直营店加盟合作协议书.docx

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直营店加盟合作协议书

创维移动产品直营（xxx店）

加盟合作协议书

甲方：

创维移动通信技术（深圳）有限公司

法定代表：

乐业生

地址：

深圳市南山区高新技术园北区同方信息港B栋5楼电话：

乙方：

__________________________

法定代表：

______________________

地址：

__________________电话：

鉴于，甲方是中国著名国际品牌企业集团旗下之专业移动通信产品生产企业，在国际国内有着非常广泛的知名度和美誉度，甲方的移动通信产品已有近十年的发展历史，具有完整的产品系列和性价比优势。

为了构建最扁平、最有效、最具竞争力的创维移动通信产品营销模式，甲方设计推出了零售商加盟厂家产品直销连锁店的营销模式。

鉴于，乙方是一家从事移动通信终端产品零售业务的零售商，致力于移动通信产品零售业务的发展，并愿意加盟甲方的直营店营销模式。

为了能够更快更好地扩展市场和顺利地共同发展和获利，并达到信息互通和资源共享，经甲方审核，同意乙方加盟甲方零售连锁经营体系。

成为甲方在_________省（自治区、直辖市）_________市（地级、县级市）______________镇（街道、路）加盟的甲方直营店。

为了使甲乙双方顺利开展工作，维护甲、乙双方的共同利益，经甲乙双方协商，依据相关法律规定，定出如下条款，共同遵守。

　　一、保证条款

　　1．甲方保证其为依法存在，有权签订本合同的法人组织和合法服务机构，保证依照本协议规定应向乙方提供规范的品牌直营店经营模式，提供具有竞争力的完整产品系列。

　　2．乙方保证其是在当地依法注册的零售商铺企业或在签订本协议后即将注册的商铺企业，具有对本行业及所经营服务范围有深入了解和良好认识的运营团队，具备本协议约定的设立直营店的条件，自愿加盟本连锁模式和按照本协议要求合法开展甲方产品及服务范围内的业务。

　　二、加盟直营店的条件及名称

　　1．有临街门面15平方米以上的铺面，并具有直拨电话、电脑等办公管理设备。

　　2．具备按照甲方要求对经营场所内外进行装潢及日常经营管理的能力。

　　3．加盟直营店名称：

创维移动产品直营（XXXX店）

　　三、加盟合作经营方式

　　1．甲方授权乙方按照甲方的设计规范使用甲方的商号、商标用于店面形象及产品展示宣传，由甲方统一策划、统一设计品牌直营店的经营模式及店面形象，统一制订管理规范及流程，统一制订店面销售价格、销售政策、促销活动，统一门面设计及室内陈设设计装修等。

甲方按照乙方选择的产品型号需求向乙方提供创维移动的系列产品和售后服务。

　　2．由乙方独立进行直营店的经营管理活动，包括店面的具体选址、店面装潢及日常的经营销售活动等。

负责执行市场的拓展及促销活动，按约定完成每月的销售额度。

协议签订后三天内，乙方须向甲方交纳使用甲方商号作合法经营之加盟保证金贰万（20000）人民币，以甲方收到款项的收据为准。

合作结束且无任何遗留问题，甲方在六个月内退回乙方保证金。

　　3．甲方独立完成经营产品的规划、开发、生产，提供系列的移动通信产品，承担经营结果，甲方经营所涉及的债权债务与乙方无关。

　　4．乙方独立经营加盟的直营店，承担经营结果。

乙方经营所涉及的债权、债务、经济纠纷等，与甲方无关。

　　5．甲方不定期发布产品宣传广告、招商广告并宣传推广已加盟的直营店。

待时机成熟双方可以互置股份成为经营实体，谋求上市发展，届时另行约定。

　　四、双方的权利和义务

　　甲方的权利和义务：

　　1．甲方提供品牌直营店加盟连锁经营模式和运营的管理及操作手册；包括提供直营店的门头设计及室内陈设设计方案；提供使用甲方商号的授权；提供符合国家质量管理规定的系列产品。

　　2．甲方有权对乙方的经营活动进行指导、检查、监督。

对于违反或超出本协议规定的内容进行的任何经营活动，甲方有权终止合作并依法追究为此给甲方带来的声誉及经济损失。

　　3．甲方负责不断推出满足市场需求的新产品，包括手机、配件及平板电脑等数码产品，定期发布产品宣传手册，供店面销售参考。

　　4．甲方在可能的范围内努力帮助，协调解决乙方业务经营过程中遇到的困难，对于销售不畅的产品，最后一批订货的产品两月内给予换货（不影响二次销售的产品），换货额度应不超过进货额度的20%。

甲方积极为乙方顺利经营创造条件。

甲方同意提供乙方经营所需的经营理念及各种营销辅导，但其中的商业秘密、经营技术、知识产权等，乙方必须保密，不得提供给乙方以外任何第三者使用或参照，否则将按违约处理。

