企业文化培训师.docx

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企业文化培训师

目录

杭州华略介绍

《企业文化与软实力》课程

企业文化讲师：

李云龙

杭州华略内训

杭州华略优势

杭州华略企业管理咨询公司介绍

华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。

把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。

未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。

公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。

我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。

多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。

其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。

相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。

我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：

中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：

北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：

西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：

伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：

梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：

三一重工。

我们的愿景：

成为中国一流的企业咨询培训服务商，成为中国内训业的“沃尔码”；

我们的使命：

帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬！

我们的理念：

尊严源于品质、卓越源于用心；

我们的准则：

结果导向、冠军思维、信守承诺、永不言败；

我们的宗旨：

100年只做好一件事---为企业复制人才、为企业提供辅导、让中国拥有更多的世界级企业与世界级管理思想。

企业文化专家-李云龙

培训收益：

Ø使企业干部更新思想观念，重视企业文化的建设与管理；

Ø系统掌握企业文化理论的原理和方法；

Ø提高企业文化管理的技巧和成功率；

Ø促进企业凝聚力和执行力的提升；

Ø推动企业可持续发展，为打造百年企业奠定基础。

课程内容：

文化管理是企业管理的最高境界，企业软实力是最终的竞争力。

不了解企业文化、不重视企业文化，仍是中国企业的普遍现象，已经成为企业持续成长的制约瓶颈。

作为企业高层、中层管理干部，必须透彻理解和掌握企业文化理论原理和方法，并自觉运用企业文化去经营企业、改善管理，这是中国企业面临的重要任务。

课程大纲：

引言：

Ø长寿企业的奥秘

Ø中国企业的两大伤痛

Ø制约中国企业发展的总根源

Ø西方专家论“长寿企业的奥秘”

Ø中国企业成长的必由之路

Ø基业长青的永久性工程

一、文化与文化力概述

Ø文化的科学内涵

Ø文化与文明的异同

Ø文化对人类的深刻影响

Ø先进文化与落后文化的区别

Ø文化力解析

Ø重建文化大国地位的紧迫性

Ø民族文化的维度分析

二、企业文化的涵义和作用

Ø中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）

Ø企业文化理论起源

Ø企业文化的定义

Ø企业文化的“五要素说”

Ø优秀企业文化鉴赏（同仁堂、华为、长城汽车等）

Ø企业文化的特性（归集为9项）

Ø郑州“保罗国际”的倒台及奸商文化剖析

Ø企业文化的“树根理论”和“冰山理论”

Ø一个优秀的企业怎能没有魂魄

Ø缔造员工的精神家园

Ø降低成本的有效手段

Ø提高效率的基本途径

Ø企业文化的作用归纳——“一针五剂”

Ø有文化的企业可以走得更远

三、企业文化的核心理念塑造

Ø企业文化的形成机制

Ø中国四大农民企业家的不同归宿

Ø企业家自我修炼的意义和方法

Ø中石油、中石化前任总经理的境界对比

Ø卓越的领导力到底来自哪里？

Ø当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？

Ø企业的核心理念概览

Ø企业价值观的地位和作用

Ø开县“12•23重大井喷事故”的深层成因

Ø企业价值观的层次与设计原则

Ø企业经营理念与经营哲学

Ø优秀企业经营理念赏析

Ø企业精神的科学内涵

Ø现代企业精神的“三大支柱”

Ø企业愿景与发展战略

四、企业文化的载体系统

Ø问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）

Ø为什么说“三分建，七分贯”？

Ø引导员工认同并自律，才是最重要的

Ø《企业文化手册》的作用

Ø调适管理制度

Ø树立英雄人物

Ø企业的行为文化与企业礼仪

Ø企业形象设计与CIS

Ø营造浓郁的企业文化氛围

Ø企业文化的层序结构剖析

五、企业文化建设的操作要领

Ø企业文化建设的阶段划分

Ø企业文化建设的原则

Ø企业文化盘点与核心理念提炼

Ø企业文化设计策划

Ø企业文化宣贯的方法与艺术

Ø企业领导人的榜样作用

Ø成功的规律与诱人的误区

Ø重化工业企业文化建设的“六根支柱”

Ø结束语管理企业的最高境界

讲师介绍：

Ø华略管理咨询公司企业文化专家

Ø高级经济师

Ø工程管理硕士

Ø中国企业文化研究会特邀研究员

Ø北京石化管理干部学院兼职教授

Ø任中石化河南油田经济研究所书记

Ø注册管理咨询师

Ø注册造价工程师

Ø注册企业文化师

Ø注册监理工程师

Ø中石化“有突出贡献的青年专家”

工作简历：

在全球500强企业——中国石化集团——从事企业管理工作24年，专职从事企业管理技能、企业文化、企业软实力研究、咨询、培训12年。

理论基础深厚，实践经验丰富，工作业绩突出，在省内、行业内有较大影响力。

发表和会议交流论文：

Ø《从造车人租车说开去》等文章，先后在《河南石油报》上发表

Ø《开县重大井喷责任事故的文化成因剖析》，在《企业文化》期刊2004年8期

Ø《剖析开县井喷事故的文化诱因》，发表在《中外企业文化》期刊2004年12期

Ø《创建企业的理财文化》，发表在《经营与管理》期刊2005年增刊

Ø《创建优秀的企业理财文化》，发表在《中外企业文化》期刊2006年6期

Ø《现代企业领导必备素质与技能》专著，合著，人民日报出版社2005年12月公开出版发行

Ø《推行战略管理，建设具有河南油田特色的企业文化》，在2004年于辽河油田召开的“全国石油石化企业文化建设经验交流会”上交流

Ø《企业软实力的核心组元和形成机制》，在2009年1月召开的河南省石油经济研讨会上公开宣讲

Ø《弘扬亮剑精神，打造李云龙式的铁军》，在2009年12中石化企业管理研讨会上公开宣讲

企业内训概括：

企业内训是培训讲师深入到企业内部，为企业量身定制最佳解决方案的一种培训形式。

华略为每一个内训项目都特别指定一位经验丰富的培训讲师全程参与，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性。

