中海寰宇天下GC地块施工组织设计Word格式.docx
《中海寰宇天下GC地块施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海寰宇天下GC地块施工组织设计Word格式.docx（86页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1.3施工总体部署、项目人员及组织机构
1.3.1项目管理目标
1.工期目标
本合同段工程计划于2012年9月1日开工，2013年11月18日完工，总工期日历天数为428天，满足招标文件要求工期。
同时承诺，若由于施工条件发生变化，影响工期，我公司以雄厚的生产要素、资源做后盾，集中优势力量，采取相应措施，确保工期满足业主要求。
2.质量目标
工程验收质量合格，结构到达优良标准，安全文明达到优良标准。
同时取得沈阳市优质工程奖（玫瑰杯）。
3.安全目标
杜绝生产安全特别重大和重大事故；
严格执行国家有关建设工程安全生产的相关法律法规及规章制度。
4.环保目标
符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施。
5.文明施工目标
本标段项目经理部和施工队驻地严格按照辽宁省、沈阳市文明施工要求组织现场布置，达到国家及当地政府有关规定、标准的要求；
确保达到建设工地标准化管理达标工地。
1.3.2施工组织管理机构及框图
1.3.2.1施工组织管理机构设置原则
精干高效、强化管理：
以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象。
组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：
建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
1.3.2.2施工组织管理机构设置
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的具体情况和特点，组建“中海寰宇天下二期GC区工程项目经理部”，承担本项目的施工任务。
结合我公司在房建工程中积累的丰富的施工经验，中标后加大在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强统一管理与协调,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
施工组织管理机构图
项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人。
项目经理部设5部2室1中心，即工程技术部、安全质量部、人力资源部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、检测试验室及信息管理中心。
项目经理部下设3个专业施工队，其中下设土建施工队、电力施工队、水暖施工队。
每个施工队设置专职队长、技术负责人各1人，根据实际情况配备技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等。
1.3.2.3项目经理部的职责和权限
（1）项目经理
制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。
组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。
科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。
沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。
建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。
接受业主和上级部门的监督指导，及时向业主汇报工作。
参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。
负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。
（2）项目技术负责人
对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。
负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。
主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。
负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促监察生产计划的执行。
（3）工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向项目技术负责人和项目经理汇报。
负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。
参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。
（4）安全质量部
负责项目经理部安全、质量监察和管理。
按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。
依据我们单位质量方针和目标，制定项目经理部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。
制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。
负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。
