综合仓库施工组织设计Word下载.docx
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JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》
JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》
JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ107-2003《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》
JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
JG/1T0-95《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ59-2011《建筑施工安全检查评价标准》
第二章：
工程概况及特点
一、工程概况
xxx有限责任公司整体搬迁升级改造项目位于三门峡市西的三门峡产业集聚区内，五原村西侧，距离三门峡约10km，209国道穿过厂址，310国道、G30连霍高速从厂址西北侧通过，东北侧紧邻三门峡铁路西站（铁路北侧），南侧为陇海铁路（五原村车站）。
项目地气候属于寒冷地区，年平均气温13.8℃（极端最高气温43.2℃），年最低气温-16.5℃，平均降雨量566.9mm，最大风速16m/s，全年主导风向为东北风，年相对湿度61.4%，年平均降雨量550～800mm，蒸发量2237.7mm。
三门峡工业集聚区内地基土主要由黄土类砂质粘土构成，许可荷载1.5kg/cm2，地表以下10～18m左右全部为Ⅰ～Ⅲ级湿陷性黄土，地下水埋藏深度约在地表下20～60m左右。
参考中国地震烈度区划图，集聚区的地震烈度为VII度，选区的地震动加速度为0.15g。
根据工程施工特点和环境特点的要求，在组织施工时我们将按照市有关施工管理规定进行施工。
本工程为xxx整体搬迁升级改造项目耐火材料库，该工程位于整个生产厂区西北侧。
建筑抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
结构形式为：
单层钢排架结构，基础为钢筋砼杯口基础（抗风柱为地脚螺栓连接）。
综合仓库建筑面积1620㎡，主体高度9.6m。
南北方向轴线长度为：
18m，东西轴线长度为：
90m。
该工程基础底标高为：
-1.8m。
柱下独立基础垫层采用C10砼，独立杯口基础为C30砼、基础梁采用C30砼，墙下梁砼强度等级为C20。
标高+1.200以下用MU10非粘土烧结砖，外墙370㎜厚，砂浆采用M7.5水泥砂浆。
标高+1.200以上为夹芯板墙体：
墙体板型选用JxB-Qy1000，屋面板型选用JxB35-125-750，芯材为80mm厚岩棉。
二、工程特点
本工程系单层钢排架结构具有以下主要特点：
1、该工程地基土质均为湿陷性黄土，地基需要整片处理，成孔及打桩需要花费大量的时间，挤密桩施工的进度对整个工程的进度起重要作用。
2、该工程灰土挤密桩施工、砼杯口基础施工、钢结构制作与安装、彩板围护是施工质量控制重点。
三、施工难点
1、本工程施工周期短，需短时间内投入较大人力物力展开较大工作面。
2、施工周期短，为满足施工进度要求，模板工程所需模板木材、木方、钢管等周转料具，需一次组织到位。
3、因受工期限制，需组织土建施工与钢结构安装紧密衔接作业，施工协调难度较大。
第三章：
施工部署
一、总体原则
该工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。
按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。
并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。
且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体部署如下：
1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。
二、施工管理体系
1、项目组织机构
项目经理部
我公司非常重视此工程，为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，成立项目经理部，项目经理由公司选派施工管理经验非常丰富的公司副总担任。
由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和保证，代表企业法人全面履约。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。
项目经理部下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、设备材料物资部、财务部、质量安全部，综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。
根据本工程特点，施工现场设专业施工队伍。
各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。
项目管理组织机构图
2、岗位责任制
（1）工程技术部岗位职责：
负责项目施工组织协调工作，对工程进度、质量、安全、服务、进行具体管理和控制。
负责项目的具体技术管理工作，在项目总工主持下，编制施工组织设计，各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业指导书，并指导实施。
编制调整施工进度计划，并组织实施。
编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划，并贯彻落实。
负责图纸审查、设计变更、技术交底工作。
负责现场试验、检测及测量放线工作。
负责技术资料填报、整理、汇总、传递、归档工作。
负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作。
负责现场零星签证办理确认工作。
负责现场施工队伍协调及调度工作。
负责竣工资料整理及交工组织管理工作。
负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理。
负责安全工作评比、考核与奖罚。
负责安全资料管理及日常安全管理工作。
制定现场文明施工管理各项规章制度。
检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为。
负责现场总平面定置管理、环境卫生检查工作。
负责文明施工工地达标各项管理工作。
（2）计划经营部岗位职责：
负责项目所有合同管理工作，研究合同条款，确保项目经营工作正常进行，对口业主经营合同预算部门及本公司经营部的业务联系。
负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作。
负责统一对业主结算，及时上报工作量并完成报表，催办工程进度款。
负责统一对施工作业层结算。
掌握价格动态，适时调整预结算。
