民生银行存款变化分析Word文档格式.doc

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45.28%

11.45%

13.38%

占负债比例

63.29%

71.04%

64.60%

平均余额

1,743,522

2,103,518

2,274,787

同业存款

910,597

638,244

975,010

29.92%

21.12%

25.88%

存贷比

71.93%

73.39%

69.88%

（一）吸收存款持续上升，增速大幅下降

民生银行近三年吸收公众存款总量不断上升，2014年底余额为2.43万亿元。

但从增速来看，比起12年的45%的高速增长，13、14年的增速大幅下降。

同时应注意到，从平均余额来看，2014年吸收存款的增长不到10%，表明2014年年底拉存款“冲余额”较多。

原因主要是外在竞争环境的变化，一是依仗高收益率高流动性的互联网理财的疯狂“吸金”，银行的存款以及存款增速都在下降；

二是银行理财产品面临着互联网金融产品、货币基金、证券公司等的疯狂围猎。

工、建、中、农四家大型银行存款在2013年甚至出现持续流出的趋势。

此外，央行政策意图转变，停止大规模刺激政策也是部分原因。

从内在因素看，民生银行出于资产负债业务考虑，于2014年大幅降低存贷比，导致派生存款的派生系数下降也是主要原因。

（二）同业存款先减后增

2013年同业存款的突然下降主要是由于“钱荒”等原因导致资金市场的谨慎态度，各银行资金链普遍较紧，资金市场利率较高，民生银行集团根据资产负债业务及成本的结构安排和调整，主动调整了同业负债的业务规模。

从监管角度看，为规避存贷比等监管政策，同业存款在近十年发展迅猛，但其中也出现很多问题。

银监会在2014年出台文件，规范同业存款业务，但此举主要针对依靠同业扩展规模的中小银行，所以在2014年对民生银行的抑制效果并不显著。

二、吸收存款结构分析

表2民生银行吸收存款结构情况单位：

公司存款

1,528,562

1,629,503

1,884,081

占比

79.36%

75.91%

77.41%

活期

621,592

677,725

707,374

定期

906,970

951,778

1,176,707

个人存款

393,774

510,944

539,173

20.44%

23.8%

22.15%

107,861

132,703

137,342

285,913

378,241

401,831

（一）公司、个人存款持续增长，公司存款增长高于个人存款

个人存款持续增加原因

1、民生银行最近几年私人银行板块继续深入挖掘客户需求，通过构建撮合业务平台、个人高端授信通道、海外信托业务及委托资产管理服务业务，进一步拓宽客户融资渠道。

人客户金融资产10,730.23亿元，其中，储蓄存款5,316.28亿元。

金融资产日均新增2,133.46亿元，增幅26.99%；

储蓄日均新增691.57亿元，增幅15.14%。

2、尝试家族办公室服务，为富豪家族及其财富提供全方位管家式服务，或者为高端客户提供私人银行服务拉拢大客户。

2014年末，民生银行管理私人银行金融资产规模达2,229.85亿元，比上年末增长310.44亿元，增幅16.17%；

私人银行客户数量达14,342户，比上年末增长1,442户，增幅11.18%。

3、民生银行持续加大电子银行和互联网金融创新，并与多家第三方支付企业展开合作,有效扩大了客户数量，带动了低成本负债业务的增长，重点发展手机银行和直销银行，实现了客户数和交易量的快速增长、客户活跃度也不断攀升。

2014年末，手机银行客户规模达1,302.12万户，同比增加747.60万户；

全年交易额3.22万亿元，同比增长185.81%，客户交易活跃度远超同业平均水平。

直销银行成功上线，形成了以“简单银行”为理念的互联网金融服务体系，直销银行客户达146.81万户，如意宝申购额达到2,366.87亿元。

4、2014年，民生银行深入推进小区金融战略，社区网点（含全功能自助银行）开业达到4261家。

以社区网点为核心，大力建设由各类型生活服务企业参与组成的开放性多边市场平台，整合全行特惠商户资源，深化与物业、物流企业的合作，逐步构建具有民生银行特色的O2O模式社区便民生活圈。

公司存款大幅增加原因。

民生银行近几年为应对宏观经济形势和监管政策的调整和变化，深入贯彻落实“民营企业银行、小微企业银行、高端客户银行”三大战略定位，以民企战略、“两链”金融（区域特色产业链金融、供应链金融）为出发点和着力点，制定切实可行的发展策略，因为加强对小微企业和民营企业的业务，所以其企业的存款增多。

1、民生银行实施“小微战略”，致力于打造集融资、财富管理、投资和互联网金融四位一体的小微客户产品服务体系，小微金融业务结构持续优化。

截至2014年末，小微企业贷款余额达到4,027.36亿元；

小微客户总数达到291.19万户，比上年末增长52.86%

2、民营企业战略加强，截至2014年末，本公司有余额民企贷款客户达到11,876户，民企一般贷款余额达到6,535.05亿元，在对公业务板块中的占比分别达到83.47%和57.96%，“民营企业银行”的战略地位不断强化。

（二）各类存款稳定性增强

民生银行定期存款增长速度远大于活期存款，各类存款的稳定性增强。

原因在于

1、强化风险管理能力，资产质量保持稳定

民生银行持续完善风险管理政策，实施行业、地区等多维度风险限额管理，强化风险监测和预警，有针对性开展压力测试、风险排查和专项检查，加强信贷资产质量管控力度。

有意识的控制风险，保持资产稳定，增强定期存款业务。

。

2、金融市场板块抢抓市场机遇。

成立资产管理、金融同业专营部门，同业管理运行

能力显著加强，初步形成对接市场需求、富有竞争力的金融市场板块一体化架构，为拓宽低

成本资金来源、保持流动性充足、稳定增加金融市场投资收入奠定了基础。

发挥结构性存款

和TRS等产品优势有效拉动存款，创新推出收益互换式票据业务、创新型保本理财、T+0

产品，资产托管成功对接互联网金融，实现了网上货基托管的突破。

3、做大金融资产，做强公司业务，努力提高资本回报水平。

扎实推进2.0版事业部

改革落地和分行公司业务转型提升，强化事业部与分行合作销售，强化交易银行和投资银行

两大产品线，搭建了资本市场、金融市场、融资和服务等一揽子综合服务支持平台，持续推

动公司业务转型发展。

2014年末有余额对公存款客户数为54.70万户，存款余额达到1.86

万亿元，分别增长40.11%和15.47%。

4、服务小微金融

小微金融的带动下，本公司存款增长稳定性大大增强，发挥结构性存款和TRS等产品优势有效拉动存款，创新推出收益互换式票据业务、创新型保本理财、T+0产品，资产托管成功对接互联网金融。

2014年末管理个人客户金融资产10,730.23亿元，其中储蓄存款达到

5,316.28亿元。

2014年末，本公司私人银行客户达到14,252户，比上年末增长10.48%；

　　民营银行以后将积极采取有效措施应对内外部经营环境的调整变化，不断深化战略转型，优化经营结构，强化风险管理，有效控制运营成本，促进经营效益的持续提升。