建立项目经理部质量管理台帐。
会同有关部门组织对伤亡事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。
编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。
负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理。
建立项目经理部安全管理台帐。
定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。
积极组织各种“安全生产周、月”活动。
负责全面质量管理工作。
根据本工程的具体项目，在ISO9001质量管理体系的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。
在项目实施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统。
负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。
负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。
解决处理环保存在的问题。
确保环保目标的实现。
（5）人力资源部
负责本工程项目内部的劳动力调配；
负责按劳动定额下达作业单，组织开展内部定额包单、单项承包等，负责测定内部临时劳动定额，负责审查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同，负责监督指导外用工的管理；
落实内部分配办法，管理职工各种有薪假及职工待遇，统计职工收入，对工费支出进行动态控制；
负责项目内部工费成本分析，并向项目经理随时提出改进建议。
（6）物资设备部
负责物资采购、验收和物资管理。
认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。
负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。
切实做到文明施工，科学管理。
做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。
编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。
按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。
负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。
参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。
（7）计划财务部
负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
（8）综合办公室
积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。
组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作。
负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。
负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。
做好各种对内、对外的思想宣传工作。
做好劳务工管理工作。
（9）检测试验室
在施工现场建立检验检测试验室。
按照土工、混凝土、建材试验检验工作需要，配置专业试验人员和仪器设备，并通过质量监督及计量主管部门对中心试验室的试验资质认证，再投入使用。
（10）信息管理中心
负责网络设备和服务器的运行、维护和管理。
负责实施网络安全及资源共享策略并进行管理，监视网络运行，确保网络安全、稳定、畅通。
备份主要信息资源，为数据安全提供保障
监控网络安全运行，对异常情况及时处理。
定期评估和审核计算机系统的安全状况，关注网络安全动态，堵塞网络安全漏洞，消除网络安全隐患，确保网络的畅通运行。
定期调整相关安全设置，进行非法入侵防范。
负责办公自动化的用户管理，包括注册，权限划分，密码管理等。
定时对办公自动化系统资料进行备份，出现故障时及时恢复，保证办公自动化系统的正常运行。
1.4施工前期准备工作
1.4.1施工技术准备
1.认真进行图纸审核
在收到设计文件和技术资料后，我方将在项目经理部技术负责人的组织下，集中项目经理部施工技术人员全面熟悉并核对设计文件，充分了解设计意图；
根据设计资料和现场实际情况，作好调查工作，核对设计资料，将不清或不明的问题汇总，针对图纸的问题和图纸与现场实际不符的情况及时与设计、监理单位联系，并研究解决。
2.尽早进行设计交底
进场后，要创造条件及早进行设计交底，通过设计交底掌握设计单位对工程设计的依据、意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺、新技术及新设备的要求。
然后根据我方的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，并形成“设计技术交底纪要”，作为指导施工的依据。
3.组织施工测量
我方将派经验丰富的测量人员，采用精密的测量仪器，根据施工控制网中的控制点、基线桩、水准点及重要标志的保护桩位置和计算资料，以及设计单位的“交接记录”，进行控制网的复测核对，无误后接管。
如发现与记录不符情况，及时通知设计单位并协商处理，并将处理方法及结果做出书面记录。
布设平面控制网，测设施工边线及中线，核对其与周围建筑物的关系，建立临时和永久性水准基点。
4.制定施工方案
