工程项目策划书模板.docx

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工程项目策划书模板

工程项目策划书模板

篇一：

工程项目专题策划书（模板）

第一章：

工程概况及项目总平面图1

1.1项目概况1

1.2项目总平面图1

1.3项目工程管理的特点和难点1

第二章：

项目的组织架构与岗位职责2

2.1项目部组织架构及岗位职责2

2.1.1项目部组织架构2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责2

2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2

第三章：

项目的范围划分7

3.1项目总平面图7

3.2总承包商施工范围划分7

3.2.1标段划分图及概况7

3.2.2施工范围划分原则8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8

第四章：

工程进度管理10

4.1×××项目总体开发计划10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划10

4.3工程进度计划的特点10

4.4工程进度控制措施10

4.4.1总包施工进度计划审核10

4.4.2施工过程中施工进度计划审核10

4.4.3总包施工协调管理10

4.4.4奖惩机制11

4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制11

4.4.6项目部内部计划协调11

4.4.7现场交通情况12

4.4.8民扰情况12

4.4.9对外协调工作12

第五章：

工程质量及安全文明管理13

5.1工程质量与安全管理目标13

5.1.1工程质量管理目标13

5.1.2安全文明施工管理目标13

5.1.3质量与安全管理奖罚措施13

5.2质量与安全管理指导思想13

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包13

5.2.2强化过程监督13

5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制14

5.2.4沟通与支持14

5.3工程质量管理措施14

5.3.1图纸审查制度14

5.3.2施工单位质量保证体系16

5.3.3设备材料进场验收制度17

5.3.4战前培训制度17

5.3.5样板验收制度19

5.3.6项目质量管理要点21

5.3.7技术方案先行制度21

5.3.8质量通病处理22

5.3.9日常质量管理22

5.3.10设计协调问题22

5.3.11质量事故处理22

5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线22

5.3.13入住前质量检查和维修23

5.3.13成品保护措施23

5.4安全文明施工管理24

5.4.1安全文明施工控制要点24

5.4.2安全文明施工检查制度25

第六章：

工程成本管理26

6.1项目成本控制目标26

6.2项目成本控制措施26

6.2.1招投标及材料采购方式26

6.2.2推行限额设计26

6.2.3设计奖罚制度26

6.2.4部品部件调查研究26

6.2.5图纸审查26

6.2.6变更签证管理27

6.2.7进度款支付27

第七章：

采购与招标管理28

7.1监理招标28

7.1.1入围资格28

7.1.2监理人员的资质审查28

7.1.3检查现场办公设备28

7.2总包招标29

7.2.1入围资格29

7.3分包管理与甲供材料协调29

7.3.1总包管理工作包括：

29

7.3.2总包配合工作包括：

29

7.3.3甲供、甲定乙购材料管理30

7.4配套专业分包工程招标31

第八章：

项目的沟通管理32

8.1进场知会32

8.2周例会32

8.3工程月报32

8.4里程碑形象进度32

8.5文件的收发、传阅32

8.6文件的归档32

第九章：

项目的风险与对策35

9.1进度控制风险与对策35

9.2质量控制风险与对策35

9.3成本控制风险与对策37

9.4其它38

第十章：

项目的总体协调39

10.1场地条件39

10.2销售开放展示要求39

10.3施工场地平面布置39

第一章：

工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

注：

——可引用规划说明书内容

1.2项目总平面图

注：

总平面布置原则：

1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；

2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；

3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；

4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；

5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；

6.应满足文明施工及消防要求。

1.3项目工程管理的特点和难点

注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：

1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。

以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可

不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；

2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重

点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。

第二章：

项目的组织架构与岗位职责

2.1项目部组织架构及岗位职责

2.1.1项目部组织架构

注：

——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责

详见《某某（集团）深圳公司项目制规范》

2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则

2.2.1总包单位管理原则

1）总包单位管理原则：

利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达

到互利双赢的效果。

2）对总包项目班子的管理：

要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施

工五大员应持证上岗；

3）对项目管理程序的管理：

项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设

工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。

4）现场配合协调的原则：

总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其

进行质量、安全各方面的总包管理。

总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助

5）文函往来管理原则：

总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指

令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。

总包单位发出函件

6）安全文明施工管理原则：

总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，

安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。

2.2.2监理单位管理原则

项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。

监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管

理和指令。

项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的

监理工作。

工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。

总监职责：

《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。

监理人员职责：

《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。

激励机制：

根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。

监理工作检查要点：

附后，供参考

项目总监考核标准

考核内容评分标准

1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。

此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。

此项满分为5分，若规定的任一内容

考评时不合格，则此项得0分

3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。

严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。

确保自身公正地位。

此项满分为5分，

若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。

不准兼任施工单位的实职和虚职。

此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得0分

5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。

无投诉。

