施工企业述职述廉报告Word下载.docx
《施工企业述职述廉报告Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业述职述廉报告Word下载.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
4、开展设备普查，制定维修预算与计划。
二、工作中存在的不足与问题
1、工程部包括我在内整个管理层，管理水平低、业务技能不高、管理标准低；
2、责任为真正落实到人，执行力不强；
3、培训工作未落实到位；
三、整改措施
1、完善奖惩制度、加强质检、责任细化、绩效挂钩；
2、加强培训力度，采用多种形式学习相关知识，提高专业技能及管理标准；
四、2016年工作计划
1、工程部计划推行“垂直管理、横向交流”的管理体制，以提高执行力；
2、制定工程部规范化管理手册并推行实施，提高管理标准；
3、督导三个项目工程部完善档案管理，建立设备台账；
4、落实培训计划，开展岗位练兵活动；
5、推动工程维修计划的实施，加大工程质检频次，确保设备完好率达到98%以上；
6、推行标示化管理。
2015年是xxx物业成立后正式接管项目的第二年，结合公司发展规划，在新的一年里，我将刻苦学习、努力工作，认真履行职责，积极为公司经营管理工作献计献策，努力做好本职工作，完成公司领导交办的各项工作任务，为物业公司健康发展做出自己的贡献。
汇报人：
xxxx
2016年12月28日
篇二：
建筑企业述职述廉报告
一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质
学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。
身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。
我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。
我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。
同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。
07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。
同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。
同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。
通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。
此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。
二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队
（一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩：
前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值亿元，取得了较大突破。
在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：
完成施工产值
亿元，创造了产值新高；
四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。
（二）务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路
1、创新干部任用制度
07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。
另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革项目部管理模式
3、推行成本分析制度
07年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。
4、加大奖励力度
文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励；
对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用；
对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。
出台重奖措施，营造良好学习氛围。
三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福
身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。
在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。
同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。
四、自身不足：
1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。
3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。
4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。
5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。
总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望08年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。
篇三：
项目部副经理述职述廉报告
述职述廉报告
尊敬的公司及项目部领导：
我是2014年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分
管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各
项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产，2014年对我来说是极
不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季、下雪时间长、天
气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面
对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，
充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项
施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情
况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分
性，争取了主动。
及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目
标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，
始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。
抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各
工点每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专题会，科学合理地安排施
工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主
要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大
了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明
确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
2014年5月进入施工现场后，在项目部领
导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工
期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精
神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采
取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。
如期完成诸多，既定节点目标：
2014年分
别完成左、右洞稳定施工、2014年12月31日前完成指挥部下达得施工任务。
一举扭转了
工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。
4、强化
施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标
准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：
抓而
不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，施工现场有了较大的改变，
树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施
工期间，为了及时掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深入工地，
靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效
率，有效地促进了各施组的施工进度。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，
预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；
对施
工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培
训，而且还进行普及性安全培训与学习，切实落实安全生产责任制，保证了花久13标公路项
目部安全管理工作的平稳运行。
结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道施工
安全为重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中
发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁
奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自
守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉
洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者，为了适应新形势、新任务、新工
作的要求，主动加强业务知识和理论知识的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并
以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在
工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现
问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，
弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努
力，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理
上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。
特别是今年生产任务繁重，感觉压
力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。
由于
水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里，
我将正视困难，团结同志，改进不足，在花久13标公路项目部的生产管理工作上再上一个新
的台阶。
xxx
2015/1/4篇二：
项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委领导：
你们好！
我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，
在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困
难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。
同时在处党政领导及同志的关怀
和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。
现将自己近期的工作学习
和廉洁自律情况向领导作如下汇报：
一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。
在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干
一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。
在项目工程运转不正常的状况下，加强
自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职
工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，
做到学以致用。
在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。
同时工作
中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程
一措施，一措施一传达。
为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进
行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资
料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一
步井筒施工。
处处留心皆学问。
做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学
习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的
工作。
二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。
随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及
时加强自身道德修养。
“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身
出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。
我积极学习与领会处下发的党政等方面
的文件，勤于自省，提高思想意识。
而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并积极参
加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的能力。
三、强化廉洁意识，树立人生方向
1、率先垂范，以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格按照《党章》
及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接
受职工的监督。
工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要求别人做的自己
身先士卒做表率；
生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。
2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，
克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我
批评，认真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员形象。
四、总结过去，瞻望未来纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调能力有了进一
步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成
功与不足。
成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺
点和不足。
一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步了解和掌握其他
专业知识。
二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有经验的领导学习，
加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务和管理方面不断
提升自己，与项目部领导班子紧密配合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！
以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！
年十一月六日篇三：
工程项目经理述职报告范文2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，
严格要求自己，按照项目经
理的要求，较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下：
一．工作业务方面
2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。
项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。
事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；
宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分，二标段于2010年3月20
日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。
在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。
其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境。
9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速掀起了大干高潮。
通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。
在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。
从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。
工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。
按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。
更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。
项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工
程开工做足准备。
另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科
学发展观活动，切合公司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；
牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工
共
享的思想；
牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不断提高发展质量、发展效益和发展水平；
牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》。
告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐发展。
动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走科学发展道路；
带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。
为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。
升级会员 