。
猎犬是为了晚餐在尽力而为的奔跑，而兔子是为了活命竭尽全力地奔跑，所以结果就差很多了）。
看到了这个小故事，我联想到了哈汽，也从中悟出了一个道理，那就是今天的哈汽和每一位哈汽人，在工作中都要竭尽全力，而不是尽力而为，我们是在为生存而战。
哈汽目前正处在扭亏脱困的关键时期，曙光就在前面，但越是在这个时候，就越需要我们继续咬紧牙关，付出比以往任何时候都要多的艰辛和努力
要以舍我其谁的勇气去拼，60年来，一代代哈汽人以荒原创业的精神，创造了无数个辉煌，一次一次谱写共和国装备制造业的新篇章。
摆在面前困难算什么，哈汽人不服输、不认输、不气馁，越挫越勇才是哈汽人。
（每天下班路过产试楼，看产试楼灯火通明，就想起十几年前郭明万同志在设计所激励我们的口号，“用产试楼的灯光换汽轮机厂的阳光”，至今每每念起还热血沸腾，现在来看，它不仅仅是一句口号，更多的是一种精神、一种拼博精神，这种精神就是动力之源。
就是那一年，我们不到百人的设计所，设计出了全国首台的60万超临界机组、60万直接空冷机组、30万直接空冷机组，开创了哈汽近十年的辉煌之路）。
要以咬定青山不放松的韧劲去拼，要用拼搏的精神啃下一块块硬骨头，攻下一个个山头。
（我们最近在国际市场中标的一个600MW项目越南海阳项目，二季度行政工作会议的时候我提过这个项目，原本我们对这个项目是不报希望的，但是国贸处的同志们非常坚持、不放弃！
采取了各种措施和手段，各项工作做的非常到位，最终实现了逆转，成功中标了这个项目。
这是靠大家的努力去拼搏下来的，所以我们要坚持这种拼搏的精神）。
3、要诚信、一诺千金。
诚信就是要讲信誉，诚信是灵魂，是企业生存和发展的根本。
我们目前面临的最大问题就是诚信危机，承诺的指标无法实现，答应的进度一拖再拖，逐渐失去市场和用户的信任，二次创业，首先就要从讲诚信做起，对用户要真正履行承诺，坚决杜绝“说了不算，定了不干”的问题，建立诚信哈汽。
4、要严格、从严治企。
（后面再详细说）
5、要卓越、精益求精。
卓越是一种追求，只有卓越的企业才能永远在市场竞争中立于不败之地（世界上优秀的企业有很多，但称得上卓越的却是凤毛麟角。
阿尔斯通很优秀，但在市场竞争中最终难逃被收购的命运）。
哈汽在行业内目前来看是落后的，根本谈不上卓越，但我们必须要有高追求，每一个员工在工作中必须要尽心尽力，追求卓越。
二、充分发挥班组作用
我们常说“万丈高楼平地起，打牢基础是根本”，班组是公司生产经营工作的基础。
如何抓好班组建设，发挥班组作用，公司正在讨论详细的方案，我先讲一下思路，与大家讨论。
1、要做到两个坚持
一是要坚持深入地开展“两学一做”学习教育活动，基础在学，但关键还是在做，要把“两学一做”和实际工作紧密结合。
“两学”是解决思想认识问题，“一做”是解决的是提高思想认识后的实践问题。
各位班组长，要结合“两学一做”带好你的团队，做好班组建设工作，强化班组的核心作用。
二是坚持不忘初心，继续前进，进一步解放思想。
习总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表了重要讲话，“不忘初心，继续前进”也因此红遍大江南北，但是这句话给我们哈汽人带来了哪些思考？
“不忘初心，继续前进，解放思想大讨论”目的就是要营造全员参与企业管理的浓厚氛围，大家要坚持问题导向，围绕体制机制及管理理念、提高执行力及基础管理、提高生产力及技术创新能力等议题展开讨论，集中全体干部职工智慧，积极准确应对当前形势，明确改革发展工作任务，清晰界定公司发展方向，实现统一思想，凝心聚力的作用。
坚持不忘初心，继续前进，就要牢记使命。
我们这一代哈汽人要牢记“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”的历史使命；
也要牢记全面复兴的二次创业使命。
坚持不忘初心、继续前进，就要解放思
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