某小区工程施工组织设计文档格式.docx

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《30MHZ－1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》GB6501-86

《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

《有线电视广播系统技术规范》GY106-1999

广电部“关于有线电视现阶段网络技术体制意见”

《有线电视系统用分支器和分配器（5－1000MHZ）入网技术条件和测量方法》GY/T137-1999

《有线电视系统用光缆入网技术条件》GY/T30-1998

《有线电视系统用模拟光纤放大器技术条件和测量方法》GY/T184-2002

《视听视频和电视设备及维护与操作安全要求》GB12641-90

国家、江苏省以及南京市有关规范要求等

第五节编制内容

本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、关键工序和质量保证措施、成品保护措施，工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施、造价控制措施、施工平面布置图、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调等。

第二章工程概况

第一节工程简介

工程名称：

某安装工程

工程地点：

XXXX

本工程地处XXXX，它始建于2005年9月，2009年1月被批准为省级经济开发区。

开发区总体规划面积50平方公里。

已开发面积6.5平方公里。

开发区基础设施建设做到了“六通一平”，即：

道路、供水、供电、排水、电信、天燃气通畅和场地平整，具备了承接产业转移的能力。

按照“一年打基础、三年见成效、五年大发展”的目标，以“快扩规模、快建平台、快引项目、快育特色”为工作重心，不断加大基础设施投入，拓宽招商思路，优化发展环境，现已进入快速发展阶段。

XXXX经济开发区具有特殊区位。

XXXX经济开发区是XXXX东向发展的桥头堡，是皖江城市带承接产业转移的第一站和首选地，毗邻江苏南京江北新市区和南京高新技术产业开发区；

工程的安全文明管理要求高，搞好现场的标准化管理、文明施工、职工纪律、制度以及现场卫生管理工作，高度重视现场文明管理，确保本工程达到市级文明工地显得尤为重要。

第二节弱电系统工程概况

工程范围：

XXXX:

弱电机房配套设施及供电系统、闭路监控电视系统、背景音乐系统、门禁系统、视像会议系统、展览中心网络及电话系统、防雷接地系统等的系统设备的安装、调试。

弱电机房配套设施及供电系统、闭路监控电视系统、公共广播系统、防雷接地系统

XXXX：

弱电机房配套设施及供电系统、视频安防及周界报警系统、停车场及人行通道管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、商业中心网络及电话系统、有线电视系统、可视对讲及家庭防灾报警系统、防雷接地系统。

