中铁产业园诺德中心工程监理规划Word文件下载.docx

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天

质量目标

合格

合同价款

承包方式

单位工程名称

建筑面积（M2）

结构类型

地上/地下层数

檐高（M）

总高（M）

设备安装

工程总造价（元）

1#综

合楼

框架剪力墙结构

17/3

2#综

24/3

3#综

4#综

本工程位于北京市丰台区丰台科技园东区，东侧为汽博中心，西侧为万寿路南延线，北侧为南四环西路城市主干道，南侧为五圈路。

总规划用地面积74084.283㎡，其中规划建设用地42611.075㎡，代征用地31473.208㎡，包括：

代征道路用地17447.951㎡，代征绿化用地6567.383㎡，其他用地7457.874㎡。

拟建设综合楼、商业服务，总建筑面积237620m2。

本工程由四栋高层办公楼组成，地下三层，四栋建筑物在地下室连为一个整体，地下室顶部以上各自独立，其中1号综合楼地上建筑面积57500㎡，其中主楼11层，高度50米，建筑面积为33000㎡；

配楼9层，建筑面积为18000㎡；

会议室2层，建筑面积为6500㎡。

一号综合楼地下室3层，建筑面积为39000㎡。

第二章监理工作的主要依据

一、监理的主要依据

根据建筑法第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

施工阶段监理的主要依据是：

1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-2002；

2、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009；

3、《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）。

4、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）。

5、《建筑工程施工技术管理规程》（DBJ01-80-2003）。

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。

7、国家和地方其它有关工程建设监理和安全生产的政策、法令、法规。

8、设计文件、施工合同、监理委托合同等；

9、《中华人民共和国建筑法》；

10、《建设工程质量管理条理》；

11、《建设工程安全生产管理条理》；

12、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定；

13.经有关部门批准的工程项目建设文件；

二、规程、规范、标准

分类

名称

编号

测量

工程测量规范

GB50026-2007

结构

地下工程防水技术规范

GB50108-2001

地下防水工程质量验收、规范

GB50208-2002

建筑地基基础工程施工验收规范

GB50202—2002

钢筋焊接及验收规程

JGJ18－2003

混凝土外加剂应用技术规范

GBJ119-2003

普通混凝土配合比及设计规程

JGJ55－2000

砌筑砂浆配合比设计规程

JGJ/T98-2000

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法标准

JGJ52-2006

建筑抗震设计规范

GB50011-2001

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

混凝土结构工程施工质量验收规程

DBJ01-82-2004

回弹法检验混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

装修

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

JGJ/T14-2004

砌体工程施工质量验收规范

GB50203--2002

砌体结构工程施工质量验收规程

DBJ01-81-2004

砌体工程现场检测技术标准

GB/T50315-2000

建筑涂饰工程施工及验收规程

JGJ/T29-2003

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209--2002

建筑玻璃应用技术规程

JGJ113-2003

建筑工程饰面砖粘结强度检验标准

JGJ110-2008

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

机电

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

民用建筑电气设计规范

JGJ/T16-92

建筑物防雷设计规范

GB50057-94

消防安全疏散标志设置标准

DBJ01-611-2002

电力工程电缆设计规范

GB50217-2007

等电位联结安装

02D501-2

建筑电气通用图集

92DQ1-13

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242--2002

安全

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ130-2001

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

建筑施工安全检查评分标准

JGJ59-99

工程建设监理规程

DBJ01-41-2010

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ/T01-26-2003

建筑工程施工技术管理规程

DBJ01-80-2010

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

其他与本工程有关的施工及验收规范.以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。

三．图集

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

03G101-1

04G101-3

04G101-4

建筑物抗震构造详图

03G329-1

框架结构填充空心砌块构造图集

02SG614

建筑构造通用图集

88J及续编

建筑设备通用图集

91SB1-91SB9

建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安装

96S341

92DQ1-92DQ13

一、监理工作范围、工作内容及程序

监理工作内容（见下表3.1）

监理工作程序（见下表3.2）

1.根据监理合同规定的监理范围包括：

1）、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。

2）、审查承包单位报送施工组织设计（施工方案），并提出修改意见，监督执行。

3）、审查总包选择的分包单位。

4）、控制施工质量、施工进度、工程造价。

5）、检查验收主要材料、构配件、设备进场质量。

6）、会签设计变更、工程洽商文件。

7）、组织对工程质量问题及质量事故的处理。

8）、协调合同争意。

9）、定期监理工作会议，协调各方之间关系，处理要解决的问题。

10）、编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。

11）、认定工程质量与进度，签署付款凭证。

12）、组织工程阶段性验收及竣工预验。

13）、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工，现场及环保卫生情况，并提出意见。

14）、工程质量保修、工程竣工挡案编制与移交。

二、监理工作目标

1.工期目标：

建筑工程承包合同规定的开工、竣工日期，合同的工期要求。

2.造价目标：

即建筑工程承包合同规定工程总造价（或中标价）为监理的控制目标。

3.质量目标：

施工工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范的要求，并达到建筑工程承包合同规定的质量等级，为监理质量控制的目标。

