企业职工上墙规章制度.docx
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企业职工上墙规章制度
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企业职工上墙规章制度
篇一：
公司管理规章制度上墙版面
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司财务管理制度
（一）总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
（二）会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与
固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
（三）资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经
收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
篇二：
公司上墙管理制度
道德公约遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，求实创新。
工作职责
一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。
二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。
贯彻“平等互利、协商一致”的原则。
统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。
为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员管理，必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，有事请假的良好工作作风，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。
三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作，树立高度责任感，保证设计文件质量万无一失，做到五过硬：
完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。
整理和保管好年度勘测设计成果，存放有序，利用及时。
公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
考核制度
为了更好的体现“公平、公正、择优和多劳多得”的原则，充分调动每个员工的工作积极性，公司决定对每个员工都要进行考核，考核结果作为岗位聘任、技能工资升降等依据。
考核办法：
1、领导考核与群众评议相结合；
2、平时考核与定期考核（每半年一次）相结合；
3、工作表现与岗位职责、任务完成计划目标相结合。
考核内容：
德：
思想品德，职业道德。
能：
业务能力，工作效率。
勤：
工作态度，创新精神。
绩：
工作业绩，创造的效益。
评分标准;
考核分为：
优秀良好一般差
考核要有书面材料，一年内通过各项考核均为优秀者，可晋级或晋升工资。
考核在一般以下者，降级或降低工资。
考核结束兑现相应待遇后，将考核结果和奖惩决定一并装入个人档案。
加班申请单
公司劳动纪律管理制度
一、严格遵守工作时间
全体员工必须按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工、不无故缺席相关会议活动。
上下班时间：
夏时制：
早上8：
00—12下午2：
30—6：
00
冬时制：
早上8：
00—12下午2：
00—5：
30
二、考勤管理
（一）考勤要求
1、所有人员考勤由专人统一考，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到或早走的，须征得本部门负责人同意。
2、临时外出办理业务，必须先到单位办理签到手续，向分管领导说明情况后方能外出。
确有特殊情况不能到单位的，需通过电话征得部门负责人批准。
3、因公出差者需跟考勤人员说明情况，以便考勤登记。
4、考勤应当准确无误，不得涂改。
月终汇总后张榜公布并依据考勤计算工资。
（二）迟到及早退
迟到或早退一次，扣日工资百分之十。
（三）旷工
1、有下列情形的，视为旷工。
未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；请假期满，未续假或者续假未获批准而未到岗的；不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的；
2、旷工按工资发放制度处理。
三、严格遵守工作纪律
员工要有良好的工作态度，立足岗位，履职尽责，服从组织安排，做到工作保质、保量、按时完成。
工作时间内不得擅自离岗、不得玩扑克、麻将，不得酗酒、利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏及从事其它娱乐活动（公务接待除外），不得从事与工作无关的事情。
下班要关闭门窗、办公电脑，切断电源。
四、休假规定：
正式员工全年休假（含法定节假日、公司统一安排休息）70天，公司在节假日等情况下统一安排休息40天，剩余30天在不影响工作的前提下，员工每月可申请休息三天，如工作忙未能休息，可在工作不忙的时候合并申请休息，七十天之内的休假只扣技能工资（日工资），超过七十天要扣技能工资、满勤奖励工资、年终奖等。
五、加班规定
公司要求员工在正常工作时间内提高工作效率，确保工作质量，努力在规定的时间完成交给的各项任务，如果非主观原因影响任务完成，为了公司大局和整体利益需要加班时，无论公司安排或个人要求均须填写加班
申请单，经室主任签字、公司领导审批同意后计算加班工资。
篇三：
建筑工程各岗位规章制度[上墙规章制度]
建设工程各岗位规章制度[上墙规章制度]
（未排版）
工程部主任岗位职责
工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。
主要职责如下：
一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。
二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。
三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。
对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。
四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。
坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQc教育，积极开展Qc小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
五、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力。
六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。
七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。
八、办理领导交办的其它工作。
工程部主要工作职责
工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。
具体如下：
一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。
三、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施，并组织报批和实施。
四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。
五、办理有关设计变更的报批和实施。
六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。
七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。
负责编制竣工资料，参与崐竣工验收。