本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求，真正实现信息、资源共享和科学管理。

园区弱电系统包括以下10个子系统：

安防监控系统

背景音乐系统

综合布线系统

有线电视系统

弱电桥架系统

可视对讲系统

门禁管理系统

物业管理系统

弱电防雷和接地系统

UPS集中供电系统

汽车出入管理系统

会议系统

第三章施工组织及总体部署

第一节工程工期总进度计划

3.1.1工期目标

施工安装工期按照业主的总体进度要求,2012年3月至2013年2月，其中控制中心必须提前完成（具体情况以业主安排为准）。

本合同总工期为个日历天（含节假日），开工日期为年月日，竣工日期为年月日。

3.1.2工程分解

由于弱电子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。

因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。

通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。

将本工程项目的实施分为七大阶段

◆系统方案优化设计

◆施工图优化设计与细化阶段

◆设备采购阶段

◆现场安装调试阶段

◆预验收和试运行阶段

◆验收阶段

◆系统维护售后服务阶段

3.1.3工程各子系统施工顺序安排

一、安防监控系统

1、施工准备期

●熟悉施工图；

●施工人员安排；

●材料进场经业方验收入库；

●施工进场前各种许可证办理；

2、管线敷设阶段：

●管路的敷设；

●监控线缆的布放；

●防盗线缆的布放；

3、设备安装阶段：

●组织设备进货并进行设备验收及粗调试；

●监控机房机柜、机架及设备的安装；

●矩阵控制部分、硬盘录像机、防盗报警主机、巡更主机的安装；

●前端摄像机的安装；

●防盗探测器的安装；

●巡更按钮的安装；

4、系统调试阶段：

5、系统测试阶段及验收：

系统的线缆敷设在弱电管路、桥架安装完毕、管路畅通之时，于绿化、装修吊顶开始之前结束。

设备安装在绿化、装修墙面、吊顶基本完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始；

系统测试与验收与装修同步结束。

二、背景音乐系统

1、施工前准备阶段：

●熟悉施工图，了解工程特点；

●组织设备进货并进行设备验收；

●材料进场，由用户验收后入库；

●施工进场前各项出入许可证办理；

2、电缆布防

●管路敷设；

●电缆敷设；

3、设备的安装

●扬声器的安装；

●背景音乐主机安装

4、系统调试

5、系统测试及验收

三、综合布线系统

●施工材料到达工地，由用户验收入库；

●实地测量布线所用桥架、管材长度及数量；

●采购弱电桥架、管材等材料；

●办理进场施工所有证件；

2、施工第一阶段

●配合进行室外管道安装

●进行室内桥架和管路的安装；

●进行隐蔽工程验收；

3、施工第二阶段

●布放室外光缆；

●布放室内电缆；

●校线对并作标记；

4、施工第三阶段

●安装墙面信息插座；

●安装电信间及设备间内的配线架；

●进行光纤接头的磨制和焊接；

●进行分项工程验收

安装信息插座和配线架应在墙面及地面处理结束进行。

5、施工第四阶段

●对布线系统进行连通测试；

●进行各信息点与全部配线架的文档标记；

●为用户提供最终布线系统全部文档资料；

●整体工程验收；

要求系统测试、工程验收与绿化、内装修同时结束，并提供全部接口文档；

整个系统施工进度与绿化、内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。

四、有线电视系统

2、线缆和管线布防

●管路敷设、接线盒安装；

●户内线缆敷设；

3、设备的安装

●分配器、分支器安装；

●用户面板的安装；

4、系统调试

5、系统测试及验收

系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，

保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。

五、弱电桥架系统

●桥架进场经业方验收入库；

2、安装阶段：

●桥架安装

3、系统测试阶段及验收：

系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。

保证系统与内装修、机电安装同步结束。

六、可视对讲系统

2、施工第一阶段

●进行管路的安装；

这部分工程实施应在内墙体完成之后，内装修开始之前

3、施工第二阶段

●布放电缆；

水平布线在安装天花吊顶之前完成，

●安装可视对讲及门锁；

●进行分项工程验收；

●对门禁可视对讲系统进行连通测试；

●为用户提供门禁可视对讲系统全部文档资料；

要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；

整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。

七、门禁管理系统

●收集第三方提供的网络设备、服务器、存储设备、各种软件的技术参数

●与各方合作者开会，互相了解组织机构，明确各自在施工过程中的任务、接口、配合模式，成立联合项目小组

●准备安装调试文档，明确安装配置要求，时间要求，技术要求

●安装实施前向用户提供安装调试的详细计划

●适当提前发货时间，确保能够按时到达用户现场

●确认客户场地准备情况

2、安装现场工作

●当货物到达用户指定的安装场所后，在约定的时间里，双方依据设备供货清单共同对设备进行开箱验收，并对设备的数量、品质进行逐项检查。

●派遣相应的技术熟练、职称的工程师到现场进行软硬件的现场安装、调试，以及整个系统的总体联调。

●现场工作进度、完成主要工作内容、发生的问题或事故以及解决方法，每天记载在工作日志上，由现场代表签字，一式两份，双方各执一份。

●安装、调试工作都是在用户的现场监督下进行的，并提供现场的安装、调试培训、解答用户提出的实际问题。

●安装调试完成后，将向用户提供安装-调试报告，包括安装调试结果、安装调试过程中的出现的问题及解决办法。

3、系统验收工作

●安装、调试安城之后，将向用户提交测试计划，包括测试内容、测试方法等。

●单机验收

●系统验收

●连续进行测试：

系统初验合格后进入试运行，试运行的时间为1个月

●试运行期满后，向用户提交验收申请，双方组织有关人员进行验收

●验收通过以后，进入售后维护期。

八、物业管理系统

●前台管理系统软件安装

●后台管理系统软件安装

●相关接口安装

2、施工阶段

●对管理系统进行连通测试；

●为用户提供管理系统全部文档资料；

●物业人员培训

九、弱电防雷和接地系统

●进行弱电防雷系统设备；

●进行接地系统施工；

●对防雷系统进行测试；

●对接地系统进行测试；

●为用户提供防雷接地系统全部文档资料；

整个系统施工进度安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收同时结束。

十、UPS集中供电系统

●布放电源电缆；

●安装UPS不间断电源；

●对UPS不间断系统进行连通测试；

●为用户提供UPS不间断系统全部文档资料；

十一、汽车出入管理系统

熟悉施工图；

施工人员安排；

材料进场经业方验收入库；

施工进场前各种许可证办理；

管路的敷设；

线缆的布放；

组织设备进货并进行设备验收及粗调试；

停车场道闸、地感线圈安装敷设；

停车场控制主机的安装；

十二、会议系统

1、缆线敷设：

●电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求；

●电缆敷设时应排列整齐，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌；

●在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净；

●导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。

●广播线路与综合布线等弱电系统线路在桥架中要加隔板.

