建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究.docx
《建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究.docx（229页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究
论文题目：
建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究
作者姓名：
孙凌志
专业名称：
结构工程
入学时间：
2004年9月
研究方向：
施工技术与管理
指导教师：
吴
涛
职
称：
教授级高工
贾宏俊
职
称：
副教授
论文提交日期：
2007年5月
论文答辩日期：
2007年6月
授予学位日期：
THESTUDYOFMANAGEMENTTEAMMODEOF
CONSTRUCTIONPROJECTLIFECYCLE
ADissertationsubmittedinfulfillmentoftherequirementsofthedegreeof
MASTEROFPHILOSOPHY
from
ShandongUniversityofScienceandTechnology
by
SunLingzhi
Supervisor:
Professor
WuTao
AssociateProfessorJiaHongjun
CollegeofCivilEngineeringandArchitecture
May2007
声
明
本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和所公认
的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。
该论文资料尚没有呈交于其它
任何学术机关作鉴定。
硕士生签名：
日
期：
AFFIRMATION
Ideclarethatthisdissertation,submittedinfulfillmentoftherequirementsfor
theawardofDoctorofPhilosophyinShandongUniversityofScienceand
Technology,iswhollymyownworkunlessreferencedofacknowledge.The
documenthasnotbeensubmittedforqualificationatanyotheracademicinstitute.
Signature:
Date:
山东科技大学硕士学位论文
摘要
摘要
在传统建设工程项目管理模式下，发包方与勘察方、设计方、施工方、供应方等各
参与方的关系通常为纵向的指令关系，设计方与施工方等彼此孤立、互不往来；项目的
目标、计划、控制都以各参与方项目管理为主要对象，造成管理活动在不同阶段上的非
连续性、各参与方项目管理的相互独立性和项目的内在联系被割裂。
随着建设工程项目
大型化的趋势、作为建筑业发展动力的发包方的需求变化以及承包方介入项目时间和角
色的变化，本文提出一种旨在克服建设工程项目过程之间的割裂、减少项目各参与方之
间的相互争执和冲突，让发包方既有充分的决策控制权，又不陷于具体项目管理工作的
新型集成管理模式——建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式。
论文首先
详细阐述了PLMT模式的内涵、提出了PLMT模式的三维概念模型，分析其特点和增值性、
探讨其适用范围和实施的三个前提条件，运用经济学理论、博弈论知识和团队理论进行
理论分析。
同时，提出了PLMT模式在各阶段的运作流程和实施的组织形式，给出了发
包方选择项目管理方的指标体系和方法、优化了IPMT选择项目实施方的三阶段评价模
型。
最后，在分析建设工程全寿命周期信息一体化必要性的基础上，提出了基于项目信
息一体化平台的全寿命周期管理（IIP－PLMT）系统模型，并对其实施需解决的问题进
行了初步探讨。
关键词：
建设工程项目，全寿命周期，管理模式，信息一体化平台
山东科技大学硕士学位论文
Abstract
Abstract
Onthetraditionalconstructionprojectmanagementmode,therelationsof
theemployers、reconnoitrers、designers、executants、providersandsoonusually
areastheinjunctionrelationofportrait,thedesignersandexecutantsareisolated
eachother、notcome-and-goeachother;theaim、plan、controloftheprojecttake
theprojectmanagementofeveryactorformajorobject,makethemanagement
non-continuousondifferentage、themutualautocephalyandtheproject
immanentcontactofeveryprojectmanagementactorchopup.Withthelarge-
scalecurrentoftheconstructionproject,astherequirementvarietyofthe
constructiondevelopmentimpetusactorandthevarietyofthetimeandrole
whenthecontractor’sinterventionoftheproject,thepaperbringsforwardanew
patternofintegrationmanagement——PLMTmode,whichaimsatoverprocess
dissevermentoftheconstructionproject、reducingthemutualdissensionand
conflictofeveryprojectactor,andmakestheemployerhaveabundantdecision-
makingcontrolright,aswellasnottobeimmersedinidiographicproject
management.ThepaperexpatiatestheconnotationofthePLMTmodefirst、
bringsforwardthethree-dimensionalconceptionmodel,analyzesthetraitand
increment、discussestherangeinpointandthreepreconditionconditionof
actualization,appliestheeconomicstheory、games、knowledgeandteamtheory
todotheoryanalysis.Atthesametime,thepaperbringforwardtheoperational
flowandtheorganizationformofthePLMTmodeofeverymoment,presentsthe
guidesystemandmethodswhenemployerchoosetheprojectmanagement
corporation、optimizesthethree-momentappraisingmodeoftheIPMTchoosing
projectactor.Atlast,onthebaseofanalysizingconstructionprojectlife-circle
informationintegeration,thepaperbringsforwardthesystemmodebasedon
IIP-PLMT,andmakesprimediscussiononproblemneededtoresolvewhenwe
actonitmore.