负责起草与分包方签订的分包合同，并监督其执行。
搞好项目经营台帐，项目成本划分及项目成本分析工作。
负责项目总体结算、决算、移交工作。
（3）物质设备部岗位职责：
根据自购材料计划，办理公司物资经营部委托，并组织采购、供应进场。
根据施工机械设备调配计划，向公司设备部报送并组织进场。
负责所有进场物资组织检验工作。
负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作。
负责所有现场物资保管、发放工作。
负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。
（4）财务部岗位职责：
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
负责项目经理所需的财务数据资料的整理编报。
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
负责先进管理，审核收付原始凭证。
负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
3、施工管理
施工管理制度
工程开工前，要按工程要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实。
并报业主备案。
项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
单位工程施工前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。
坚持开工报告制度。
坚持施工图纸进行自审和会审制度。
要及时通知业主进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。
施工计划管理
施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计划管理等具体内容。
项目管理：
严格按合同规定明确各施工项目。
严格项目设计变更程序管理，凡未经业主认可的设计变更项目均不能随意实施。
施工技术管理：
认真贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，以规范和设计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。
坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效的技术管理。
施工图必须经过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更工作。
认真编制和优化各分部分项的施工方案。
确保施工方案可行性。
施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。
三、施工段的划分及施工程序安排
1、施工段的划分
本工程选择一个土建施工队伍承担杯口基础和厂房内设备基础施工，土建划分三个施工段，第一个施工段为地基处理。
第二个施工段为杯口基础，第三施工段进行钢结构的吊装。
施工中考虑各个专业的工序搭接，组织流水作业施工。
2、施工程序
该工程施工程序：
由下至上，先施工基础及主体结构，然后围护结构施工。
水电暖施工配合土建平行作业施工。
四、施工进度计划及施工工期保证措施
总工期为120日历天，开工日期为总包部指定具备开工条件.本单项工程根据总工期的安排，优化各项施工组织，合理安排各个工序的衔接，尽可能缩短计划工期。
1、工程施工进度总体安排。
总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。
2、施工工期保证措施
（1）我公司在工业厂房建筑方面有着丰富的施工经验.缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。
（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
（6）我单位加大技术力量，组织多名技术骨干参与本工程的建设，认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度，关键节点要准时到位。
（7）对土建与钢构安装、土建与装饰的配合与衔接要作好，在总包部的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉。
（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待。
我单位对此采取了相应安排和保障措施，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
我项目部管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（10）项目部严格服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同建设单位、设计单位、监理单位、总包部互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。
第四章：
施工准备
一、组织准备
根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。
同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
工程开工前，我单位积极与总包部到现场进行勘察，了解我施工区域内地质地貌，对地下原有管线、电缆布置情况作详细的记录，需要拆除的路面、建筑物等和建设单位积极沟通、充分了解整个工程的征地范围以及周边村镇的情况，与当地搞好和谐关系。
二、技术准备
1、项目部组织相关技术人员，针对不同的专业，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审并认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。
进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9001标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。
同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。
并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
4、建立测量控制网
根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，引入我单位施工现场，并根据现场情况建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
5、做好原材检验工作和砼的试配工作
⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。
⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
三、材料准备
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。
工程的材料采购供应主要有二种情况：
总包部供应材料和我项目部自行采购材料。
但不论是哪种情况，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照中金建设下发文件进行组织采购。
1、总包部供应材料：
这类材料由我公司项目部拿到施工图纸后，项目部组织经营计划人员向总包部提需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时我项目部物资材料人员负责验收。
2、自行组织采购材料：
工程需要自购的材料，项目部按照我公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部根据总包方的要求对合格物资单位进行采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。
3、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
其中综合仓库杯口基础和综合仓库内设备基础交给一个土建施工队伍进行施工，工人进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。
详见《劳动力需用计划表》
五、主要机械设备及周转材料准备及配备计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表
六、临建布设及临时水电
1、临时建筑房屋布置
本工程正北侧可作为本工程施工临设场地，临设场地内设置钢筋堆放场地，钢筋加工场地，模板堆放场地，模板加工场地。
（详见综合仓库施工现场平面布置图）
2、施工临时用水
本工程施工现场无水源，需从外接给水管网至施工区域内。
总包部主供水管网分别在我施工区预留四个接口，根据这四个接口的位置，合理将用水引入施工现场。
临时用水主要为现场砼养护及灰土的拌合（施工用水），施工过程中加强施工用水管理，现场严禁有跑水、漏水、滴水现象。
3、施工临时用电
施工临时用电主要是施工机械用电及生产办公照明用电。
根据工地实际情况，从总包部指定的临建变压器接出，电压380V通过一个总开关箱供我单位施工现场用电。
采用铜绞线绝缘电缆线。
电缆采用暗铺设，铺设深度为800mm。
用电量按表计量，现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，保证用电安全。
施工现场采用三相五线制TN-S系统供电，现场配电箱分别设一个总配电柜，配置一个漏电保护器和总进线开关各一个，从配电箱出来分出一主回路到工地供电
施工主要设备及参数表
序号
名称
参数（KW）
数量
合计（KW）
1
插入式振动棒
2.2
8
17.6
2
闪光对焊机
3
钢筋切断机
4.4
4
钢筋弯曲机
5
钢筋调直机
6
电焊机
7
电锯
合计：
PC＝K1∑P1＝0.7×
43.4＝30.38kw
施工主要设备及参数
参数
面积
钢筋加工
10w/m2
100
木材加工、锯木细作
7w/m2
0.7
摸板加工
8w/m2
0.8
临设
6w/m2
0.6
P0＝K2∑P2＝1.1×
3.1＝3.41kw
共计：
P＝PC＋P0＝30.38＋3.41＝34kw
选择导线截面
1、允许电流选择配电导线截面
I线=K3P/（
U线cosφ）=0.9×
34/（
×
380×
0.75）=62A
2、根据工地实际情况，从建设单位指定变压器SO-M-800/10线路接出，进入现场电缆选择采用铜绞线3×
16mm2。
两级漏电保护器匹配：
总配电箱和开关中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间合理配合，具有分级分段保护功能。
“两级保护”指将电网的干线与分支线路作为第一级，线路末端作为第二级。
第一级漏电保护区域较大，停电后影响也大，漏电保护器灵敏度不会太高，其漏电动作电流和动作时间大于后面的第二级保护，这一级保护主要提供间接保护和防止漏电火灾，选用参数过小就会导致误动作影响正常生产。
分级保护时，各级保护范围之间相互配合，在末端发生事故时，保护器不会越级动作；
当下级漏电保护发生故障时，上级漏电保护动作以补救下级失灵的意外情况。
分配电箱（第二级保护）
分配电箱装设漏电保护器对线路和用电设备有监视作用，同时还可以对开关箱起补充保护作用。
分配电箱漏电保护器主要提供间接保护作用，参数选择不能过于接近开关箱，形成分级分段保护作用，选择参数太大会影响保护效果，选择参数太小会形成越级跳闸，分配电箱先于开关箱跳闸。
分配电箱漏电保护器主要提供间接保护，其参数按支线上实测泄漏电流值的2.5倍选用，一般可选漏电动作电流为100～200mA（不超过30mA·
s限制）
开关箱（第三级保护）：
开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。
使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器采用防溅型产品，其额定漏电应不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s。
开关箱是分级配电的末级，使用频繁危险性大，提供间接接触防护和直接接触防护，主要用来对有致命危险的人身触电防护。
七、施工配合
1、施工方与业主及监理的配合
（1）施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；
（2）定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。
（3）在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。
（4）及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。
（5）将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。
（6）施工过程中应严格接受业主及监理的监督。
2、安装与设计院的配合
（1）施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。
（2）及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。
根据施工经验向设计院提出较好的建议。
（3）严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。
3、土建与安装单位的配合
（1）尊重建设单位的管理地位。
安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须统一协调管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。
（2）服从
升级会员 