2、设备安装

吸顶扬声器的安装要在会议室吊顶装修结束后进行，扬声器安装的同时对音响主要设备进行安装。

3、系统的调试

会议音响系统的调试，应在系统施工结束后进行，开始调试前，必需具备相关施工图，设计变更记录、施工记录、检验记录等技术资料。

3.1.4工期保证措施

根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。

公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。

施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划的按时实现。

在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。

依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。

对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转达嫁到甲方。

现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。

实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

第二节工程质量的技术力量和技术措施

质量是企业的生命，是企业生存和发展的保证。

本公司将贯彻：

“质量第一”和预防为主的方针，严格按设计要求施工，严格执行施工验收规范，施工工艺标准和质量检验评定标准；

从各方面采取措施，预防和控制影响质量的各种因素，为用户方提供优良和优质的工程。

3.2.1工程质量目标

a、满足合同规定的需要和用途，满足建行目的的要求和实际应用要求；

b、满足用户方对工程质量要求和期望。

c、工程质量验收一次性合格；

优良率不低于95%；

d、以“零维护”工程为系统工程施工的最高目标。

3.2.2施工组织质量保证措施

为落实工程质量管理目标，我们从产品采购、工程施工、设备安装、检测调试等各个环节，都进行质量控制并采取相应的保证措施。

⑴产品采购过程中的质量控制

设备及器材质量，直接影响到系统工程质量；

因此，我们在以下方面严格加以控制：

★直接从设备、器材生产厂商或经销商直接定购产品；

★严格按照合同书内容及本公司制度进行采购、订货、运输、保管和供应。

各种设备及组件均应有合格证书或质量保证书。

★由专人负责设备及组件检查验收，发现不合格的设备器材、组件、追究当事人责任。

需要检测复验的设备、按规定进行测试后合格后方可使用。

⑵工程施工过程中的质量控制

★施工前，由技术负责人进行详尽的技术交底；

让全体施工人员充分了解；

本项目工程施工方法、施工质量要求、施工工艺要求、以及施工中容易出现的问题、主要的技术难点和要点；

由项目负责人重申施工管理制度及工程质量落实到人的奖罚制度，并公布奖罚细则。

★施工时，严格按照施工图纸要求、技术操作规程、施工工艺标准及质量要求进行施工；

★施工中每道工序完成后，均由各施工班组进行自检和互检，并将检查、检测结果记录在班组施工日志中；

如发现质量，先整改后追究当事人责任。

★质检人员对施工质量情况，进行进一步的测试，对照各班组自检、互检结果进行质量考评，作为奖罚依据。

⑶控制工程项目质量的影响因素

★“人”——思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、整体素质等

★“机”——即施工机械设备，在经济上的合理性，技术上的先进性，使用和维护上的方便性等

★“料”——即材料、设备等。

有出厂检验合格证。

根据有关的标准、规范和合同条款对主要产品质量加以检验

★“法”——施工方案和施工工艺

★“环”——即环境，主要有自然环境，如施工地势、气象；

劳动环境，如劳动组合，劳动工具和工作面等；

工程管理环境，如各种质量和检验制度，质量保证体系等。

⑷质量监督

质量监督由各项目经理及质检人员共同负责，质检人员的责任是要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目经理除了完成抽样检测之外，还要对各施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。

⑸施工技术工作的质量保证

★保证任务：

正确执行国家的各项技术政策、技术规范和标准；

合理安排施工程序，正确制定施工方案；

提供全面技术工作证明和依据，确保工程质量符合设计、合同及标准要求。

★施工技术工作的质量保证内容

a、设计图纸的审查；

b、施工组织设计和技术措施的编制；

c、施工工艺

d、技术交底

e、技术复核

f、工程档案管理

⑹施工中的技术复核程序

在施工中，各项工作是否完全按照合同、技术规格、设计文件、施工图纸、技术规范和操作规程来进行，将直接影响工程质量，技术负责人必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行复核，发现问题立即使纠正。

第三节项目组人员组成及职责

3.3.1项目实施人员一览表

某安装工程弱电系统工程项目

名称

姓名

职务

职称

1、项目经理

2、项目副经理

3、工程技术

4、质量管理

5、材料管理

6、计划管理

7、安全管理

8、施工人员

9、施工人员

10、施工人员

11、施工人员

12、施工人员

3.3.2施工现场组织结构

XXXX工程有限公司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。

我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

我公司为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现，具体措施如下：

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保无安全事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。

3.3.3施工项目部人员职责安排

项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。

1）项目总监职责：

⏹对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；

⏹对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；

2）技术总监职责：

⏹对项目中的各项技术进行原则性把关；

⏹对项目组中技术人员进行合理地管理；

3）技术负责人职责：

⏹充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；

⏹协调好技术工程师的各项分工职责；

⏹确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；

4）商务负责人职责：

⏹确保正确的商务渠道，以保证业主所购货物的质量；

⏹及时提供业主及项目组正确的商务信息；

⏹确保工程的的货物调配和及时供货；

5）项目经理职责：

⏹控制好工程的实施，以及其质量、进度、安全等；

⏹严格工程管理制度，加强现场管理，正确处理各个施工单位之间的关系；

⏹对现场进行良好的管理，保证好现场工程人员的各方面后备资源；

⏹直接对项目主管负责，及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；

⏹及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；

6）项目副经理职责：

⏹积极配合项目经理的工作，给其作好辅助作用；

⏹积极关心现场工人的工作状态，保证其生活环境，给工人们创造一个良好的工作氛围；

⏹积极作好与技术人员的沟通工作，互相协调，以保证工程技术和施工的合理搭配；

7）质量管理员职责：

⏹对项目全过程的质量负责；

⏹根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；

⏹根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；

⏹建立定期检查制度；

⏹制订质量岗位责任制；

8）安全管理员职责：

⏹确保工程的安全实施；

⏹关心工人的工作状态，保证工人的工作状态；