Keywords：
constructionproject,life-circle,managementmode,
informationintegrativeplatform
山东科技大学硕士学位论文
目
录
1绪论………………………………………………………………………………………1
1.1研究背景和意义……………………………………………………………………1
1.2
1.3
主要研究内容和总体思路…………………………………………………………6
研究方法和主要贡献………………………………………………………………7
2建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的内涵………………8
23
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
建设工程项目概述…………………………………………………………………8
建设工程项目全寿命周期的概念………………………………………………10
建设工程项目管理模式的内涵及常用管理模式分析…………………………13
建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的内涵…………………
建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的增值性及其适用范
围…………………………………………………………………………………29
建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的实施要求……………32
本章小结…………………………………………………………………………33
3建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的理论分析………34
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
基于系统论的分析………………………………………………………………34
基于信息论的分析………………………………………………………………35
基于经济学的分析………………………………………………………………35
基于博弈论的分析………………………………………………………………41
基于团队理论和企业知识理论的分析…………………………………………44
本章小结…………………………………………………………………………45
4建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的实施……………46
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的运作流程……………46
建设工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式的组织实施……………48
发包方对项目管理方的选择……………………………………………………60
IPMT对项目实施方的选择………………………………………………………64
本章小结…………………………………………………………………………70
…1
理（…8
…4
山东科技大学硕士学位论文
5基于项目信息一体化平台的全寿命周期管理（IIP-PLMT）模式的探讨
……………………………………………………………………………………71
5.1
5.2
5.3
建设工程项目全寿命周期信息一体化平台综述………………………………71
实施基于项目信息一体化平台的全寿命周期管理需进一步探讨的问题……76
本章小结…………………………………………………………………………79
6结论与展望……………………………………………………………………………80
致
谢……………………………………………………………………………………81
参考文献……………………………………………………………………………………82
攻读硕士学位期间主要成果…………………………………………………………86
…71
…80
…81
…82
山东科技大学硕士学位论文
山东科技大学硕士学位论文
Catalogue
Catalogue
1Introduction…………………………………………………………………1
1.1Thebackgroundandmeaningofthestudy…………………………………………1
1.2Thecentralcontentsandtotalblinkeredofthedissertation…………………………6
1.3Theresearchfulmethodsandcentralcontributionofthedissertation………………7
2TheconnotationofthePLMT………………………………………………8
2.1Thesummaryoftheconstructionproject……………………………………………8
2.2Thedefinitionofthewholelife-cycleoftheconstructionproject…………………10
2.3Themeaningoftheconstructionprojectmanagementpatternandtheanalysisofthe
managementpatternincommonuse………………………………………………13
2.4ThemeaningofthePLMTmode……………………………………………………23
2.5TheincrementandappliedrangeofthePLMTmode………………………………29
2.6TheanalysisofimplementaryrequestofthePLMTmode…………………………32
2.7Briefsummary………………………………………………………………………33
3TheacademicanalysisofthePLMTmode………………………………34
3.1Theanalysisbasedonsystem………………………………………………………
34
3.2Theanalysisbasedoninformation…………………………………………………
35
3.3Theanalysisbasedoneconomics……………………………………………………35
3.4Theanalysisbasedongametheory…………………………………………………41
3.5Theanalysisbasedoncorpstheoreticandcorporationinformationtheoretic
………44
3.6Briefsummary………………………………………………………………………45
4TheactualizationofthePLMTmode………………………………………46
