一级建造师学习心得Word文档下载推荐.docx

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同时只要梅老的知识点我没弄懂的就打自己的屁股，直到考试我的教材大部分都还是新的。

网上的题多得很，请同学们一定要注意，千万不要去做，不仅耽误时间还让你误入歧途。

做题只做真题或者自己给自己出题做。

经济我大概用了10来天时间，归纳起来就是：

20XX梅世强课件+梅世强课件整理版+近3年真题+兴宏程冲刺模拟题。

最后说一句，想做计算题的朋友就做教材上的，再难的题都不会超过这个难度。

如果你还要去做难点的题，从对付考试的角度来讲你就是笨蛋一个。

　　法规这门，个人觉得教材编写的相当的失败。

我在学习思路上和经济方法差不多，只不过增加了对教材整体的把握。

我是认真看了一遍教材，但是看教材还是有方法的，目的是弄懂标题和目录下讲的什么东西，死记硬背的东西一律pass，比如法律责任、这样资质那样资质的，要去背住，会很烦的。

由于法规教材变化，真题我只看了一下难易程度。

专家我用的是陈印大师的课件。

归纳起来：

教材1遍+陈印大师课件+陈印葵花宝典+冲刺阶段各大网校的模拟题+重要时间数字总结。

陈老的葵花宝典非常的难，放心了，考不到这么难，但每题都标示了书上的知识点，让你对书本的理解突飞猛进。

　　管理这们很有意思，即使不看教材也能考个60来分，即使努力了也不好考高分。

论坛上随便找了一两个老师的课件，发现没重点，于是就放弃了专家调查法。

管理这门我是下了功夫来做真题的。

读教材关键是弄懂，什么管理体系要素之类的就别背了，多记几次记不住会让你丧失学习的兴趣和信心，还有什么搭接网络图就别看了，但是网络图一定要搞懂，不然实务很吃亏，平常心去放弃该放弃的分。

熟读教材2遍以上+近年真题2遍以上并教材上画符号+兴宏程冲刺模拟题。

　　其实公共课只是一群小喽啰，真正的山大王是实务。

如果对付小喽啰都没信心或者想走捷径，那么在山大王面前你就是死路一条。

实务内容繁多，知识点繁多，而且通常考试过程中会有20分左右书本没有的。

那先说说授课老师，其他专业我不了解，只说公路。

先谈各大网校、面授班的精讲。

如果你有时间，推荐建工的高玲玲，二建时候发现其归纳总结能力相当强，现在教一建了。

其他的老师就算了，你或许照着书念比他们还更清晰；

如果没时间，面授班夏伟、肖永刚、张铭、贺铭里面的精讲我只推荐夏伟，讲得很细，非常容易理解。

　　而且此人非常有水平和实践经验。

在对精讲学习过程中唯一的目的是把书本搞懂，精讲时候的重点你千万不要相信，这些授课老师划出的重点加起来就是一整本书。

精讲和教材结合看，基本就对知识构架有了整体的掌握，看教材死记硬背的东西就别看了，比如交通工程，我这个年龄要去背住，会憋疯的，幸好考试一分都没考到^_^。

看教材要掌握各种计算公式和网络图，对无工程经验的人来说，这些就是你抓分的知识点，考试中最后一道大题30分基本涉及计算，我至少得了24分。

二是做题，题只做真题，建议把建筑、市政、专业近年的都看一遍，网上那些题很坑人，命题水平低下，误人子弟，不要去碰。

平时多看教材，到了最后一两周的冲刺阶段就是信息收集的时候了，这之前划的重点都是假的，靠谱的重点这时候才浮出水面，你会发现各个面授老师的重点重叠率非常高，这些基本就是必考了。

推荐贺铭的冲刺资料、兴宏程、华建中远、金陵万国网校最后的信息班，非常有价值，如果没看到这些，我至少少考20分。

归纳起来教材为主+夏伟精讲+真题+信息收集。

　　一建考试并不难，要有考试的信心和决心，态度决定一切，并付诸于行动上。

我是脱产学习，在最后2月关机，闭关修炼，想得到回报总要有牺牲。

要把实务放在第一位，实务过了，基本就是一级建造师了。

另外很重要一点就是勇于和主动分享，分享要讲方法，如果好资料毫不保留就放群里了，别人会觉得没价值，这样会很失败，我一般是点击头像私聊，先随便聊几句，然后把资料主动给别人，这种做法的结果就大不一样了，往往都会得到回报，只有你真诚的分享了，才能享受到别人的东西，达到双赢。

关于做题，以真题为主，网上的散题浪费时间，且命题水平太低，最好不要碰，配套复习题漏洞百出，更是不靠谱，完全可以一把火烧了。

看教材，多看标题、一级目录、二级目录，便于整体框架的把握，看完一部分后，自己给自己命题做。

　　就写这么多吧，希望对还在一建考试挣扎的朋友一点帮助。

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　　有朋友问我要资料，这个的确不好意思，因为考过后这些资料对我好无价值，我已经全删除了。

