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6.3高压试验作业指导书.................................................................................................17

6.4线路运行巡视指导书.................................................................................................23

6.5线路检修作业指导书.................................................................................................29

7现场作业指导书的文本要求......................................................................................35

8现场作业指导书的应用与管理..................................................................................36

附录A作业指导书主要编制依据................................................................................39

附录B×

×

变电站×

kV×

线×

断路器大修定置图及围栏图...............45

附录C×

断路器大修流程图...............................46

附录D×

变电站巡视路线图................................................................................47

前言

为推行现场标准化作业,加强现场标准化作业的管理,规范现场作业指导书的编制,实施全过程控制,特制订本导则。

本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。

本导则由国家电网公司提出并归口。

本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。

本导则起草单位:

国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电力科学研究院有限责任公司。

1范围

本导则规定了电力生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。

本导则适用于国家电网公司系统生产性企业和单位,其它企业可参照执行。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本导则的引用而成为本导则的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本导则,然而,鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本导则。

DL/T800电力企业标准编制规则

Q/GDW1安全生产健康环境质量管理体系基础和术语

Q/GDW2安全生产健康环境质量管理体系规范

3术语和定义

下列术语和定义适用于本导则。

3.1现场标准化作业

以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容,

按照企业安全生产的客观规律与要求,制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。

3.2全过程控制

针对现场作业过程中每一项具体的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求,对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。

3.3现场作业指导书

对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。

4作业指导书的编制原则

4.1体现对现场作业的全过程控制,体现对设备及人员行为的全过程管理,包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督、反措和人员行为要求等内容。

4.2现场作业指导书的编制应依据生产计划。

生产计划的制定应根据现场运行设备的状态,如缺陷异常、反措要求、技术监督等内容,应实行刚性管理,变更应严格履行审批手续。

4.3应在作业前编制,注重策划和设计,量化、细化、标准化每项作业内容。

做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。

篇二:

电力作业指导书

篇三:

供电公司标准化作业指导书

四川**供电有限责任公司

标准化作业指导书

配电设备检修和更换部分

四川**供电公司

二0一三年一月

批准:

审核:

编写:

目录

第一部分总则1234

适用范围1页引用标准1页作业人员职责分工1页天气及作业现场要求3页

5标准化作业流程图4页

第二部分配电线路检修标准化作业指导书

第一章停电更换配电变压器标准化作业指导书5页第二章停电更换配电线路导线标准化作业指导书18页第三章停电更换配电线路电杆、横担、绝缘子标准化作业指导书页第四章停电更换配电线路拉线50页第五章停电更换10kV避雷器(跌落开关)标准化作业指导书65页第六章配电线路停电校杆标准化作业指导书页第三部分资料性附录

附录1配电线路现场查勘记录90页附录2配网设备修试记录91页附录3配网缺陷登记表92页

第一部分总则

1.1本标准适用于松潘供电有限责任公司配电线路检修标准化作业。

1.2本标准包含了配电线路配变、导线、电杆(含横担和绝缘子)、拉线、避雷器(跌落保险)的更换标准化作业和电杆校正工作标准化作业。

2引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本指导书中引用而构成本标准的条文。

本指导书出版时,所示的版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

2.1DL/T572-1995《电力变压器运行规程》2.2SD292-88《架空配电线路及设备运行规程》

2.3GBJ232《10KV及以下架空配电线路施工及验收规范》2.7《电力线路工程技术标准规程应用手册》2.8DL/T499-201X《农村低压电力技术规程》2.9DL/T477-201X《农村低压电气安全规程》

2.10国家电网安监[201X]83号《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)2.11DL5009·

2—201X《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)2.12国家电网安监[201X]145号《国家电网公司电力生产事故调查规程》2.13国电发[201X]777号《电力安全工器具预防性试验规程》(试行)2.14DL/T596-1997《电力设备预防性试验规程》(试行)

