管理会计习题.docx

资源描述

管理会计习题.docx

《管理会计习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计习题.docx（46页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

管理会计习题.docx

管理会计习题

管理会计练习题一

一、单项选择题（每题1分，共15分）

1、为保证管理会计信息质量对决策有用，通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的（C）。

A、可理解性要求B、最优化要求C、可靠性要求D、效益性要求

2、决策选取最优方案的代价是（B）。

A、差量成本B、机会成本C、边际成本D、应付成本

3、如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期营业净利润（B）。

A、一定本期等于上期B、本期应当大于上期

C、本期应当小于上期D、本期可能等于上期

4、在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（B）。

A、升高B、降低C、不变D、不一定变动

5、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（C）。

A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元

6、下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（B）。

A、净现值率B、投资回收期C、内部收益率D、投资利润率

7、能使投资方案的净现值等于零的折现率叫（C）。

A、净现值率B、资金成本率C、内部收益率D、投资利润率

8、资本支出预算是（C）。

A、财务预算B、生产预算C、专门决策预算D、业务预算

9、计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（A）。

A、原始价值B、账面价值C、委估价值D、市场价值

10、已知单价的灵敏度指标为10%，固定成本的灵敏度指标为2%，则可知单位变动成本的灵敏度指标为（B）。

A、8%B、7%C、5%D、3%

11、责任会计中确定责任成本的最重要的原则是（C）。

A、可避免性B、因果性C、可控性D、变动性

12、在长期投资决策中的多方案比较过程中，当对两个投资额不相等的投资方案进行互斥决策时，应当使用的评价指标是（C）。

A、投资回收期B、净现值C、差额投资内部收益率D、净现值率

13、已知某投资项目的原始投资额为90万元，建设期为2年，投产后第1—4年每年的NCF=30万元，第5—7年每年NCF=35万元，则该项目包括建设期的静态投资回收期为（B）。

A、4年B、5年C、6年D、7年

14、保本作业率与安全边际率之间的关系是（D）。

A、两者相等B、前者一般大于后者

C、后者一般大于前者D、两者之和等于1

15、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（A）。

A、1200B、120C、849D、85

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1、建立责任会计应遵循的基本原则有（ABCDE）。

A、反馈原则B、可控性原则

C、责权利相结合原则D、统一性原则E、激励原则

2、影响人工效率差异的因素主要包括（ABD）。

A、加工设备的完好程度B、工人的劳动生产率

C、产品质量控制制度D、动力供应情况

E、材料的质量和价格

3、历史资料分析法具体包括的方法有（ABC）。

A、高低点法B、散布图法C、回归直线法D、阶梯法E、定量法

4、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（AB）。

A、算术平均法B、移动平均法

C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法

E、判断分析法

5、较大的平滑指数可用于（AC）情况的销量预测。

A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期

6、责任中心考核的指标包括（ACDE）。

A、可控成本B、产品成本C、利润D、投资报酬率E、剩余收益

7、在管理会计中，变动成本法也可称为（AB）。

A、直接成本法B、边际成本法C、吸收成本法D、制造成本法E、完全成本法

8、下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（DE）。

A、销售量与利润关系B、成本、销售量与利润关系

C、成本、数量、利润关系D、产品质量与成本关系E、产品数量与成本关系

9、平滑指数法实质上属于（ADE）。

A、平均法B、算术平均法C、因果预测分析法

D、趋势外推分析法E、特殊的加权平均法

10、按长期投资项目的类型分类，可将工业企业投资项目分为（ABE）。

A、单纯固定资产投资项目B、完整工业投资项目

C、合伙联营投资项目D、控股合并投资项目E、更新改造投资项目

三、名词解释（每题3分，共15分）

1、机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。

2、经营杠杆系数：

是利润变动率相对于产销量变动率的倍数。

3、货币时间价值是指作为资本（或资金）使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值。

4、净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。

5、弹性预算是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。

四、简答题（每题5分，共15分）

1、简述管理会计与财务会计的区别。

（1）会计主体不同；

（2）具体工作目标不同；（3）基本职能不同；（4）工作依据不同；（5）方法及程序不同；（6）信息特征不同；（7）体系的完善程度不同；

（8）观念取向不同。

2、简述责任会计制度的构成。

（1）设置责任中心，明确责权范围；

（2）编制责任预算，确定考核标准；

（3）提交责任报告，考核预算的执行情况；

（4）评价经营业绩，实施奖惩制度。

3、确认年金的条件有哪些？

（1）连续性。

即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，不得中断；

（2）等额性。

即各期发生的款项必须在数额上相等；

（3）同方向性。

即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。

五、计算题（第1、2题每题10分，第三题15分，共35分）

1、某公司只产销一种产品，本年度的销售收入为150000元，净利为12000元。

预计下年度销售量将减少10%，销售量降低后公司净利将较少75%。

如果下年度产品的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额均维持不变，试预测该公司下年度的保本销售量。

