管理人员走动式管理制度文档格式.doc

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　　班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。

　　二、检查工作内容：

　　1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。

　　2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。

　　3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。

　　4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。

　　5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。

　　7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。

　　8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。

遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。

　　三、走动管理要求：

（一）严格汇报制度。

每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法

（二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。

　　（三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。

　　四、机电二队管理要求：

（一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映

（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。

　　（三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。

（四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；

八点班为黄色；

四点为兰色。

如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。

　五、经济考核规定：

（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。

（二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。

　　（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。

机电二队班组长以上管理干部走动式管理制度