企业管理概论期末复习Word文件下载.docx
《企业管理概论期末复习Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理概论期末复习Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
当一个流程包括多个工序或环节时，节拍与生产周期就大不相同了。
作业交换时间是指流程中的设备从一种产品更换到另一种产品时要花费的时间。
由于进行作业交换时设备无法执行有效的工作任务，它会影响设备的有效利用率，因此这个时间应越短越好。
作业交换时间与批量的大小无关，而设备的有效运行时间是与批量成正比的。
作业交换时间长的话，就要考虑批量大些为好，提高设备的有效利用率。
流程设计中需要考虑的几个重要问题
1.资本集约度
考虑如何在流程中将人力和设备有机结合。
2.资源柔性
指一个生产运作系统能否灵活应对产品品种变化和产量变化的能力。
（设备柔性、人员柔性、组织柔性）
3.顾客参与
指顾客一什么形式、在多大程度上成为流程的一部分。
对服务流程的设计更重要。
顾客参与其中某些环节。
4.资金预算
改造或新建一个流程要花多少钱？
合算否？
流程分析改进基本步骤：
1.定义：
定义一个需要加以分析和改进的流程。
2.评价：
确定衡量流程的关键指标，用这些指标对该流程进行评价，以确认所存在问题的程度，或者与最好绩效之间的差距。
3.分析：
寻找所存在问题和差距的原因。
4.改进：
根据上述分析的结果，提出可行的改进方案。
5.实施：
实施改进方案。
6.监控：
对实施结果进行监控，用上述步骤2的关键指标对改进后的结果进行评价，保持改进的持续效果。
如果仍然存在问题，则重复以上步骤。
流程分析改进方法
5W2H与5Why分析法
VA／NVA分析
因果图和相关图
ECRS技术
5W2H与5Why分析法（理解就行，不用背诵）
在进行一个新的流程设计时，实际上需要回答以下６个问题：
要做什么（What）？
做的理由（Why）？
应该什么时候做（When）？
应该由谁做（Who）？
应该在什么地方做（Where）？
需要做多长时间（Howlong）？
如何做（How）？
而在进行流程分析和改进时，则需要就上述这些问题问“为什么“（Why）：
为什么要做？
为什么在这个时间和这个地点做？
为什么应该由此人来做？
为什么需要这么长时间？
为什么用这种方法做？
如果有很充分、合理的理由回答上述这些问题，则一个流程是比较另人满意的；
如果找不出充分的理由回答上述问题，则说明一个流程的现有运行方式存在问题。
因此通过不断地追问这些问题，可以帮助我们找到造成现状的原因。
我们把这种方法称为“５ＷＨＹ”，但是并不意味着只能问五个“为什么”，而是表示一种穷追问题原因的方法。
如果仔细考察构成一个流程的各项工作任务，它们可以大致分为三类：
增值活动（ValueAdded,VA）：
指能够使产品或服务的附加值得到提高的活动。
非增值活动（NonValueAdded,NVA）：
其本身不增加附加值，但是为了完成增值活动，这些活动是必须的，它是将流程各项增值活动有机连接起来的“连接剂”。
浪费（Waste）：
本身既不增值、也不会有助于增值的活动。
不言而喻，在流程分析和改进中，“浪费”是要去除的对象；
非增值活动虽然是必要的，但是由于它本身不增值，所以应该越少越好，此外，它是最容易产生错误、延迟等使成本大量发生的地方，因此非增值活动是流程分析中需要重点改进的对象；
增值活动本身不是要去除的对象，但是它也有可能被改进，例如，进一步缩短工作时间；
进一步提高质量等。
（这段理解就行，不用背诵）
因果图和相关图（理解，不背）
如果流程中所存在问题的原因不是一目了然的，就需要通过一些工具找出这些原因。
在这样的情况下，因果图和相关图（散布图）就是很有用的工具。
因果图和相关图是被称为“QC七种工具”中的两种，在质量管理中运用得很普遍。
但是，作为寻找问题根源的方法，它们实际上可以运用于企业管理问题诊断的方方面面，包括生产运作流程的分析。
通过这些工具的运用找出问题的真正原因在流程改进中是非常重要的，正所谓“对症”才可以“下药”。
1.Elimination取消：
对任何工作首先要问：
为什么要干？
能否不干？
2.Combnition结合、合并：
如果工作不能取消，则考虑是够应与其他工作合并
3.Rearrangement重排：
对工作的顺序进行重新排列
4.Simplification简化：
指对工作内容、步骤方面的简化，亦指动作方面的简化、能量的节省
业务流程重构（BusinessProcessReengineering）就是对企业的业务流程（process）进行根本性（fundamental）的再思考和彻底性（Radical）的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性（dramatic）的成就。
BPR的主要思想与原则
（1）从职能管理到面向业务流程管理的转变
（2）注重整体流程最优的系统思想
（3）组织为流程而定，而不是流程为组织而定
（4）充分发挥每个人在整个业务流程中的作用
（5）客户与供应商是企业整体流程的一部分
（6）信息资源的一次性获取与共享使用
