凤凰谷项目施工组织设计1完整版.docx
《凤凰谷项目施工组织设计1完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凤凰谷项目施工组织设计1完整版.docx（112页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
凤凰谷项目施工组织设计1完整版
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！
）
凤凰谷项目施工组织设计
第一部分概述
第一章综合说明
本施工组织设计是根据凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程文件和的施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况指定的实施方案。
本文共分八大部分主要内容有本工程的施工部署；劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划；主要施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。
其中本工程的现场管理、施工方案、工期和质量控制是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标具有重要的指导意义。
第二章编制依据
序号
名称
编号
1
本工程合同文件。
2
本工程室内装饰施工程设计图纸
3
建设工程质量管理条理
4
企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
5
工程测量规范
GB
6
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB
7
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB
8
建筑电气工程施工质量验收规范
GB
9
建设工程施工现场供用电安全规范
GB
10
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
11
建筑机械使用安全技术规程
JGJ
12
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ
13
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
14
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
15
建筑地面工程施工质量验收规范
GB
16
建筑内部装修工程设计防火规范
GB
17
建筑材料放射性核素限量
GB
第三章工程概况
一工程简介
1.工程名称:
凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程。
2.工程地点：
珠海市拱北联安路28--30号
3.工程规模:
工程建筑面积约2400平方米
4.工程内容及范围:
施工图纸范围内的地面装饰项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶部分，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室及户外部分地面）；施工图纸范围内的墙面装饰项目；施工图纸范围内的天棚装饰（含造型）项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶对应部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室天棚）施工图纸范围内的内门、门套（木门、玻璃门等）、固定家私如柜子等的制作安装；
二工程特点:
1.会所室内装饰设计风格采用现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采用高端、高档材料，以石材、木作、现代材料为主同时注重环保等理念，富有奢华、与享受的现代生活人性的空间，重点在于石材和木作的加工与安装。
2.本工程处于珠海繁华的商业区和居民区，材料采购本市区内无法满足施工要求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金使用集中等，需要加强材料的计划性及提前性，同时由于现场没有足够的材料存放空间、需要详尽的计划解决施工用料的及时进场及半成品保护问题等。
3.从平面布局上看，施工区域功能集中，施工通道有限，又因为施工工期短，工艺要求受施工作业面的制约，无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业，平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业。
4.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。
这给工程的协调管理造成的难度较大。
5.本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、成品木门等，加工周期长甚至已占用整个工程的三分之二的时间且占用工程资金较多。
因此对材料的管理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。
6，本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难、成品保护及组织协调施工难度大，还需加强文明施工现场管理。
9.工期要求:
60天
10.工程质量目标:
我公司承诺本工程一次验收通过并达到合格的验收标准。
第二部分施工部署
第一章施工目标
一工期目标：
我公司在甲方合同文件要求工期控制总工期，确保60日历天完成本工程。
二质量目标：
严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准。
三安全目标：
杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。
四消防管理目标：
杜绝火灾事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。
五文明施工目标：
文明施工达到珠海市规定标准，争创珠海市文明工地。
六环境保护目标：
1.严格控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。
2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。
七成本管理目标：
杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。
第二章施工组织理念
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
一.本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。
二.本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在60个工作日内完成任务，工程本身质量要求高。
因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。
在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。
三.在质量控制方面，我们在绝对服从甲方、总包及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。
四.在材料采购管理方面，由于施工现场地处居民区、材料需外地加工采购，运送材料较为困难，材料种类较多，有的材料甚至需要从国外采购，所以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。
同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。
五.在施工作业面的管理与控制上，严格按先水电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。
六.施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑。
七.按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,但本工程工期短，有需要的时候将采用两班倒进行施工，以确保施工质量的同时保障工期。
八.配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
九.依据装修功能房间的重要性、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。
将石材、木饰面作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。
十.施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。
因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
十一.管理体系：
一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。
本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。
第三章施工组织管理机构
一.鉴于上述工程特点和施工组织的理念，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、工长、质量方面的骨干力量组建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
二.本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
三.施工组织机构设置
成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。
管理机构框架（如图2-3-1）
施工管理组织机构图
图2-3-1
第四章项目部主要岗位职责
为了保证工程质量管理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计、总包等单位互相协作的人员担任。
项目总工程师必须具备中级以上技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。
其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。
项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。
项目经理部主要管理人员、部门职责划分：
一、项目经理
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻公司质量、环境、职业健康标准和总体目标的落实。
4、负责对施工项目的全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
11、做好项目部的思想政治工作；
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目副经理
1、受项目经理委托，组织实施生产计划；
2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
3、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题；
4、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；