4.1TheoperationalflowofthePLMTmode
…………………………………………46
4.2TheorganizationandactualizationofthePLMTmode……………………………48
4.3Thechoiceoftheownertothecorporationofprojectmanagement………………60
山东科技大学硕士学位论文
Catalogue
4.4ThechoiceofIPMTtotheoneofimplementaryproject……………………………64
4.5Briefsummary………………………………………………………………………70
5ThediscussionofthePLMTbasedonprojectinformationintegrativeflat
…………………………………………………………………………71
5.1ThesummarizationofthePLMT……………………………………………………71
5.2ThequestionneedmorediscussionwhenweactualizeIIP-PLMT…………………76
5.3Briefsummary………………………………………………………………………79
6Theconclusionandprospect………………………………………………
80
Thanks…………………………………………………………………………81
Thereferencedliterature……………………………………………………82
Thechiefharvestduringmasterperiod……………………………………86
山东科技大学硕士学位论文
1
绪论
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1
传统建设工程项目管理中存在的问题
建设工程项目是由许多子系统（项目单元、要素）组成的有机系统，该系统经历了前
期策划、决策、设计、实施、竣工验收和试运行的全过程，具有系统的整体性要求，每
个参与方、各个环节都是密不可分的。
要取得成功的项目，所有子系统都应有效组合和
高效运作。
过去人们对建设工程项目管理的研究常常着眼于某个子系统、从某个角度（如
发包方或承包方）抓住项目全寿命周期的某个或某几个阶段（如可行性研究、设计、实施
控制等），强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，无法体现
项目的综合效率，极大的限制了项目管理理论和实践水平的提高。
传统项目管理模式是建立在分工与合作基础上的“金字塔”式组织，发包方与设计
方、施工方、供应方等各参与方的关系通常为纵向的指令关系，各参与方彼此相对独立、
相互影响很少。
同时，传统建设工程项目的目标、控制都以各参与方的项目管理为主要
对象。
因此，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，主要表现为管理活动
在不同阶段上的非连续性和各参与方项目管理的相互独立性。
具体体现在:
1.没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策
传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承
担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和
建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现
象。
事实上，任何一个参与方的行为和决策都会影响到其他参与方和项目总体，例如，
若设计工作缺乏对施工和运行过程中问题的充分考虑，没有下游阶段活动的提前介入，
会导致设计方案得不到真正的优化。
2.各参与方目标的不一致性
建设工程项目都有自己的总体目标与要求，但由于专业化和社会化分工导致建设工
程项目的任务由不同的实施主体承担，各阶段的组织任务和责任人员不同，造成项目组
织的分割、组织目标的不一致和组织责任的离散[1]。
主要表现在：
（1）勘察方利益与建造成本节约脱钩。
勘察方的利益并未与项目成本的节约直接挂
1
山东科技大学硕士学位论文
1绪论
钩，使得勘察工作达不到应有的深度。
许多问题在实施中才逐步暴露出来，往往需要进
一步采取措施进行弥补，这势必会加大项目全寿命周期成本。
（2）设计偏重功能形成，缺乏成本意识。
一般而言，设计阶段能够锁定项目成本的
80％－90％，但由于设计方存在求稳、求保险的思想，至于经济不经济、浪费不浪费等
考虑较少，使成本的事先有效控制很难实现。
（3）项目管理职能割裂。
各参与方的管理是相互独立的，项目的各职能管理子系统
人员有不同的工作目标、范围和侧重点，分别针对自己的管理内容和管理目标进行，缺
少从整体目标进行分析，但实际上任何一个参与方的问题往往会给其他参与方产生巨大
影响。
3.各实施方之间信息沟通不畅
以项目的建设期为例，传统管理模式中，发包方分别与各参与方签订合同，由于工
作相互独立，相互间的信息传递采用的是一种“抛过墙”（Overthewall）方法[2]（如图
1.1所示），导致职能之间知识的沟通障碍、流通断裂和信息孤岛现象。
同时，由于信息
沟通渠道不畅通，信息在传递过程中失真、漏缺、延误等现象严重[3]，
发
包
方
项
目
管
勘
察
方
设
计
方
供
应
方
施
工
方
理
方
图1.1传统管理模式中“抛过墙”的信息传递方式
Fig.1.1themanneroftransferringinformationof“overthewall”intraditionalmanagementmode
4.项目的组织关系紧张
在建设工程项目组织中人们的短期行为比在其他组织中严重，组织关系紧张，难以
调动各方面的积极性和创造性，达到各方均满意的结果。
特别是作为项目具体实施者的
承包方，其能力、努力程度、积极性和创造性对项目的成功具有决定性的影响，但一直
处于被动的、被束缚的地位，项目的最终效益与他无关，失去方案创新和优化的动力。
5.发包方无法得到完备的服务
在传统项目管理模式下，我国建筑业的分工被行业纵向分割，项目实施采用勘察、
2
山东科技大学硕士学位论文
1绪论
设计、施工平行承包的方式，各实施主体之间缺乏沟通，造成相互联系的各个阶段的脱
节，造成不具备项目管理的能力发包方要面对众多的参与方，参与建设过程，承担许多
复杂的管理工作。
同时，由于责任主体不明确，发包方承担了工程变更和设计质量的风
险，往往面临施工单位的种种索赔。
综上所述，在传统建设工程项目管理模式下，项目实施过程是孤立的、缺乏系统化
的整体思想，项目分工过细、协调难度大、交易成本高，项目实施过程不连续、参与者
仅注重局部利益、无法实现全面的优化，严重阻碍了项目整体目标的最大实现，这成为
我国建设工程项目
升级会员 