价值工程指用户购买物品时，不是购买物品本身，而是购买物品的功能以满足某种需要。
产品设计就是以最低的成本费用向用户提供所需要的功能。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用
2、改进现有产品
3、新产品的价值工程
4、系统的价值工程（对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
）
功能是对象能够满足某种需求的一种属性，即对象所具有的用途与作用。
功能的分类
1.使用角度
必要功能：
消费者所需要，应充分保证
不必要功能：
消费者不需要，应删除
2.从使用者需求满足角度
不足功能：
尚未满足使用者的需求
过剩功能：
超过使用者的需求
3.从生产的角度
基本功能：
直接满足使用者的功能（用户购买的重要原因）
辅助功能：
根据消费者的特殊需要，为了更有效地实现基本功能而添加起辅助作用的功能
4.按功能性质
使用功能：
对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能
品味功能：
与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能
价值工程的成本指寿命周期成本，包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。
寿命周期成本C=生产成本C1+使用成本C2
价值是指所具有的功能与产品寿命周期成本的比值。
价值工程的定义：
以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。
价值工程可以用下式表达：
V=F/C
式中：
V（Value）——价值
F（Function）——功能
C（Cost）——成本
价值工程的基本程序
1.提问程序
2.实施步骤
价值工程对象选择的方法
一、定性方法：
1）经验分析法
依靠价值工程人员的经验和知识来选择和确定分析对象。
2）百分比法
通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定价值工程对象的方法。
3）价值指数法
根据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，计算出V，优先选择V﹤1且改进幅度大的产品或零部件。
4）.ABC分析法
按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时，分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类对待。
功能评价（理解，不必背诵）
（1）01评分法（也称强制确定法，ForcedDecisionMethod（FD））
以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。
它的出发点是：
功能重要程度高的零部件是重点分析对象。
评分时由5-15位专家参加，独立打分。
零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。
最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功能重要系数的参数。
具体做法见表9-4
（2）04评分法
评分规则：
①功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0分。
②功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。
③功能相同的两个零件各得2分。
④功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。
零件功能
一对一比较结果
得分
功能评价系数
A
B
C
D
E
×
1
3
4
12
9
7
5
0.3
0.225
0.175
0.125
合计
40
1.0
（3）直接评分法
请5~15个对对象熟悉的人员对对象各零部件直接打分，评价时规定总分标准。
（4）倍比法
利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数。
评价对象
相对比值
F1
F2
F3
F4
F1/F2=2
F2/F3=1.5
F3/F4=3
4.5
0.51
0.26
0.17
0.06
17.5
1.00
财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
企业财务活动是指企业为生产经营需要而进行的资金筹集、资金运用和资金分配等一系列的活动。
资金运用包括资金的投放、资金的耗费和资金的回收过程。
资金分配企业通过投资取得的收入要进行分配，一部分用以弥补生产耗费，使企业生产经营活动能持续进行；
另一部分按规定缴纳各种税金；
剩余部分是企业的净利润，它的所有权属于企业的投资者。
企业财务关系（理解）
是指企业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系。
（1）企业与所有者之间的财务关系
是指企业所有者对企业投入资金，企业向所有者支付投资报酬所形成的经济利益关系，体现着所有权的性质。
