抢工规划方案docx.docx
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抢工规划方案docx
地块项目
楼抢工方案
编制:
审核:
1
批准:
1
2016年9月
1
现场概况................................................
错误!
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#楼工程概况.............................................
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2
工期要求................................................
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招标时工期要求.........................................
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现工期要求...............................................
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3
工程内容分析...........................................
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桩基施工投入对比.......................................
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地下室结构工期压缩对比.................................
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1、2、8#楼地下两层工程量的统计.........................
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4
抢工期间的施工部署......................................
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抢工小组的成立.........................................
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劳务施工区域的划分.....................................
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主要生产资源的配置.....................................
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地下结构主要周转材料的投入.............................
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机械配置的投入.........................................
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5
施工准备................................................
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施工技术准备...........................................
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施工现场准备...........................................
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夜间施工部署...........................................
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5,3,1夜间施工时间....................................
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组织管理措施.........................................
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施工保障措施.........................................
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雨季施工措施...........................................
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6
需要建设单位解决及协调的问题:
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7
抢工阶段后勤保障措施....................................
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工人住宿安排情况.......................................
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工人生活区住宿现状...................................
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抢工期间人员住宿情况.................................
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抢工期间项目管理人员食宿安排情况.......................
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抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况..................
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项目管理人员和工人生活保障情况........................
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增加管理人员情况.......................................
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抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况.................
抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况
抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况..............
抢工期间生活区垃圾清理情况............................
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抢工期间的后勤保障措施
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8外部协调保障方案
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环保局等政府部门
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对居民
..................................................
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1现场概况
1#、2#、8#楼工程概况
2
1#、2#、8#楼的地下为两层,单层面积施工面积约为6821m。
主楼为桩筏基础,其中
桩为端承嵌岩桩,筏板厚度为800mm;地下室基础为独立基础+抗水板,抗水板厚度为
400mm。
1#和2#楼部分含有人防工程。
2工期要求
招标时工期要求
根据业主招标时要求,1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋,我司计划
2016年5月
1日进入现场进行施工准备工作,5月9日土方开挖。
经过我司前期详细的策划,投入大
量人力及财力协助甲方办理相关政府手续,在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。
根据投标计划我司将于7月11日完成域土方开挖及基坑支护工作;8月5日完成1、2、8#楼区域桩基工作;9月30日完成8#楼正负零施工工作,10月7日完成
1#、2#楼正负零施工工作,从土方移交场地至完成其正负零节点8#楼为110天,1#、2#
楼为117天。
现工期要求
根据2016年10月18日工期的联系函”:
楼及附属商业2016年11月20日土方移交场地,2016年12月5日完成结构正负零;2#楼及附属商业于2016年11月14日完成正
负零结构;8#楼及附属商业于2016年11月1日完成正负零结构。
现场2#楼土方实际移交时间为2016年10月4日,8#楼土方实际移交时间为2016年9月13日。
为了保证贵司工期要求,8#楼由原工期110天压缩至57天,最后又压缩至50天,其中桩基需要施工时
间为24天,地下室结构施工为22天,垫层及防水和保护层施工等内容施工时间为4天;
2#楼由原工期117天压缩至57天,最后又压缩至42天,其中桩基施工19天,地下室结
构施工为19天,垫层及防水和保护层施工时间为4天;1#楼由原工期117天压缩至57
天,最后又压缩至47天,其中桩基施工23天,地下室结构施工19天,垫层及防水和保
护层施工时间为5天。
图2-11#楼施工计划
图2-22#楼施工计划
图2-38#楼施工计划
3工程内容分析
桩基施工投入对比
根据工期对比要求,可以看出桩基施工工期(原为35天)1#楼约被压缩了12天,2#
楼约被压缩了16天,8#楼约被压缩了11天为了保证其工期的顺利完成,需进一步加大人
材机的投入(对比表如下表所示)。
楼
工
钢筋工
挖桩工
混凝土
杂工
旋挖机
护筒
挖机
50型装
振动锤
载机
50T吊
栋
期
(人)
(人)
工(人)
(人)
(台)
(套)
(台)
(台)
(台)
车(台)
35
0
天
27
11
13
13
2
7
1
2
2
工
期
8#
24
1
天
40
19
23
23
2
11
3
3
3
工
期
2#
19
1
天
42
21
25
25
2
11
3
3
3
工
期
1#
23
1
天
40
19
23
23
2
11
3
3
3
工
期
由于1#、2#、8#楼桩基工期压缩,我公司提出如下要求:
1、分栋场地移交时间:
每栋楼土方单位移交场地时间为
2天即8号楼进场施工时,2
号楼两天后移交场地我公司安排桩基单位进场施工,2号楼施工时两天后1号楼移交场地
我单位安排桩基单位进场施工;场地移交后,不能允许其他单位进入该区域施工。
2、场地要求:
根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑,泵车的位置设置在冠梁顶
部,应将1、2、8号楼顶部堆积土方清理出场,主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽
度为主楼边线外扩15m用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放、沉渣池设置等;
3、桩基检测要求:
桩基检测应全力配合,应提前介入桩基施工现场跟踪检测,桩基
施工完成后3天内完成桩基检测;
4、资料要求:
为满足质监站要求,桩基的检测实际时间未达到混凝土28天强度时应
在资料填写时将实际施工时间及隐蔽时间提前;
5、扰民及民扰要求:
为满足工期要求,桩基单位实际施工时间从早上8:
00点至晚上
10:
00点,夜间施工应办理夜间施工手续,增加夜间照明,在夜间施工许可证办理完成后,
桩基施工将准备三班人员进行轮换施工作业;
6、因场地狭小,现场交叉施工,无法定点进行泥浆堆放,需要根据现场的动态情况
对所产生的泥浆进行多次转运,需要贵司协调基坑上部一个泥浆堆放点。
根据目前的现场
施工场地情况,为了保证工期,我司将对桩间土和桩芯土将进行土方内转处理。
7、由于现场的场地十分狭小,在基坑下面无法进行桩基钢筋的加工,所有的桩基钢
筋必须在基坑上面进行加工,在桩基施工过程中塔吊无法运行,所以需要增加一台50T
吊车进行成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。
地下室结构工期压缩对比
根据工期进一步压缩对比,其中1#楼桩基约被压缩了12天,2#楼桩基约被压缩了16天,8#楼桩基约被压缩了11天,1#地下室结构由52天工期压缩至26天,最后压缩至19天,压缩了33天的工期,2#地下室结构由52天工期压缩至23天,最后压缩至19天,压缩了33天的工期,8#地下室结构由48天工期压缩至29天,最后压缩至22天,压缩了
26天的工期。
1、2、8#楼地下两层工程量的统计
整个1、2、8#楼地下室两层,其中单层面积:
2
2
1#楼1441m、2#楼2183m、8#楼3197
㎡;预售节点部分建筑面积共计13642㎡。
混凝土量约13642m;模板量:
地下共计㎡;
钢筋量:
地下共计1637t。
4抢工期间的施工部署
抢工小组的成立
为确保工期顺利完成,项目抢工小组,具体人员及职责如下:
各成员职责:
劳务施工区域的划分
为保证地下结构工期顺利按照甲方抢工要求执行,我项目特别组织了3个劳务队()
进行主体结构的施工工作。
其具体劳务施工区域划分为:
主要生产资源的配置
1、劳动力需用量及进场计划
按照合同工期,1#、2#、8#楼地下室完成工期110天。
根据结构工程量内控计划要求,
按正常施工定额计算,共需要投入人工如下:
模板工:
90人;混凝土工:
37人;钢筋工:
100人;杂工18人;架子工:
30人;安
装工:
17人,合计292人。
按照工期压缩要求,1#地下室结构完成时间为18天,2#地下室结构完成时间为14天,8#地下室结构完成时间为22天。
根据结构工程量内控计划要求,按正常施工定额计算,共需要投入人工如下:
压缩工期工人应加倍投入,考虑到现场的连续加班,工人效率的降效,最后钢筋工投入291人,模板工投入334人,砼工投入123人,架子工108人;安装工:
60人;杂工76人。
抢工期间共投入主体劳动力992人。
劳动力人数统计表
序号
劳务名称
混凝土工
模板工
钢筋工
架子工
安装工
杂工
总计
1
60天劳动力投入
44
107
120
36
20
22
349
2
57天劳动力投入
105
282
252
92
51
64
846
最后压缩工期劳动力
123
334
291
108
60
76
992
投入
2劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质
量目标的实现。
根据项目的情况,我们拟采取下表的保证措施:
劳动力组织投入保证措施
序号保证措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综
1
合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程
2
质量创优目标的实现。
3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。
4选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工
5
作有的放矢。
6进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
8认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职
9
责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
11加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立
序号保证措施
即组织同等级技工进场,进行人员补充。
12建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,必要时采用现金进行奖励,充分调动工人的积极性。
本工程施工工期紧张,在重要节假日情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签
13订节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在重要节假日正常上班。
14施工中,根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。
做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后
15勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧,安心现场工作。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合
16
理流动,达到最佳劳动效率。
准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作
17
业人员的充足准备提供保证。
为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派
18
专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程
19
数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。
地下结构主要周转材料的投入
1主要周转材料选用分析
本工程使用的主要周转材料有:
模板、钢管、扣件等。
同时为确保混凝土外观质量,减少周转时间,我项目部将满配地下一层和二层的结构
模板和支撑体系。
2主要周转材料供应计划
作好周转材料供应计划,对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。
特别是针对现场抢工,只有不计成本的保证了周转材料的供应,才能顺利的保证工期达到业主要求。
为此,我项目按照我司长期施工所积累的经验值为参考,根据原工期与压缩工期长短的不同,分别配备了适合各阶段使用的周转材料用量对比表。
原配置原则:
地下结构施工时模板配满接触面积1/3配置,模板不需要裁剪,地下室部分施工周转,模板周转5次,地下结构施工完成时,模板基本完成使命,梁板模板周转使用至裙房完成。
现配置原则:
地下结构施工时混凝土外墙模板配满,梁板模板按满层进行配置,模板
经过裁剪后用于地上结构部分的使用,周转次数仅为3次。
其具体周转材料需用量计划见表:
各阶段周转材料用量对比表
序号
使用阶段
模板(㎡)
1
110天
2
抢工期
34742
3主要周转材料供应保证措施
1)根据施工总进度计划安排,提前做好各施工阶段周转料具的需用量计划,并根据
需用量计划,做好市场调研,与多家材料供应商签订供货协议,从材料来源上保证供应。
2)准备足够的采购资金,确保各种周转材料按合同支付到位,部分材料采用现金进
行支付;并在施工过程中随时了解供应动态,根据需用量情况及时调整与修正供货计划。
机械配置的投入
原计划采用地泵进行混凝土浇筑,由于工期压缩,现场混凝土泵送采用汽车泵(60m),
每栋楼一台(因一直需要零星砼浇筑,需要签订台班协议,不能以混凝土浇筑方量进行计
量)。
其中钢筋加工设备及模板加工设备都需要翻倍投入。
原计划采用塔吊进行材料运输,压缩工期后,为了材料的垂直运输,现场将租赁两台
台50T的汽车吊。
为了保证现场工期如期完成,防止现场因停电影响施工进度,现场租赁一台400KW
发电机以备现场停电使用。
地下室垫层施工方法
根据地勘报告及现场实际勘察,本工程地下室独立基础、筏板、电梯井及集水坑等部位所处土质
为砂卵石,以砖胎膜方式砌筑垫层,满足不了施工进度要求,且成都市质监站不允许地下结构施工使
用砖胎膜,所以现场我们将采用混凝土回填方式施工垫层。
第一批次开工楼栋3~6#楼采用此方案施工后,保证了抢工进度及施工质量,前期对此已收方的
部位,按收方工程量计量计价,后期及在1、2、8#楼抢工期间,按下面的计算规则计算工程量:
斜面垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。
首先浇筑底面垫层,然后在斜面支设木模
板,用钢管固定后,浇筑斜面垫层,方法见下图:
1)当基础高度H≤500mm时,L=500mm;
2)当基础高度500mm<H<1500mm时,L=800mm;
3)当基础高度H>1500mm时,L=1000mm;
垂直垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。
首先浇筑底面垫层,然后在垂直面支设木
模板,用钢管固定后,浇筑垂直面垫层,方法见下图:
垂直面的开挖线离结构边线外扩500mm。
5施工准备
施工技术准备
1施工图设计技术交底及图纸会审
1、2、8#楼施工前,由项目技术负责人组织项目技术人员认真对图纸进行审查,找出
图纸中存在的的问题,提前由建设单位提交设计方解决。
在正式图纸下发20日前,由建设
单位组织设计、监理、施工单位参加施工图设计交底、图纸审核、图纸会审,设计交底内
容写成会议纪要,图纸会审内容写成图纸会审记录,发于设计单位进行最终图纸的修改,
修改完善后正式移交总包图纸。
大东展二版施工图设计交底及图纸会审计划安排见下表:
成都大东展图纸会审计划表
序号会审内容
1成都大东展D版图
时间2016年
10月
会审地点项目会议室
参加人员
项目各主要技术人员
2测量放线、复测及验收
1)由项目部测量员进行现场主控制线的放线工作,同时对施工队进行明确的书面技
术交底。
2)由三家劳务的放线人员进行具体部位的放线工作。
3)每天现场定位线进行复核,如有偏差,及时进行纠偏,确保放线准确性。
3技术工作计划
1)施工方案的编制要及时准确并做好技术交底工作。
2)试验工作计划
主体结构试验工作拟委托有施工资质的单位进行,具体试验工作计划安排见表:
试验工作计划表
序号
试验内容
试验检测单位
试验日期
1
钢筋复检
中节能质量检测中心
2
防水检测
中节能质量检测中心
3
混凝土试块
中节能质量检测中心
具体物资材料取样及半成品检验取样方法详见专项试验方案。
3)基础坑的成型优化:
独立基础、集水坑、电梯坑摒弃传统砖胎膜工艺,采用工具
化模板支模后进行混凝土浇筑。
施工现场准备
施工现场准备工作计划见下表:
施工现场准备工作计划
序
准备工
准备工作内容
主办单位
协办单位
完成日期
负责人
号
作名称
1
图纸审核、技术交底、编制施工
技术质量部
工程管理部
2016年6月
李刚
方案
2
施工技术
根据图