3组织机构及作业人员职责分工3.1公司安生部(城乡供电服务部)职责3.1.1贯彻执行国家、部颁的电力生产法规。

3.1.2贯彻执行各种配电设备的检修工艺导则。

3.1.3贯彻执行电业生产各项安全规章、制度。

3.1.4负责配电线路年度大修计划进度安排。

3.1.5检查施工现场检修单位标准化作业执行情况。

3.1.6负责配网检修新工艺、新方法的引进、推广。

3.1.7对在检修工作中,检修质量成绩突出的检修班组及个人提出表扬或奖励建议。

3.2供电所职责

3.2.1贯彻执行国家、部颁的电力生产相关法规。

3.2.2检查落实检修班组执行各种配网设备检修工艺导则。

3.2.3检查、监督检修班组执行电业生产各项安全规章制度。

3.2.4负责编制检修计划,下达检修任务,审核、批准班组上报的标准化作业指导书。

3.2.5负责检查现场施工班组贯彻执行《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)、《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)、标准化作业及文明施工情况。

3.3检修班组职责

3.3.1所有检修人员应具备必要的电气知识和业务技能,并经安全规程考试合格,持证上岗。

3.3.2按期完成上级下达的检修任务。

3.3.3严格执行国家、行业法律、法规。

3.3.4严格按各种配网设备的现场作业工序、工艺标准卡进行检修施工,保证检修质量。

3.3.5严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)、《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)、《农村低压电气安全规程》,牢固树立“安全第一”思想。

3.3.6组织现场查勘工作。

3.3.7负责自检及竣工验收投运工作。

3.3.8做到施工现场文明施工,文明用语,遵守劳动纪律。

3.3.9负责制定施工现场用工注意事项、工器具的操作注意事项,对所用工器具定期送检并登记。

3.3.10负责正确、完整作好检修设备的施工记录。

3.3.11负责编制标准化作业卡

3.4工作现场人员职责

3.4.1严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)、《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)、《农村低压电气安全规程》。

3.4.2工作负责人职责:

负责本次工作任务的人员分工、工作前的现场查勘、作业方案的制定、工作票的填写、办理工作许可手续、召开工作班前会和班后会、负责作业全过程管理、工作中突发情况的处理、工作质量的监督、工作后的总结;

3.4.3监护人职责:

明确被监护人员和监护范围;

工作前对作业人员交待安全措施、告知危险点和安全注意事项;

监护被监护人员遵守本规程和现场安全措施,及时纠正不安全行为。

3.4.4作业人员职责:

明确工作内容、工作流程、安全措施、工作中的危险点,并履行确认手续;

严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律,正确使用安全工器具和劳动防护用品。

相互关心工作安全,并监督本规程的执行和现场安全措施的实施。

在工作负责人的带领下,按分工完成本

篇四:

电网项目前期作业指导书

Q/CGD

巢湖供电公司企业标准

Q/CGD.ZY1-JQ-003-201X

项目前期管理工作指导书

201X-9-10发布201X-9-25实施

巢湖供电公司发布

前言?

?

Ⅰ1范围?

12引用文件?

13术语和定义?

14职责?

45工作流程?

56相关/支持性文件?

67记录?

6

I

本程序是为规范巢湖供电公司输变电工程项目前期工作而制定的。

本程序由巢湖供电公司标准化委员会提出。

本程序由巢湖供电公司计划企管部负责起草。

本程序主要起草人:

陈海东初审:

丛宝松复审:

刘亚南批准:

韩学民

本程序由巢湖供电公司计划企管部归口并负责解释。

本程序的版本及修改状态:

A/0.