5、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；
6、完成领导交办的其它工作。
三、技术负责人
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；
2、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；
3、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；
4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；
5、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审；
6、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；
7、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划；
8、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜；
9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作；
10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；
11、完成领导交办的其它工作。
四、质检员
1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作；
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查；
3、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标；
4、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作；
5、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查；
6、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作；
7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证；
8、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施；
9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；
10、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作；
11、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；
12、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程；
13、完成领导交办的其它工作。
五、施工员
1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工技术管理工作；
2、熟悉和掌握装饰施工图纸，尤其掌握相关专业的图纸识别。
3、施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。
4、对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗。
逐步提高人员素质。
5、按施工工期要求，严格抓好施工进度，按时完成本工程的各项任务，为下道工序创造条件。
6、搞好文明安全施工，保证作业面清洁卫生。
7、对不服从领导，不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权进行处理。
8、凡提出质量事故应及时向上级反映，并做好补救措施。
9、负责本工种的工程量计算，为结帐作好基础工作。
10、完成领导交办的其它工作。
六、资料员
1、收集整理齐全工程前期的各种资料；
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；
4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；
5、填写施工现场天气晴雨、温度表；
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；
7、认真保管好工程设计、勘探资料，做好施工图纸的接收、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作；
8、收集保存好公司及相关部门的会议文件；
9、及时做好资料的审查备案工作；
10、技术资料服务。
及时为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
七、材料员
1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作；
2、负责项目部物资计划、物资供应、供方评价、物资现场管理；
3、负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息；
4、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理；
5、负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作；
6、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作；
7、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作；
8、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求；
9、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次；
10、负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作；
11、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作；
12、完成领导交办的其它工作。
八、预算员
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸；
3、做出每个项目部和成本核算；
4、审核项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价、金额；
5、工程竣工后做工程决算和成本核算。
九、安全员
1、在项目经理的领导下，负责施工现场安全技术工作，协助项目部贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管部门汇报工作。
2、参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。
3、参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。
4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育，督促检查班组、岗位安全教育执行情况。
5、安排好本单位安全日活动，经常组织应急演习。
6、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
7、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
8、负责安全设施、防护器材、灭火器材的管理、审查工作。
第五章总体部署原则
一.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。
二.总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
在施工期间合理地安排工序，坚持“先湿作业后干作业，先机电安装后装饰装修，顶棚装修再墙面、地面施工”的原则，特制定总体施工工序流程图（如图2-3-2）
图2-3-2
第六章施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：
组织和指定管理所必须的数据和资料。
一.施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。
二.根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
三.材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
四.制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
五.工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
六.材料进场
1.根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。
2.材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
（1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。
（2）选择较高的地势堆放。
（3）分类码放，便于取用。
（4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
（5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以避免造成损失。
平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置于干燥、少尘、无重压处。
（6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
3.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，
并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
七.接通工地临时水电
临时用水的设置，临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。
工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电。
八.施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
九.办理工地保险
工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建凤凰谷工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
第三部分各项计划安排
第一章劳动力安排
一劳动力安排
根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。
具体劳动力安排见附表“凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程劳动力计划”
二劳动力安排保证措施
一.劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率:
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证
升级会员 