（2）企业与债权人之间的财务关系
是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定支付利息和归还本金所形成的经济利益关系，体现的是债权债务关系。
（3）企业与国家之间的财务关系
是指企业按照税法规定向国家缴纳税金等形成的经济利益关系，是一种强制的无偿的分配关系。
（4）企业与被投资企业的财务关系
是指企业将资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济利益关系，体现着“投资——风险——收益”的对等关系。
（5）企业与债务人的财务关系
是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济利益关系，体现的是债权债务关系。
（6）企业与内部职工的财务关系
是指企业用其收入向职工支付工资、劳保及福利等方面的报酬所形成的经济利益关系，体现着企业与职工之间的按劳分配关系。
流动比率指流动资产总额和流动负债总额之比。
用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率。
速动资产是企业的流动资产减去存货和预付费用后的余额，主要包括现金、短期投资、应收票据、应收账款等项目。
财务管理的目标
（1）以最低成本筹集所需资金
（2）实现最合理的资本结构
（3）制定最佳的财务计划
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
（1）时间观念
（2）均衡观念
（3）弹性观念（企业财务管理中所讲的弹性，是指企业适应市场变化的能力，要留有调整的余地。
（4）风险观念
（5）信息观念
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
客观经济环境影响
（1）国民生产总值与财务管理的关系
（2）通货膨胀与财务管理的关系
（3）国际收支经常项目与财务管理的关系
（4）政府开支与财务管理的关系
（5）银行利率与财务管理的关系
资本市场的影响
（1）货币市场与财务管理的关系
（2）债券市场与财务管理的关系
（3）股票市场与财务管理的关系
（4）期货期权交易市场与财务管理的关系
筹资方式
（1）吸收直接投资
（2）发行股票（股本）
（3）银行借款
（4）商业信用（应付未付款项）
（5）发行债券
（6）融资租赁
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金，因此，资本金就是注册资本。
法定资本金指开办企业必须筹集到国家规定的最低的资本金数额。
筹资渠道
（1）国家财政资金
（2）银行信贷资金
（3）非银行金融机构资金
（4）其他企业资金
（5）居民个人资金
（6）企业自留资金
（7）境外投资资金
资本金管理制度
①资本保全制度
要求企业在生产经营过程中，必须取得盈利，以保证资本的保值增值。
②投资者的权利与责任
要求投资者必须按规定比例出资，并分享企业利润和分担风险及亏损。
主权资本筹集
1．吸收直接投资
是指企业以协议等形式吸收国家、其他企业、个人和外商等直接投入的资金。
从投资者的出资形式来划分，分为：
（1）吸收现金投资
（2）吸收非现金投资
吸收实物资产投资，即投资者以房屋、建筑物、设备等固定资产和材料、产品等流动资产作价出资。
吸收无形资产投资，即投资者以专利权、商标权、非专有技术、土地使用权等无形资产投资。
2．股票筹资
股票是股份公司为筹集主权资本而发行的、表示股东按其持有的股份享有权益和承担义务的可转让的书面凭证。
（1）股票的种类
①按票面是否记名，分记名股票和无记名股票
②按股东权益不同，分普通股票（享受红利）和优先股票（享受股息）。
③按投资主体不同，分国家股、法人股、个人股和外资股。
④按发行对象和上市地区不同，分A股、B股、H股和N股。
A股：
供我国个人或法人买卖的、以人民币标明票面价值并以人民币认购和交易的股票。
B股：
是在国内发行上市，以人民币标明票面价值但以折合的外币金额认购和交易的股票。
H股：
是国内公司在香港发行并上市的股票。
N股：
是国内公司在美国纽约证券交易所发行并上市的股票。
（2）股票的价格
①票面价格
是股票票面上所标明的金额，也叫做股票面值。
②账面价格
或称账面价值，是指资产净值与普通股数的比，即每股净资产。
用公式表示为：
每股账面价格=（公司资产净值-优先股股本）/普通股股数
③清算价格
公司在清算时每股所代表的实际金额
④市场价格
是股票在市场交易时所确定的价格。
影响股票市场价格变动的主要因素有企业经营状况及收益预期、银行利率变化、通货膨胀预期、政治因素等。
投资的目的
1、收益
2、降低风险
3、承担社会义务
计算题
节拍
节拍时间=有效投入时间/计划生产数量
所需人数=车缝GST时间/节拍时间
标准产量=投入上班工时/单件标准工时
投入上班工时=出勤人数×
出勤时间
单件标准工时=GST时间
价值工程
V=F/C
杜邦分析法
销售利润率=利润/销售收入×
100％
资金周产率=销售收入/总资产×
资产利润率=销售利润率×
资金周转率
=（利润/销售收入×
100％）×
（销售收入/总资产×
100％）
=利润/总资产×
升级会员 