表3.1监理工作内容：

进度控制

审批进度计划

进度计划的实施监督

工程进度计划的调整

核查承包单位的质量保证和质量管理体系

审查分包单位的资格

查验承包单位的测量放线

签认材料的报验

施

工

过

程

监

理

签认建筑材料、构配件、设备报验

质量控制

检查进场的主要施工设备

审查施工组织设计（施工方案）

巡视检查和旁站

工程隐、预检

分项、分部工程验收签认材料的报验

单位工程竣工验收

质量问题和质量事故处理

核验审定工程量

造价控制

审核签发工程预付款支付证书

审核签发工程款支付证书

审核签发工程结算款支付证书

设计变更、洽商的管理

合同其他事项管理

工程暂停及复工的管理

工程延期的管理

费用索赔的管理

合同争议的调解

违约处理

施工现场安全管理

施工现场的安全防护

施工现场的消防保卫

现场文明施工及安全资料整理

施工现场环境保护，场容管理

表3.2监理工作程序

对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见

参加设计交底和图纸会审

审查施工单位上报的施工组织

设计和施工方案及施工进度计划

鉴定选定的材料、构配件及设备的质量与使用功能进行检查。

不合格另选不合格返回

审查结果

审核开工报告签发开工指令

督促施工单位严格按规范、图纸、施工工艺标准及施工组织设计实施。

工程质量控制及质量问题处理

工程进度控制

工程造价控制

合同信息管理

编制监理月报

组织地基基础、主体结构验收，督

促上报质监站，核定结构验收。

参加基础、主体结构验收

鉴定装饰工程样板间

参与竣工初验

提出监理意见报请建设单位组织验收

整理合同文件，建立资料

编写施工验收质量评估报告

参与建设单位组织的竣工验收

参与建设单位组织由质量监督站进行的竣工备案验收

签发工程移交证书

编写监理工作总结

转入保修阶段监理

保修结束协议终止

一、进度控制的原则

1.本项目以施工合同约定的工期作为进度控制的目标，即工程应保证在合同约定的期限内竣工。

2.进度控制应在确保工程质量和施工安全的前提下实施。

3.节约施工费用，降低工程造价，迅速发挥投资效益。

4.工程应最大限度地保持施工的均衡性和主要工种作业的连续性，排出合理工序，并根据工程具体情况和技术条件，划分好施工流水线，合理组织，交叉作业。

5.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，即在监理过程中应事先对影响工程进度的各种因素进行调查分析，预测对工程进度可能产生的影响，督促承包单位或建设单位采取预防措施，力求减少影响进度的各种因素发生。

二、进度控制的内容

（一）事前控制

1.审查承包单位报送的施工总进度计划时，应考虑以下几点：

（1）总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，并根据本工程建设规模、施工合同约定的质量标准、工程复杂程度、现场施工条件、施工队伍和施工机具配置情况，将总进度计划的工期和定额工期进行比较，对施工进度计划的合理性、可行性进行分析，提出有针对性的意见和要求。

（2）对施工单位编制的网络计划应进行重点分析，根据本工程各方面的条件看其关键线路的确定是否正确，各项分部分项工程是否排出合理工序。

（3）对不利季节施工的部位和工序，如有可能尽量安排在季节来临之前或推迟到季节终了之后。

2.对承包单位报送的年度、季度、月进度计划进行审查，审查其计划安排，能否保证合同工期目标的实施，能否保持施工的均衡性和连续性。

3.审查承包单位提出的材料、设备采购计划，其数量、规格、质量能否满足施工的需要。

4.施工总进度计划经总监理工程师审批签认后，由施工单位执行。

（二）事中控制

1.在工程实施过程中，每月应对承包单位的实际进度进行跟踪检查，并对计划值与实际进度进行比较分析，同时，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。

