装饰公司运营管理方案文档格式.docx

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2、 每周五业务部门进行一周工作总结

3、 量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计

4、 每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。

及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作、

5、 业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客户要求，而别的部门不知道

5、 联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先主动问候，“您好、**装饰公司“而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客户一种遇到专家的感觉

6、 在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；

设法取得想要的对方的资讯；

客户的姓名、地址、联系电话；

装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；

其中，与客户联系方式的确定最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈

7、 约请客户必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到

8、 初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；

测量时，详细询问并且记录客户的各种要求，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见

9、 一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西），给客户留下你对他极为重视的印象

10、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您的心底价位，以便最节省时间和精力地设计出更接近客

户的想法和承受能力的方案

11、 每次谈方案必须确定一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：

面版、地面、家具等，切勿一次次不确定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有的客户对方案会犹豫不决，可以告诉客户如以后再变动，在放进变更单中

12、 当要做预算时，必须转交预算部门以下资料：

（1）设计方案，

（2）客户心理价位或设计师估价，

（3）客户要求用材以及设计方案中所用材料名称及部位，（4）现场照片，（5）各部位（如门、

窗、顶等）标高，资料不全，预算部可拒绝受理

13、 方案初次谈过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，尤其要做效果图

14、 细谈方案一般要3-4次的修改，要协助设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要反驳客户，因为房子是客户自己来使用

15、 签订合同时，要设计师尽量详细的出工艺说明，因为工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己一份详细的资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过。

三、 档案制

1、 无论成功与否，每接待一个客户，业务员和设计师都必须有详细的档案：

客户资料表、原始平面图以及详细尺寸和现场图片等、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有详细的记录、记下客户的意见、要求等等），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档

2、 成交或未成交的原因分析（分析成败的原因）

3、 根据客户成交的可能性，分类为四个等级，以便日后跟进：

A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫

4、 将登记材料自存一份，交公司主管备案一份，便于开会研究

5、 追踪客户应注意时间的间隔性，一般以两、三天最好、将每次追踪记录在案

6、 注意追踪方式的变化：

电话、邮件、短信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司等

7、 两人或以上在于客户交流时，应当互相协调，分清主次，统一立场，协调行动，注意沟通渠道的畅通和准确，不要让客户不知道找谁（业务、设计、施工）

四、 如有下列情形将给予解雇处分：

1.挪用、贪污公款者

2.泄露公司机密者

3.将公司客户转移者

4.和客户串通一气损害公司利益的

第三章、装饰市场分类及营销

一、 装修市场分类

1.家庭装修-套房

2.家庭装修一公寓/别墅

3.工装一浴室/酒店/KTV

4.工装一店面/展厅

5.工装一办公楼/写字楼/公司

6.工装一厂房

7.装一政府机构/银行/医院等

二、 如何获得客户资料进行营销并获得业务

（1）房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销

（2）中介公司获取二手房买主信息，进行跟踪

（3）政府房产管理部门获取信息

（4）游击战略，小区宣传，获取业主联系方式并跟踪

（5）利用网络推广，电子邮件方式营销

（6）材料商处合作得知业主信息一例（和各装饰建材市场合作,派出设计咨询专家现场咨询

（7）广泛合作法:

一例（和各商场/超市/零售店进行合作）

（8）各种广告方式:

例（员工着制服晨跑一汽车车身广告一媒体广告一公益广告等）

（9）直销策略

（9）别墅专用材料商合作:

如（中央空调一地暖商等）

（10）直销策略

（1）通过报纸了解浴室类转让信息,现场了解并和附近人员合作（提供信息）

（2）浴室专用材料商合作，如（广告公司一锅炉商一电器商一空调商一按摩床一消防单位一管道一桑

拿房材料）

⑶网络营销（推广一邮件一电话）

（4）工商税务部门合作

（5）政府房产管理部门合作

（6）直销策略

（9）酒店/KTV专用材料商合作，如：

（广告公司一厨房设备商一酒店家具一音响设备等）

⑴报纸了解店面转让信息，并和现场附近人员合作（提供信息）

（2）平时可多注意路边空置店面房信息，和旁边人员合作（提供信息）

（3）通过分类网站进行网络营销/电子邮件

（4）店面专用材料商合作-例：

（广告公司一柜台制作一展示架一货架等）

（5）工商税务部门合作

（6）政府房产管理部门合作

（7）直销策略

（1）网络营销：

（推广一邮件）

（2）工商税务部门合作

（3）各写字楼-办公大厦处合作（提供各新公司租房信息）

（4）政府房产管理部门合作

（5）公司专用材料商处合作，例：

（广告公司一办公家具商一办公电脑设备商等）

（1）网络营销（推广一邮件）

（3）政府房产管理部门合作

（4）建筑公司合作

（5）直销策略

（6）公司专用材料商/设备商合作，例：

（地坪商一广告公司一办公家具一办公设备一厂房设备等）

7.工装一政府机构/银行/医院等（需有资质）

（1）网络营销（推广-邮件）

（3）政府部门/房产管理部门合作

（6）专用材料商合作，例：

（广告公司一地坪商一办公家具一办公设备商等）

8.便民服务中心一电信查号台一大型装饰公司前台总机合作等

第五章、建筑装饰公司设计部制度

一、装饰业务运作流程：

5、 签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不

少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；

6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要

做质量认定；

二、设计师工作制度：

每日工作报告制度，所有员工在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容、业绩、

反思等）备查

A、 初步洽谈

1、 和客户电话沟通时必须态度和蔼、语言亲切，一般先主动问候，“您好、**装饰公司“而后开始交谈

2、 通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势朴实巧妙的溶入，把你作为设计师的个人魅力尽快的展示出来，给他一种遇到专家的感觉

3、 在和客户交流的时候设法取得想要的对方的资讯；

客户的姓名、地址、联系电话；

装修工程的地址、面积以及是否拿到钥匙等情况；

其中，与客户联系方式的确定最为重要，和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈

4、 约客户时必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到，和客户谈判时，尽量由被动转为主动

B、 量房设计及签单

1、 初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西，然后再测量房子，量房后在1天之内出初步方案

2、 如果业务部门单独去现场量的房子，必须要有所量房屋平面图以及各部位的尺寸数据，同时必须有跟单业务填写的客户要求和想法，在开始设计的时候，要和客户做沟通确认

3、 测量时，详细询问并且记录客户的各种要求，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，因为您的想法和设计思路此时尚未成熟，切勿直接反驳客户意见，反对意见可以留在第二次细谈方案时，以引导方式谈出，因为此时你已对方案考虑较为成熟，提出的建议客户会认为有根有据，很有分量

4、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西），给客户留下你对他极

为重视的印象

5、 不要盲目估价，要了解客户心理底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺等差价较大，我们必须了解您的心底价，以便最节省时间地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案

6、 我们的免费设计做到：

免费测量、免费绘制平面草图，可以辅助以具体各种材料（如面版、瓷砖、玻璃样板等）以及书面资料来达到解释方案的需要

7、 设计方案时，要根据客户的身份、爱好进行大概定位然后再设计，设计方案要依据客户的总造价进行控制，如总造价仅仅每平方500元的装修工程，设计时就没有必要放非常高档的材料

8、 每次谈方案必须确定一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：

面版、地面、家具等,切勿一次一次不确定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有的客户对方案会一直犹豫不决，可以告诉客户如以后再有变动，在放进变更单中

9、 当要做预算时，必须转交预算部门以下资料：

10、 方案初次谈过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，尤其要做效果图（有些工程为吸引客户可以商定在签施工合同后返还设计费）

11、 细谈方案，要避免效果图未能表达出设计的效果，细谈方案一般要3-4次的修改，要坚持自己的意见尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要反驳客户