（1）销售量=150000÷40=3750

（2）根据12000=150000-（固定成本总额+3750×单位变动成本）

得出：

固定成本总额+3750×单位变动成本=138000

（3）根据下年度资料有：

150000×（1-10%）-（固定成本总额+3750×（1-10%）×单位变动成本）=12000×（1-75%）

得出：

135000-（固定成本总额+3375×单位变动成本）=3000

经过解方程，得出：

单位变动成本=16（元）固定成本总额=78000（元）

（4）保本销售量=78000÷（40-16）=3250（件）

2、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。

年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为80元/件，（其中单位固定生产成本为30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。

要求：

根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？

并说明理由。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；

（3）同

（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。

2、

（1）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

相关成本合计

10000

其中：

增量成本

10000

差别损益

4000

从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：

应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。

（2）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

相关成本合计

11000

其中：

增量成本

专属成本

10000

1000

差别损益

3000

从表中计算结果看，差别损益为3000元，所以得出决策结论：

应当接受追加订货，这样可使企业多获利3000元。

（3）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

相关成本合计

15000

其中：

增量成本

机会成本

10000

5000

差别损益

-1000

从表中计算结果看，差别损益为-1000元，所以得出决策结论：

不能接受追加订货，否则会使企业造成1000元的损失。

（4）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

21000

相关成本合计

21000

其中：

增量成本

机会成本

专属成本

10000

1000

差别损益

从表中计算结果看，差别损益为0元，所以得出决策结论：

接受或拒绝追加订货均可。

3、某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另外购置一套新设备来替换它。

已知取得新设备的投资额为150000元，旧设备的变价收入为60000元，到底5年末，新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。

使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50000元，增加经营成本20000元，设备采用直线法计提折旧，企业所得税率为33%。

要求：

（1）计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量；

（2）计算差量内部收益率指标（保留两位小数），并就以下两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策？

并说明理由。

1）该企业的行业基准折现率为11%；

2）该企业的行业基准折现率为15%。

查表资料：

5年年金现值系数

3.79079

3.60478

3.43308

5年复利现值系数

0.62092

0.56743

0.51937

（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=90000元

经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元

经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000元

经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元

经营期每年所得税的变动额=12000×33%=3960元

经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元

按简化公式确定的经营期差量净现金流量：

ΔNCF0=-90000元

ΔNCF1—5=8040+18000=26040元

（2）（PA/A，ΔIRR，5）=90000÷26040=3.45622

查表得:

（PA/A，14%，5）=3.43308<3.45622

（PA/A，12%，5）=3.60478>3.45622

差量内部收益率=12%+（3.60478-3.45622）÷（3.60478-3.43308）×（14%-12%）

=13.73%

在第一种情况下:

ΔIRR=13.73%>11%

所以应当更新设备。

在第二种情况下:

ΔIRR=13.73%<15%

所以不应当更新设备。

管理会计练习题二

一、单项选择题（每题1分，共15分）

A、可理解性要求B、最优化要求C、可靠性要求D、效益性要求

2、决策选取最优方案的代价是（B）。

A、差量成本B、机会成本C、边际成本D、应付成本

3、如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期营业净利润（B）。

A、一定本期等于上期B、本期应当大于上期

C、本期应当小于上期D、本期可能等于上期

4、在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（B）。

A、升高B、降低C、不变D、不一定变动

5、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（C）。

A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元

6、保本作业率与安全边际率之间的关系是（D）。

A、两者相等B、前者一般大于后者C、后者一般大于前者D、两者之和等于1

7、在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空泛围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（A）。