企业内训可以提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力。

为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。

如果您正在寻找具备以下特征的企业培训，华略内训将是您的最佳选择：

Ø华略针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程

Ø支持企业经营战略，接轨当前企业文化，实施变革转型

Ø统一与提升管理人员的管理理念，从而提高企业整体的管理水平

Ø华略根据企业需要灵活安排授课时间和地点

1.客户提出内训设想

客户根据自身的实际需求提出培训设想，华略专业顾问将根据您的设想，向您提供一份培训需求表，切实了解您企业的情况及培训要点；

2.共同讨论并分析需求

华略的专业培训顾问直接与企业培训负责人及培训参与者进行沟通，共同讨论并确认培训需求；

3.递交内训方案

培训顾问根据初步沟通的结果，精心制定符合企业实际情况的培训建议方案，此方案需递交企业认可后方可实施；

4.深入展开前期调研

这一阶段对于内训的有效实施至关重要，培训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈、直接沟通、深入了解他们的工作职责、管理基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望；

5.共同调整并确定内训方案

培训顾问根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，为客户量身定制个性化的内训方案。

6.进行课程的个性化设计

培训顾问针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计，理论高度符合实际，案例新颖、切中要害；

7.实施内训

华略公司专业的培训顾问为客户精心实施有效的内训，重点把握培训内容实际性，课程以专家讲解、互动讨论、案例分享等多种形式；

8.内训效果评估

参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形式等方面进行评估，以了解对内训的满意度及未来培训的注意事项；

9.内训后跟踪服务

培训顾问对内训情况进行深入总结，培训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟通，共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。

为何华略可以优质低价？

选择理由：

◆我们提供何种内训服务？

我们以低价为企业提供名师内训服务，即名师低价培训服务。

我们承诺：

同样的价格保证提供的老师或方案最优，同样的讲师或方案保证价格最低！

具体参阅下面华略内训优势的介绍。

◆为何通过我们而不是其他机构请讲师？

因为我们价格更低，同时我们对讲师更加了解，我们每年投入大量精力研究每一个培训领域的领先讲师从而保证企业的培训效果。

◆为何通过我们而不是讲师本身请其内训？

因为讲师专职是讲课，同时由于其本身较忙，不能为企业提供更多的培训服务；另外优秀的讲师执行合适的渠道政策，对终端企业的价格并不会比我们更低。

◆华略如何保证名师低价？

我们没有“寻找客户”的电话营销人员，这往往是传统培训公司最大的成本，网络电子商务本身就具备低价优势；另外我们专业化只做一个件事就是名师匹配以及培训服务，专业化造就低成本。

◆我们如何保证培训质量？

为企业推荐合适的讲师本身就是最大的质量保证，这也是我们每年最大的研发投入；同时我们每年接触大量企业案例，对企业更加了解，保障做好训前训后工作；最后，我们有良好的讲师约束机制，保证讲师诚信服务；近期我们会推出满意保障服务….，服务质量是我们的生命，我们将不断努力。

◆相比一般讲师名师要花更多的课酬，为何要选择名师内训？

企业培训成本中讲师费用只是可见的一部分，还包括隐形的里面场地、员工停工等费用；名师表面上花费课酬，但比起其投入带来的收益往往比一般讲师更划算。

我们为何可以承诺效果？

：

3实3专

◆实战（服务团队）

华略的培训师、咨询顾问皆为专家型管理培训人士，专职从事培训、咨询服务行业5年以上，同时具有10年以上的企业高层管理实践经验，80％以上的培训师、咨询顾问具有世界500强企业中高层管理经历，拥有硕士或博士学位。

◆实效（服务方式）

华略把自身定位为“量身定做管理培训、咨询服务的供应商”，绝对结合企业的实际需要，不厌其烦地修改与论证培训与咨询方案，最大化地同等重视训前、训中、训后之服务。

多年的兢兢业业，被业届誉为”真正的内训专家“，2007年被评为”中国管理咨询行业十大影响力品牌“，公司领军人蒋小华先生被为”中国管理咨询行业十佳杰出人物”。

◆实惠（服务费用）

华略以平价方式提供培训咨询服务，让企业效益最大化。

我们承诺：

同样的价格保证提供的老师或方案最优，同样的讲师或方案保证价格最低！

我们注重内部管理与运营流程，充分降低成本，将实惠让利给客户，把过去培训只是大企业的专利，交由更多的中小成长型企业。

◆专注（服务战略）

100年只做好一件事，为企业复制职业化人才，为企业提供培训、咨询服务。

我们选择管理培训咨询业，放弃一切可能的诱惑。

疯狂般地专注自己的优势，成为培训行业的奔驰与宝马。

为此，我们已经耕耘了8年，未来我们至少还将陪伴客户走92年……

◆专业（服务准则）

专业方显价值，专注才能专业。

只有NO.1才能培育出NO.1华略提供的服务团队皆为该领域或行业的专家，因为我们拥有许多领域的专业人士，所以，绝不会用“劣势“专家影响公司的品牌与客户的口碑。

◆专心（服务理念）

尊严源于品质、卓越源于用心，世上无难事，只怕有心人，我们牢记这一重要的做事理念。

创造客户价值是我们服务的要旨，如果我们不是最专业的，那一定会是最专心的。