12、 签订合同时，要尽量详细的出施工工艺说明，因为施工图不只是给客户看的，也是给自己一份详细的资料，施工工艺不明之处可以请教工程部，切勿模糊带过，如设计再有更改，必须做好记录并及时和工程部做好沟通衔接

13、 在签单前，每次和客户联系都必须要有记录，并和跟单业务员做好内部的沟通和衔接工作，绝对不允许自己知道客户要求，而跟单业务员不知道

14、 在签订施工合同后，客户和设计师共同签字认可每一套设计图纸，复印后将复印件转交工程部项目负责人，由项目负责人审核施工工艺，确认无误后签收,，施工中的每一次变更，以及客户的要求等必须经过设计师传达给工程部门，转交的变更单必须有设计师和客户以及项目负责人的签字方可施工每次和客户联系或更改方案也同样必须有记录，并和项目负责人做好沟通、衔接工作，绝对不允许自己知道客户要求，而工程负责人不知道，导致错误施工

1、无论成功与否，每接待一个客户，设计师都必须有各自详细的档案：

客户信息表、工程现场量房数据表、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有详细的记录、记下客户的意见、要求等等）,施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档

2、 客户的联系方式和个人资讯，客户房子的基本情况和要求

3、 成交或未成交的原因分析

4、 根据客户成交的可能性，分类为四个等级，以便日后跟进：

5、 将客户登记材料自存一份，交部门主管备案一份，便于开会研究、

6、 追踪客户应注意时间的间隔性，一般以两、三天最好、将每次追踪记录在案

7、 注意追踪方式的变化：

电话、邮件、短信息、上门洽谈、邀请来公司洽谈等等

8、 两人或以上在于客户交流时，应当互相协调，分清主次，统一立场，协调行动

9、 注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工）不要让客户不知道找谁，各自负责自己的一段流程

四、如有下列情形将给予解雇处分：

第六章设计师跟单必备数据

一、设计师跟单需要察看并详细记录以下数据：

A、 客户基本信息

1、 客户姓名

2、 客户联系方式（电话、手机、邮件）

3、 跟单业务员及联系方式，签合同后工程部负责人及联系方式

4、 装修面积

5、 客户预计装修的费用

6、 装修风格、性质、用途（如酒店、办公）

7、 客户新房的基本状况（是否拿到钥匙等）

B、 去现场了解的详细信息

1、 墙体的长、宽、高，以及层高、梁的高度和位置

2、 窗户的长、宽、高以及距地和距顶高度

3、 门洞的宽和高度

4、 空调的位置

5、 马桶下水和洗手池排水、排污口的位置

6、 户内电源开关电路走向及管道煤气的位置

7、 房子位于小区的幢、门牌号，属于几楼的

8、 房屋周边的环境、房屋的价格等

9、 各个部位墙体的厚度

10、 消防通道、消防栓、消防喷淋、电梯、楼梯、幕墙的位置

C、客户跟进信息

1、 记录每一次接触客户的资料信息、客户的想法以及客户的要求

2、 施工中记录每一次工程变更、设计变更等

第七章工程部制度

工程部项目负责人职责：

客户签单后在施工中做好：

合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、

信息管理

一、装饰公司业务运作流程：

9、进入保质客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）

二、 工程部工作制度

1、 签订施工合同后，客户和设计师共同签字认可每一套设计图纸，复印后将复印件转交工程部项目负责人，由项目负责人审核施工工艺，确认无误后签收，，施工中的每一次变更，以及客户的要求等必须经过设计师传达给工程部门，转交的变更单必须有设计师和客户以及项目负责人的签字方可施工

2、 项目负责人与客户一道实施逐步质量认定制度，工程进展中的每一步，以及每一个变更，项目负责人与客户都要有签字质量认定；

3、 施工日志：

每日施工日志制度，所有工程负责人在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工程进度、工作内容和业绩等）备查

