物流管理课内实验报告.docx
《物流管理课内实验报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理课内实验报告.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
物流管理课内实验报告
学号：
B09110530
2011-2012学年第2学期
南京邮电大学
《物流管理》课内实验报告
班级：
B091105
姓名：
郑荣翔
指导教师：
林萍
职称：
成绩：
经济与管理学院
2012
年
4
月
15
日
南京邮电大学
《物流管理》课内实验指导教师成绩评定
学生姓名
郑荣翔
班级学号
B091105
专业
市场营销
评阅标准
实验一：
企业物流流程管理
1、与同学合作，小组按照要求完成第三方物流操作程序
2、画出自己所担任角色的流程
3、论述本角色在物流活动中的地位和作用
实验二：
物流中心作业管理
1、独立担任6个角色，完成第三方物流操作程序
2、画出流程图
实验三：
库存管理
1．问题定义并引入主要变量
2．建立仿真模型
3．测试变量赋值与仿真
4．结果分析与选择方案
实验四：
物流设施选址及布局
1．问题定义与分析
2．建立物流网络优化模型
3．用EXCEL规划求解工具求解
4．结果敏感性分析
指导教师
评阅意见
成绩
指导教师签名
日期
实验一：
企业物流流程管理
1、与同学合作，小组按照要求完成第三方物流操作程序
与同小组六位同学分别担任不同角色，完成第三方物流操作的整个程序，自己担任的是商场：
济南商场。
2、画出自己所担任角色的流程
自己担任角色具体的操作步骤是：
第3步，商场确认发货单；第4步，商场发送发货单给厂家；第8步，商场确认并发送发货单给物流中心；第19步，商场进行到货确认。
3、论述本角色在物流活动中的地位和作用
物流活动是指物流功能的实施与管理过程。
物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。
企业物流活动的构成要素有六个，其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素，另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息，它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。
商场作为物流活动的终端，是直接和消费者接触的环节，在一定程度上影响着整个物流活动的成效。
商场可以根据消费者的具体需求，对这个物流活动的物品、包装做出适当的调整。
实验二：
物流中心作业管理
A、独立担任6个角色，完成第三方物流操作程序
自己担任同时担任六个角色，完成第三方物流操作程序。
角色分别是——商场：
北京当代商城；厂家：
大众汽车集团；运输单位：
上海外滩车队；发货仓库：
上海虹桥仓库；收货仓库：
北京北郊仓库；物流中心：
第一物流调度中心。
B、画出流程图
1、厂家填写发货单
发货单内容：
单据编号：
F000151
商场：
北京当代商城
厂家：
大众汽车集团
承运方：
第一物流调度中心
产品编号
名称
规格型号
单价
数量
司机
车号
6962000100163
捷达轿车
普通捷达CL
100000
100
金以东
泸A004
发货仓库：
上海虹桥仓库
发货人：
郑荣翔
发货日期：
2012-3-23
收货仓库：
北京北郊仓库
收货人：
郑荣翔
收货日期：
2012-3-23
运输单位：
上海外滩车队
备注：
制单人：
郑荣翔
制单日期：
2012-3-23
单据状态：
已完成
2、厂家发送发货单到商场
3、商场确认发货单
4、商场发送发货单给厂家
5、厂家发送发货单给物流中心
6、物流中心审核发货单
7、物流中心发送发货单给商场
8、商场确认并发送发货单给物流中心
9、物流中心进行运输处理
10、运输单位进行派车处理
11、物流中心审核运输单
12、物流中心发送单据到出库仓库
13、物流中心发送单据到入库仓库
14、发货仓库填写出库单
出库单
单据编号：
C000097 发货单编号：
F000151
货主名称：
北京当代商城 运输单位：
上海外滩车队
出库人：
郑荣翔 出库时间：
2012-3-23
产品编号
产品名称
规格型号
单价
数量
出库数量
6962000100163
捷达轿车
普通捷达CL
100000
100
100
制单人：
郑荣翔
制单日期：
2012-3-238:
47:
53
出库单查看
15、发货仓库进行发货确认
16、收货仓库进行到货确认
17、收货仓库填写入库单
入库单
单据编号：
R000100 发货单编号：
F000151
货主名称：
北京当代商城 运输单位：
上海外滩车队
入库人：
郑荣翔 入库时间：
2012-3-23
产品编号
产品名称
规格型号
单价
数量
入库数量
6962000100163
捷达轿车
普通捷达CL
100000
100
100
制单人：
郑荣翔
制单日期：
2012-3-238:
52:
23
入库单查看
18、车队进行到货确认
19、商场进行到货确认
20、厂家进行到货确认
21、物流中心填写厂家结算单
厂家结算单
单据编号：
J000271 支付方：
大众汽车集团
发货单编号
发货日期
到货日期
里程（公里）
费用（元）
备注
F000151
2012-3-23
2012-3-23
1463
399.98
总价：
399.98元 备注：
离奇
制单人：
郑荣翔
制单日期：
2012-3-23
单据状态：
已完成
22、物流中心发送结算单给厂家
23、厂家进行结算单的确认支付
24、厂家结算单的完成确认
25、物流中心填写车队结算单
车队结算单
单据编号：
J000285 支付方：
第一物流调度中心
发货单编号
发货日期
到货日期
里程（公里）
费用（元）
备注
F000151
2012-3-23
2012-3-23
1463
359.99
总价：
359.99元 备注：
制单人：
郑荣翔
制单日期：
2012-3-23
单据状态：
已完成
26、物流中心发送结算单给车队
27、车队进行结算单的确认支付
28、车队结算单的完成确认
实验三：
库存管理
西姆金五金商店，想为埃斯型电钻制定低成本的存货策略，他确定订货量和再订货点为决策变量，日需求和置货时间为随机变量。
西姆金商店要模拟的存货策略订货量为15，再订货点为6。
实验四：
物流设施选址及布局
需求城市（生产运输可变成本）
供应城市
东部
南部
中西部
西部
固定成本
低产能
固定成本
高产能
纽约
211
232
240
300
6000000
200000
10000000
400000
亚特兰大
232
212
230
280
5500000
200000
9200000
400000
芝加哥
238
230
215
270
5600000
200000
9300000
400000
圣迭戈
299
280
270
225
6100000
200000
10200000
400000
总需求
110000
180000
120000
100000
需求城市（生产分配）
供应城市
东部
南部
中西部
西部
低产能工厂
高产能工厂
纽约
110000
0
85000
5000
1
0
亚特兰大
0
180000
20000
0
1
0
芝加哥
0
0
0
0
0
0
圣迭戈
0
0
15000
95000
1
0
约束条件
超额产能
纽约
-7.6302E-07
亚特兰大
0
芝加哥
0
圣迭戈
89999.9
未满足需求
东部
南部
中西部
西部
0
0
0
0
成本=
130895023
升级会员 