A、管理会计假设B、管理会计原则C、管理会计术语D、管理会计概念

8、下列项目中，不属于管理会计系统能够提供的信息是（B）。

A、不发生法律效用的信息B、全面精确的信息

C、非价值量信息D、定性信息

9、如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业净利润的差额（C）。

A、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零D、一定小于零

10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（B）。

A、上升B、下降C、不变D、不确定

11、在不确定因素情况下，进行本量利分析时，各种有关因素的值是一个（B）。

A、概率值B、确定值C、分数值D、负数值

12、假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（C）。

A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克

13、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（A）。

A、越小B、不变C、越大D、不一定

14、某企业全年发生的固定成本总额为600000元，预计当年实现目标利润300000元，产品销售单价500元/件，变动成本率为40%，则企业保本量是（B）。

A、1800件B、2000件C、4500件D、5000件

15、（C）处于现代管理会计的核心地位。

A、责任会计B、规划控制会计C、预测决策会计D、标准成本制度

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1、历史资料分析法具体包括的方法有（ABC）。

A、高低点法B、散布图法C、回归直线法D、阶梯法E、定量法

2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（AB）。

A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法

D、因果预测分析法E、判断分析法

3、较大的平滑指数可用于（AC）情况的销量预测。

A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期

4、在管理会计中，变动成本法也可称为（AB）。

A、直接成本法B、边际成本法C、吸收成本法

D、制造成本法E、完全成本法

5、下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（DE）。

A、销售量与利润关系B、成本、销售量与利润关系C、成本、数量、利润关系

D、产品质量与成本关系E、产品数量与成本关系

6、平滑指数法实质上属于（ADE）。

A、平均法B、算术平均法C、因果预测分析法

D、趋势外推分析法E、特殊的加权平均法

7、已知某企业1999年12月某项混合成本于产量的历史资料中，8月最低产量及对应的相关成本为（50，390），11月对应的最高产量及相关成本为（80，540），则以下结论成立的有（ABCDE）。

A、b=5B、a=140C、成本函数模型y=140+5x

D、预计下年1月产量60，则成本y=440E、以上结论均成立

8、某产品单价2元，单位变动成本1.2元，固定成本40000元，产销量100000件，欲使企业不致亏损，有关参数变化的最大最小值应为（ABD）。

A、单价的最小值为1．60元B、单位变动成本的最大值为1．60元

C、固定成本的最大值为60000元D、销售量的最小值为50000件

E、利润的最大值为40000元

9、完全成本法计入当期损益表的期间成本都包括（CD）。

A、固定性制造费用B、变动性制造费用

C、固定销售和管理费用D、变动销售和管理费用

10、在产销量上升时，经营杠杆系数（CD）。

A、不变B、上升C、下降D、成反比例变动E、成正比例变动

三、名词解释（每题3分，共15分）

1、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。

是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。

2、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。

3、机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。

4、经营杠杆系数是利润变动率相当于产销量变动率的倍数。

5、目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。

四、简答题（每题5分，共15分）

1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？

：

变动成本法的优点：

（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；

（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；

（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；

（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。

2、简述经营杠杆系数的变动规律。

答：

经营杠杆系数的变动规律是：

（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；

（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。

3、简述决策分析的程序。

答：

1、调研经营形势，明确经营问题；

2、确定决策分析目标；

3、设计各种备选方案；

4、评价方案的可行性；

5、选择未来行动的方案；

6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

五、计算题（第1、2题每题10分，第三题15分，共35分）

1、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。

要求：

根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？

并说明理由。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；

（3）同

（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。

（1）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

相关成本合计

10000

其中：

增量成本

10000

差别损益

4000

从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：

应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。

（2）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

相关成本合计

11000

其中：

增量成本

专属成本

10000

1000

差别损益

3000

从表中计算结果看，差别损益为3000元，所以得出决策结论：

应当接受追加订货，这样可使企业多获利3000元。

（3）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

相关成本合计

15000

其中：

增量成本

机会成本

10000

5000

差别损益

-1000

从表中计算结果看，差别损益为-1000元，所以得出决策结论：

不能接受追加订货，否则会使企业造成1000元的损失。

（4）

差别损益分析表

方案

项目

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

21000

相关成本合计

21000

其中：

增量成本

机会成本

专属成本

10000

1000

差别损益

从表中计算结果看，差别损益为0元，所以得出决策结论：

接受或拒绝追加订货均可。

2、某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：

项目

金额（元）

单位售价

单位变动成本

直接材料

直接人工

变动性制造费用

单位贡献边际

要求：

（1）若每月销售额为30000元时可以保本，则当年固定成本总额是多少？

（2）若直接人工增加15%，要维持目前贡献边际率，则单位售价应提高多少？

（1）保本销售量=30000÷50=600件

月固定成本总额=15×600=9000元

年固定成本总额=12×9000=108000元

（2）单位变动成本=20+10×（1+15%）+5=36.5元/件

设提高后的单价为x,

则有:

15/50=（x-36.5）/xx=52.14单价提高率=（52.14-50）/50×100%=4.28%

3、生产甲产品，产品单价为10元/件，单位变动生产成本为4元/件，固定性制造费用总额为24000元，固定性销售费用为500元，固定性管理费用为500元，单位变动性销售费用为0.5元/件，单位变动性管理费用为1元/件，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：

第一年

第二年

第三年

期初存货量

2000

本期生产量

6000

展开阅读全文