根据电网规划管理程序要求编制的本工作指导书,规定了巢湖供电公司输变电工程项目前期管理质量、工作深度等要求。

本指导书适用于巢湖供电公司输变电工程项目前期管理或控制。

2引用文件

企业投资项目核准暂行办法(国家发展和改革委员会令第19号)国家电网公司投资管理规定(国家电网发展[201X]350号)城市电力网规划设计导则(能源电[1993]228号)城市电力规划规范(GB/50293-1999)

关于开展电网中长期规划工作的通知(国家电网规[201X]73号)安徽省电力公司电网建设项目经济评价的暂行办法(电计[1998]134号)安徽省电力公司输变电基建项目全过程管理流程安徽省电力公司输变电基建工作管理制度安徽省电力公司输变电基建项目前期工作管理规定安徽省电力公司输变电工程项目建设管理办法安徽省电力公司输变电工程初步设计审查工作管理规定安徽省电力公司输变电基建项目后评价工作实施细则安徽省电力公司220kV输变电项目可行性研究内容深度规定3术语和定义

《安徽省电力公司输变电基建工作管理制度》中的术语和定义适用于本导则4职责和权限(五号黑体)4.1计划企管部

4.1.1公司输变电工程项目前期管理的归口管理部门,负责了解、研究、分析全市国民经济发展状况和用电负荷增长情况,根据全市电网规划,开展输变电工程项目前期管理工作。

4.1.2负责收集本地区国民经济发展现状和规划相关资料,根据电网规划导则及负荷、电量增长需求,编制项目建议书。

4.1.3配合省公司组织对项目建议书审核。

4.1.4按电力规划项目,做好预选线路走廊及变电所所址工作。

4.1.5进行可行性研究设计委托,配合设计部门进行项目前期调研,配合编制可行性研究报告。

4.1.6配合省公司进行项目可行性研究报告审核。

4.2生产技术部

4.2.1负责收集地区项目覆盖区范围内的电网运行资料,提供地区110kv及以上和居巢区

10kv及以上的电网运行情况、存在的问题及初步改进意见报告。

4.2.2负责提供市区10kv以下配电网现状、存在的问题及初步改进意见报告。

4.3营销部

4.3.1负责提供项目覆盖区范围内的现有大、中用户及新增报装用户的用电资料。

4.3.2负责提供用户自备电厂相关资料4.4农电工作部

4.6.1负责收集项目覆盖区范围内的县供电公司的电网运行资料。

4.6.2负责提供县供电公司的电网现状、存在的问题及初步改进意见报告。

4.5相关部门

市郊所、客户服务中心、配电工区等相关部门负责提供项目前期过程中相关数据。

5工作流程(五号黑体)5.1工作流程

5.1.1计企部根据省公司批复的电网规划项目及实施年限,对负荷、电量增长较快的区域进行现场调研,跟踪大用户,并进行负荷预测。

5.1.2计企部根据其它相关部门提供的相关资料,进行负荷预测,并从负荷与电量两方面,与输变电工程建设条件相比较。

5.1.3计企部核对符合输变电工程建设条件后,组织相关单位人员进行专题讨论。

5.1.4计企部将讨论结果报公司规划领导小组批准。

5.1.5项目批准后,计企部对变电所进行初选址。

5.1.6其它相关部门配合计企部拟定输变电工程的初步方案。

5.1.7计企部广泛收集各方意见,编制输变电工程项目建议书。

5.1.8计企部组织相关单位、部门的专业技术人员进行内审。

5.1.9计企部将内审结果上报公司领导批准。

5.1.10计企部将项目列入本年度计划。

5.1.11计企部根据公司领导意见,对项目建议书进行修改,并拟文上报省公司。

5.1.12省公司对上报项目进行审核批复。

5.1.13计企部根据省公司的批复意见,委托设计院进行可行性研究设计,同时向市政府汇报建设项目的意义、要求、时间安排等事项。

5.1.14计企部具体负责征询当地规划局、土地局、电信局、水利局、交通局、气象局等单位意见。

5.1.15将收集意见提供给设计院,作为输变电工程可行性研究报告的证明材料。

5.1.16设计院完成可行性研究报告并交计企部。

5.1.17计企部将可行性研究报告报送省公司。

5.1.18省公司组织可行性研究报告审查。

5.1.19市公司领导根据省公司审查意见,布置相关部门开展下一步工作。

5.2工作流程图

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