室外全彩LED显示屏设计 施工方案文档格式.docx
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（1）
施工目标：
严格按规范及招标要求设计，按设计施工，
（2）
满足设计师、监理、发包单位的要求。
（3）
目标工程质量：
确保达到合格标准。
（4）
安全目标：
安全施工无事故、达到省级文明施工工地。
着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划（详见各部分内容）：
施工准备计划
施工进度计划
劳动力、材料、施工机械计划（3）
主要施工措施，施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。
此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：
1.1技术准备
我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建造、机械等专业毕业的本科生。
严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。
根据本工程所选择的显示屏规格，
严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证显示屏各项性能指标达到规定的要求。
认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。
为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。
1.在签订合同（或合同意向）之日起，2日内设计部门负责人项目经理应积极的与发包方进行施工现场设计方案的技术交底，并做出深化设计方案报送发包方，设计签准，公司在同时组织施工人员进场展开前期测量放线预算准备方案意向确定的情况下，在设计没有签准前为保证施工进度允许先预算工程量的50%的物资材料。
2.在签订合同后设计意向确定的情况下,公司工艺科根据本工程的特点保证本工程的工艺文件及时下发各加工车间生产部门.保证本工程产品的加工工艺.
1.2生产准备
由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。
加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。
生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。
质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
1.3施工准备
进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。
1.4劳动组织准备
：
建立工程项目的领导机构
我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；
坚持合理分工与密切团体相结合；
把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
组织施工队伍进场
工地的领导机构确定以后，
我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。
同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好现场工人生活。
施工前实地勘察
项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。
向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前我司将对施工
队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。
在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。
建立健全各项管理制度
必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；
工程技术档案管理制度；
材料的检查验收制度；
技术职责制度；
施工图纸学习与会审制度；
技术交底制度；
职工考勤、考核制度；
工地及班组经济核算制度；
材料出入库制度；
安全操作制度；
设备使用保养制度。
办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。
1.5施工队伍方面
施工队伍采用在显示屏的安装和调试方面具有丰富经验的队伍；
此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有十年以上的施工经验，承建了许多具有影响的重大工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多用户满意的业绩。
1.6材料方面
根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期。
1.7施工机械表
1.8运行体制
我公司将派出我公司施工队伍，其中包括项目经理1名，技术主管1名，其它施工管理人员均为具有显示屏施工管理经验3年以上的骨干力量，其中施工主管1人，质量主管1
人，安全主管1人，材料主管1人，预算员1名，资料员1名。
并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。
二、安全施工方案
我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。
坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。
建立安全管理措施责任制，施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
未经落实不得进行施工。
所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。
安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；
用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。
电工和电焊工必须持证上岗，焊接时下方必须设有接火斗，还要配备水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员在现场巡视抽查。
施工中如遇自然灾害、停电等恶略条件，专职安全员应立即通知施工人员停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免掉下损坏或引起其他事故。
施工中严禁在现场抽烟，严格执行防火规定；
库房应配备一定数量的灭火器具现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方电工同意；
收工时，保证电源切断。
专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。
每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。
三、施工工期进度计划
计划全部施工工期合同签订后30个日历天内全部完成交付使用
以下是具体项目施工进度安排表：
时间/天
具体项目施工进度安排
1
方案细化敲定
屏体的制作
2
3
进场布线
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
框架主体结构的制作
14
15
16
17
18
外框装饰
19
20
显示屏安装
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26
显示屏硬软件调试
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验收
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