家具质量管理制度Word文件下载.doc
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我公司产品均按以下国家和行业标准生产，并符合ISO国际质量体系系列标准。
（一）强制性标准
GB/T4897-2003刨花板标准
GB/T11718-1999中密度纤维板标准
GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
（二）质量及技术标准
QB/T2384-1998木制写字桌
QB/T2530-2001木制柜
GB/T3324-1995木家具能用技术条件
GB/T3325-1995金属家具通用技术条件
GB/T3326-1997家具、桌、椅、凳类主要尺寸
GB/T3327-1997家具柜类主要尺寸
GB/T3328-1997家具床类主要尺寸
GB/T5296.6-2004消费品使用说明
QB/T1951.1-1994木家具质量检测及质量评定
QB/T1952.1-2003软体家具沙发
GB/T3324-1995 木家具通用技术条件
GB/T3325-1995 金属家具通用技术条件
GB/T3326-1997 家具桌、椅、凳类主要尺寸
GB/T3327-1997 家具柜类主要尺寸
GB/T3328-1997 家具床类主要尺寸
GB/T4893.1-1985 家具表面漆膜耐液测定法
GB/T4893.2-1985 家具表面漆膜耐湿热测定法
GB/T4893.3-1985 家具表面漆膜耐干热测定法
GB/T4893.5-1985 家具表面漆膜厚度测定法
GB/T4893.6-1985 家具表面漆膜光泽测定法
GB/T4893.8-1985 家具表面漆膜耐磨性测定法
GB/T4893.8-1985 家具表面漆膜抗冲击测定法
GB/T15105.1-1994 模压刨花制品家具类
GB/T16799-1997 家具用皮革
QB1094-1991 家具实木胶接合耐水性的测定
QB1338-1991 家具制图
QB1621-1992 弹子家具锁
QB/T1527-1992 家具机械通用技术条件
QB/T1591-1992 家具机械冷压机
QB/T1931-1993 家具机械型号编制方法
QB/T1950-1994 家具表面漆膜耐盐浴测定法
QB/T1951.1-1994 木家具质量检验及质量评定
QB/T1951.2-1994 金属家具质量检验及质量评定
GB/T1951-1994 木家具质量检验及质量评定
QB/T3658-1999 木家具公差与配合
QB/T3659-1999 木家具形状和位置公差
QB/T3661.1-1999 软体家具沙发
QB/T3913-1999 家具用木制零件断面尺寸
QB/T3914-1999 家具工业常用名词术语
QB/T3915-1999 家具功能尺寸的标注
QB/T2454-1999 家具五金
LY/T1381-2001 板式家具机械型号编制方法
QB/T1241-1991家具五金家具拉手安装尺寸
QB/T2454-1991家具五金抽屉导轨要求和检测
GA136-1996 软垫家具易燃性的试验和分级方法
HB457-1987 通用零件与机床家具零组件技术条件
QB/T1243-1991 家具五金杯状暗铰链力学性能试验方法
QB/T3655-1999 家具表面软质覆面材料剥离强度的测定
QB/T3656-1999 家具表面硬质覆面材料剥离强度的测定
GB/T4893.4-1985 家具表面漆膜附着力交叉切割测定法
GB/T4893.7-1985 家具表面漆膜耐冷热温差测定法
GB/T10357.1-1989 家具力学性能试验桌类强度和耐久性
GB/T10357.2-1989 家具力学性能试验椅、凳类稳定性
GB/T10357.3-1989 家具力学性能试验椅凳类强度和耐久性
GB/T10357.4-1989 家具力学性能试验柜类稳定性
GB/T10357.5-1989 家具力学性能试验柜类强度和耐久性
GB/T10357.6-1992 家具力学性能试验单层床强度和耐久性
GB/T10357.7-1995 家具力学性能试验桌类稳定性
QB1093-1991 家具实木胶接合顺纹压缩剪切强度的测定
GB17927-1999 软体家具弹簧软床垫和沙发抗引燃特性的评定
GB18584-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
QB/T2189-1995 家具五金杯状暗铰链及其安装底座要求和检验
QB/T3657.1-1999 木家具涂饰工艺聚氨脂清漆涂饰工艺规范
QB/T3657.2-1999木家具涂饰工艺醇酸清漆、酚醛清漆涂饰工艺规范
C工期保障措施
1、尽快完成生产准备
超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备
2、主要材料供应
材料采购与供应直接关系到项目能否顺利实施。
在本项目的材料设备采购供应中，我单位将严格按照标准的采购程序，实施采购，规范材料设备采购与供应作业。
由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；
根据生产进度编制主要材料采
购计划和各种生产材料、成品、半成品的供给计划，组织搞好物资储备，物资供应。
项目使用的周转材料如钢管、方木、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。
本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资供应计划。
3、劳动力组织措施
1）劳动力组织原则
结合本项目特点，综合考虑工期目标、工艺和方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。
2）劳动力管理和队伍培训措施
劳动力管理：
在正式生产前，由项目经理部统一组织对生产人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、生产工艺、操作方法和质量标准，生产人员经培训合格后持证上岗。
在生产人员进场时和各分项工程生产前对生产人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险区域操作进行专项安全交底。
队伍培训：
参加本项目生产人员必须具备相关专业知识和经验，为确保安全和质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。
项目开展前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本项目管理人员和生产人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。
经过培训，使所有管理和生产人员以熟悉安全施工知识、生产技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，操作技术精湛，安全优质高效的工作效率完成生产任务。
4、组建精干高效的领导班子
由有丰富经验和管理经验的长期从事该项目管理且具有一级项目经理资质的人员担任作业队长，作业队长具人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；