八、实行全面质量管理，加强TQc教育，积极开展崐Qc小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
九、组织督促项目的计量工作。
十、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。
十一、办理领导交办的其它工作。
质检部主要工作职责
质检部是项目经理部的质量管理和控制的职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程质量工作。
具体如下：
一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
二、确保施工过程的各个环节，以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
五、负责全面质量管理，组织工程项目的Qc小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
六、负责分包工程质量监督工作。
七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。
负责编制竣工资料，参与竣工验收。
八、组织督促项目的计量工作。
九、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。
十、办理领导交办的其它工作。
工程技术人员岗位职责
一、各级工程技术人员按照本部门、本工区主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责。
并按要求做好分管工作。
二、认真学习施工规范，熟悉质量标准和施工图纸。
向施工班组长进行施工技术和安全生产交底。
三、努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。
四、关心企业的发展，对企业科技进步优质高郊积极提出合理化建议。
五、随时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作总结。
六、积极参加Qc小组攻关活动。
七、办理领导交办的其它工作。
总工程师岗位职责
项目总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。
具体职责如下：
一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
二、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。
三、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
四、组织工程图纸审查和技术交流工作。
五、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。
六、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。
七、组织贯彻项目的技术责任制，坚持质检工程师工程师制。
八、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。
九、组织好试验工作，重视配合比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
十、组织推行全面质量管理，开展TQc教育和Qc小组活动。
十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。
十二、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
十三、组织技术干部的业务培训和考核工作。
质检工程师岗位职责
一、质量监督
1、执行总公司工程质量内部条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。
2、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过原则。
3、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
4、在项目质检人员进行全面检查合格的基础上,对各项工程和重点工序进行抽查，对关键工序进行必检。
5、了解工程测量控制点的测没结果，使之符合要求。
6、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
7、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。
二、质量否决
在施工过程中出现下列情况之一者，质检工程师工程师应及时发出停工令。
1、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。
2、不按批准和施工工艺和操作规程作业。
3、原材料未经检验或检验不符合要求。
4、上道工序不合格，下道工序便施工。
5、隐藏工程未经检查确认。
三、完成领导交办的其它工作。
测量人员工作标准
一、测量人员应能熟练正确掌握仪器的使用、保养，熟悉测量施工规范，质量评定标准。
二、施工前，能准确的进行导线复测，四等水准测量，以及原地面复测等工作。
三、测量人员能准确的进行各种测量计算，并准确的进行放样工作。
四、熟悉图纸
五、测量资料设专人管理，设测量原始资料档案，保证各种资料的齐全。
测量资料要按时检查，发现有问题要及时分析，并写出报告。
注意积累测量资料，并进行统计分析，以便积累经验，不断提高业务水平。
六、完成领导交办的其它工作。
质量目标及保证措施
质量目标：
（一）、合格率100％、优良品率：
95％、竣工优良品率：
85％
（二）、保省优争部优
一、认真执行质量责任制，严格按照施工规范和技术标准施工，施工中严格遵守操作规程，使施工中各道工序规范化、标准化。
二、认真执行技术交底制度，使技术人员明白设计意图、施工程序和质量要求，技术人员要认真熟悉图纸、施工规范、施工工艺，以免造成质量事故。
三、对各种原材料必须经过试验室的抽检，符合规范要求才能运至现场，对不符合要求的材料坚决不能用于施工。
四、施工过程采取自检、互检、专检的形式，项目经理部质量检查组每周进行一次质量检查，发现质量问题，及时提出改正意见，确保工程质量合格率100％，优良品率力争超过95％。
五、严格执行经理部制定的质量管理办法，奖罚分明，把工程质量与职工个人利益挂钩，保证工程质量。
项目试验室工作职责
一、严格执行上级有关技术操作规程，搞好试验，崐确保试验质量。
二、及时完成各项试验，将准确的数据及时整理出崐来，保证施工顺利进行，并指导施工。
三、每日、旬的工作，要有工作安排。
四、试验室的各种仪器，需按时保养，定时检验，崐经常保持仪器、设备清洁完好。
五、试验检测报告必须实求是，字迹工整，数据可靠。
必须有试验、计算、复核和负责人签字或盖章。
六、试验资料设专人管理，建立试验台帐、技术资崐料档案、原始资料档案，保证各种资料的齐全。
七、试验资料要按时检查，发现有问题要及时分析，崐并写出报告。
注意积累试验资料，并进行统计分析，以崐便积累经验，不断提高业务水平。
八、结合施工工程的特点和需要，进行新材料、新崐工艺、新制品的研究和开发。
九、积极同甲方监理合做，坚持试验的一切过程在崐甲方监理旁站时进行。
试验人员岗位责任制
一、试验室人员必须坚守岗位，守职尽责，努力学崐习业务知识和基本技能、认真负责的工作，不断提高技崐术业务知识。
二、试验人员必须严格按照国家和上级有崐关试验的
技术规范、规程和试验方法，做好各项试验。
三、密切配合施工部门做好各项试验，为施工、竣崐工交验及评优提供准确资料。
四、认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成品有崐无出厂检验证明或试验报告。
凡不合格和未经检验的材崐料、半成品、成品应及时向质检工程师工程师和质检主管崐人员提出报告和处理意见。
五、试验人员发现试验结果不符合试验要求时，应崐立即报告有关技术领导和质检主管人员（部门）与内部崐监理。
六、试验人员必须认真及时填写原始记录和试验报崐告，报告要有结论并试验、计算、复核及负责人签署姓崐名和加盖公章。
原始记录不得涂改，
七、正确使用和保管试验设备，定期进行保养和检崐定，经常保持仪器设备的整洁和完好。
八、完成领导交办的其它工作。
压力机试验操作规程
一、开动总电源开关，启动油泵，机器预热崐３０分钟。
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