此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。

此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0

分

8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。

此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。

此项满分为

10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。

认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。

此项满分为5分，任

一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。

11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。

此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。

此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得0分

13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。

此项满分为5分，若规定的任一

篇二：

工程项目实施策划书模版

***工程项目

实施策划书

单位+项目部名称日期

-1-

第一部分工程部署

一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件）

第二部分施工组织与技术管理

六、施工组织设计编制七、专项方案编制

八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理

十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分工程合同管理

十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）

-2-

十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、

第四部分工程资金计划与管理

合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理

工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理

第五部分工程预结算管理

预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理

分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结

-3-

第六部分项目成本管理

三十四、项目成本预算编制

三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、

专业分包管理劳务分包管理

物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理

重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结

第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结-4-

前言

项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。

本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。

本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

-5-

篇三：

项目计划书模板

项目实施策划书

编制：

审核：

批准：

年月日

项目实施计划书

一、项目简介及EPc（或BoT）合同协议书的分析

1、项目背景2、工程概况

（1）工程名称：

（2）工程地点：

（3）签约单位名称;

业主单位（合同甲方）：

我方公司（合同乙方）：

（4）合同性质：

EPc或BoT

（6）设计处理规模为，处理工艺：

；（7）工程范围与界限：

（8）合同造价：

（10）工期控制及付款条件：

1、管理目标

（1）工期目标：

（2）质量目标：

单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。

（3）安全生产目标：

不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。

无火灾事故。

（4）文明施工目标：

整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。

（5）成本目标：

详见预算中心计算的成本控制计划表三、计划保证措施

（1）、项目实施计划书确认

a、目的：

确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。

b、范围：

使用于整个工程过程

c、程序及职责：

依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。

会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。

（2）设计图纸会审

a、目的：

确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。

b、范围：

使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。

c、程序及职责：

项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。

（3）施工单位考察

a、目的：

充分了解资格预审通过的投标单位的实力。

b、范围：

使用于确定分包单位的过程。

c、程序及职责：

由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。

考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。

（4）技术、商务谈判a、目的：

确定分包单位。

b、范围：

使用于确定分包单位的过程。

c、程序及职责：

由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。

（5）分包合同评审控制a、目的：

确定施工合同。

b、范围：

适用于安装合同的确定。

c、程序及职责：

公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。

（6）施工、调试控制

a、目的：

监控工程施工过程，确保工程目标的实现。

b、范围：

使用于工程施工过程。

c、程序及职责：

由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。

（7）竣工验收控制

a、目的：

确保工程顺利收尾。

b、范围：

使用于工程收尾阶段。

c、程序及职责：

由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。

（8）资料管理

a、目的：

确保工程资料的随时性、准确性和完整性。

b、范围：

使用于整个工程过程。

c、程序及职责：

按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。

（9）工程总结控制

a、目的：

总结经验，补充、完善施工管理实施方案。

b、范围：

使用于下一阶段工作。

c、程序及职责：

项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。

四、项目应急管理程序

1、目的：

规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。

2、原因：

目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。

而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。

3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：

（1）业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；

（2）因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；（3）业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）；（4）设备到场计划的更改；（5）设计部门对工程的局部修改；

4、程序：

项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副

总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：

暂定造价、结算办法、完成时间等。

报告须含下述内容：

项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。

五、项目组织设计1、项目部组成：

3、岗位职责

项目经理：

协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。

对外协调与甲方、监理的关系。

对项目全权负责。

土建工程师：

监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。

安装工程师：

监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。

电气工程师：

监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。

设计经理：

控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、