公共课论坛资料多得很，我以前也是在论坛上下的。

实务科多是一机一码的音频，不能传播，我也删除了，见谅！

　　这种自信不是因为这套学习复习法有多么地神奇，而是它符合了学习心理学的基本原理，具有科学、合理、扎实、高效率等诸多优点。

现给大家介绍如下：

准备好四个书签，每天四个书签都要往前移动，进行学习或复习。

希望对要考试的你有一定的帮助。

　　第一个书签是“开路先锋”，它的主要任务是认真地阅读，深入地思考，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。

采集者退散

　　认真学习完毕后，要将当页的所有学习内容，总结出一个又一个的问题，将之写在书上每页最上面的空白处，然后根据这些问题，一一提问自己一遍，能回答上来的，就算通过；

回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至在不看书的情况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地叙说出来。

　　第二个书签的任务，是要复习前一天所学的东西。

根据德国心理学家艾宾浩斯著名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢的，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有遗忘的情况下，用不多的时间把所学的东西及时巩固住。

　　然而有许多学习者，对于所学的东西，没有能及时安排复习的时间，结果等到他们想复习的时候，学习的内容已经完全遗忘了。

所以他们又得花原来同样甚至是几倍的时间重新学习，这就很费时而不经济了。

　　此外，从第二个书签开始复习时，一定要先看第一遍学习时所罗列出的问题，而不要直接看原文。

对于所列的问题，必须进行尝试回忆，能完整、准确、顺畅回答出来的算通过，若不能再去仔细看书，并在相应的问题上标明记号。

：

考试大

　　尝试回忆是一种比阅读更积极的过程。

它要求大脑更积极地活动，同时又是一种自我检查、自我监督的过程，使人可以集中精力掌握不能回忆的部分或改正回忆中的错误，因此是提高学习积极性和效率的重要方法。

　　回答问题时应尽量用自己的语言来表达，因为用自己的话来再现，会改善对材料的理解。

理解不好的材料通常是与“别人的”语言形式相联系，而理解得好的材料，才容易翻译成“自己的语言”。

　　第三个书签离第二个书签的距离，要比第二个书签与第一个书签的距离远些。

第三个书签所复习的内容，应是一个星期前自己所学的内容。

　　除了完成与第二个书签完全相同的程序以外，在第三个书签的复习工作时，还应注意把一阶段所学的内容进行归纳总结。

美国教育心理学家布鲁纳认为，“人类记忆的首要问题在于组织。

”一般说来，按照一个人自己的兴趣和认识结构组织起来的材料，就是最有希望在记忆中“自由出入”的材料。

对材料进行加工整理的前提是分析和综合、加深理解。

编写提纲是一种词的逻辑记忆方式，因为它把“别人”的语言形式，通过积极的智力活动，转化为“自己的语言”。

　　第四个书签与第三个书签相隔的更远，它是复习和检查一个月前学习的内容。

一般来说，经述前三轮的学习与复习，绝大多数内容都应已熟练无误地掌握。

如果此时还有不熟和错误的地方，要加倍警惕，认真补漏，并做上记号，以备阶段复习和最后总复习时提醒自己格外注意。

　　以上就是我的超级学习复习法的主要内容，综上所述，它有以下几个显而易见的优点：

第一，稳扎稳打，令人有一种踏实感、有效感，避免产生急躁、焦虑、学不进去、不能专注等诸多不良的学习心理。

　　第二，省时高效，合理经济。

此法安排学习复习间隔合理，此法用大大少于一遍完成再来一遍的四轮复习的时间，却远远高于单独进行的四轮复习的效果。

因为如前所述，一轮复习完成后，因与初次学习间隔时间过长，复习往往又变成了重新学习。

　　第三，监督反馈，事然于胸。

通过提问题再尝试回忆的方法，可随时了解哪些部分是自己

　　已经熟练掌握的了，哪些还不是。

然后对不熟练的部分，集中精力打歼灭战，既节省了时间，又保证了学习的质量。

　　第二篇：

一级建造师继续教育学习心得

　　市政建造师继续教育学习心得

　　注册建造师继续教育是学历教育的延伸和发展，通过这次市政继续教育，掌握了市政工程建设的新动向，学习了大量市政工程施工的新技术、新方法、新规范，增强了企业成本管理和工程执业能力，提高了市政公用建设工程项目管理的能力和水平。

　　一、市政公用工程关系到城市经济和社会的可持续发展，前景广阔市政公用工程专业涵盖城市交通道路、城市生态和生活、园林游憩等领域，并参与城市社会与经济发展、区域城市开发及房地产相关方面的工作。