选派经验丰富、事业心强的专家担任生产部主任；
选派长期在各个指挥岗位、具有丰富生产组织经验的高职人员担任各主要部门负责人；
配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、和各项业务主管，确保项目顺利实施。
5、投入专业化的施工队伍,组织快速施工
作业队由具有丰富经验的年富力强的人员组成坚强有力的领导班子，队伍调集具有经验的专业队伍，根据要求组织专业化作业。
挑选具有长期类似项目操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；
安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。
6、推广先进技术,提高劳动生产率
作业队中所属的技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。
在开工前和生产过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。
组织并鼓励广大干部、技术、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。
对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导生产。
7、加强施工管理,提高施工效率
实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，以调动工作人员的积极性。
推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。
严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；
对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。
妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进生产进度。
建立作业队到现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握项目实施动态，迅速、准确处理影响生产进度的各种问题。
采取垂直管理，减少中间环节。
对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证项目顺利进行。
坚持实行进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每7天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和甲方及时了解各分部的进展情况，采取相应的对策措施。
成立辅助工班，对供电、供水、通风管线路进行定期检查、维修、更换，使其一直保持在良好状态，以免导致项目延误。
8、工期保证辅助措施
1、本着急用先办、提前谋化的原则。
积极与地方有关部门协调，做到工程的全面开展。
2、做好技术基础工作，重点工点早做设计，早做规划，不因技术原因而导致进度落后。
10、工期保证体系
建立健全完善的工期保证体系，从生产组织、技术力量及资源配置等多方面着手，以确保项目工期。
D项目实施方案
1、施工方案
施工参与部门负责人
负责部门
负责内容
备注
左其芳
销售科
客户的联系及产品的布置规划；
原材料及配件的购进保证。
王君
生产科
产品的制作任务的下达、要求及进度的保证。
熊建霞
质检科
从原材料进厂至成品的完工的全过程质量监督检验。
毛莲花
技术科
产品的设计图纸及施工工艺的监督及保证。
程林、李敬中、左佩明、唐永胜、任明东、李佑刚等
生产车间
产品的生产制作及安装服务的保证。
李敏
售后服务部门
负责产品的跟踪及顾客满意度的调查，以及其它的售后服务工作的安排和落实。
2、施工组织设计
施工总负责人
邹义
施工实施负责人
王君（生产组织）、左其芳（业务经办）
项目施工内容
产品的设计，生产，运输，安装，验收，售后服务
施工质量责任人
施工工艺责任人
施工安装责任人
程林
施工售后服务责任人
施工设备投入
大型15台，小型类60余台
施工加工人员
120人
运输车辆
6辆
安装人员
38人
售后服务跟踪人员
12人
3、技术方案
3.1、生产设备清单及使用状况
序号
名称
规格
单位
数量
设备运行情况
1
打包机
台
6
良好
2
手电钻
把
32
3
电锤
4
充电电钻
5
拉铆枪
31
角磨机（大）
7
角磨机（小）
8
手提焊机
9
交流弧焊机BX6-200
10
交流弧焊机BX6-300
11
交流弧焊机BX6-250
12
切割机
13
打气泵
14
剪板机
6.3*2
15
0.03*1.2
16
4*2000液压式（宝鸡）
17
冲床
80吨
18
40吨
19
35吨
20
16吨（上海）
21
车床
C616
22
CTT6140
23
弯管机
24
电动弯管机
4寸
25
手动折边机
26
27
折弯机
WB67y80/2500（江苏）
28
WB67y63-2500（宝鸡）
29
摇臂钻
30
钻洗床
20*50（山东）
点焊机
落地式点焊机
DNW（成都）
33
保护焊机
NB-180（成都）
34
NBC-300（成都）
35
电焊机
13*1-315（成都）
36
13*1-315
37
13*6-200
38
大壁扇
39
小排风扇
40
剪板机刀片
件
41
课桌椅模具
套
42
通风机厂
43
学生床挂件模具
44
冲床折弯模具
45
排椅支架托架冲孔模具
46
排椅支架折弯模具
付
47
排椅支架托架囚角模具
48
立柱脚引身模具
49
立柱脚料模具
50
立柱脚冲孔模具
51
篮圈挂钩成型模具
52
篮圈钢板成型模具
53
单柱双面书架模具
54
手柄模具
55
排椅模具
56
排椅耳朵模具
57
公寓床冲孔模具
58
空气压缩机
59
老式刨床
60
线摇机
61
元锯机
62
压刨机
63
气鼓沙光机
64
排风扇
65
吊扇
66
砂轮机
67
吸尘器
68
曲线锯
69
修边机
70
元边机
71
平板砂光机
手动
72
立式洗床
73
修齿机
74
支
100
75
自钉枪
76
码钉枪
77
推台锯
M16125B（青神）
78
FJ3000（青神）
79
80
M6132B（广东佛山）
81
60吨冷压机
NH3160（青神）
82
宽带砂光机
SRP1000（青岛）
83
84
多排钻床
M2732BF（广东佛山）
85
青神
86
M2732B
87
镂洗机
MX5079（青神）
88
封边机
KD下360D（佛山）
89
半自动封边机
514
90
手动封边机
50B
91
92
5114
93
台钻
4012
94
24118
3.2、生产及安装应急处理预案
由于本项目时间紧，任务重，配套产品较多。
为保质保量提前安全完成，结合项目的实际情况，在公司原生产安装预案的基础上特制定本项目生产及安装应急处理预案。
（1）设立专门机构
设置机构组成如下：
总经理
采购部生技部质检部销售部
（2）严把原辅材料检查关
采购进公司的原材料由库管配合质检部门检查是否符合项目的品牌要求。
质量
升级会员 