在认真研究设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和设计要求，并进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，对初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，对各项临时性结构进行施工设计，制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。
5.编制施工组织设计
由项目经理部技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，依据建设单位提供的设计文件、图纸；
与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；
施工调查报告；
建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求；
现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；
设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定；
项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等情况，确定和配备工程项目施工必要的资源、控制手段和文件，保证工程项目有效策划与实施，并在合同规定范围内运行。
6.编制施工预算
根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制和完善施工预算，以便为施工作业计划的编制、计划成本分析、施工成本控制提供依据。
1.4.2施工队伍及人员准备
接到中标通知书后，项目经理部管理人员进场，按劳动力使用计划，安排各专业施工队的相关工种人员进场，并按进场人数的10％准备后备队伍，随时进行人员补充。
人员的配备力求精干、一专多能的原则，以适应任务的需要，坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，做到分工明确，责权具体。
制定劳动力需要量计划，确定技工和普工的比例以及专业和工程之间的合理配置，以满足流水作业方式的要求。
进场后，对施工人员进行针对安全、环保、消防、文明施工等方面进行培训和教育，将工程的设计内容、施工方案、施工计划和施工技术要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
1.4.3材料准备
施工前，做好工程所需材料的材质、品牌及价格的调查，按材料供应计划与当地的供货商签订供货合同，保证物资及时到位。
对当地匮乏的材料，提前组织进场，保证供应。
进场材料，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放，并由专职人员负责。
对材料进行检验、试验，并作好详细的记录。
1.4.4施工设备准备
依据“性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便”的原则，配置机械设备。
根据施工安排，先期开工需用的设备及早进场，进行试运转及维修保养，对设备操作人员进行培训。
1.4.5施工场地及临时设施准备
项目经理部与建设单位，监理单位、当地政府等有关单位密切联系，及早处理临时用地及水源、电力、通讯引入手续，按照施工总平面图的布置，建造生产、办公、生活、储存等临时用房，修建施工机械设备、材料存放场，施工临时便道等。
为我方施工队伍、设备及材料进场作好必要的准备工作。
2施工方案及技术措施
2.1总体施工方案
根据本合同段的施工范围及场地特点，拟将本工程划分为地下室工程、主体工程两个施工阶段。
依据“各段合理有序推进、紧抓关键工程、确保工期目标”的原则，满足各个节点工期的需要，合理配置各项资源，确保本施工段工程于2012年9月1日开工，2013年11月18日完工，总工期日历天数为428天，满足招标文件工期要求。
根据本工程特点及施工一般原则，分两阶段施工。
地下室施工阶段及主体施工阶段。
第一阶段为地下室施工，首先做好施工场地布置，人员、物资、设备进场等准备工作，进行土方开挖，然后开始进行地下室施工，地下室划分多个作业面同时进行。
第二阶段为主体施工，根据本工程特点对其施工段进行划分，工程垂直方向按层划分施工段，水平方向按照施工单位工程分别进行划分，各施工单位工程同时开设作业面分别组织流水施工。
垂直运输在地下室和主体施工期间采用塔吊及施工升降机，水平运输采用手推车。
设置多台砂浆搅拌机、钢筋加工设备、模板加工制作设备。
混凝土工程采用商品混凝土，模板采用竹胶板，支撑采用钢支撑。
自基础工程起，水暖电等少数工种的配合始终随土建施工同步进行，确保工程施工中各种管洞的预留、管件等的安装与主体施工不碰车，以免影响工期。
总体施工按以下顺序进行：
“先地下、后地上”，地上工程开始之前，把原有地下障碍物及管线排迁完毕，以免对地上部分施工产生干扰。
“先土建、后设备”，处理好土建与水暖电设备安装的施工顺序，要从保质量、讲节约的全局出发，处理好两者的关系。
2.2分项工程施工工艺、施工方法
2.2.1施工测量
根据现有条件，确定施工中采用外控方法进行本工程定位测量。
2.2.1.1施工条件与施测原则
1.首先熟悉工程的建筑规划方案，明确施工定位红线及BM水准点。
2.熟悉施工图纸，了解工程的整体布置及纵横向尺寸，为确定本工程测量控制网定位方案创造条件。
3.施工主要仪器设备：
J2光学经纬仪4台，DS3水准仪8台，全站仪1台。
4.测量工作在工程施工中起着至关重要的指导作用，施工中要本着认真负责，精益求精的原则，严格按照下面的施测程序：
建筑红线→主控点→主控线→主轴线→细部轴线
2.2.1.2建筑物定位放线
1.位置及轴线控制