如发生工期延误，应督促承包单位采取措施，加快施工进度或对进度计划做出调整。

无特殊情况，非业主方的原因应保证施工总工期目标的实现。

2.在装饰阶段各分项工程应按合理工序组织交叉作业，凡有施工试验的工序应督促承包单位提前安排进行，对于隐检和预检的项目应做到提前督促，并在承包单位报验后及时检查，尽量避免因监理工程师审核签认不及时而延误工序转换。

（三）事后控制

1.每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施。

2.如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，在监理例会上进行协调，由责任单位予以解决。

3.除上述原因外可采取如下措施：

（1）组织措施：

令施工单位增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。

（2）经济措施：

建议施工单位提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等措施。

（3）技术措施：

改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等。

（4）其它措施：

改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。

三、进度控制的措施

1.对承包单位报送的进度计划应根据施工合同、工期定额、设计文件、施工技术规范、验收标准等提出具体意见。

如有主要修改意见，应要求承包单位进行修改后重报，并进行复审。

2.监理工程师应首先检查开工条件，只有全部落实后，监理工程师才能在承包单位报送《工程动工报审表》上签署意见。

3.审查承包单位（包括分包单位）施工组织机构（包括项目经理资质证书）、人员配备（包括特殊工种岗位证件）资质、技术业务水平，是否能满足施工要求。

同时对承包单位每月报送的《（）月工、料、机动态表》，应分析其是否与施工进度的需求相适应。

4.监理工程师通过日常工地巡视检查、监理例会和承包单位的报告等途径，随时掌握工程实际进度，并找出提前或拖后的原因。

在每周监理例会上对工程进度的实际执行情况通报与会各方，需要调整计划的，应责成承包单位限期做出调整，并在下次例会上进行复查。

5.对关键工序的施工进度应加大监理监督力度，力争分部、分项工程按计划如期实现。

为此，应做好工程进度的预控，主要是按进度计划由各专业监理工程师检查落实人力、材料、施工机具、设备的提前到位和检验。

特别是运入现场的主要材料必须在施工前进行复试，避免因检验未果而延误工期。

6.凡冬期施工、雨季施工或特殊工艺施工，监理工程师应提前督促承包单位报送月施工进度计划和施工方案，并检查落实施工准备情况和技术交底，避免因准备不到位而延误工期。

7.各专业监理工程师应在监理日记中，做好工程巡检记录和施工动态的记录，随时收集整理好有关进度控制的信息资料，作为核定工期的依据之一。

8.施工阶段若发生《工程建设监理规程》8.4.1所指的情况，总监理工程师可以签发《工程暂停指令》，但当停工因素已经排除，施工单位用监理工作联系单提出复工申请后，监理工程师经过核查，应由总监及时在《监理工作联系单》中签署审批意见，力求缩短停工时间。

9.当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监应召集各方协调会，分析原因，研究制定纠正措施，并责成承包单位重新调整进度计划，并经总监理工程师审核签认后实施，在整个监理过程中，应尽量避免无计划施工的局面发生。

10.当由于非承包单位的原因或人力不可抗拒的原因而延误工期时，应按《监理规程》8.5的规定进行处理。

11.对受监的工程应找出关键路线和关键控制点，根据施工进度有计划地予以控制，应重点审查这些关键工程和关键部位的施工计划及相应的保证措施。

四、工程进度计划控制程序

根据合同工期目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表表。

（承包单位项目经理部）

不同意，

必要时监理工程师

编制控制计划

（项目监理部）

在表上签复

审核总进度计划

同意，用表批复

编制年、季、月进度计划

并填报表

修改计划

在监理例会上

提出不同意，在表上批复

审批年、季、月进度计划

同意，在表上批复

组织实施进度计划

偏离计划

检查进度计划实施情况，进行动态控制。

（进度控制监理工程师）

正常

根据形象进度计划完

成情况编写监理月报

（项目监理部）

根据总进度计划编制

下一期进度实施计划

五、承包单位申请延长工期审批程序

发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程延期审批表”B2-20（B5监），说明延期工期的原因、依据及工期计算，并在延期期间陆续补充详细资料。

不同意，退回申报资料

进行初步审查

或指令修改后重新申报

同意签发“工程延期审批表

1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；

2、收集资料，作好记录；

3、对减少损失提出建议；

4、督促承包单位采取措施。

（项目监理部）总监理工程师

提出最终的工程延期资料及表

（项目经理部）

审批同意原则：

1、情况属实；

2、有合同条款依据；

3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。

审批承包单位最终工程延期申请

同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表。

（总监理工程师）

认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改再报。

（总监理工程师）

制定新的进度计划并严格执行

双方签订新的工期协议，如

需索赔按有关规定处理。

（建设、承包单位）

一、质量控制的原则

1.以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准和合同约定为依据，坚持严格要求、实事求是、公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，保证合同约定的质量总目标的实现。