三、 施工、材料品牌化：

好的设计需要一流的施工队伍来完成，好的工程需要好的材料、好的队伍，要求上岗操作的施工人员挂牌上岗；

施工队伍实行公平竞争

1、 电子派工系统：

顾名思义，电子派工系统就是由电脑根据各施工队的排名情况，为这一瞬间需要派工的用户派出排名最高的施工队为用户进行施工。

影响施工队排名的主要指标是该施工队以往施工的质量高低、用户投诉的多少、用户满意的程度、监察巡检情况等。

电子派工系统保证了公司对施工队情况全盘掌控，保证派出的施工队都是“精兵强将”，这套系统实质上是检验施工队实力的有效工具，最大程度地保证了用户的利益。

2、 材料：

材料品牌化、环保化、透明化的服务举措，把公司选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电料、水工水料、龙骨类、水泥等主要环保材料和规定品牌的材料的名单公布出来，并在材料上打上公司的认定标记，因为好的材料可以保证施工质量的提高，决不允许使用质量次下的材料

1、 每接收一个项目，工程部都必须有各自详细的档案：

客户信息表、工程现场量房数据、原始平面图、设计师和客户签字认可的整套设计方案，客户跟踪档案（每一次和客户质量认定都必须有详细的记录），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档

2、 由设计部门转交的每一次变更，都必须有三方（业主、设计师、项目负责人）的签字并保存存档

3、 注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工），不要让客户不知道找谁，各自负责

自己的一段流程

装饰工程施工手册

单位名称：

合同编号：

施工日期：

至

甲方（负责人）：

电话：

监理方：

电话：

业务签单：

设计师:

工程主管：

施工员：

工程施工须知

一、 和客户协同办理好装修许可证后方可施工，严禁公司员工无装修许可证施工，谁违章谁负责；

二、 进场第一天必须在适当位置张贴防火、禁烟标志,挂好施工牌、员工守则、操作规范、装修图纸等;

施工手册由施工员自行保管；

三、 进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏，检查水管、电视、电话线路等是否正常，下水是否畅通；

四、 图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交市场部处理备案，施工员必须与设计师一起进行图纸现场交底,施工员安排施工任务与进度，监督施工质量、卫生、安全情况

五、 隐蔽工程:

水电管线、地龙骨、吊顶需经甲方签字认可后方可预埋或封板，与墙体接触的木制

品背面必须刷清漆后粘贴防潮纸做好防潮处理；

六、 因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期，施工员必须让甲方及时签字顺延工期，违者施工员负全责，如因施工员施工不力延期，则由施工员和相关责任人承担责任；

七、 客户单方与各工种联系更改图纸或工程变更，施工人员有权拒绝，严禁施工员与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加或减少项目，违者罚款或开除；

八、 客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目，施工员必须凭客户签字认可的公

司设计专用修改图及客户签字认可的追补预算方能施工，违者重罚；

九、 每个员工挂牌上岗，各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故，严禁电工单人带电操作，油漆时严禁烟火；

十、施工员必须全天候开通手机与公司/客户主动联系，汇报施工情况和近段时间的工作安排；

4^一、客户有权拒绝不穿工作服和无胸卡的人员进场施工,施工现场禁止烧饭、住宿（确需烧饭住宿

者需征得客户同意），严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿；

十二、各工种与施工员质量自检合格，提前通知质检员和客户验收,认真负责整改验收中的问题，并交客户验收签字做好施工日志；

十三、严禁施工员或班组私自承接装修业务，违者罚款或开除；

十四、班组每日下班前必须切断总电源，关闭总水阀后方能离开；

十五、施工人员必须服从甲方物业的规章制度，搞好物业相关人员的关系，严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生.

部分分项工程劳务（施工）承包协议书

装饰合同号：

甲方（装饰公司）:

乙方（施工责任方）：

甲方承建之工程，现委托乙方采取（DA,

包工□B、包工包料）、机具、设备、安全生产及安全设施等包干方