依据勘察设计院提供的建筑物坐标点BM1点和测设计院提供的建筑物总平面位置图测设矩形控制网，投测前应对桩点进行内业核算与外业校测。
矩形控制网原点设在建筑物东侧10m与南侧10m交叉点，以20m为间距，垂直长边方向共4条控制线，垂直短边方向共6条控制线。
矩形控制网的测设精度为：
测角中误差±
12″，边长相对中误差1/15000。
然后在矩形控制网上测出主要轴线控制桩。
再根据主控制轴线，分别测设出建筑物的基础轴线。
2.高程控制
依据勘测设计院提供的水准点（BM），沿建筑物四周测设4个永久性控制桩。
闭合差小于12
.
3.基础定位放线
根据矩形控制网四角桩校测轴线控制桩无误后，用经纬仪直接投测基底各轴线，经闭合校对后，再详细放出细部轴线。
±
0.00以下均采用该方法。
2.2.1.3主体结构测量施工
1.标高控制：
1）±
0.00以下标高测法
用水准仪和塔尺直接投测。
2）±
0.00以上标高测法
本工程设三个标高传递点，位置设在砖墙上，首先在各引测处根据三个高程控制点准确测出相同的起始标高+0.5m线，然后用钢尺直接量取各层标高线，将水准仪安置到施工层上，校测各点，误差控制在±
3mm之内。
2.竖向投测
本工程采用经纬仪直接进行竖向投测，用钢尺按平面图确定轴线。
3.现浇独立柱垂直度观测
矩形控制网上主要轴线控制桩和轴线桩复查无误后，采用两台经纬仪在纵横向对现浇混凝土独立柱的垂直度进行观测，浇筑完毕后再对其进行一一复查。
2.2.1.4注意事项
1.施工过程中，各阶段测量放线精度及程序严格执行施工规范及行业标准。
2.测量仪器使用前必须经过法定部门检查合格并定期检校。
在全过程中保持完好状态。
3.施工测量人员必须持证上岗。
4.建、水、暖、电各专业在交叉作业中，严格按测量人员给定的轴线及标高位置，准确留出各洞口、配件、管道眼、开关、插座等位置，克服以往的眼斜、盒歪等质量通病，同时要求测量人员及时准确提供有关数据。
2.2.2筏板基础工程
基坑土方开挖注意保持基坑底土的原状结构，采用机械开挖，基坑底面预留以上30㎝厚以上的土层，采用人工清除，避免超挖或破坏基土。
局部有软弱土层或超挖，进行换填，并分层夯实。
基坑开挖应连续进行，一旦基坑挖好后不能立即进行下一道工序，应在基底以上留置150～200㎜一层不挖，待下道工序施工时再挖至设计基坑底标高，以免基土被扰动。
筏板基础按照设计要求部位留设贯通后浇带，以避免出现温度收缩裂缝和便于进行施工分段流水作业；
混凝土浇筑，应先清除地基或垫层上淤泥和垃圾，基坑内不得存有积水；
木模浇水湿润，板缝和孔洞应予堵严。
混凝土应分层连续进行，每层厚度为250～300㎜。
浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、钢筋、预埋铁件、预留孔洞和管道有无走动情况，发现变形或位移时，应停止浇筑，在混凝土初凝前处理完后，再继续浇筑。
混凝土浇筑振捣密实后，应用木抹子搓平或用铁抹子压光。
基础浇筑完毕，表面应覆盖和洒水养护，时间不少于7d。
在基础底板上埋设好沉降观测点，定期进行观测、分析，作好记录。
2.2.3模板工程
2.2.3.1柱模板
1.采用竹胶板，两侧用60×
90落叶松木方加固，柱箍亦为60×
90落叶松木方，纵横向以镰刀卡子（采用一级扁钢制作，截面尺寸为5×
30mm）卡紧，柱箍设五道，底部和顶部各一道，中间三道，间距500mm。
2.子根部四周板砼施工时，埋入Ø
20钢筋头，每面两根，以大头楔子将柱根模板楔紧。
模板底用砂浆找平，以便固定脚模。
3.把预先加工好的模板按位置线就位，安装柱一侧模板，清扫柱内杂物，再安另一对模板，相临两块模板之间用海绵条处理紧密。
4.装完毕后，检查一遍镰刀卡子扣件是否紧固，模板拼缝及下口是否严密。
5.对通排柱模板，先安装校正两端模板，并拉通线、校正固定中间各柱模板柱、墙合模前应检查定位筋是否到位，是否与控制线相符。
6.柱模板安装时在柱模顶上四周挂线坠并校正。
7.截面大于600mm柱在支摸时，在柱中间部位加设对拉螺栓，对拉螺栓间距同柱箍，（具体见下图）
8.为保证砼的倾落高度，在柱的中部模板必须加设砼进料口，待砼浇至进料口下进行封闭。
柱模板
2.2.3.2梁模板
梁底模、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底模，板模压梁侧模。
楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底模上支设洞边模板，并用木方作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打砼发生偏移。
板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。
平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。
模板的支撑与加固采用快拆体系满堂脚手架，此种脚手架的特点是：
搭拆简易、承载力大、安全可靠、周转速度快。
快拆体系主要由立杆、顶杆、斜杆、可调底座、可调托撑、早拆柱头组成。
梁板模板支设方法如下图所示：
2.2.3.3顶板模板
1.顶板模板按五层配置，采用竹胶板。
2.用碗扣式钢管满堂红脚手做支撑，立杆顶部通过可调U托调整，U托内放90×
60木方，另设60×
90方木做小楞，间距300mm。
3.工艺流程如下图
弹出阴角模边线→粘海绵条→支设阴角模板→支立柱、安装大小龙骨→铺设竹胶板→校正标高及起拱→板缝粘胶带→刷脱模剂
4.施工方法：
1）弹线：
根据500mm水平控制线，弹出阴角模下边线，所弹的线必须以过复检，无误后进行支模。
2）粘海绵条：
为防止阴角模与梁（墙）接触的缝隙漏浆，在阴角模上用401胶粘贴5cm宽的海绵条，应注意不要超过角模钢角。
3）支阴角模：
利用下层墙体周边最上一层螺栓孔，插入直径16以上钢筋，在其上铺设角模，再用木楔来找好角模的平
升级会员 