　　5．甲方通过操作手册提供一整套完善的经营管理方法，不定期组织乙方的营业员进行专业的业务培训并派人员巡查、指导和协助乙方开展业务及拓展市场。

　　6．甲方会通过广告宣传为加盟直营店营造良好的经营氛围，打造零售店优良品牌，建立诚信经营的口碑，扩大加盟直营店的知名度。

　　7．甲方负责对直营店及连锁网点反馈的市场信息及时做出符合实际的区域性运作，包括调整定价方案和促销方案，以及新的经营方向、方式、产品等。

谋求甲方和乙方的共同发展壮大，并不断完善直营店加盟模式的经营策划机制、管理机制、培训机制、跟踪服务机制。

　　乙方的权利和义务：

　　1．乙方享有国家法律、法规、政策和经营合同规定的经营管理自主权，承担工商及税务的法律义务与责任。

　　2．乙方有权对日常的经营销售活动进行计划和管理，在甲方的营销政策许可的范围内制订适应本店具体情况的销售政策及促销价格政策，以及内部分配制度及促销激励政策等。

　　3．乙方按照本协议的约定负责甲方产品的店面销售、收集客户的意见反馈、对售出产品进行售后服务及维护。

提供优良的客户服务，与甲方共同建立并提高企业及品牌的信誉度。

　　4．向甲方反映顾客的建议和意见，协助甲方进行市场调查、搜集有关资料以使甲方及时了解市场动态，以完善经营管理及改善提高服务质量和调整经营策略等。

　　5．乙方在经营销售活动中须严格遵守甲方的授权范围，维护甲方权益，不得以甲方的名义做任何决定或签署任何协议。

　　6．乙方须经常对内部员工进行销售技巧、管理知识的培训，总结优秀促销员的经验，及时进行激励及经验推广。

五、加盟流程及产品的订购流程

　　1．乙方获知并理解甲方的直营店加盟模式后，向甲方提出加盟申请，详见附件一的《加盟申请表》，如实填报乙方的详细信息，以邮件的方式提交给甲方指定的负责人。

甲方审核后联系乙方，进行沟通。

双方沟通确认后，签署本协议。

　　2．协议签署后，乙方须向甲方缴纳加盟保证金，甲方收到保证金后协议生效。

甲方向乙方发放《直营店操作手册》、发布《产品手册》，包括产品规格、卖点介绍，价格政策、促销政策等信息，并定期更新。

乙方根据当地市场情况选择订购产品的型号及数量（订货的机型数量必须符合最小包装），订货额度不能少于贰万（20000）元人民币。

乙方向甲方上传采购订单，采购订单式样见附件二，采购订单须加盖乙方公章并由负责人签名，甲方收到扫描或传真件后，采购订单即生效。

　　3．甲方收到乙方采购订单并收到货款后，按照订单的型号及数量向乙方发货。

20000元的额度内，用加盟保证金冲抵货款，冲抵完之后，款到发货。

乙方收到货物后开始销售，乙方须每日下午六时前通过邮件上报当日的销售情况给甲方，包括型号、数量、价格（见附件三销售日报表）。

对于销售不畅的产品型号，在不影响二次销售的情况下，最后一批订货的产品两个月内可以按协议约定的比例进行换货。

　　4．乙方原则上按照甲方规定的零售指导价格销售，乙方的提货价按照零售指导价格的60%-80%确定，具体价格按每次订货的采购订单执行。

　　5．甲方根据市场情况为直营店设置月度任务额度、季度任务额度、年度任务额度，对于按时完成任务额度的加盟店给予奖励，奖励额度见具体管理办法。

完成全年度总体销售任务的直营加盟店，参加甲方年度表彰大会，另行奖励。

　　六、违约责任

 　1．乙方违约的责任：

　　a）如乙方发生非法经营或在经营中有违法行为，甲方有权要求解除合约，并保留向乙方追诉损失的权利。

　　b）如乙方泄露甲方的经营技术、知识产权等商业机密，给甲方造成损失的，甲方依法追究乙方的法律责任。

　　c）乙方不得销售、陈列任何违反法规及本协议的商品，不得采取不正当手段开展业务和做出有损甲方声誉的事情，如有违反、视其情节轻重，乙方必须给予甲方不低于壹拾万（100000）元人民币的赔偿，并要承担对应法律责任。

　　d）．乙方不得将甲方商号、商标授权给他人或转卖给他人，否则甲方将追究乙方的侵权行为，乙方另须给予甲方壹拾万（100000）元人民币的赔偿。

　　2．甲方违约的责任：

　　甲方若不按协议约定及时支付乙方应得奖励，乙方有权向甲方追偿应得的赔偿。

七、协议期限及其变更、解除

　　1．本协议期限为：

自双方签订之日起壹年，如本约期满后双方仍需要继续合作，可以在本合同期满前壹个月内另行签订新协议。

逾期三个月未续约的合同自动解除。

　　2．甲方对在合作过程中违法违规经营、不服从甲方管理指导、不遵守双方协议条款及操作细则、破坏甲方企业信誉并造成严重的负面后果者，经查实后甲方有权随时解除本合同。

　　3．本合同未尽事宜，甲乙双方可再进行协商，达成的补充条款视为本协议的一部分，具有同等法律效力。

　　4．本合同终止或解除时，甲方的一切授权随之终止，甲方随即取消乙方店内所有的甲方企业标识的授权并取回产品样板。

在结清所有往来款项并无任何遗留问题后，乙方的相关义务方可视为履行完毕。

5、本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格遵守，不得违反，乙方如有违约，甲方有权撤销授权，并按照以上条款约定加以追究及处罚。

　　6、诉讼管辖。

如因履行本合约发生争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决，如确实不能协商解决的，双方同意由甲方所在地人民法院管辖和受理并愿意接受法院的判决结果。

　　八、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份为凭，涂改无效。

附件一：

《加盟申请表》

附件二：

订单式样

附件三:

销售日报表

甲方：

_________________________

法人代表签字（盖章）：

_________

乙方：

_________________________

法人代表签字（盖章）：

_________________

（后附营业执照复印件）

__________年________月_______日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。