2.质量控制应以预控为主，在施工的全过程对承包单位的人、机、料、法、环等因素，实施全面控制，并督促检查承包单位的质量保证体系和质量保证措施落实到位，并正常发挥作用。

3.严格要求承包单位执行材料、构配件、设备的报验制度，严格坚持未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备，不得在工程上使用或安装。

4.狠抓工序质量控制，凡上道工序质量不合格或未经监理工程师审核签认的，承包单位不得转入下一道工序的施工。

二、质量控制的方法

1.质量控制以事前控制为主，监理工程师通过熟悉设计文件和参加设计技术交底，应找出本工程关键工序和重点部位，制定监理实施事前控制的目标和措施，向施工单位进行监理交底，重点介绍质量控制的基本程序和方法。

2.根据监理规程的规定和监理规划的要求，通过检查、测量和试验等手段，以及预检和隐检等环节的审核，对承包单位的施工活动实施全过程的控制，以便及时纠正违规作业，消除质量隐患。

凡要求承包单位进行整改的问题，必须进行跟踪检查，验证其整改效果。

3.根据公司制定的旁站监理作业指导书对工程的关键工序、特殊工序和关键控制点应进行旁站监理，并做好有关的记录。

4.认真执行北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的有关规定，并按公司制定的见证取样作业指导书，由总监指定专人做好见证取样工作，有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，主要部位可以增加有见证取样和送检次数。

同时，要求承包单位每月提出材料试验、施工试验、有见证取样试验计划，并监督其执行。

5.建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。

6.对承包单位生产管理人员、技术人员和施工作业人员不足的，应督促承包单位限期配足。

三、质量控制的内容

（一）工程质量的事前控制

1.检查承包单位的质量体系和质量保证措施，包括机构设置、人员配备、职责分工的落实情况。

2.在单位工程开工前，分部工程施工前，应审核承包单位报送的施工组织设计或施工方案。

冬期和雨季施工亦应在季节来临之前，督促承包单位提前完成施工方案报审手续。

根据建设部1991年第15号令及（92）京建施字第423号文件规定施工组织设计应包括下列主要内容：

工程任务情况，施工总方案，主要施工方法，工程施工进度计划和施工力量、机具及部署，施工组织技术措施；

包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施，施工总平面布置图；

应按工程结构、装饰装修等施工阶段分别绘制；

承包单位和分包单位的分工范围及交叉作业部署等。

承包单位报送的施工组织设计应有编制人、审批人签字及审批意见、补充、变更施工组织设计应有编制人和原审批人签字。

审核以下主要内容：

（1）承包单位的审批手续是否齐全。

（2）施工总平面布置图是否合理，现场设施的布置是否合理，满足安全、消防、环保的要求。

（3）施工方案、施工程序写顺序、施工工艺、施工流向、施工方法是否可行，技术措施能否保证工程质量，满足设计要求。

（4）工期安排是否满足建筑工程施工合同要求；

划分施工项目、计算工程量以及所需人力、材料、机具设备的配置与进度计划是否协调，进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。

（5）承包单位质保体系是否健全，安全措施（防火、安全用电、机械设备保护、高空作业防护），环保措施（现场文明施工）是否符合有关规定。

（6）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和平共处先进性。

（7）采用新工艺、新技术、新结构的技术保证措施。

施工组织设计（施工方案）审批程序框图

编制工程项目的施工组织设计（施工方案），

并填报工程技术文件报审表。

不同意修改后再报

组织监理人员进行审查

（项目监理部总监理工程师）

审核以下重点内容：

1.承包单位的审批手续和审报程序是否符合要求。

2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠；

3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。

4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。

5.承包单位质量保体系是否健全；

6.安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐全；

7.季节性施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；

8.其它必要内容。

同意

在表上签审核意见

按审定的施工组织设计组织施工

（项目经理部）

报送监理公司总工程师审阅

3.根据建设单位提供的建设工程规划许可证、建设工程开工证和红线桩验线通知单、质量监督通知书和北京市人民政府1989年36号令《北京市建设工程开工管理暂行办法》，检查落实开工条件。

同时，查验承包单位对红线桩的校核结果、测量控制点成果和施工轴线桩等。

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