市政公用工程不仅是城市经济和社会发展的载体，而且直接关系到社会公共利益，关系到人民群众的生活质量，关系到城市经济和社会的可持续发展。

我国正处于城镇化高速发展阶段，需要大量的市政公用设施与之相配套。

由于以前长期投资不足，造成目前市政公用设施较为短缺。

比如城市生产垃圾处理设施的建设滞后，造成有些地方垃圾堆积如山，甚至拉到农村后随处乱倒，造成大量的土地污染。

因此急需加快相关市政公用设施的建设，城市基础设施投资市场前景广阔，且将继续保持高速增长。

　　二、注重新技术和新工艺的推广和使用

　　随着城市可持续发展观念的日益深入，对市政公用工程环境保护也提出了新的标准，对市政工程技术人才的创新精神和实践能力有了更高层次的要求，市政专业技术的更新也尤其快于其他专业。

比如，人们把水环境的破坏归结为城市生活污水和工业废水的随意排放所造成，因此致力于修建完善的污水排放管道和污水处理厂，来收集并处理这些污废水，从而导致a2o工艺、生物膜法、sbr工艺等污水处理技术应运而生。

通过长期的雨水收集、化验和处理，分析并总结出一套行之有效的雨水径流污染控制和管理方法——雨水源头污染控制、土壤渗透、雨水净化、储存及利用等。

市政专业涵盖面之广、技术更新之快，新材料的研制和使用，从根本上要求市政建造师具有更高的接受新事物的能力。

　　三、切实加强技术、合同等成本管理措施，力争利润最大化市政工程项目成本管理是一项复杂的、动态的系统工程。

学习市政工程前沿理论，强化成本管理措施。

市政企业要不断在市政工程的成本控制过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的市政工程产品。

市政企业除技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

成本管理是企业管理活动永恒的主题，切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。

首先，提高项目的施工组织管理水平，编制先进合理、切实可行的施工组织设计，审查优化施工方案及施工顺序，积极而慎重的采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，是保证工程建设获得最大利润的关键。

其次，通过合同管理、合理变更和索赔来降低施工成本。

合同条款的每一项内容都与工程实施和费用发生直接相关，要想方设法把弥补工程损失的条款写到合同中，尽最大可能得转移材料价格上涨、自然灾害、其它第三者人为不可预见因素等造成的损失。

最后，确保项目安全施工，提高项目施工质量，缩短施工工期也是企业利润最大化的有效途径。

　　四、熟练掌握施工领域所有法律法规，让企业远离合同和经济纠纷，优秀的注册建造师不仅要掌握《注册建造师管理规定》方面的法律法规，还要熟练掌握《建筑法》、《安全生产法及相关法律知识》、《建筑工程招投标法》等相关领域的法律法规，及工程所在地的地方规章制度，更重要的是，要及时掌握国家新的法律法规、地方规章制度的发布。

项目要按照国家法律法规和工程建设强制性标准组织施工，确保工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关方面的规定，让企业减少，直至远离合同和经济纠纷，是一个合格的项目建造师的项目执业标准。

　　五、不断提高建造师的素质和能力，有利于增强企业市场竞争力企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，建造师的素质在一定程度上代表了一个企业的管理水平和企业信誉。

　　在工程管理中，建造师具有双重职能，一是履行行政管理职能，二是履行专业人士执业责任。

了解建造师执业活动中的禁止行为和不良行为记录认定标准，熟悉违反《注册建造师管理规定》应担负的法律责任，深度理解注册建造师的权利与义务，提升职业道德修养。

　　总之，一名合格、优秀的建造师应该不断更新知识，开阔的眼界，提升组织管理能力，具有调动和整合人、财、物等多种资源的综合素质，丰富执业经历，不断提升自身价值，以优良的工程质量和业绩，打造企业品牌，提升企业市场竞争力和生存力。

　　第三篇：

一级建造师培训学习心得体会

　　学习体会

　　转眼间培训班的课程已经接近结束,经过xx天的学习,我想我们每一位学员都有很大的收获。

我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想。

各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。

通过这次培训，不仅让我掌握了考一级建造师的要点和难点，更重要的是使我对自己的工作有了更加深刻的认识和理解，让我明白什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立一支高绩效团队。

　　通过这次学习，我想到了很多，也感悟到了很多，以下是我在这次培训过程中的几点体会：

　　一、什么是高绩效团队?

　　通过系统的学习我认识到：

高绩效团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。

从企业发展角度来说，高绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力和必不可少的要素。

　　二、如何建立一支高绩效团队？

　　1.人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。

如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。

所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。

只

　　有懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"

奇迹"

。

　　2.团队成员之间要进行充分沟通，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

要以团队的目标为导向，为了团队目标而共同奋斗。

　　3.团队内部各个成员应分工明确，使每个成员都明确各自的岗位职责和工作标准。

　　4.“主孰有道，将孰有能”一个团队的核心领导必须赏罚分明、恩威并重，团队的各个成员必须紧紧以核心领导为中心，同心协力，方能建立起一个钢铁般的团队。

　　通过这次培训学习，我们对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。

“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。

只有我们行动起来，只有我们团结起来，正所谓诸君同心同力，共铸公司辉煌明日。