餐饮传菜个人工作总结范文三篇Word文档格式.docx

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　　在零点方面，坚持零点上菜原则，不新鲜不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上等。

　　在宴席方面，坚持宴席上菜原则，先冷后热，先菜后点，先咸后甜，先炒后烧，先清淡后肥厚，先优质后一般等。

　　虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：

　　1，在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。

　　2，在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅；

对员人过于宽仁，处罚力度不足。

　　3，在菜品出品质量控制方面做的还远不够好，菜品出现的投诉时长发生。

　　4，在员工培训的力度方面还是不是很完善，员工整体能力相差太大。

　　二零__年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度发展的今天，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应该加强学习，加深个人心涵，提高个人能力，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才；

并带领本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼。

　　餐饮传菜个人工作总结220__年9月经过自己的努力和同事、领导的帮助与指导。

我通过了餐厅领班及主管、经理的观察，正式晋升为一名餐厅领班。

　　2.作为一名新人，在和另一位领班共同管理包房事情时，能够很好的辅助她，帮她一同做好包房客情接待，物资盘点及保管。

　　3.能够很好的带领包房其他服务员做好相关服务工作，督促传菜人员做好相应的餐前准备工作及每日值班工作。

　　4.在客情空档时，安排好当班员工做好每日卫生工作及相关计划卫生工作。

　　5.作为餐饮部酒水管理人员，认真做好每日酒水报表及酒水补仓工作。

　　做的不足的地方

　　1.没有充分认识到领班与服务员的差别，很长一段时间里自己依旧停留在一名优秀服务员的层面，没有充分发挥领班的作用。

　　2.缺乏作为一名领班该有的威信，管理方式不到位，管理强度还有待加强，太于人性化。

　　3.在员工礼节礼貌方面要求不够严格。

　　4.服务细节问题处理不够细致。

没有很好的带领员工做好服务工作，提高我们的服务质量、服务水平。

　　5.员工节约意识薄弱。

　　针对以上五点不足的地方，我对于20__年自身的工作计划如下：

　　1.认真监督员工，严格按照餐饮部最新员工考核制度督促员工做

　　好相应工作。

一旦发现有员工违反相关考核项目，根据相应分数扣除。

　　2.多向其他领班学习，加强自身管理能力，充分发挥自身作用，在每天的重复工作中找到突破点，提升自己。

　　3.加强员工礼节礼貌方面的培训，让员工抱着积极的心态面对每

　　天重复的工作。

　　4.利用员工聚餐或是聊天的方式，了解员工的心理动态，鼓励员

　　工努力上进，不断提升自己。

　　5.加强员工节约意识，减少相关消耗品的回收工作。

例如：

餐后

　　收尾是可以回收的牙签、火柴第一时间回收利用。

　　6.加强酒水管理工作，定期检查酒水的保质期。

对快要过期但无

　　法出售的酒水，第一时间与仓管联系，看能否返还给供应商等。

杜绝过期酒水饮料。

　　7.加强对员工酒水、饮料及菜肴知识的培训，让员工第一时间了解相关新菜、酒水饮料，以便很好的向客人做推荐和介绍。

　　以上是我对于自己20__年工作的总结和20__年工作的计划。

　　餐饮传菜个人工作总结320__是我自我挑战的一年，把一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，过去的一年有失落的、伤心的，成功的、开心的，不过那不重要了，是过去式了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，这我相信，成熟了。

　　我真的很满意，有好多的事情压着我，我还是坚强的挺过来了，我的生活、情绪都是一样的面带微笑来过，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折与困难，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

　　现将工作做如下总结：

一、管理方面：

　　1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，小事亲为，大事共为。

　　2、对下属公平、公正、公开做事。

　　3、由于下属个人性格差异，采取以人为本等多方面的管理方式。

　　4、20__年传菜部无人离职，相对来说算比较稳定的一年。

　　虽然经常能听到下属的一句“冬哥”，但是自己也不乏作为领导者的威信，同时也收到了厨房、餐饮服务员同事们的青睐，这点自己比较开心，那句话说的很对“认真做事可以把事做成，用心做人做事才能把人、事做好”，我做到了。

　　二、岗位责任

　　1、传菜部人员的管理

　　2、传菜人手的协调

　　3、传菜出菜相应输入与控制

　　三、培训方面：

　　1、宾馆餐饮部自行组织讲解宾馆规章制度培训各种专业服务操作技能。

　　2、通过几次的学习培训，自己的个人素质、思想觉悟都有显著地提高，同时自己做到了学以致用，在日常的工作、学习、生活中也时刻提醒自己要做一个有责任心的人，认真做事、用心做人、带微笑服务，求安全工作，在过去的一年里虽然自己很努力的去做了，但是并不是做的很好，工作中仍然存在很多的问题，既有自己管理方面的问题，也存在工作中突发的或者对下属管理不周养成的一些坏习惯、臭毛病吧。

　　四、存在的问题

　　1、部分传菜员工礼貌礼节、仪容仪表不达标。

　　2、传菜员工偷吃现象普遍比较严重。

　　3、传菜员工责任心差，日常卫生区域清洁不自觉。

　　4、部分传菜员工走菜完毕不能及时回到传菜部。

　　5、因传菜电梯口风大和忙时导致菜肴造型变形，体现不了宾馆菜品精华所在。

　　6、有时不能按相关标准操作。

　　五、自己的想法

　　1、现在的年轻人都是宝贝，父母的溺爱等原因导致这些年轻的宝贝，越来越不会干活，只知道追求金钱，不懂得换位思考，我的工作难度其实也在加大，年轻人的现状可能也是招不回人的原因吧！

　　2、建议宾馆设计专门的美食专栏，天天更新当日新加工菜品，可以起到很好的推销作用。

　　3、建议宾馆开设电子阅览室（网吧），当然是收费的，这样也可

　　以作为宾馆的’一个盈利的途径。

　　4、建议厨房，加大对原料、成品的监管，避免开小灶等现象，当然前提是职工餐得到相应改善。

　　5、宾馆一次性用品的合理安排、应用。

　　6、举行员工运动会等活动，都说酒店出来的胃不好，体质差，多举行这类活动，既能改善员工体质丰富业余生活，又能给员工增加福利，一举多得。

　　7、餐厅多招礼仪迎宾，让普通客人也能感觉到有面子、有气派，同时硬性建立客史档案，成立问候部，专门给客人送去生日或各种节日的问候。

　　8、“羊毛”出在“羊”身上，改善菜品质量、造型，适当提高菜品价格，同时又根据客人消费金额，免费赠送相应菜品，虽然有点繁琐，但能给客人捡便宜的想法。

　　9、根据上一条的启示，服务员及其他营销人员应该集体培训：

　　《营销心理学》，让每个人都成为客人的“知己”，知道客人所想、所需，提高客人的消费额，增加餐厅营业额。

以上几点可能有些不切实际，但却是我的真实想法，希望领导择优参考、采纳。

　　六、工作计划20__年，传菜部任务可能会更加的艰巨，不过！

人嘛，有压力才有动力，我将用心去完成20__年每天的工作，让传菜部的凝聚力更强更盛。

加油！

　　总之，20__年又是以今天作为起点的，新目标、新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习、勤总结，最后祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的道路一帆风顺，祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌，更希望我们宾馆生意兴隆、财源广进。